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亮劍海陽

—山東電建一公司海陽核電一期工程建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-01-04來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　面朝大海，春暖花開。

　　2010年4月，素有“電建鐵軍”美譽(yù)的山東電建一公司揮師東進(jìn)，在黃海之濱的海陽開啟了第三次核電建設(shè)的壯闊征程。

　　前兩次，他們拼搏奉獻(xiàn)，不辱使命，出色地完成了廣東大亞灣和嶺澳核電站常規(guī)島的建設(shè)任務(wù)，與兄弟單位一道，共同寫下了山東電建在核電建設(shè)史上濃墨重彩的一筆。

　　海陽核電一期計(jì)劃建設(shè)兩臺(tái)AP1000機(jī)組，這是目前世界上最先進(jìn)、最安全的第三代核電技術(shù)項(xiàng)目，更是一次前所未有的新挑戰(zhàn)。

　　2010年09月16日，澆筑第一罐砼;

　　2012年06月07日，汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)澆筑完;

　　2012年09月12日，汽機(jī)房主體結(jié)構(gòu)施工完;

　　2012年12月26日，汽機(jī)房兩臺(tái)主行車完成負(fù)荷試驗(yàn);

　　2013年06月27日，汽輪機(jī)臺(tái)板就位完;

　　2013年06月30日，汽機(jī)房封閉完;

　　2012年11月02日，循環(huán)水排水管系統(tǒng)施工完;

　　2013年10月10日，非放射性廢水處理系統(tǒng)安裝完;

　　2013年底，環(huán)境監(jiān)測站電儀安裝工程安裝完……

　　四年風(fēng)雨，山東一建精誠履約，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，按期優(yōu)質(zhì)地完成了一系列工程節(jié)點(diǎn)，向著機(jī)組投產(chǎn)的終極目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

　　連續(xù)10個(gè)季度獲得工程管理公司安全文明生產(chǎn)流動(dòng)紅旗，連續(xù)31個(gè)月獲得業(yè)主安全文明施工評比第一名，創(chuàng)造了流動(dòng)紅旗不流動(dòng)的佳話;

　　山東核電有限公司質(zhì)量管理先進(jìn)單位、工藝示范優(yōu)勝單位;

　　現(xiàn)場質(zhì)量一次成優(yōu)率100%;

　　“汽機(jī)基礎(chǔ)砼外觀質(zhì)量”和“運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺(tái)成品保護(hù)”兩項(xiàng)成果獲得業(yè)主樣板示范工程一等獎(jiǎng);

　　《預(yù)防大體積混凝土溫度裂紋的產(chǎn)生》QC成果獲2012年度中國電力建設(shè)QC小組成果一等獎(jiǎng)……

　　四載春秋，山東一建精益求精，創(chuàng)新超越，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)閃亮的榮譽(yù)，在海陽這片新興的發(fā)展沃土上叫響了中國電建核電建設(shè)的品牌。

　　從安全管理到施工管理再到質(zhì)量管理，山東一建以 “以核為責(zé)、以和為本、以合為先”的“三HE文化”為引領(lǐng)，牢牢把握住核電建設(shè)的“生命線”，精耕細(xì)作，追求卓越，在這個(gè)新的核電“賽場”上傲立潮頭，勇做先鋒，完美地詮釋了“開放、守信、盡責(zé)、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀，譜寫了核電建設(shè)新的篇章。

　　安全管理——最高的標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)的措施

　　安全是第一效益，是核電項(xiàng)目的根本生命線。山東一建從一開始就把安全管理作為一切工作的重中之重，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和謹(jǐn)慎態(tài)度，用最高的標(biāo)準(zhǔn)和最嚴(yán)厲的措施確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部成立安委會(huì)，設(shè)立專職安全管理部門—安全保衛(wèi)部，配備各級(jí)專職安全管理人員18人，建立、健全了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。組織制定了HSE管理大綱和51項(xiàng)HSE管理程序，制定了項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。通過項(xiàng)目部與施工處、施工處與施工班組簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，真正實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人、壓力到位，同時(shí)，建立了部門考核、專業(yè)公司考核、分包隊(duì)伍考核、班組考核、安全管理人員考核、技術(shù)員考核、施工員考核等七項(xiàng)考核制度，形成了安全生產(chǎn)考核激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目部建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工班組各級(jí)管理人員現(xiàn)場輪流值班，作息時(shí)間與分包隊(duì)伍同步，指導(dǎo)和規(guī)范站班會(huì)內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，查禁違章，消除隱患，跟蹤方案落實(shí)，抓實(shí)過程控制，實(shí)現(xiàn)了無縫隙監(jiān)督管理，消除了管理真空。推行安全管理人員集中管理，現(xiàn)場設(shè)立安全值班室，實(shí)行人員區(qū)域負(fù)責(zé)制，加大監(jiān)督檢查力度，做到只要有人施工就有人現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。根據(jù)責(zé)任區(qū)域，細(xì)化安全管理人員考核制度，增強(qiáng)安全管理人員的服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，持續(xù)提升安全管理水平。制訂《區(qū)域網(wǎng)格化管理辦法》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為9個(gè)責(zé)任區(qū)域，并在各區(qū)域公示安全管理信息，實(shí)行區(qū)域網(wǎng)格化管理。實(shí)行專項(xiàng)檢查制度，每天進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，包括施工用電、機(jī)械使用、腳手架施工、消防安全、邊坡防護(hù)、勞保用品、安全技術(shù)交底等，查出問題均按時(shí)整改關(guān)閉。此外，為提高項(xiàng)目整體安全文明施工水平，項(xiàng)目部高度重視工程的前期策劃，編制出版了《安全文明施工策劃》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》，劃分責(zé)任區(qū)和責(zé)任項(xiàng)目，以樣板引路為切入點(diǎn)，每季度進(jìn)行表彰，努力打造安全文明施工示范區(qū)、示范腳手架、示范通道、樣板機(jī)械等“十大樣板”，將安全管理和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處，樹立了直觀的標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)項(xiàng)目安全文明施工水平全面提高。

