各位來賓，各位代表：大家上午好!
剛才，湖北省建筑業(yè)協(xié)會吳建軍會長發(fā)表熱情洋溢的致辭!曹玉書會長代表中國施工企業(yè)管理協(xié)會，就當前宏觀經濟形勢以及新形勢下如何繼續(xù)推進行業(yè)信息化發(fā)展，發(fā)表了重要講話。曹會長在講話中，強調要以十八屆五中全會精神和十三五規(guī)劃建議的要求，勇于實踐，善于創(chuàng)新，用創(chuàng)新發(fā)展的理念來應對信息化發(fā)展中面臨的新變化、新問題，并對中施企協(xié)進一步加快推進行業(yè)信息化建設，提出了明確的要求與希望。我們要認真學習領會曹會長的重要講話，并切實貫徹落實。
下面，我代表中施企協(xié)信息化工作委員會，對當前行業(yè)信息化的發(fā)展現狀以及如何繼續(xù)推動行業(yè)信息化，談一些觀點和理解，供各位代表參考!
一、深刻認識和理解當前行業(yè)信息化面臨的新形勢、新變化
回顧行業(yè)信息化的發(fā)展，從上世紀80年代初，企業(yè)嘗試引進使用計算機輔助辦公，到通用工具軟件的使用，再到上世紀90年代，局域網與專業(yè)系統(tǒng)的應用，再到21世紀初以來的互聯網與管理信息協(xié)同化、集成化的應用，走過了30多年的歷程。近年來，隨著企業(yè)營業(yè)規(guī)模不斷擴大、經營領域不斷拓展，業(yè)務模式更加多樣，管理的復雜性和難度大幅增加，傳統(tǒng)的管理方式、通用工具軟件已不能滿足行業(yè)核心業(yè)務的需求。加強信息化與核心業(yè)務的融合，提高管理效率和管理水平，切實提升企業(yè)的發(fā)展質量和效益，成為信息化發(fā)展方向的必然選擇。
這次論壇，我們將主題定為——信息化的力量。行業(yè)過往多年的信息化實踐，涌現的受益于信息化的成功案例，已驗證信息化在提升企業(yè)管理效率和效益方面的重要作用。隨著宏觀經濟步入新常態(tài)，全面深化改革向縱深推進，市場化的進程進一步加快，信息化在企業(yè)經營管理中的地位和作用更加凸顯，在提升企業(yè)發(fā)展質量和效益中的價值和力量更加顯現，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的重要內容。
一是經濟新常態(tài)下推動信息化的重要作用和緊迫性更加凸顯。當前，宏觀經濟由多年的高速增長步入中高速增長的新常態(tài)，工程建設行業(yè)轉型升級進入攻堅期。面對投資增速放緩，人工等要素價格攀升，市場競爭加劇等所帶來巨大生存和發(fā)展壓力，信息化成為施工企業(yè)提升管控能力，降低成本消耗，有效防范風險，攻堅克難的重要手段。
二是“互聯網+”為推動信息化提供了新的視野和方向。大數據、云計算、物聯網等新一代互聯網信息技術，正加速與建筑業(yè)深度融合，深刻地改變著傳統(tǒng)的施工方式和商業(yè)模式。“互聯網+”為行業(yè)信息化發(fā)展提供了新的視野與方向，成為推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強大動力。
三是市場化改革為信息化走向持續(xù)、務實和健康提供了良好的外部環(huán)境和持續(xù)動力。隨著全面深化改革向縱深推進，市場在資源配置中起決定性作用不斷顯著增強，信息化水平日益成為企業(yè)綜合管理實力和核心競爭優(yōu)勢的重要體現，成為企業(yè)應對激烈市場競爭的有效手段。越來越多的企業(yè)將信息化納入企業(yè)戰(zhàn)略的高度，來深入思考，積極實踐。
四是行業(yè)多年信息化實踐積累的豐富經驗和成果，奠定了推動信息化的重要基礎。經過多年尤其是近10余年的艱苦卓絕的探索實踐，施工企業(yè)對具有行業(yè)特色和特點的信息化規(guī)律，有了更為深入的理解和認識，積累了豐富的經驗和成果，為進一步推動行業(yè)信息化，奠定了的重要基礎。
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中施企協(xié)副會長、信息化工作委員會主任李清旭做主旨發(fā)言
