聯(lián) 系 人:靳明偉
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最美桑河惹人醉,人文關(guān)懷暖人心。
桑河之美,是桑河景色之美,是人文關(guān)懷之美。
桑河水悠悠,天空藍(lán)湛湛,在桑河,你經(jīng)??梢钥吹教焖簧拿谰?,透過清澈的河水,你可以看到魚兒嬉戲的場景。桑河流域多被熱帶雨林覆蓋,多為原始地貌,這為桑河蒙上了一層自然而神秘之美。看不到工業(yè)化的氣息,它顯得是那么的純凈。偶爾的一葉扁舟在河面上劃過,迎著桑河寬寬的河床,你會感覺到一種釋然,卸掉生活壓力的重?fù)?dān),原來生活可以如此簡單。這樣一幅寧靜的畫面,帶給人的是一份心靈的洗滌和淡然。以公路兩旁風(fēng)景命名的“芒果大道”和“香蕉大道”給人一種不一樣的工地風(fēng)情。
連接78號公路至工地現(xiàn)場的進(jìn)場公路,穿越原始森林、長約22.5公里,瀝青路面平整,標(biāo)志設(shè)置精美。整齊美觀的公路,兩側(cè)郁郁蔥蔥的森林,路面之上的一線藍(lán)天,森林里清脆、悅耳的鳥類叫聲,一輛奔馳的小車,車?yán)飩鞒鲇茡P的歌曲,輕松、自由、愉悅,組成了畫師筆下技藝精湛的美麗畫卷。
祖國故鄉(xiāng)春意濃,異國他鄉(xiāng)烈日炎。我們把汗水灑向了桑河這塊土地,滋養(yǎng)著一個水電人的夢想。每一個人心中都有一個最溫暖的地方,那就是家。對于異國的風(fēng)景,我們只是一個過客,但我們也想找到一份家的溫暖。對于水電工作者而言,項目部就是一個家,桑河項目就是我們的家。項目領(lǐng)導(dǎo)非常重視“家”文化的建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和照顧就是親人給予的溫暖,為給大家建造一個舒適安靜的生活環(huán)境,項目部對營地進(jìn)行了細(xì)心的設(shè)計:花園式的營地格局、別具一格的樓臺小榭、配置齊全的活動木房、逢年過節(jié)的多樣節(jié)目、象征中柬友好的國旗。閑暇時,約上幾個好友,上具有柬埔寨風(fēng)情的小木屋開個“小灶”,聊聊天,別有一番滋味。在項目部,最美的景色莫過于在夜幕時分,別致的小木屋與西下的落日的相得益彰,真是落日余暉映樓臺,遠(yuǎn)近相交景自來。
最長圍堰有良將,齊心協(xié)力筑精彩。
大江截流及圍堰工程是桑河項目的關(guān)鍵,有著無可比擬的重要性。工程伊始,桑河項目即得到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓舞,成立了以公司和國際公司兩級總部技術(shù)專家組成的咨詢機(jī)構(gòu),為桑河提供全方位技術(shù)服務(wù)。同時項目部與國內(nèi)知名大學(xué)、公司內(nèi)部兄弟單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,制定了科學(xué)、完善的截流模型試驗、截流及圍堰填筑施工、圍堰防滲施工系列方案。
筑一段圍堰,寫一份精彩。桑河圍堰堪稱柬埔寨圍堰之最,全長近2000米,圍堰為土石圍堰,最大堰高22米。圍堰長意味著填筑工程量大,在工期緊的情況下,如何保質(zhì)保量的如期完成圍堰填筑任務(wù),成為擺在我們面前的一大挑戰(zhàn)。烈日炎炎,曬黑的只是我們的肌膚,曬不跨我們對工作的熱情。面對挑戰(zhàn)不避讓,面對困難不退縮,這是桑河項目的施工文化。在2014年12月31號,桑河主河床成功實現(xiàn)截流,盡管我們黑了,瘦了,但這一刻,我們笑了。
最新思維出人才,敢于創(chuàng)新出亮點。
2014年12月31日,桑河截流后,項目部進(jìn)行圍堰防滲施工的同時,就在思考利用旱季施工黃金時間提前下基坑的施工方案,趕在5月份之前澆筑廠房混凝土,減少雨季對混凝土澆筑質(zhì)量的影響,為混凝土澆筑創(chuàng)造良好條件,對整個項目提前投產(chǎn)發(fā)電具有重大意義。
廠房開挖量達(dá)60.23萬立方米,占基坑開挖總量76.7%,處于施工關(guān)鍵線路上,雨季施工壓力大。桑河電站上下游圍堰總長近2000米,防滲工作量達(dá)13000多米,按照合同工期,2015年3月31日完成防滲工作,4月1日基坑抽水,7天后進(jìn)入基坑開挖,不到一個月,桑河就進(jìn)入5月份雨季。圍繞基坑提前抽水的問題想辦法,使防滲施工與基坑抽水同時,解決防滲未完工基坑不能抽水的矛盾,基坑才能有所作為。
為此,項目領(lǐng)導(dǎo)班子召開討論會議,對于如何實現(xiàn)提前下基坑進(jìn)行討論研究,最終提出了“堰中堰”的設(shè)計方案:即在上下游圍堰修建一道臨時土圍堰的決策,將廠房基坑圍攏,形成“堰中堰”、廠房小基坑與上下游圍堰之間大基坑的格局。布置抽水機(jī),接力將小基坑內(nèi)的積水抽往大基坑、大基坑的積水抽往圍堰外,確保圍堰內(nèi)外水壓平衡,形成防滲工作的正常施工,廠房基坑提前開挖的和諧場面。
