項(xiàng)目管理卷——中國建筑管理叢書

發(fā)布日期：2014-06-12來源：作者：中國建筑工程總公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　本書是中國建筑股份有限公司世界100強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)管理叢書的項(xiàng)目管理卷。作為我國建筑行業(yè)的排頭兵，作為國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)，中建總公司深知自己所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，愿意把中建人用智慧和汗水換來的寶貴經(jīng)驗(yàn)與我國廣大的建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理人員分享，以引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。為此，我們將第一屆至第三屆 “中國建筑”項(xiàng)目管理論壇上的主要材料精心整理，匯編成冊，奉獻(xiàn)給中國建筑業(yè)，期望中國建筑業(yè)能夠不斷地科學(xué)發(fā)展，建筑企業(yè)不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力和國際競爭力，實(shí)現(xiàn)從建筑大國到建筑強(qiáng)國的偉大進(jìn)步!本書凝結(jié)了中建人50多年的管理智慧和經(jīng)驗(yàn)，值得建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)借鑒參考和使用。

　　第一篇 繼往開來 科學(xué)發(fā)展

　　1 推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 促進(jìn)“中國建筑”科學(xué)發(fā)展

　　2 加強(qiáng)項(xiàng)目集約化管理，打造我們的核心能力

　　3 創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，規(guī)范運(yùn)營平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)物資集中采購升級(jí)

　　4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)踐與思考

　　5 集中采購 降本增效

　　6 法人管項(xiàng)目原則下的項(xiàng)目管控體系

　　7 工程項(xiàng)目績效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施

　　第二篇 提升管理能力 追求價(jià)值創(chuàng)造

　　1 提升管理能力 追求價(jià)值創(chuàng)造

　　2 強(qiáng)化總包管理，促進(jìn)項(xiàng)目履約，努力提高"中國建筑"項(xiàng)目管理價(jià)值創(chuàng)造能力

　　3 加強(qiáng)能力建設(shè) 推進(jìn)總承包管理水平再上新臺(tái)階

　　4 參悟項(xiàng)目管控的方圓之道

　　5 堅(jiān)持法人直管項(xiàng)目模式 優(yōu)化企業(yè)資源配置體系

　　6 以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制為載體 健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　7 扎實(shí)推進(jìn)工期策劃 高效促進(jìn)項(xiàng)目履約

　　8 強(qiáng)化總承包管理 提高項(xiàng)目履約能力

　　9 誠信贏得尊重 履約筑造品牌

　　10 打造專業(yè)履約能力 培育過硬管理團(tuán)隊(duì)

　　11 創(chuàng)新發(fā)展模式 強(qiáng)化BT 項(xiàng)目履約管理

　　12 實(shí)施總承包管理 提升企業(yè)核心競爭力

　　13 推行”五化“彰顯”核文化“，努力打造具有中建電力特色的一流項(xiàng)目管理能力

　　14 推行"風(fēng)險(xiǎn)抵押、目標(biāo)考核"責(zé)任制 提高項(xiàng)目贏利能力

　　15 香港地區(qū)工程總承包項(xiàng)目管理特點(diǎn)與實(shí)踐

　　16 提高項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造鋼構(gòu)品牌價(jià)值

　　第三篇 標(biāo)準(zhǔn)化管理 高品質(zhì)發(fā)展

　　1 持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平和國際競爭力，向"一最兩跨"的戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇邁進(jìn)

　　2 持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新升級(jí)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展

　　3 推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

　　4 以信息化手段推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)

　　5 標(biāo)準(zhǔn)化管理 精細(xì)化施工 實(shí)踐性創(chuàng)新 打造商京上坊保障房精品工程

　　6 "三全"管理貫標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)控成本創(chuàng)價(jià)值

　　7 抓好項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo) 提升項(xiàng)目管理品質(zhì)

　　8 優(yōu)化管理模式 推進(jìn)基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理

　　9 主動(dòng)作為擔(dān)轉(zhuǎn)型重任 深度創(chuàng)新促管理升級(jí)

　　10 持續(xù)強(qiáng)化要素管控能力建設(shè) 推動(dòng)項(xiàng)目管理水平不斷升級(jí)

　　11 落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 助推企業(yè)創(chuàng)輝

　　12 以設(shè)計(jì)帶動(dòng)工程總承包 提升企業(yè)核心競爭力

　　13 履約為先 以標(biāo)準(zhǔn)化提升管理品質(zhì)

　　14 開展項(xiàng)目效能監(jiān)察 強(qiáng)化企業(yè)集約管理能力

　　15 國際工程項(xiàng)目聯(lián)營模式及風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)踐

　　16 基于ERP 系統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和項(xiàng)目精細(xì)化管理

　　17 中建的旗幟飄揚(yáng)在新加坡

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