二、創(chuàng)新思路，協(xié)調和把握好幾對關系，不斷深化行業(yè)信息化規(guī)律的認識
施工企業(yè)信息化，尤其是管理信息化，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到企業(yè)一把手、信息化具體執(zhí)行人、職能部門、項目經理、IT技術人員等，不同的角度，不同的利益訴求，再加上工程項目管理的非標準化的客觀屬性，國內企業(yè)管理模式、管理制度、管理文化的多樣性、差異性，使得信息化在向管理軟件應用和集成過程中，難度和差異越來越大。這里面，大概有幾對關系需要很好的協(xié)調和把握。
一是共性與個性的關系。從行業(yè)信息化走過的歷程，按照階段來劃分，業(yè)界有國資委評價央企的5檔標準、國外提出的諾蘭6階段模型、去年我們協(xié)會提出的信息化5階段模型，還有最近魯貴卿局長提出的崗位級、部門級、企業(yè)級、社會級的4階段模型等幾種有代表性的分法。這幾種分法雖各有差異，但共同點是，在信息化初級階段，業(yè)務共性多，通用性強，標準化程度高，信息化產品相對成熟，往往通過市場直接購買就能達到目的;但越往管理業(yè)務端延伸，不同企業(yè)的差異性越大，個性越強，往往需要定制開發(fā)才能實現。這就需要我們在推動信息化中，根據企業(yè)信息化所處階段及其特點，把握好共性與和個性的關系，采取有針對性的方法。
二是全局與局部的關系。成功的信息化應是既能從全局視角體現企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，同時也能適應局部業(yè)務模塊提高管理效率和效益的需要。但當信息化越是走向數據貫通，系統(tǒng)集成時，全局和局部的矛盾會越突出。這就需要既要能從全局的眼光看待局部問題，也能兼顧協(xié)調好局部的發(fā)展需要。
三是頂層思維與落地實踐的關系。信息化需要頂層思維，體現企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展方向;但也要關注落地實踐，適應基層的管理需求和用戶體驗。推動中，既要有從上至下的系統(tǒng)設計和內容宣貫，也要有從下至上的需求提煉和體驗考慮。這兩個方面需要根據企業(yè)實際進行很好的兼顧和協(xié)調。
四是管理與技術的關系。管理與技術屬于兩個不同領域。管理本身具有模糊性、柔性、個性化，甚至還有突發(fā)性的特點，是動態(tài)、循環(huán)、反復迭代的過程，難以量化和標準化。信息技術的二進制邏輯，要求量化、標準化、程序化。因此，在推進信息化中，簡單的沿用工具信息化的推進方式，采取諸如技術主導、直接復制、整體劃一、快速推進等策略，恐怕很難奏效。這就需要遵循信息化與管理的本質特性，從管理實際出發(fā)，循序漸進，使二者深度融合。
三、中施企協(xié)信息化工作委員會要轉變理念，開拓思路，創(chuàng)新服務形式與內容，適應行業(yè)信息化的新形勢、新變化
一是轉變服務理念。十三五規(guī)劃建議，提出了創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。作為行業(yè)協(xié)會和業(yè)界平臺，我們也要用創(chuàng)新發(fā)展的理念，審視我們的服務，比如作為平臺的搭建者，我們的定位在哪;平臺上各方主體的關系協(xié)調的怎樣;平臺的開放度、共享性如何等。這些問題的最終檢驗標準是，平臺上主體收獲大不大，是否做到了共贏，推動行業(yè)信息化的效果是否明顯。業(yè)界的企業(yè)家、專家是平臺的主角，應該發(fā)揮他們的積極性，讓他們來“主唱”“主演”，這樣戲才精彩，才有人氣，有效果，有人看。我們定位于平臺的組織者和協(xié)調者，不能越位，也不能缺位。
這次論壇邀請到像中建股份總經濟師魯貴卿為代表的一批企業(yè)家參與進來，參與論壇前期的策劃討論，并在論壇上做主旨發(fā)言;主論壇上請企業(yè)家、信息化執(zhí)行人、專家學者、軟件企業(yè)高管四方面的代表人物，從更多層面、不同視角分享成果，展開交流，就是我們在新理念的指導下做的一些調整。