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),把工作落實到實處才能出成績,項目部一方面積極主動與基礎(chǔ)工區(qū)共同理程序、想辦法、出主意、共商對策,優(yōu)化防滲施工;一方面通過實測基坑水下地形,抓住廠房基坑特點,抓住關(guān)鍵時間點,填筑子圍堰,進(jìn)行試抽水。2015年1月28日,隨著廠房基坑第1炮的響起,成功驗證了“堰中堰”決策的可行性。項目部的這個決策為整個項目贏得了時間,極大的減輕了關(guān)鍵線路施工的壓力。該決策很快得到了設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主方的支持、認(rèn)可和贊賞。這為桑河二級水電站工程的主體工程建設(shè)開了個好頭,這也極大鼓舞了桑河項目部的每一個人,也為桑河項目的建設(shè)指引了方向,為實現(xiàn)“上善若水,精筑桑河”的目標(biāo)鼓了一次勁,加了一次油。
最快進(jìn)度頌贊歌,抱團(tuán)作戰(zhàn)創(chuàng)高效。
面對種種困難和挑戰(zhàn),在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們同心協(xié)力,銳意進(jìn)取,遇問題想辦法,遇瓶頸尋突破,實現(xiàn)了“五大提前”:桑河主河床提前截流;圍堰高噴灌漿提前完工;基坑實現(xiàn)提前開挖;廠壩混凝土提前澆筑。每一個提前都是桑河項目部每個人用智慧和汗水譜寫的一首贊歌,將寫進(jìn)桑河項目建設(shè)的歷史。
最優(yōu)品質(zhì)樹品牌,用事實說明問題。
公路工程施工高峰期正逢柬埔寨雨季,雨季施工對于施工質(zhì)量來說是一個極大的挑戰(zhàn)。柬埔寨雨季降雨頻繁且降雨量大,制約著R1標(biāo)的生產(chǎn)進(jìn)度,也影響著施工質(zhì)量,對于我們來說,按合同工期完成R1標(biāo)的生產(chǎn)任務(wù),就需要和時間賽跑,抓住可利用的天氣情況,加快施工進(jìn)度。保證質(zhì)量的情況下,加快施工進(jìn)度,不斷優(yōu)化施工工藝,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,避免了不必要的整改或停工。R1標(biāo)如期完成合同任務(wù),整個標(biāo)段施工中從未發(fā)生過質(zhì)量事故,整個施工質(zhì)量處于可控和受控狀態(tài)。優(yōu)化浮橋錨固方案,如期實現(xiàn)R1標(biāo)臨時浮橋通行,為C2標(biāo)工作的開展具有重要的意義。
曾經(jīng)有人質(zhì)疑過八局的圍堰高噴灌漿能力,但不到5立方米每小時的滲透量給予了最有力的回?fù)簟?015年2月8號,一個特別的日子,這是基坑深槽段開始進(jìn)行抽水的日子,這是對項目開工以來工作的一次大檢測,是對圍堰填筑質(zhì)量和圍堰高噴灌漿質(zhì)量的一次綜合檢驗。0.5米,1米,1.5米……,12萬多平方米的基坑水位一點點的下降,巖石慢慢從水面凸顯出來,對桑河項目部而言,這是最美的畫面。經(jīng)過基坑抽水驗證,2000米長的圍堰滲漏量每小時不到5 立方米,遠(yuǎn)超設(shè)計院提供的滲透系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這個數(shù)據(jù)是對桑河項目圍堰填筑質(zhì)量和高噴灌漿質(zhì)量的最大肯定,也是對桑河項目的質(zhì)量管理工作的最大認(rèn)可。
最強(qiáng)團(tuán)隊贏口碑,面對困難齊亮劍。
八局一直以來都是一支敢打硬仗的隊伍,三峽大壩,二灘電站,我們完成了一個又一個的攻堅任務(wù)。在桑河,八局就是一面旗幟,更是一份榮譽。旗幟指引著方向,榮譽激起內(nèi)心的責(zé)任感。
俗話說:風(fēng)雨過后見彩虹,桑河項目也經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨:雨季的道路施工;浮橋汛期的考驗;緊張工期下的圍堰填筑;前期高噴灌漿試驗的不理想等。這些都牽動著項目領(lǐng)導(dǎo)的心。面對困難齊亮劍,在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們針對問題相辦法,對癥下藥。施工過程中,重點對原始河床地形的判定、填筑料源的選擇、截流備料、填筑碾壓施工工藝、防滲施工工藝等方面進(jìn)行了控制。特別是高噴灌漿樁徑達(dá)不到要求時,對噴出后漿液切割壓力的損失與高壓管、鉆管、噴嘴等部位的流量、管徑、長度的關(guān)系進(jìn)行了深入分析,得出了取消塑料套管,減少噴嘴及改變噴嘴直徑等較為可靠的結(jié)論,奠定了桑河圍堰成功的基礎(chǔ)。
“上善若水,精筑桑河”是我們的團(tuán)隊理念。大廈之成,非一木之材也,大海之潤,非一流之歸也,這就是團(tuán)隊的力量。“物盡其才,人盡其用”,桑河項目的團(tuán)隊模式就是取之所長,用之適地,充分發(fā)揮各自的主觀能動性,在自己的工作崗位上做出成績。
項目部全體員工積極思考精細(xì)化管理的具體措施,以工程建設(shè)的重難點為抓手、做文章,從而實現(xiàn)“成本控制”和“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的雙贏,以效率創(chuàng)效益。從小事做起,從你我做起,實現(xiàn)桑河項目的“降本增效”。
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