　　施工管理——最精細(xì)的計(jì)劃，最有力的執(zhí)行

　　核電建設(shè)是程序工程，一切都要以既定的程序和規(guī)范實(shí)施。山東一建在施工技術(shù)管理方面牢固樹立“程序”意識(shí)，樹立和貫徹“嚴(yán)謹(jǐn)、程序、責(zé)任、創(chuàng)新”的理念，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真編制各級(jí)施工計(jì)劃，提高計(jì)劃編制質(zhì)量，做到客觀可行、周密完善、符合總體目標(biāo)。編制月度、六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃時(shí)，在專業(yè)計(jì)劃編制好后，組織施工處專業(yè)人員和項(xiàng)目經(jīng)理部人員專題討論，提出修改意見，把專業(yè)間交叉影響的工序、時(shí)間等問題先協(xié)調(diào)好，針對總體要求和實(shí)際情況再做調(diào)整補(bǔ)充，然后仔細(xì)盤點(diǎn)各項(xiàng)影響因素，周密考慮前提條件，把要解決的外部問題補(bǔ)充充分，保證了計(jì)劃的完善周密性。加強(qiáng)進(jìn)度過程控制，堅(jiān)持以周計(jì)劃保月度計(jì)劃、以月度計(jì)劃保四級(jí)計(jì)劃、以四級(jí)計(jì)劃保三級(jí)計(jì)劃，輔以專題計(jì)劃保重點(diǎn)項(xiàng)目，達(dá)到層層控制目的。針對計(jì)劃中工作量大的難點(diǎn)項(xiàng)目專門專題會(huì)議，研究解決影響進(jìn)度的問題，協(xié)調(diào)布置有關(guān)工作，把問題提前查找出來，及早落實(shí)責(zé)任主體，尋求解決方案，有力保證了計(jì)劃目標(biāo)按期完成。每周末定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周計(jì)劃完成情況，匯總需要協(xié)調(diào)和解決的困難和問題，對未完成的工序?qū)嵤┻M(jìn)度預(yù)警，當(dāng)場研究和制定解決方案，確保問題能夠得到及時(shí)有效的解決。強(qiáng)化技術(shù)管理，建立了技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)、權(quán)限，健全了三級(jí)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，明確了以總工為主責(zé)，施工技術(shù)部各專業(yè)為主管，各單項(xiàng)技術(shù)員落實(shí)執(zhí)行的技術(shù)管理職能。通過技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)的建立，為實(shí)施技術(shù)管理形成堅(jiān)實(shí)的職能和人力資源保障。建立了技術(shù)管理程序系統(tǒng)，制定了《施工方案管理程序》、《工作程序管理程序》等12個(gè)技術(shù)管理程序和《項(xiàng)目部施工日志管理辦法》、《工程總結(jié)管理辦法》等14個(gè)技術(shù)管理制度，使技術(shù)管理工作做到了有章可循。加強(qiáng)技術(shù)管理過程控制，在過程中優(yōu)化施工方案。在施工過程中，施工人員按照施工方案要求嚴(yán)格施工，技術(shù)人員做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和檢查，特別是在施工過程中發(fā)現(xiàn)方案與實(shí)際相違背等情況，及時(shí)升版施工方案。在2號(hào)常規(guī)島MSR吊裝方案的編制過程中，項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)格吊裝高度計(jì)算及吊裝負(fù)荷計(jì)算，選取最合適的吊裝鎖具，使得吊裝工作順利進(jìn)行。在凝汽器吊裝拖運(yùn)施工中，項(xiàng)目部在分析1號(hào)常規(guī)島凝汽器殼體卷揚(yáng)機(jī)拖運(yùn)方案利弊的基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化方案，采用液壓推進(jìn)的方式拖運(yùn)殼體，在保證安全的基礎(chǔ)上大大縮短了工期，降低了施工成本。針對項(xiàng)目部技術(shù)員當(dāng)中，年輕人很多，現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富的實(shí)際狀況，項(xiàng)目部積極推行“每周一課”技術(shù)員培訓(xùn)活動(dòng)，目前已累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)110期，效果顯著。為激勵(lì)技術(shù)人員學(xué)好業(yè)務(wù)，提高綜合管理能力，項(xiàng)目部通過組織施工方案評比，管理程序培訓(xùn)，施工進(jìn)度的考核、施工日志的檢查評比，每月選拔出“星級(jí)技術(shù)員”，營造了比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍。