二是加強調查研究。推動行業(yè)信息化，必須要摸清行業(yè)信息化發(fā)展現狀，深入分析行業(yè)信息化的特點，重點把握企業(yè)的需求關注點，才能做到推動各項工作有的放矢，達到效果。本次論壇從現狀把握，到主題設置，再到案例推薦等，我們從4月份開始，就展開了多輪普遍調研和典型調研，覆蓋行業(yè)近兩千家一級以上資質企業(yè)。為確保案例的典型性和真實價值，我們組織行業(yè)企業(yè)家、專家，在中建魯貴卿總經濟師的帶領下，深入到中交四航局、中建三局一公司、中建鋼構、北京住總(這兩天正在落實)實地調研，展開現場觀摩和交流。今后，調查研究工作還將擴大覆蓋面，尤其是要加大調研深度，形成更多源于實踐，更有價值的調研報告，為廣大企業(yè)信息化提供更多參考和借鑒。
三是注重整合資源。平臺的生命力在于共享開放。整合優(yōu)化資源，團結更多力量，才能使平臺的內容和成果豐富多彩，源源不斷。從某種程度上講，評價一個平臺的高低和影響力大小，就可以看有多少大家大腕們在平臺上發(fā)聲。這次論壇策劃中，我們根據調研收集的情況，鎖定了相關有分量、有影響力的企業(yè)家、專家，并親自上門拜會，交流看法，尋找共識，邀請他們能到行業(yè)平臺上來分享經驗和成果，為推動行業(yè)信息化出力添瓦。
四是強化交流研討。真理越辯越明，平臺是碰撞思想、交換看法的地方。平臺探討內容和主題的包容性、針對性、前瞻性，也是評價平臺的一個重要指標。本次論壇既設定了主論壇，也設置了不同方向的分論壇，滿足不同參會代表的需要。前期策劃中，各類調研表、實施意見都要以電話、書面的方式，向企業(yè)家、專家征詢意見。針對會議主題、案例推薦等一些重點問題，在廣泛收集意見的基礎上，適時召集部分有代表性的企業(yè)家、專家，組織進行會議專題討論，頭腦風暴，群策群力，集中進行交流和論證。
五是重視案例帶動。分析行業(yè)信息化多樣性和復雜性的特點，總結多年推動行業(yè)信息化的經驗，我們認為，充分發(fā)揮典型案例的帶動和借鑒作用，是一項行之有效的措施和辦法。今年，我們在去年推薦案例的基礎上，在深度上下功夫，本著“實事求是，寧缺毋濫，應用為王”的原則，選取了代表了業(yè)界不同業(yè)務領域、不同經營管理特征、不同發(fā)展階段，各具特色的4家典型案例——中建五局、中交四航局、中建三局一公司、北京住總，組織專家力量，深入剖析總結，提煉典型意義。這次我們專門安排了一個全天的分論壇，由這4家案例打開系統(tǒng)，詳細展示和講解。這項工作我們會堅持下去，每年解剖幾家典型案例，并在此基礎上，適時召開一些案例評審會、現場觀摩會，讓大家能學到真經。
六是加強組織保障。為適應行業(yè)信息化發(fā)展的新形勢、新變化，我們加大了信息化的組織保障力度，對中施企協(xié)信息化工作委員會、專家委員會及辦公室進一步理順關系，明確定位，充實力量，特別是吸納了一批企業(yè)家參與進來，為推動行業(yè)信息化注入新動力。工程建設行業(yè)領域眾多，類型復雜，信息化水平參差不齊，需求豐富多樣，通過加大組織保障，吸納更多處于不同階段和水平的企業(yè)，充實與信息化有關的不同群體，在一個平臺上的交流碰撞，有益于形成更多有效成果，滿足各自多層次、多樣化的需要。
各位來賓，各位代表，
縱觀全球，信息化浪潮勢不可擋。大數據、云計算、移動互聯、共享中心、BIM等新技術已展開實際應用，智能建造、電子商務、智慧城市、網絡金融、虛擬社區(qū)悄然來臨，基于互聯網環(huán)境下的新商業(yè)模式不斷出現，信息化正在全面、深刻地影響著經濟社會發(fā)展和人類的生產生活方式。工程建設行業(yè)信息化一直是在面對許多問題的條件下進行的，是在不斷克服困難的挑戰(zhàn)中推進的，只要我們從實際出發(fā)，創(chuàng)新思維，理性思考，總結經驗，掌握規(guī)律，務實推進，就一定找到一條符合行業(yè)特點特色的信息化發(fā)展之路，充分發(fā)揮出信息化應有的價值與力量，推動行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展!
我的發(fā)言到這里，預祝大會獲得圓滿成功!謝謝大家!