欧美乱论,久久精品不卡毛片

所在位置：首頁 > 一線風(fēng)采 > 正文一線風(fēng)采

盤錦市體育中心項目建設(shè)紀(jì)實

發(fā)布日期：2014-11-14來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　創(chuàng)造比紅海灘更紅的業(yè)績

　　到過遼寧盤錦的中外游客都會對石油、大米、河蟹、紅海灘念念不忘。但是，如果你再到那里去，會增添新的驚喜，那就是由中建八局承擔(dān)建設(shè)的盤錦市體育中心。

　　盤錦市體育中心工程位于盤錦遼濱經(jīng)濟(jì)區(qū)，建設(shè)用地面積48.3萬平方米，總建筑面積14.6萬平方米。由體育場、綜合館、游泳館、網(wǎng)球館、商業(yè)綜合體等單體組成。工程總投資額約28億元,為中建八局第一個真正意義的大型場館施工總承包項目。

　　風(fēng)雨中鑄就奇跡

　　在盤錦市體育中心項目施工中，吹填土(淤泥質(zhì)土)、惡劣氣候、地質(zhì)條件差給項目生產(chǎn)管理帶來了極大的困難。

　　風(fēng)雨中鑄就“根基”——樁基礎(chǔ)施工。由于施工現(xiàn)場地處沿海地帶，原地貌為吹填土，加上時臨多雨季節(jié)，嚴(yán)重影響了場地道路換填、挖土、排土以及樁基礎(chǔ)施工，交通道路的重復(fù)性返修成了影響樁基礎(chǔ)施工的一個難題。為了解決這一難題，項目部組建交通協(xié)調(diào)管理小組，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路、機(jī)械、混凝土運(yùn)輸車、抽水排水等工作。

　　天寒地凍也“爭芳”——主體施工。由于前期樁基礎(chǔ)施工壓力的傳遞，主體施工工期進(jìn)度成為了影響整個項目得以完成的至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。項目部精細(xì)策劃冬季施工，喊出了“冬天不休息，春節(jié)不回家”的口號。項目部召開冬季施工動員大會，制定了詳盡的冬季施工計劃、冬施材料進(jìn)場計劃、冬季現(xiàn)場巡檢制度、冬季施工24小時值班制度等。項目部嚴(yán)格執(zhí)行冬季施工措施方案，保障了冬季施工有序的進(jìn)行。項目管理人員實施24小時“旁站式”管理，嚴(yán)格控制，跟蹤混凝土澆筑后的保溫措施，并形成測溫記錄。在施工任務(wù)緊張的節(jié)點(diǎn)時間段，幾乎每個項目施工管理人員每2天就加一次夜班。

　　從原來的一片荒地到現(xiàn)在壯觀的建筑矗立在這片土地，盤錦市體育中心成為這片土地上的地標(biāo)，體現(xiàn)了人定勝天，實現(xiàn)了在艱難環(huán)境下鑄就奇跡。

　　嚴(yán)控施工進(jìn)度

　　全場共40余家分包單位同時施工，體育場高峰期勞動力達(dá)1500余人。在緊張的工期壓力下，項目部通過合理穿插、層層把關(guān)、協(xié)調(diào)到位，實現(xiàn)了全方位立體化施工，成功地在大會戰(zhàn)之中做到了“亂中取勝”。

　　工程場地勘察深度內(nèi)地層巖性主要為吹填土、粉質(zhì)黏土、粉砂夾粉質(zhì)黏土等，為Ⅲ類場地土。為了保證主體結(jié)構(gòu)盡快啟動，項目將體育場樁基礎(chǔ)的施工劃分為四個區(qū)域。北區(qū)、南區(qū)工作面展開后立即進(jìn)行主體施工，然后同時向東區(qū)、西區(qū)推進(jìn)，這樣避免了交通堵塞。項目部管理人員分區(qū)管理，將負(fù)責(zé)主體施工、樁基施工的管理人員分為兩個團(tuán)隊，采用二班制，24小時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的調(diào)度與混凝土調(diào)配工作。同時，派專人負(fù)責(zé)道路協(xié)調(diào)、混凝土調(diào)度、機(jī)械協(xié)調(diào)，有效的、機(jī)動的解決現(xiàn)場交通混亂的局面。

　　施工中，廣泛采取了主體結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)穿插，商業(yè)綜合體施工與各個場館主體施工交叉，主體結(jié)構(gòu)與預(yù)制結(jié)構(gòu)穿插，樁基礎(chǔ)工程與主體工程交叉作業(yè)，商業(yè)綜合體屋面施工自身工序穿插，室外綠化工程同各個場館間的穿插，看臺板、鋼結(jié)構(gòu)吊裝與索膜、體育工藝道路的穿插等辦法。

　　在商業(yè)綜合體屋面施工過程中，共有土建施工、發(fā)泡混凝土施工、欄桿施工、幕墻施工等13家分包施工隊伍。施工中，每道工序銜接緊湊，全部為小流水施工，即屋面以軸線分為了若干小的流水段，全面同時展開施工，這樣確保施工隊伍緊湊施工，也大大地縮短了屋面的施工工期。施工過程中，屋面自身工序穿插進(jìn)行地井然有序，原計劃5個月的施工周期縮短了3個月。

　　實施精細(xì)化管理

　　項目部按區(qū)域劃分設(shè)了網(wǎng)球館、綜合館、體育場、游泳館、商業(yè)綜合體5個生產(chǎn)管理小組，每個小組負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的場館建設(shè)負(fù)全責(zé)，每個小組成員對所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域進(jìn)行管理，做到責(zé)任到人，層層有人負(fù)責(zé)、層層有人管理。

