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寫在勝利的前沿

—記山東三建勝利國電東營項目工程建設(shè)

發(fā)布日期：2015-05-22來源：中國電力建設(shè)集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　2015年3月，正在建設(shè)中的勝利國電三期工程5號機組已開工20個月，在這過去的20個月里，山東電建三公司東營項目部上下齊心協(xié)力，努力拼搏，克服了重重困難，經(jīng)受住了種種考驗，創(chuàng)造了可圈可點的業(yè)績。

　　勝利國電(東營)三期工程由勝利國電(東營)熱電有限公司投資建設(shè)，規(guī)劃2臺660MW級超臨界燃煤供熱機組，先期建設(shè)1臺機組，同步建設(shè)煙氣脫硫和脫硝裝置。我公司承建的是#5機組主體工程建筑安裝和冷卻塔建筑施工項目，分別于2013年7月和2014年1月簽訂承包合同，合同額合計為 67991萬元。

　　項目起航

　　項目部成立伊始，建章立制是當(dāng)務(wù)之急。2013年4月26日進點之后，在充分做好施工前準備工作的同時，東營項目部結(jié)合總部管理體系文件和本項目特點制定了各項規(guī)章管理制度，其中包括工程管理制度27項、經(jīng)營財務(wù)管理制度11項、物資管理制度9項、安全管理制度10項、綜合管理辦法18項。各規(guī)章制度對今后的各項工作責(zé)任及工作流程進行明確，形成了內(nèi)容全面、規(guī)定具體、操作性強的管理制度體系，有效地確保了管理有序、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)高效。

　　開工前期，地方關(guān)系的處理是每個項目部都會面臨的困難。本工程位于東營市東、西城區(qū)之間，在西城區(qū)東南約7km的萬泉村東南側(cè)，城鄉(xiāng)結(jié)合處 -----這一特殊的地理位置也決定本項目要在處理各方關(guān)系上下更大的力氣。為理順各方關(guān)系并協(xié)助業(yè)主方盡快移交施工場地，達到盡早開工的條件，在了解到項目開工及工程建設(shè)過程中各事項均可能受到當(dāng)?shù)仃P(guān)系的較大影響后，項目部通過與當(dāng)?shù)馗鞣N利益團體的不斷試探性接觸，與業(yè)主及外部各方的充分交流溝通，很快理清了錯蹤復(fù)雜的地方關(guān)系;通過邀請周邊人員參與的各種體育活動的組織，使項目部和他們建立起了初步的信任，為協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)被占用的施工用地起到了積極的推動作用。

　　2013年7月26日，主廠房澆灌第一方砼標志著該項目邁開了正式施工的第一步，用業(yè)主人員的話說，“沒有你們的協(xié)調(diào)幫助，恐怕再推遲3個月也澆不了第一方砼”。

　　工程建設(shè)的沖鋒號角吹響，項目部正開足馬力、快馬加鞭。2013年11月25日主廠房基礎(chǔ)出零米，11月26日鍋爐鋼架開始吊裝，2014年5 月25日主廠房框架結(jié)構(gòu)到頂，6月23日鍋爐受熱面開始吊裝，6月28日汽機臺板就位，11月5日冷卻塔主體結(jié)構(gòu)到頂、2015年2月10日倒送廠用電一次成功……

