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追風逐日轉(zhuǎn)型時

—水電七局新能源品牌建設(shè)側(cè)記

發(fā)布日期：2014-11-03來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　裝機容量300萬千瓦，安裝風機1900臺，承建項目55個，輻射18個省……這是水電七局在新能源建設(shè)領(lǐng)域交出的成績單。

　　數(shù)據(jù)無聲，歲月有痕，在打造中國電建新能源建設(shè)第一品牌的道路上，水電七局步伐穩(wěn)健而堅定。

　　一路走來，為何涉足新能源?什么樣的基因，書寫了他們的新能源速度?怎樣建設(shè)“美麗中國”，如何轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效?帶著這些問題，記者走進了水電七局。

　　從無到有：想“轉(zhuǎn)”的夢想

　　忽如一夜春風來，全球吹起了新能源的發(fā)展曲。風力發(fā)電，憑借可再生、無污染、前景廣等優(yōu)點成為了能源界的“新寵”。按照國家發(fā)改委風電發(fā)展規(guī)劃目標，2010年全國風電裝機容量累計達到500萬千瓦。2015年全國風電裝機容量累計達到1500萬千瓦。2020年全國風電裝機容量累計達到3000萬千瓦。

　　2007年，正在為尋求可持續(xù)發(fā)展之路的水電七局領(lǐng)導班子，敏銳地發(fā)現(xiàn)了巨大的發(fā)展信號。他們認識到，用新型清潔型能源代替高耗能、高污染的能源已經(jīng)成為趨勢。風力發(fā)電，已成為21世紀最具發(fā)展?jié)摿Φ哪茉串a(chǎn)品。

　　進軍風電，安營扎寨，開辟戰(zhàn)場，刻不容緩。同時，他們也清醒地認識到，新能源競爭激烈，只有把握時機、加快發(fā)展，才能有一席之地。必須要增量擴大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不斷充實資質(zhì)品牌，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走出一條“后水電時代”的轉(zhuǎn)型升級之路。于是，在中國電力建設(shè)股份公司的大力支持下，著力勾畫發(fā)展產(chǎn)藍圖，風電由“夢想”變成了現(xiàn)實。

　　7年來，據(jù)不完全統(tǒng)計，水電七局共承建風電項目55個，裝機總量累計300萬千瓦，單機容量從0.8兆瓦、0.85兆瓦、1.5兆瓦到2兆瓦、2.5兆瓦、3兆瓦，安裝風機1900臺，腳步遍及全國18個省，從東南沿海走向西北戈壁，從蒙古草原走向云貴高原，從河套平原走向四川盆地，既有沿海灘涂、潮間帶、海島，亦有內(nèi)陸山地、戈壁荒漠、山谷。風塔矗立，一排排，一行行;風葉迎日轉(zhuǎn)，搖動著手臂，挽住縷縷風，化作神奇的能量，點亮萬家燈火……

　　從有到優(yōu)：能“轉(zhuǎn)”的基因

　　鏗鏘的歷史，注定與使命同行?？v觀水電七局風電的歷程，就是一條從無到有、從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)型之路，就是一條記錄夢想的閃光之路。

　　2007年進軍之初，風電的建設(shè)的可借鑒的經(jīng)驗很少，只能靠建設(shè)者們自己去艱辛探索，一步一步地去走。迎難而上，正是水電七局建設(shè)者的品質(zhì)。哪里有建設(shè)的熱土，哪里就有他們的足跡。

　　風電項目施工準入門檻低、市場競爭激烈，同時規(guī)模小、工期緊，大部分風電項目從宣布中標起即要求跑步進場，快速施工，履約風險較大，對此，他們上下同欲，攻堅克難，對癥下藥。

　　一是注重項目前期策劃，充分分析履約風險并研究制定解決方案。同時針對不同項目特點采取不同方式優(yōu)化施組，調(diào)控資源保證履約目標。二是強化片區(qū)管理，同時推進片區(qū)整合，協(xié)同履約，人員及設(shè)備資源相互流動實行資源共享，保證片區(qū)履約全面推進。三是有效整合社會資源，加強項目施工保證力度。四是在施工技術(shù)手段和方法上進行技術(shù)研究與創(chuàng)新，開展施組優(yōu)化工作，使工程履約、質(zhì)量安全和成本得到均衡控制。

　　頂著炎炎烈日，冒著凜冽寒風，就著風沙侵襲，懷著職工期盼，北到內(nèi)蒙古巴音錫勒，南至廣東汕尾，西達新疆富蘊，東接浙江慈溪。他們憑風借力，迎風破浪，承建了風電項目覆蓋道路、基礎(chǔ)施工、風機安裝、塔筒制造、塔筒及集電線路安裝整個業(yè)務(wù)鏈，在全國各地刻下了奮斗的印記。

　　承建的首個風電項目：浙江慈溪風電場風機安裝。2007年7月15日，工程開工;2008年8月17日，土建主體施工完成;2008年9月8日，33臺1.5兆瓦風機全部吊裝完畢;2008年10月10日全部并網(wǎng)發(fā)電。施工期間，經(jīng)歷了一個嚴冬、兩個酷暑、三次臺風，施工過程中從未發(fā)生過一起質(zhì)量、安全事故，地腳螺栓一次性入孔率全部100%，創(chuàng)造了一天吊裝一臺風機的新記錄。

