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戰(zhàn)寒冬鐵軍硬漢譜壯志

—新興建設三公司北京城鄉(xiāng)世紀廣場項目百日大搶工紀實

發(fā)布日期：2015-12-03來源：網(wǎng)絡來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　 新興建設三公司承建的北京城鄉(xiāng)世紀廣場項目，位于亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)路東新區(qū)B1地塊，工程總建筑面積30萬平方米。2014年10下旬，由于甲方整體經(jīng)營規(guī)劃的調(diào)整，原本還需要九個月完成的工程主體部分，被甲方一下壓倒了3個月，即在2015年1月10日要具備商戶進場裝修的條件。面對這項不可能完成的任務，項目團隊披荊斬棘，戰(zhàn)寒冬、百日鏖戰(zhàn)，在亦莊上演了一場精彩的“搶工戰(zhàn)役”，為甲方遞交了一份飽含鐵軍精神的完美“答卷”。

　　 　　總動員 拉起與時間賽跑的序幕

　　 調(diào)兵遣將。大干即決戰(zhàn)，任務成敗的關(guān)鍵，就是要看，項目團隊能否跑贏時間，成功沖線，為了保證任務的順利完成，三公司領(lǐng)導班子高度重視，連續(xù)召開了多次專題會議，從機關(guān)和京內(nèi)外項目部調(diào)兵遣將，集全公司的力量，確保對業(yè)主承諾的兌現(xiàn)。兩天內(nèi)，來之煙臺、濟南、邯鄲等12個項目和公司機關(guān)的41人突擊隊，集結(jié)完畢，奔赴到了搶工一線，許多人，下了火車，甚至連家都沒有回，就只直奔了現(xiàn)場，因為他們急呀，3個月干9個的活兒，對于很多身經(jīng)百戰(zhàn)的老工長，也都是第一次。

　　 分工大會。2014年10月23日下午，項目部召開全體人員工作分工大會，吹響了搶工大干的“集結(jié)號”。會上項目經(jīng)理李述林部署了搶工期間工作重要安排，成立了以項目經(jīng)理、書記為第一責任人的工作小組，梳理搶工流程，調(diào)整施工計劃，在保證施工質(zhì)量的同時，保證搶工期間絕對不能出現(xiàn)任何安全責任事故。與會的管理人員和施工隊伍共180余人，沒有平時會議的竊竊私語，所有人都在專心的聽，用心的記，因為每個人都知道，他們的背后沒有預備隊，更沒有重復返工、修補的機會，要快干、更要干好。

　　 全力沖刺。分工會后，各部門員工，迅速展開工作，管理人員即刻深入施工現(xiàn)場，由于搶工期要做外線工程，辦公區(qū)部分活動板房要拆除，各部門在保證白天工作順利進行的同時，利用晚上時間進行搬家。生產(chǎn)例會也由每周一次改為每天一次，每天晚上6點半?yún)R報當天生產(chǎn)進度情況及急需解決的問題，會后及時處理，保證各專業(yè)齊頭并進，力保工期目標如期實現(xiàn)。管理人員組織各專業(yè)施工隊，加班加點，通宵作業(yè)，及時搬運材料、清理垃圾，所有班組隊伍奮戰(zhàn)在工地，現(xiàn)場一片熱火朝天的場景，材料供應商，也被吸收進來，制定了周密的材料準備和到貨計劃，整個項目部就如同一個高速運轉(zhuǎn)的動車，管理人員、班組隊伍、供應商都是這個動車上的核心部件，協(xié)調(diào)一致，高效運轉(zhuǎn)，與時間賽跑，向著按時完成任務的“終點站”加速沖刺。

　　 保溫暖 將時間牢牢抓到自己手中

　　 必須跑贏寒風。11月的初冬己是寒意濃濃，入冬以后，北京這座城市變得異常寒冷，正當大家氣旺了、勁足了、施工速度加快了的時候，11月初，APEC會議在北京召開，北京市市委為了在會議期間保持良好的天氣環(huán)境，保證會議順利召開，市建委下發(fā)了緊急通知：“北京所有建筑施工項目必須停止施工作業(yè)”。本來就工期緊、任務重，還趕上停工，怎么辦?“25日送暖前的施工節(jié)點不能變”，在施工組織會議上，項目經(jīng)理李述林給所有參施隊伍下達了死命令。

