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戈壁鑄“精品”

—山東二建國投哈密電廠項目1號間冷塔施工紀(jì)實

發(fā)布日期：2015-01-04來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　3月31日15時16分，由山東電建二公司承建的新疆國投哈密電廠2×66萬千瓦一期工程1號間冷塔工程順利到頂，標(biāo)志著這一備受關(guān)注的國投公司重點電力建設(shè)工程取得了階段性的重大勝利。國投哈密發(fā)電有限公司總經(jīng)理薛長軍對此評價：山東電建二公司在惡劣的施工條件下，以非凡的勇氣，科學(xué)的組織，確保了項目如期完成;以極大的智慧，精心的施工，創(chuàng)造了工程建設(shè)的新紀(jì)錄;現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理到位，體現(xiàn)了央企風(fēng)采和中國電建的管理水平，這是老牌“電建鐵軍”精神和新時期企業(yè)創(chuàng)新精神的完美結(jié)合。

　　新疆國投哈密電廠2×66萬千瓦一期工程間冷塔工程為雙曲線型帶肋現(xiàn)澆鋼筋混凝土間接空冷塔兩座，單塔高178.45米, 直徑為160.9米，“X”柱高30.5米，冷卻面積為16000平方米，是目前亞洲冷卻面積最大的間接冷卻塔。回眸過去，成功的喜悅背后隱藏了多少創(chuàng)業(yè)的艱辛，面對圖紙到位滯后、設(shè)備制造運輸不及時、自然環(huán)境惡劣、運輸距離遠(yuǎn)，臨時道路損壞嚴(yán)、工期異常緊張等諸多困難，山東二建哈密項目部全體員工攻克了一個又一個難關(guān)，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，使原本認(rèn)為達(dá)不到的目標(biāo)變成了現(xiàn)實，在這片荒蕪的戈壁上，用自己的心血、汗水和智慧譜寫出一曲波瀾壯闊、雄渾磅礴的建設(shè)樂章，向業(yè)主展現(xiàn)了超強的履約能力，樹立了中國電建良好的企業(yè)形象。

　　攻堅克難保“施工”

　　新疆國投哈密電廠2×66萬千瓦一期工程1號間冷塔工程于2013年3月13日開始澆筑環(huán)基基礎(chǔ)第一方混凝土，至2014年3月31日澆筑完最后一方混凝土，歷時384天，共澆筑混凝土約46000立方米。山東二建國投哈密項目部自該項目開工以來，戰(zhàn)勝了大風(fēng)揚沙、烈日高溫以及嚴(yán)寒天氣，嚴(yán)格按照整體工期目標(biāo)，細(xì)化排定施工節(jié)點，強化過程管控，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。在各參建單位、監(jiān)理公司的緊密合作下，緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，選派精干力量，抽調(diào)精良設(shè)備，堅持精細(xì)管理，科學(xué)組織施工，使間冷塔工程不斷向前推進(jìn)。

　　該工程項目由于種種原因，關(guān)鍵部位需要不斷修改調(diào)整，導(dǎo)致設(shè)計圖紙不能一次完全到位，給施工方案的制定和材料準(zhǔn)備工作帶來諸多困難。在圖紙未完全到位的情況下，哈密項目部一方面與業(yè)主、監(jiān)理積極協(xié)調(diào)，多次召開專題會，積極催交圖紙，加強與設(shè)計單位的溝通，加強與業(yè)主的聯(lián)系;一方面要求項目部計經(jīng)部、工程部在圖紙到位后迅速編制預(yù)算書、排定單項工程進(jìn)度，以此確保工程穩(wěn)步推進(jìn)。

　　寒來暑往，在一年多的時間里，山東二建國投哈密項目部千方百計加大勞力組織力度，認(rèn)真研究制定工程施工主線，優(yōu)化施工方案，合理組織施工，有力的推動了整個項目的施工進(jìn)度，按期完成了業(yè)主既定的各項目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)哈密“疆電外送”工程搶送第一度電的工程施工目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　爭分奪秒搶“進(jìn)度”

