頂琇西北湖項目（C地塊）項目位于武漢市江漢區(qū)青年路與黃孝西路交匯處，由三幢30-43層的住宅樓和兩層裙房組成，地下三層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積163333.38㎡，最大建筑高度為139.50m。項目由武漢昱璽置業(yè)發(fā)展有限公司開發(fā)建設(shè)，中天建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包施工。
1#樓三層一單元混凝土已澆筑完成，四層一單元開始搭設(shè)鋁模，三層二單元在支模、綁扎鋼筋；
2#樓頂板都已澆筑完成，裙房一層搭架、墻柱鋼筋綁扎基本完成、墻柱模板拼裝完成70%，梁板模板拼裝完成50%，部分墻柱混凝土已澆筑；
3#樓基礎(chǔ)的磚胎膜和墊層已經(jīng)完成了2/3，其余1/3在破樁挖土。
1#樓：主體10層結(jié)構(gòu)，砌體施工至5層
2#樓：裙房結(jié)構(gòu)完成，標(biāo)準(zhǔn)層完成7層結(jié)構(gòu)
3#樓區(qū)域：完成3層結(jié)構(gòu)
地下室：1#樓區(qū)域成品支架安裝完成、風(fēng)管、消防管、給排水管道安裝等大面完成，設(shè)備用房局部完成，地面完成。
1、快建造體系
體現(xiàn)“全現(xiàn)澆外墻+鋁模+智能全鋼爬架+精確砌塊+免/薄抹灰 +精準(zhǔn)地面+PC+市政先行+全穿插”的快建造體系，實現(xiàn)縮短工期、綠色施工、減少質(zhì)量通病，減少維保等，提升客戶滿意度。
2、施工圖優(yōu)化、深化設(shè)計
宣貫一次成優(yōu)的施工理念，集合項目部施工方式積極開展施工圖深化設(shè)計，從模板及支撐體系、鋁模深化設(shè)計、砌體排版、一次結(jié)構(gòu)/二次結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化、 BIM土建與安裝施工圖體系化的深化、安全防護(hù)等方面開展施工圖深化設(shè)計。
通過BIM技術(shù)管理平臺運(yùn)用項目前期策劃、施工方案優(yōu)化、安全管理、成本管控等25項應(yīng)用點。建立現(xiàn)場布置及各專業(yè)BIM模型，對原施工圖紙進(jìn)行節(jié)點優(yōu)化，在土建模板、砌體排版、安裝工程、安全防護(hù)等方面通過策劃與實施過程跟蹤，實現(xiàn)成本精細(xì)化管控，BIM技術(shù)應(yīng)用貫穿項目全過程。
3、集中加工+配送體系
根據(jù)木模、鋼筋、砌塊、PC、水電安裝管道、瓷磚等分項工程施工優(yōu)化圖和材料清單，設(shè)置集中加工區(qū)，進(jìn)行集中加工，專人配送，提升加工質(zhì)量和效率。
4、專業(yè)流水施工
對鋼筋、砌體、水電安裝、鋁模、木模、混凝土、保溫板、幕墻、欄桿、門窗等分項工程進(jìn)行工序分解，專人專崗，簡單重復(fù)，降低施工難度和管理難度，提升施工效率和質(zhì)量。
5、過程標(biāo)準(zhǔn)化管理動作
對樣板評審、工廠化集中加工、材料堆放周轉(zhuǎn)、構(gòu)件責(zé)任到人實測體系、專業(yè)流水施工、穿插施工、產(chǎn)品交接檢、安全管理等各項管理動作進(jìn)行系統(tǒng)性展示和現(xiàn)場工程實體檢驗，形成全套樣板評審和專業(yè)流水案例、穿插施工典型案例等成果。
6、簡單高效一次成優(yōu)做法
項目采用60項質(zhì)量類、24項安裝類、8項安全類簡單高效做法，提升施工質(zhì)量和效率，一次成優(yōu)。
7、信息化輔助系統(tǒng)
通過遠(yuǎn)程監(jiān)控、一卡通、塔吊視頻引導(dǎo)儀、揚(yáng)塵監(jiān)測、二維碼、人臉識別系統(tǒng)、人力資源信息化、辦公信息化、BIM應(yīng)用、微信、手機(jī)APP等手段實現(xiàn)對項目動態(tài)實時掌控。
8、PC預(yù)制構(gòu)件應(yīng)用
通過樓梯、樓梯梁、衛(wèi)生間反坎、水溝、泛水、門檻等PC的應(yīng)用，一次成優(yōu)。
9、安全管理
實施項目前期策劃，建立項目三維布置圖，運(yùn)用全鋼裝配式智能爬架、各類防護(hù)設(shè)施定型化、永臨結(jié)合消防系統(tǒng)等設(shè)施實施項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
10、綠色施工
項目實施人車分流、安裝自動沖洗機(jī)、道路噴淋系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、太陽能路燈、霧炮機(jī)等設(shè)施，利用混凝土余料制作行道磚、路牙石、排水溝等設(shè)施。
11、勞務(wù)管理
1）落實實名制管理
①、一卡通2.0版本，芯片式二維碼運(yùn)用，實施構(gòu)建責(zé)任到人
②、積分制管理，由工人-延伸班組積分，提升高度
③、明確班組樣板合同，重點明確工序、單價、計算規(guī)則
④、實施銀行發(fā)放工人工資
2）勞務(wù)去中間化措施
①、培養(yǎng)專業(yè)工長，合成施工員和班組長責(zé)任制
②、實名制管理平臺大數(shù)據(jù)運(yùn)用保障工人資源，勞務(wù)公司實體化運(yùn)作
3）設(shè)計、施工一體化專業(yè)化工人
①、鋁模、精密砌塊砌體產(chǎn)業(yè)化工人的培養(yǎng)