　　“信念堅定，意志頑強，紀律嚴明，本領(lǐng)過硬，雷厲風(fēng)行，戰(zhàn)無不勝 ”，錚錚誓言詮釋著項目部建設(shè)好三期工程的堅定信念。

　　管理揚帆

　　“最佳的組織，最優(yōu)的方案，最強的隊伍，最好的商務(wù)”，不折不扣的高標準準則，澆鑄建設(shè)一流工程、綠色工程、典范工程的豐碑。

　　“締造精品工程成就客戶愿望帶動社會發(fā)展”。項目建設(shè)伊始，就彰顯出三公司“締造精品”的管理理念，確定了“最佳的組織、最優(yōu)的方案、最強的隊伍、最好的商務(wù)”的工作標準。項目部充分發(fā)揚“主動擔(dān)當(dāng) 執(zhí)著”的工作作風(fēng)，為選擇施工能力強、負責(zé)任的好的施工隊伍，頂住來自業(yè)主及周邊各方的干涉，積極與總部協(xié)調(diào)，調(diào)動各方資源確保中標單位符合項目需求;為確保高質(zhì)量的施工管理，土建、鍋爐、機械等專業(yè)人員扎根現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工緊密結(jié)合，提前策劃，統(tǒng)籌安排;為確保人員隊伍滿足項目建設(shè)管理要求，項目部積極籌劃，合理組織，通過培訓(xùn)努力提升員工素質(zhì);為降低成本，提高效益，從物資采購，到施工成本控制，從方案優(yōu)化到設(shè)計變更，項目部無不進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)控制……

　　經(jīng)過全員的努力，在順利推進過程中，項目部在質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資管理及人才培養(yǎng)等方面取得了一定成績，涌現(xiàn)出了一批亮點。

　　質(zhì)量管理方面，項目部始終堅持管理創(chuàng)新和精品意識，在建立健全項目部質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，強化質(zhì)量監(jiān)督工作力度;定期開展了工程質(zhì)量周、月檢活動及質(zhì)量管理月活動，內(nèi)抓管理,外塑高水平的工程質(zhì)量形象,在年底公司質(zhì)量視頻會議上被總部質(zhì)控中心譽為公司國內(nèi)火電項目工藝質(zhì)量最好的項目部;全年順利通過了直屬質(zhì)監(jiān)中心站、國家特檢院、油田基建處、中質(zhì)協(xié)外審等多家外部質(zhì)檢機構(gòu)的監(jiān)督檢查，各方專家對項目部質(zhì)量管控工作給予了較高的評價, 并有多個項目被中電建協(xié)專家譽為樣板項目。尤其是在勝利油田地面工程第37次質(zhì)量監(jiān)督檢查評比中，項目部在油田系統(tǒng)51家重大參建項目評比中總分排名第二，業(yè)主監(jiān)理公司對我項目部工程施工質(zhì)量的滿意度水平得到了持續(xù)提升。

　　一些新工藝、新材料在本工程中也被廣泛應(yīng)用。如：主廠房清水砼采用了無對拉螺栓、框架柱倒角施工的工藝;鋼梁及砼柱梁板同時施工的新工藝流程，既有效保證了清水混凝土的外觀質(zhì)量，又大大提高了施工進度;冷卻塔導(dǎo)流進風(fēng)板使用聚氨酯彩鋼板，此材料首次在冷卻塔施工中采用。新工藝及新材料的應(yīng)用，大大提高了工程的質(zhì)量，得到了業(yè)主與監(jiān)理的一致好評。

　　安全管理方面，項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本、科學(xué)管理、控制風(fēng)險、持續(xù)改進”的安全工作思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全設(shè)施標準化建設(shè)，關(guān)注安全文明施工過程控制，在工程建設(shè)的同時，安全工作始終保持“可控、在控”。截至目前，項目部未發(fā)生一般及以上機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)等事故，未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生環(huán)境污染、公共衛(wèi)生安全和對國家、企業(yè)產(chǎn)生不良影響的安全生產(chǎn)事件，實現(xiàn)了各項安全管理目標。

　　經(jīng)營管理方面，經(jīng)營部按期上報施工產(chǎn)值并督促業(yè)主及時完成施工產(chǎn)值的確認工作，以確保工程資金的及時到位。工程資金到位后，項目部及時支付外協(xié)隊伍工程款，目前未發(fā)生因拖付工程款而造成的不良影響。

　　按照公司要求，項目部內(nèi)部核算已開始實行，各月份獎金分配按公司要求進行操作，焊接專業(yè)作為內(nèi)部核算的試點部門，實行固定總費用承包模式，內(nèi)部合同已簽訂并履約。