　　為實現(xiàn)新疆國投哈密電廠2×66萬千瓦一期工程一號機組7月30日完成并網(wǎng)發(fā)電的里程碑目標(biāo)，確保實現(xiàn)哈密“疆電外送”工程搶發(fā)第一度電的重要任務(wù)，1號間冷塔能否按時順利到頂至關(guān)重要。任務(wù)就是命令，現(xiàn)場就是戰(zhàn)場。山東二建哈密項目部全體員工掀起了一場間冷塔施工的“戰(zhàn)役”。2013年6月，1號間冷塔工程進(jìn)入攻堅階段。面對緊張的工期，項目部管理人員主動放棄節(jié)假日休息時間，加班加點盯靠在施工現(xiàn)場，隨時解決應(yīng)對施工中的各類問題。1號間冷塔X柱施工方案由最初確定5步施工法，為加快施工進(jìn)度，項目部組織工程技術(shù)人員現(xiàn)場研究并試驗后改為4步施工法，提高了X柱的施工效率，僅1號間冷塔的X柱施工周期就縮短了20天。由于連續(xù)三個月的高溫天氣，40攝氏度以上的天氣多達(dá)80多天，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。為了搶工期、趕進(jìn)度，項目部堅持24小時不停工，最大限度地保證1號間冷塔的施工進(jìn)度。為確保間冷塔主體節(jié)點目標(biāo)按時完工，項目部開展了“比、學(xué)、趕、超”的施工競賽，比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度。7月底，1號間冷塔X柱施工完成在即，為了爭分奪秒趕工期，在45℃的高溫酷暑下，員工們在采取防暑降溫措施的同時，堅持在30米高的間冷塔X柱頂部進(jìn)行高空施工作業(yè)，從上班到下班，工作服就沒有干過，員工們的皮膚都被汗水泡得紅腫了。即使在這樣的困難條件下，全體施工人員發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵軍精神，爭分

　　奪秒搶抓工期，實現(xiàn)了間冷塔X柱于7月20日完成的目標(biāo)，比計劃工期提前了20天。

　　1 號間冷塔X柱完工后，項目部又迎來新的工期目標(biāo)——2014年3月底間冷塔風(fēng)筒到頂!為加快間冷塔風(fēng)筒的施工進(jìn)度，項目部又增派了施工隊伍和施工機械進(jìn)入現(xiàn)場施工，集中優(yōu)勢施工力量，掀起了新一輪施工會戰(zhàn)熱潮。針對剩余工程量多、任務(wù)重的實際，項目部領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，靠前指揮，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決難題。積極組織開展了“挑戰(zhàn)極限，超越自我，大干一百五十天”為主題的勞動競賽。為了打好這場攻堅戰(zhàn)，項目部專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，每周對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等五項內(nèi)容進(jìn)行考核，并根據(jù)月度考核結(jié)果進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。項目部管理人員和技術(shù)人員白天黑夜盯靠在現(xiàn)場，加強施工過程控制和現(xiàn)場監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)施工中的各類問題并現(xiàn)場解決。針對資金緊張導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時的實際，在積極籌措資金的前提下，更換了新的供貨商，以保證材料及時供應(yīng)。項目部還合理調(diào)配增加施工人員，做到三班輪流，24小時穿插施工、交叉作業(yè)。同時倒排工期，責(zé)任到人，現(xiàn)場管理、材料供應(yīng)、后勤保障等都安排專人負(fù)責(zé)，各環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)，確保不斷加快施工進(jìn)度。為鼓舞員工的干勁，職工食堂把飯菜送到施工現(xiàn)場，項目管理人員白天盯靠在施工一線，到了晚上依然堅持巡視在夜班施工的現(xiàn)場。國投哈密發(fā)電工程地處戈壁腹地，冬季氣候寒冷，夜間最低氣溫可達(dá)到零下30℃。為滿足冬季低溫環(huán)境下，高聳薄壁結(jié)構(gòu)的混凝土施工，項目部通過現(xiàn)場多次實地實驗，在做好常規(guī)冬季施工保溫措施的前提下，采用預(yù)埋加熱元件輔助升溫的混凝土施工方案，有效的防止了砼澆筑后發(fā)生凍融現(xiàn)象，延長了間冷塔風(fēng)筒施工時間，滿足了施工工期，得到了業(yè)主的好評。經(jīng)過384天的努力，全體施工人員迎風(fēng)沙、斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒，發(fā)揚鐵軍精神，抓質(zhì)量、保安全、趕進(jìn)度，確保了2014年3月31日1 號間冷塔施工到頂目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　千方百計鑄“精品”

