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用規(guī)范鑄就成功

—昌樟改擴(kuò)項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-09-12來(lái)源：中鐵十三局集團(tuán)第一工程有限公司編輯：靳明偉

[摘要]

　　他們是勇于挑戰(zhàn)的拓荒者，為江西高速公路建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn);他們是敢于挑戰(zhàn)的強(qiáng)者，為昌樟改擴(kuò)建B2標(biāo)項(xiàng)目完成貢獻(xiàn)了自己的力量。

　　“打造一流管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流精品工程”。 中鐵十三局集團(tuán)第一工程有限公司在昌樟改擴(kuò)建項(xiàng)目中，心往一處想、勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。

　　破難題 巧安排 增投入

　　昌樟高速公路B2標(biāo)合同段全長(zhǎng)5.46公里，合同總造價(jià)為4.1億元。項(xiàng)目主要以藥湖特大橋?yàn)橹?，其他主要工程量為土?5.4萬(wàn)立方米、藥湖 2#特大橋4.6公里、圓管涵2道、通道1道 。中標(biāo)該合同段后，公司立即組建了以李成為項(xiàng)目經(jīng)理的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)?？粗幒卮髽驒M跨的水域，項(xiàng)目經(jīng)理李成心里一點(diǎn)底都沒(méi)有，深感這項(xiàng)任務(wù)比他預(yù)想的更急、更重、更難。

　　盡管困難很多，但建設(shè)者沒(méi)有絲毫退縮，反而越戰(zhàn)越勇。

　　B2標(biāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，他們針對(duì)昌樟改擴(kuò)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和藥湖特大橋珍珠養(yǎng)殖區(qū)環(huán)保要求比較高的現(xiàn)實(shí)，立即配備了不同類型的人才。經(jīng)過(guò)全體建設(shè)者的共同努力，他們攻克了江西梅雨季節(jié)、克服了爛泥塘的地理環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)建成占地面積4200平方米的項(xiàng)目經(jīng)理部，并對(duì)整個(gè)場(chǎng)地除綠化區(qū)域外全部進(jìn)行硬化。

　　布局和管理團(tuán)隊(duì)的成功到位，為工程的快速推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在施工中，針對(duì)藥湖特大橋預(yù)應(yīng)力箱梁制作任務(wù)大的特點(diǎn)，他們根據(jù)項(xiàng)目施工方案設(shè)置2個(gè)梁場(chǎng)，每個(gè)梁場(chǎng)占地30000平方米，承擔(dān)預(yù)制2766片后張法預(yù)應(yīng)力箱梁的任務(wù)。梁場(chǎng)嚴(yán)格按照《江西省高速公路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》要求建設(shè)施工，預(yù)制場(chǎng)分辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。其中，生產(chǎn)區(qū)還包括預(yù)制區(qū)、存梁區(qū)、鋼筋棚、材料存放區(qū)等。

　　在前期制梁工期滯后的不利局面下，項(xiàng)目部合理組織，加班加點(diǎn)，確保了每月預(yù)制360片箱梁的常態(tài)化生產(chǎn)，超額完成了業(yè)主下達(dá)的每月300片的任務(wù)，確保了架梁施工穩(wěn)步推進(jìn)，大大縮短了總工期的預(yù)期中目標(biāo)。

　　另外，針對(duì)藥湖特大橋施工區(qū)域1000多畝的珍珠養(yǎng)殖區(qū)，為了確保施工區(qū)域水面不受污染，他們?cè)诳缭?處較大的水系時(shí)采用鋼便橋通過(guò)。鋼便橋采用鋼管樁基礎(chǔ)，上構(gòu)采用貝雷架和型鋼面層。

　　抓質(zhì)量 創(chuàng)精品 嚴(yán)把關(guān)

　　嚴(yán)管理才能出精品。在工程施工中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強(qiáng)化工序管理，推行質(zhì)量方針目標(biāo)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　該項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的自檢制度，形成規(guī)范的自檢程序。自檢組由項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)，下設(shè)放線、試驗(yàn)、驗(yàn)收，資料四個(gè)小組，各組分工明確，責(zé)任到人，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān)。

　　項(xiàng)目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo);另一方面對(duì)工地進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正。與此同時(shí)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)和控制，做到了每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓、有人管、有人落實(shí)。

　　與此同時(shí)，B2標(biāo)項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件，深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)貫徹落實(shí)到每一個(gè)筑路員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責(zé)任化。

　　重安全 講規(guī)范 定措施

　　在安全生產(chǎn)管理工作上，該項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

　　項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和4名專職安全員，定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

　　為了加大安全宣傳教育力度，項(xiàng)目部制作了5塊大型安全板、購(gòu)買了安全規(guī)范書(shū)籍，多次組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識(shí)到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦。

　　建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工隊(duì)使用車輛和人員的管理。項(xiàng)目部多次召開(kāi)安全月例會(huì)并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求：嚴(yán)禁民工集中乘車輛上下班，嚴(yán)禁農(nóng)用車輛載人，嚴(yán)禁超重超載行駛;施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)……

　　在安全生產(chǎn)管理上，項(xiàng)目部加大安全資金投入力度，設(shè)立了安全資金專用帳戶，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。一是項(xiàng)目部投入50萬(wàn)元為全體建設(shè)人員辦理了意外傷害保險(xiǎn);二是項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識(shí)牌，加大了安全宣傳力度;三是在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。

　　經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的緊張施工，在以李成為領(lǐng)頭羊的昌樟高速公路B2合同段各項(xiàng)建設(shè)成效顯著，在第一階段橋梁施工標(biāo)段中獲得第一名的好成績(jī)。

　　在中鐵十三局集團(tuán)第一工程有限公司昌樟改擴(kuò)線施工現(xiàn)場(chǎng)，我們看到的是他們用智慧汗水打開(kāi)地良好局面，聽(tīng)到的是他們勇于挑戰(zhàn)和奉獻(xiàn)的各種聲音，感受到的是他們迎接挑戰(zhàn)的那份自信。

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