　　物資管理方面，項目部對所有材料全面實行多成本軟件管理，實現(xiàn)了物資從計劃提出到最終發(fā)料出庫的全過程管理，并與財務(wù)結(jié)賬及稽核做到了無縫銜接。另外，項目部還結(jié)合公司EPC設(shè)備管理信息系統(tǒng)在國外項目部應(yīng)用的良好實踐，聯(lián)系總部增加完善了國內(nèi)項目設(shè)備管理模塊，并命名為設(shè)備管理信息系統(tǒng)(EMIS)，為國內(nèi)項目設(shè)備管理信息化創(chuàng)造了有利條件。目前，該系統(tǒng)已于2014年4月份全面投入使用,應(yīng)用情況良好，實現(xiàn)了項目設(shè)備到貨、開箱驗收、物資發(fā)放等全過程管理，集統(tǒng)計和查詢于一體，提高了工作效率，并能夠為后續(xù)項目積累數(shù)據(jù)。

　　人才培養(yǎng)方面，為積極貫徹落實公司職代會精神，加強對員工的科學(xué)培養(yǎng)，充分發(fā)揮人力資源的增值性，適應(yīng)市場變化，增強競爭優(yōu)勢，東營項目部制訂了員工培訓(xùn)策劃方案。在確保各項工作順利推進的前提下，力爭通過培訓(xùn)努力提升員工素質(zhì)，為公司發(fā)展培養(yǎng)“想干能干干得好”的人才隊伍。

　　黨建及精神文明建設(shè)方面，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，東營項目部堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保集團公司、山東電建三公司黨委各項決議指示的貫徹落實，以和諧發(fā)展為主線，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，凝集力量，推動發(fā)展，真正把黨支部在政治上的先導(dǎo)性、前瞻性和把握政策的關(guān)鍵性作用與項目推進有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。項目開工到現(xiàn)在，沒有發(fā)生任何違規(guī)違紀現(xiàn)象。

　　精神破浪

　　2014年底，東營項目部已迎來工程建設(shè)的關(guān)鍵時期。由于項目前期施工場地移交滯后、設(shè)計院施工圖紙繪制緩慢、業(yè)主資金籌集困難造成設(shè)備交貨延誤等等，這些外在因素直接影響了工程工期。能否在2014年結(jié)束前在確保安全文明施工、滿足質(zhì)量標準要求的基礎(chǔ)之上通過細化分解責(zé)任目標，優(yōu)化各項施工工序，加強資源配置，緊密與各方的溝通協(xié)調(diào)，將之前耽誤的工期搶回來直接影響到竣工投產(chǎn)目標的如期實現(xiàn)!

　　“主動擔(dān)當(dāng) 執(zhí)著”!自己的事情還需要自己辦，困難再多，推進再難，最終還是要靠我們努力解決。不等，不靠!這是項目部在推進各項建設(shè)中早已形成的共識。

　　東營項目部認清形勢，查找不足，統(tǒng)一思想，主動聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理啟動了“大干一百天，確保各項目標順利完成”勞動競賽活動。在臨近2015年的 100天中，東營項目部全體職工牢牢抓住有限的時間，發(fā)揚“信念堅定，意志頑強，紀律嚴明，本領(lǐng)過硬，雷厲風(fēng)行，戰(zhàn)無不勝”的新鐵軍作風(fēng)，以分秒必爭、只爭朝夕的精神全身心的投入到了施工生產(chǎn)中去!各專業(yè)負責(zé)人既掛帥當(dāng)指揮員，又要當(dāng)戰(zhàn)斗員;各職能部門嚴格督察考核，加強巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，公平、公正搞好檢查、考核工作;各參建協(xié)作單位現(xiàn)場二十四小時連續(xù)作業(yè)……這個關(guān)鍵階段，我們與業(yè)主、監(jiān)理公司，以及協(xié)作單位共同應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)，在這無數(shù)的困難與挑戰(zhàn)中，三公司“新鐵軍”的旗幟始終高高飄揚，三公司人以自己最真誠的付出、最努力的拼搏，贏得業(yè)主的信任、贏得監(jiān)理公司的認同!

　　2015年，山東電建三公司東營項目部廣大干部職工將以對公司事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚“主動、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)著”的工作作風(fēng)，銳意進取，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，奮勇爭先，為順利投產(chǎn)貢獻全部力量!我們將以勝電三期工程作為新的輝煌的起點，從勝利油田這塊肥沃的土地上走向新的勝利，為公司新的輝煌添加最美的注腳!