　　在工程施工中，山東二建國投哈密項目部從安全和質(zhì)量兩方面入手加強管理，并定期進(jìn)行工程安全和質(zhì)量大檢查，把施工安全和工程質(zhì)量進(jìn)行同等管理，互為補充、相得益彰。針對項目部所處的戈壁環(huán)境，項目部積極制定了夏季和冬季專項施工措施，保證施工安全、嚴(yán)抓工程質(zhì)量，全力打造精品工程。在確保安全的前提下，始終把工程質(zhì)量管理作為管理工作的主線來抓。他們針對工程實際，建立健全了技術(shù)、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理規(guī)定和專項施工措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，狠抓技術(shù)措施的可行性、實用性，全面加強細(xì)部工藝控制和質(zhì)量通病治理，自覺、主動地把業(yè)主需求轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量產(chǎn)品。施工前，對員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度的培訓(xùn)和詳細(xì)的技術(shù)交底，從主觀上切實提高員工的質(zhì)量意識。他們還嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度。在施工前對施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審，依據(jù)會審內(nèi)容向業(yè)主、監(jiān)理提出設(shè)計交底及圖紙會審申請，由業(yè)主、監(jiān)理主持召開技術(shù)交底及圖紙會審會議，并形成會議紀(jì)要。為保證工程質(zhì)量，他們還成立專門的質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，提前制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。他們對進(jìn)場原材料、成品及半成品實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。對采購進(jìn)場的原材料、構(gòu)件、成品及半成品全部檢查出廠合格證，并組織實驗、工程、物資等部門進(jìn)行現(xiàn)場驗收，由實驗人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣。對實驗達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅決清退出場。針對夏季高溫天氣，他們實施了淋水降溫和夜間施工等措施。在冬季低溫嚴(yán)寒天氣中，他們則嚴(yán)格落實專項冬季施工措施，通過在混凝土表面覆蓋和包裹多層塑料布、棉氈等保暖措施，確保了冬季施工質(zhì)量。

　　為確保工程安全施工，山東二建國投哈密項目部制定了間冷塔安全管理精細(xì)化方案。為將安全保障措施落實到位，在作業(yè)前嚴(yán)格按照規(guī)范要求對員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓員工明白施工過程中的危險源及應(yīng)對措施。管理人員每天對施工安全措施進(jìn)行檢查、落實，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每周召開一次安全評比會，樹立正反兩方面典型，并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，極大調(diào)動了施工人員安全施工的自覺性和積極性。項目部針對工程高空作業(yè)的特點，高度重視應(yīng)急預(yù)案的完善和應(yīng)急預(yù)案的演練。自開工以來，項目部已編制觸電事故、防風(fēng)、高空墜落、物體打擊等應(yīng)急預(yù)案，并組織多次大型綜合演練，對各種應(yīng)急預(yù)案的實用性、可操作性進(jìn)行了實際檢驗，通過演練，提高了隊伍的協(xié)作和應(yīng)急處理能力，也增強了項目部在處理突發(fā)事件時的指揮決策能力。

　　由于塔筒施工采用三角架翻模的施工工藝，采用液壓頂升平橋作為主要垂直運輸設(shè)備，屬于較為危險的作業(yè)項目，因此項目部編制了專項施工方案，并聘請多名工程安全質(zhì)量方面的專家，進(jìn)行多次施工論證，制訂科學(xué)的施工方案，確保工程施工的科學(xué)合理、安全可靠。間冷塔共有X柱52對，X柱斷面尺寸1.1米×1.55 米，X柱頂面中心標(biāo)高為30.5米， X柱砼方量6500立方米，鋼筋2100噸。由于X柱體積大，自重大，且是三向傾斜，整體環(huán)形布置，因此腳手架搭設(shè)是個龐大的工程，腳手架高32米、直徑 160米，使用腳手架管達(dá)7200多噸，工作量大、難度大、技術(shù)要求高。項目部為此組織工程技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行反復(fù)研究并經(jīng)專家論證確定，體積龐大的間冷塔扣件式腳手架，從搭設(shè)到拆除沒有出現(xiàn)任何問題，得到了業(yè)主、監(jiān)理方的充分肯定。

　　在項目施工過程中，業(yè)主方以及新疆自治區(qū)電力質(zhì)監(jiān)中心站等主管部門進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，多次檢查，均對本項目工程質(zhì)量給予充分肯定。從工程開工到竣工，該項目未出現(xiàn)過任何安全事故，未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量瑕疵，難怪一位國投電力公司的部門領(lǐng)導(dǎo)在對該項目檢查時稱贊：這是一個名符其實的“標(biāo)桿工程” 。

　　攻堅克難尋常事，力擎高塔展雄姿?；仨?80多個日日夜夜，盛夏的戈壁，酷熱難忍，施工現(xiàn)場卻干勁沖天;臘月的新疆，寒氣襲人，工地深夜的燈光依然徹夜通明……高高屹立在戈壁灘上的間冷塔，熔鑄了山東二建人的辛勤汗水，記錄了他們的拼搏奉獻(xiàn)精神。在不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程中，那一段段難忘的瞬間，一幕幕華彩的樂章，已悄然匯入中國電建事業(yè)發(fā)展的歷史長卷。如今，充滿激情的山東二建人正信心百倍、斗志昂揚，朝著更高的目標(biāo)揚帆遠(yuǎn)航。