　　為了確保本工程總體目標(biāo)有條不紊的進(jìn)行，總包單位制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃及資源計劃(包括總進(jìn)度施工計劃、年度進(jìn)度施工計劃、月進(jìn)度施工計劃等)。各種計劃構(gòu)成項目管理主線，計劃之間相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在工期上，制定詳細(xì)的分項工程節(jié)點(diǎn)，有總計劃、月計劃、周計劃(雙周滾動計劃)，用小計劃保證大計劃。在計劃實施過程中，每周進(jìn)行分析總結(jié)，考核獎罰。

　　項目實行“責(zé)任田”制度，充分發(fā)揮項目管理人員的主觀能動性。項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行分區(qū)域、分施工段、分軸線，每個區(qū)域負(fù)責(zé)人可以充分發(fā)揮自己的能力，簽訂區(qū)域負(fù)責(zé)人責(zé)任狀，利用區(qū)域資源共享、區(qū)域互檢、區(qū)域競賽學(xué)習(xí)等施工管理模式，共同將每一個人的“責(zé)任田”管理到位。在工作過程中，所有人的素質(zhì)都得到了提高，這有助于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時使項目的凝聚力更加強(qiáng)有力。

　　項目部倡導(dǎo)落實就是硬道理，對每個月落實能力最強(qiáng)的員工進(jìn)行獎勵，并要求每個員工把每天未落實的、與落實的事項記錄施工日志之中，這樣有助于項目運(yùn)行，使落實成為一種常態(tài)。

　　合理優(yōu)化工期與利潤

　　作為大型體育場館，外看鋼結(jié)構(gòu)，內(nèi)看看臺板。工程鋼結(jié)構(gòu)科技含量高、施工難度大，鋼結(jié)構(gòu)用鋼量達(dá)4萬余噸。項目部通過對體育場鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化安裝方案與簡化支撐胎架做法，節(jié)省了工期。其中，體育場索結(jié)構(gòu)張拉優(yōu)化方案使索結(jié)構(gòu)張拉時間縮短了40天。

　　看臺板工程作為體育場館一項重要的分部工程，是縮短工期的一項重要項目。項目采取“工廠式”管理模式，在主體結(jié)構(gòu)施工的同時，組建看臺板工程施工管理小組，從預(yù)制廠的建廠、定型鋼模板的設(shè)計與制作、構(gòu)件的生產(chǎn)與管理、看臺板的吊裝及后期防水打膠修補(bǔ)處理，都由小組人員獨(dú)立完成。為了縮短工期，項目采取生產(chǎn)與吊裝同時進(jìn)行的策略，通過技術(shù)數(shù)據(jù)的深化與整理，將需要生產(chǎn)的看臺板分批次劃分生產(chǎn)順序，在滿足吊裝施工的同時，盡量滿足定型鋼模板的周轉(zhuǎn)。從看臺板的生產(chǎn)到吊裝完畢，共用工期4個月。

　　體育場索膜結(jié)構(gòu)屋蓋體系屬于超大跨度空間張拉索膜結(jié)構(gòu)工程，屋蓋建筑平面呈橢圓環(huán)形，長軸方向最大尺寸約270米，短軸方向最大尺寸約238 米，最大高度約57米。屋蓋懸挑長度為29米-41米，在長軸方向懸挑量小，短軸方向懸挑量大。整個結(jié)構(gòu)由外圍鋼框架、屋蓋主索系和膜屋面三部分組成，其中外圍鋼框架包括內(nèi)外兩圈 X形交叉鋼管柱和自上至下共六圈環(huán)梁(或環(huán)桁架);屋蓋主索系包括內(nèi)圈環(huán)向索一道和徑向索包括144道吊索、72道脊索和72道谷索;膜面布置在環(huán)索和外圍鋼框架之間的環(huán)形區(qū)域，并跨越72道脊索和72道谷索形成波浪起伏的曲面造型。

　　2012年項目完成較大設(shè)計優(yōu)化8項，完成方案優(yōu)化7項，共創(chuàng)造效益3244.3萬元，占項目全年產(chǎn)值的2.93%。

　　創(chuàng)新施工文化

　　“天時不如地利，地利不如人和”。在既不得“天時”，又不得“地利”的情況下，項目部全體員工眾志成城，排除萬難，全方位彰顯了中建八局的鐵軍精神。

　　樹立項目員工爭分奪秒的工作態(tài)度，并將這種精神傳達(dá)給每一個員工。在多工作交叉作業(yè)過程中，為保證24小時不間斷施工，項目管理人員全程監(jiān)督管理，并在各個場館內(nèi)外設(shè)置夜間照明燈，為夜間作業(yè)提供了有利條件。嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃和工期協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行部署安排，工程于2012年12月10日基本達(dá)到竣工條件，保證了工期總體目標(biāo)按期實現(xiàn)。

　　通過以工期為主線，將總承包管理制度進(jìn)行目標(biāo)分解，加強(qiáng)精細(xì)化管理，并采用針對性的措施管理，如勞動力情況反饋、日計劃反饋與糾偏、分包單位每日情況反饋等，這使總承包管理制度的運(yùn)行更加規(guī)范化、細(xì)節(jié)化、時效化。

　　通過實行“責(zé)任田”制度，提高了項目管理人員的主動管理的意識，每個項目員工在區(qū)域資源共享、區(qū)域互檢、區(qū)域競賽學(xué)習(xí)過程中，互相學(xué)習(xí)、互相幫助，增加了項目的凝聚力。

　　項目大膽應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)管理，不僅保證了工程質(zhì)量，而且大大提高了項目施工生產(chǎn)效率，降低了施工生產(chǎn)成本，提高了項目的履約和盈利能力。截至目前，已完成4項QC成果、2項施工工法及3項專利。