　　 一周造奇跡。在僅剩的可施工時間里，項目班子倒排施工進度計劃，把每個施工項目節(jié)點壓縮再壓縮，把每個交叉作業(yè)點，用小時計算交叉再交叉作業(yè)。白天、晚上輪班作業(yè)，連續(xù)搶工，不遺余力的摧訂貨、跑廠家、派人盯車間保證物資設備的施工需要。為防止冬施熱氣向外流失，項目部僅用了6天的時間，采用板材加無機纖維保溫材料的方法，完成了對東、西、南、北通廊四個門頭臨時封堵。速度之快，面積之大都令甲方贊嘆，最終項目部完成了保送暖任務。

　　 暖心聚合力。施工保暖的問題解決了，如何保證所有人員在停工期間工作生活能穩(wěn)定有序進行，在這個寒冷的冬天里把“暖人意”送到每一個人的心中呢?為此，項目部領(lǐng)導做了充分布署，一是管理人員實行倒休制，既保證了現(xiàn)場有序受控，又使大家利用此期間調(diào)整一下，以利再戰(zhàn);二是停工期間，技術(shù)、經(jīng)營部門不停休，利用這段時間解決技術(shù)和手續(xù)方面的問題，為復工后立刻大面積搶工掃清障礙;三是為安撫工人，并最大限度留住工人，為復工創(chuàng)造條件，向工人承諾在停工期間待遇不變，停工期間午飯免費。

　　 一百天 艱辛汗水應驗鐵軍風采

　　 “搶字”成常態(tài)。在那些日子，“搶工”已經(jīng)是北京城鄉(xiāng)世紀廣場項目部最熟悉不過的詞語了，軍令狀已立，沖鋒號已吹響，只能前進，不能后退。由于受到APEC會議影響停工9天，所有施工計劃往后推移，但甲方要求的1月10日具備商戶進場裝修條件卡控嚴格，加上個別項目施工工序復雜等種種因素，為了確保在規(guī)定時間內(nèi)完工，項目部從管理模式上進行了調(diào)整，技術(shù)部門由原先的棟號管理改為按精裝項目管理，生產(chǎn)部門從人員配置上也進行了調(diào)整，有效地推動了施工順利進行。項目領(lǐng)導班子分別負責幾個區(qū)域的施工督導工作，有些員工近1個月不能回家，堅守在工作崗位上，無論施工的重點部位，還是施工項目具體節(jié)點，總能見到項目部管理人員忙碌的身影。到12月9日的搶工期第50天，九個大項作業(yè)面完成90%，部分工藝復雜裝修已完成45%以上，各施工項目正按計劃全面穩(wěn)步推進。

　　 二次大動員。當大家剛剛松了口氣，2014年12月29日北京建工承建的清華附中體育館工程，發(fā)生了一起重大安全事故，隨即北京市建委下發(fā)了487號“建筑工程停工”文件。要求北京市所有建筑施工工程立即停工。這時，項目部剛剛召開完第二階段動員大會，部署了在最后階段搶竣工、保竣工的總體要求。正當大家準備掀起搶工大干高潮的時候，又要停工了。為此，項目部領(lǐng)導及時召開緊急會議，在停工之后，抓緊研究修改搶工方案，制定措施，利用所剩不多的施工時間，調(diào)整策略，提高工程施工效率及時解決施工過程中的協(xié)調(diào)問題，為了全力推進工程進度，項目部舉全員之力、集全員之智、傾全員之情、盡全員所能，連續(xù)鏖戰(zhàn)，不辱使命，按時完成甲方交給的任務。工地上，熱火朝天，機器隆隆、人員穿梭，士氣如虹;項目辦公室內(nèi)，子夜燈火闌珊，大家在討論搶工方案，編排工作計劃，直到天明……

　　 汗水換成功。努力就有回報，經(jīng)過近100天的搶工決戰(zhàn)，一座嶄新漂亮的建筑呈現(xiàn)在大家面前。在約定的時間內(nèi)，新興人圓滿地完成了任務。在這個100天里，新興的建設者們用智慧和心血打了個漂亮的大戰(zhàn)役，詮釋了“超越客戶期望，真誠贏得信賴”的服務理念，把新興建設幾代人錚錚鐵骨的奮爭精神揮灑在這片熱土上。正如北京城鄉(xiāng)貿(mào)易集團董事長王祿征同志在總結(jié)大會上對新興建設者們說：盡管受外界因素影響，停了兩次工，直接停工時間達17天，但是你們成功了，你們100天的奮戰(zhàn)碩果為城鄉(xiāng)盡早開業(yè)奠定了堅實基礎。你們用智慧信念彰顯了新興的風范，用艱辛汗水應驗鐵軍風采，用實際行動證明了鐵軍稱號。(王孟斌 朱東川)

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