　　承建的最大風電項目：江蘇響水風電場，是當時國內(nèi)在建的最大風電場之一，號稱“風電三峽”的骨干工程之一，水電七局在浙江慈溪風電項目與業(yè)主良好合作的基礎(chǔ)上，2008年6月20日再次中標承建134臺風機土建及安裝工程和潮間帶2臺試驗風機土建及安裝工程。

　　承建的首個風電土建項目：江蘇灌云風電場，位于沿海灘涂地帶，是公司首次承建涵蓋風電土建主體施工的項目。2010年6月1日，江蘇灌云風電場最后一臺風機吊裝成功，標志著公司掌握了同類型風電項目的技術(shù)及管理要求。

　　承建的“窗口”風電項目：廣東臺山上川島風電場。2010年7月并網(wǎng)風電，憑借良好履約，成為開拓華南市場的窗口工程、文明工程，實現(xiàn)市場開發(fā)拿訂單的連帶效應(yīng)，也是公司在海島上的風電嘗試。

　　承建的首個塔筒制作風電項目：遼寧北票王子山風電場。這是公司的首個塔筒制作項目，需制作塔筒及法蘭約4430噸。2013年7月10日，33套塔筒全部按期交貨，打響了進軍風電塔筒制作行業(yè)第一炮，進一步拓展了風電市場，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條。承建的“敲門磚”風電項目：新疆哈密苦水第四風電場一期。項目部全體員工挺進茫茫戈壁灘，頭頂風沙烈日，腳踏荒灘礫石，面對惡劣的氣候條件和艱苦的施工環(huán)境，齊心協(xié)力迎難而上。憑借良好的合作，高效優(yōu)質(zhì)的履約能力，贏得了業(yè)主方及監(jiān)理單位的信任和高度贊揚，敲開了新疆風電場市場的大門，并相繼中標新疆哈密苦水第四風電場二期工程土建工程、升壓站監(jiān)控中心土建工程和新疆阿勒泰富蘊恰庫爾圖風電場土建工程，為后續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　承建的首個EPC風電項目：四川魯南風電場。水電七局承擔風機平臺、基礎(chǔ)澆筑、風機安裝、110千伏升壓站、35千伏集電線路鋪設(shè)等建設(shè)為一體的工程項目，項目開創(chuàng)了公司EPC方式承包風電項目的先河，成為創(chuàng)新商業(yè)模式的“試金石”。

　　承建的“天府杯”金獎風電項目：云南梅家山風電場。由水電七局四分局承建的云南梅家山風電場土建工程項目，被評為2013年度四川省建設(shè)工程“天府杯”金獎。四分局在施工中采用梁板式風機基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，填補了云南風電工程施工的一項技術(shù)空白。

　　從一枝獨秀，到千帆競發(fā)，風電項目不僅培育了一批人，提煉了一批技術(shù)成果，更拉動了當?shù)氐慕?jīng)濟，擴大了就業(yè)，提高了當?shù)氐闹?。銀色的風車聳立于高空，轉(zhuǎn)動的槳葉猶如一只只隨風起舞的雄鷹，見證了七局風電人的汗水，也見證了他們的貢獻。

　　從風到光：“轉(zhuǎn)”出的能量

　　一架架拔地而起的白色“大風車”，一排排藍色光伏板迎晨曦翩然起舞，伴晚霞燦爛飛旋，與藍天白云交相輝映。根據(jù)太陽能發(fā)電發(fā)展“十二五”規(guī)劃，到2015年底，太陽能發(fā)電裝機容量達到2100萬千瓦。對此，七局人明白，誰抓住了綠色能源建設(shè)的先機，誰就搶占了未來的制高點，誰就掌握了科學發(fā)展的主動權(quán)。于是，新能源的另一只也振翅欲飛，開啟“光伏時間”，2014年涉足四川攀枝花光伏發(fā)電采購和施工總承包。

　　按照水電七局統(tǒng)一部署，該項目由四分局具體實施。該項目擬裝機123萬千瓦，預(yù)計建設(shè)周期5年，首批建設(shè)的萬家山計劃裝機3萬千瓦，總投資約3.2億元，預(yù)計年底并網(wǎng)發(fā)電。電站建成后，每年可減少使用約1.26萬噸標準煤，減排二氧化碳2.18萬噸。

　　敢于吃螃蟹的人，總是要有勇氣，走上最前線。由于攀枝花地區(qū)受雨季影響，該項目主體工程實際工期不足4個月，工期緊張。惟其艱難，方顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成。為確保年底發(fā)電目標，項目部采取多種舉措，強化施工組織，加大資源投入，開展勞動競賽活動提高全體參戰(zhàn)人員的積極性，僅國慶期間就實現(xiàn)3個重要節(jié)點目標，掀起大干熱潮，爭取年底發(fā)電。

　　從無到有，從有到優(yōu)，從風到光，水電七局的新能源之路越走越寬，越走越遠，奧秘何在?以開放的思維把握發(fā)展的機遇，激活全身細胞，集聚發(fā)展能量，這就是奧秘。在新的起點上，他們將繼續(xù)揮毫潑墨，奮力前行。