本書從承包商的角度,分析了承包商項目管理與業(yè)主項目管理的根本區(qū)別,指出了施工總承包商與工程總承包商項目管理的程序、內(nèi)容的不同點,詳細地闡述了施工總承包商項目管理的實施程序、內(nèi)容和方法等。本書共12章,包括:承包商工程項目管理概述;工程總承包商項目管理;工程項目施工招投標管理;工程項目施工合同管理;工程項目施工準備;工程項目施工質(zhì)量管理;工程項目施工成本管理;工程項目施工進度管理;工程項目施工安全管理;工程項目資源管理;工程項目竣工驗收管理;工程項目信息管理。
1 承包商工程項目管理概述;
2 工程總承包商項目管理;
3 工程項目施工招投標管理;
4 工程項目施工合同管理;
5 工程項目施工準備;
6 工程項目施工質(zhì)量管理;
7 工程項目施工成本管理;
8 工程項目施工進度管理;
9 工程項目施工安全管理;
10 工程項目資源管理;
11 工程項目竣工驗收管理;
12 工程項目信息管理。
參考文獻。
資產(chǎn)投資 宏觀經(jīng)濟 戰(zhàn)略管理
羅云毅 郝生躍 魯貴卿 羅 宏 楊 萍
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