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河南六建集團(tuán)楓葉國際學(xué)校一期工程建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-11-18來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　在洛陽市伊濱名校園區(qū)，一幢幢結(jié)構(gòu)新穎的高樓拔地而起，以它宏偉的雄姿、精美的造型屹立在伊水之濱，為伊濱新區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。經(jīng)過數(shù)月奮戰(zhàn)，河南六建集團(tuán)僅用了5個(gè)月時(shí)間，完成了河南楓葉國際學(xué)校一期工程施工，讓藍(lán)圖成為現(xiàn)實(shí)。

　　創(chuàng)造條件搶機(jī)進(jìn)場

　　河南楓葉國際學(xué)校占地490畝，設(shè)計(jì)規(guī)模為5000—6000名學(xué)生，總投資6億元。一期工程(河南楓葉國際學(xué)校初中、小學(xué))用地面積約178畝，建筑面積約86336平方米，由8個(gè)單體工程組成，合同總造價(jià)約2.12億元，總建設(shè)工期6個(gè)月。

　　河南楓葉國際學(xué)校一期項(xiàng)目建設(shè)牽動(dòng)著洛陽市新區(qū)管委會(huì)及全市人民的心，是一項(xiàng)政治工程、民心工程，是打造伊濱區(qū)名校園區(qū)的先行工程。也正是在這種意義上，洛陽市新區(qū)建設(shè)管理委員會(huì)給河南六建集團(tuán)的建設(shè)者們提出了“工程建設(shè)特事特辦，一切為2012年9月1日學(xué)校開學(xué)提供保障”的要求。

　　針對工程特點(diǎn)，集團(tuán)公司成立了以副總經(jīng)理傅高鵬為指揮長的河南六建楓葉國際學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)工程指揮部，抽調(diào)8個(gè)單位的精兵強(qiáng)將，組成了強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

　　在征地、三通一平、招標(biāo)、合同簽署等各項(xiàng)條件均不完善情況下，指揮部創(chuàng)造條件搶機(jī)進(jìn)場，一邊組織設(shè)備、人員開展施工前期工作，一邊全力協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系，同時(shí)克服施工商品混凝土運(yùn)輸車輛進(jìn)出不暢種種困難，積極推進(jìn)先期樁基施工。提前2天，順利完成樁基施工任務(wù)，為后期工作順利展開贏得了寶貴的時(shí)間。

　　采取“放得開收得攏”戰(zhàn)術(shù)

　　指揮部在工程建設(shè)中創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法，抽調(diào)了集團(tuán)公司8個(gè)二級單位，以各二級參建單位為責(zé)任主體，采取“放得開收得攏”拳頭戰(zhàn)術(shù)：放開，則各自為戰(zhàn)，負(fù)責(zé)自己承攬施工任務(wù)范圍對內(nèi)對外一切事物;收攏，則在指揮部統(tǒng)一部署下發(fā)揮集體力量協(xié)調(diào)解決共性問題。

　　指揮部將項(xiàng)目工期目標(biāo)結(jié)合各參建二級單位特點(diǎn)，層層分解，以各二級單位為主體，分配工程建設(shè)任務(wù)。指揮部首先抓好了項(xiàng)目前期的策劃工作，制訂了工期、材料、資金、大型垂直運(yùn)輸設(shè)備安拆使用、勞務(wù)管理等詳細(xì)周密的計(jì)劃。

　　針對工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，結(jié)合各參建二級單位自身實(shí)際，指揮部倒排工期，自我加壓，制定提前控制點(diǎn)。并建立健全了一系列安全、質(zhì)量保證體系和規(guī)章制度。從基礎(chǔ)施工入手，編制了各單體工程專項(xiàng)施工方案，以合理組織項(xiàng)目管理為向?qū)?，編制了?xiàng)目成本策劃書。

　　用行動(dòng)兌現(xiàn)承諾

　　楓葉國際學(xué)校工程位于原偃師市李村，校址占用農(nóng)民土地面積大，在項(xiàng)目施工過程中，工農(nóng)關(guān)系處理起來相對復(fù)雜，利益驅(qū)動(dòng)使多方矛盾沖突較多，影響了工程施工進(jìn)度達(dá)1個(gè)月。在該項(xiàng)目工期后門關(guān)死的情況下，指揮部會(huì)同新區(qū)管委會(huì)成立聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系，化解各種矛盾糾紛100多起，為工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供了良好的施工環(huán)境。

　　在施工過程中，指揮部與各部門協(xié)調(diào)溝通優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用了CFG后插筋灌注樁技術(shù)、校區(qū)道路混凝土大板瀝青面層技術(shù)、砂石回填回灌技術(shù)等技術(shù)，既有效縮短了工作時(shí)間，又保證了工程質(zhì)量。

　　整個(gè)施工階段，各參建單位負(fù)責(zé)人全力以赴投入楓葉學(xué)校建設(shè)，采取24小時(shí)輪班作業(yè)、人休機(jī)不休，五班三倒等作業(yè)方式，終于在保證工程施工質(zhì)量和安全的前提下，保證了楓葉國際學(xué)校附屬初中、小學(xué)2012年9月1日開學(xué)目標(biāo)。期間得到了省委常委、洛陽市委書記毛萬春的充分肯定，被省、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“新區(qū)第一速度，建筑企業(yè)中的鐵軍”。

　　正是通過嚴(yán)格的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，創(chuàng)新型的組織協(xié)調(diào)，指揮部不但圓滿實(shí)現(xiàn)了合同履約，而且得到了各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。河南楓葉國際學(xué)校項(xiàng)目工程建設(shè)速度、質(zhì)量、安全得到了社會(huì)各界高度認(rèn)可，河南六建品牌和信譽(yù)也像美麗的楓葉造型一樣，高高飄揚(yáng)在洛陽伊濱區(qū)上空，流光溢彩。

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