　　質(zhì)量管理——最科學(xué)的舉措，最精心的雕琢

　　質(zhì)量成就品牌。山東一建秉承“一次成優(yōu) 臻于至善”的公司質(zhì)量理念，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，在創(chuàng)新上精心構(gòu)思，在管理上精雕細(xì)琢，努力做到每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，竭力把海陽核電項(xiàng)目打造成核電精品工程。項(xiàng)目部根據(jù)核電建設(shè)的具體實(shí)際，創(chuàng)新提出和實(shí)施了“大質(zhì)保”管理模式，打破了傳統(tǒng)質(zhì)保工作的體系和范圍，將項(xiàng)目部其他重要的工作均納入質(zhì)保體系進(jìn)行監(jiān)督、考核和閉關(guān)管理，形成了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的良好局面。嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，加大現(xiàn)場巡查的頻次和力度，每周開展一次專業(yè)巡查工作，每周三召開質(zhì)量例會(huì)，每月初在項(xiàng)目部范圍內(nèi)召開月度質(zhì)量分析會(huì)，梳理和匯總每月的質(zhì)量工作，安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)，宣布對各施工處、質(zhì)檢員和協(xié)作單位的考核情況。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場隨時(shí)組織專項(xiàng)質(zhì)量檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題召開專題會(huì)議分析原因，制定整改措施及時(shí)進(jìn)行解決，通過定期的質(zhì)量例會(huì)和有效的現(xiàn)場監(jiān)督確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。超前策劃，爭創(chuàng)質(zhì)量亮點(diǎn)。項(xiàng)目部按照公司《樣板畫冊》和工程公司《工藝示范手冊》的工藝要求，組織建筑、汽機(jī)、電控、焊接和防保等專業(yè)根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)有目的去創(chuàng)造靚點(diǎn)，如常規(guī)島墻面和地面施工、四大管道安裝、設(shè)備就位防護(hù)、電氣盤柜安裝、小口徑管道安裝、電纜橋架布置、電纜二次接線施工、不銹鋼管道焊接、管道及風(fēng)管保溫等靚點(diǎn)工藝，力爭核電項(xiàng)目示范樣板工藝獎(jiǎng)項(xiàng)，在過程中，項(xiàng)目部督促各施工處提前編制靚點(diǎn)工程各項(xiàng)工藝的實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案中創(chuàng)優(yōu)措施的監(jiān)督檢查力度，采取專題會(huì)或交底等方式讓基層工人領(lǐng)會(huì)靚點(diǎn)工程的質(zhì)量要求，確?，F(xiàn)場工序都按照事先策劃的方案和措施執(zhí)行。推行”預(yù)防為主“的科學(xué)理念，建立經(jīng)驗(yàn)反饋網(wǎng)絡(luò)，每季度制定經(jīng)驗(yàn)反饋工作計(jì)劃，由施工處/專業(yè)公司及職能部門根據(jù)施工項(xiàng)目和管理工作識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)做法，每季度初制訂經(jīng)驗(yàn)反饋課題報(bào)質(zhì)保部，并按照課題收集經(jīng)驗(yàn)反饋信息并加以實(shí)施，有效防止異常狀況的發(fā)生。落實(shí) “一次成優(yōu)就是效益、成品保護(hù)就是效益”的理念，加強(qiáng)成品保護(hù)，每月進(jìn)行成品保護(hù)專項(xiàng)檢查，通過發(fā)動(dòng)各施工處成品保護(hù)管理員做好成品保護(hù)工作，避免成品設(shè)備損壞，減少達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的整改和返工，有效降低成本。項(xiàng)目部為提高現(xiàn)場靚點(diǎn)項(xiàng)目工藝質(zhì)量水平，調(diào)動(dòng)質(zhì)檢人員的積極性，實(shí)施常態(tài)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每半年評選出一批亮點(diǎn)項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人，形成了重視質(zhì)量、共建精品的濃厚氛圍。

　　搏擊海浪展風(fēng)流，勇立潮頭再放歌。山東電建一公司的核電建設(shè)者們正以高度的責(zé)任感與使命感，以嚴(yán)細(xì)的管理和精湛的工藝，向著最終的勝利闊步前行。不久的將來，一座高度現(xiàn)代化的新一代核電站將巍峨地矗立在黃海之濱，中國電建的光輝旗幟也將迎風(fēng)高揚(yáng)……