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重質(zhì)量，創(chuàng)精品，打造優(yōu)質(zhì)工程

—藍天保障房二期項目QC小組在行動

發(fā)布日期：2015-09-06來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　 【背景】

　　藍天保障房項目屬洋湖垸水利綜合整治工程拆遷安置保障房項目，是洋湖片區(qū)拆遷村民的安置小區(qū)，被列為長沙市2014年度“六個走在前列”重點建設的民生工程。藍天保障房作為湖南省在建體量最大的裝配式住宅小區(qū)，是長沙市首批住宅產(chǎn)業(yè)化示范項目，也是推進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和省兩型社會的示范區(qū)。

　　藍天保障性住房二期工程位于長沙河西先導區(qū)洋湖片區(qū)，包括7#~12#棟共6棟住宅樓和地下室，總建筑面積約15萬平方米。建筑物建筑結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)+ 裝配式結(jié)構(gòu)，使用年限為50年，抗震設防烈度為6度。該工程由長沙先導控股有限公司投資、中國電建地產(chǎn)建設，開發(fā)性質(zhì)為當?shù)夭疬w戶補償房，是長沙市的民生工程。作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的重點施工項目，具有重要戰(zhàn)略意義，對公司后續(xù)市場開拓起到十分關(guān)鍵作用。所以作為承建者—“水電湘軍”的中國水電八局有限公司，該工程自然成為了公司的 “臉面工程”，鑒于此，公司明確提出要把該工程定位為：將藍天保障房工程打造為公司的“窗口工程”和“樣板工程”。本標段(藍天保障房二期項目)工程于2014年7月1日正式開工建設，合同工期450日歷天，本標段合同總造價為人民幣3.8億元。

　　工程一開工，項目部就面臨著“施工、經(jīng)營、管理”三大風險的挑戰(zhàn)。

　　施工風險：本工程屬裝配式住宅結(jié)構(gòu)，平均每一層有300余塊PC構(gòu)件安裝，構(gòu)件繁多，且對構(gòu)件的安裝精準度要求較高;主體施工所有構(gòu)件、材料的垂直運輸均依托于塔吊，且對塔吊配置的數(shù)量與載重要求遠高于傳統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)，群塔的運行安裝風險較大;由于外墻均采用pc構(gòu)件外掛預制板安裝，在施工過程無外腳手架，故高臨邊的安全防護風險較大;內(nèi)隔墻為預制構(gòu)件，墻體預留管道、孔洞的位置控制以及穿墻、穿樓板的防滲漏處理以及墻板、樓板等預制構(gòu)件安裝時的座漿、抄平均為施工時質(zhì)量過程控制難點。

　　經(jīng)營風險：裝配式結(jié)構(gòu)適用的定額尚未出臺，現(xiàn)行定額對裝配式結(jié)構(gòu)的適用性不強，很多單價無利潤或者可能虧損，當前合同價格存在潛虧的風險。

　　管理風險：由于水電工程建設管理和傳統(tǒng)建筑管理的慣性思維，將導致在裝配式產(chǎn)業(yè)化住宅建筑施工管理上的觀念差異。面臨PC構(gòu)件的生產(chǎn)供應(壟斷產(chǎn)業(yè))的風險，以及分包隊伍管理風險。

　　一、運籌帷幄，夯實經(jīng)營策劃工作。

　　藍天保障房二期項目的經(jīng)濟策劃分析分為“前期策劃分析、其中策劃分析和完工策劃分析”三個階段。通過編制前期經(jīng)濟策劃及分包策劃分析，指導項目在施工過程中的招標和材料采購計劃工作。進行到工程建設中期時，根據(jù)實際經(jīng)營情況編制中期經(jīng)濟策劃分析報告，發(fā)現(xiàn)問題及時制定針對性糾偏措施。工程建設進入尾工時，組織編制完工策劃分析報告，對整個項目的盈虧做出經(jīng)營評價分析，為下一個同類型項目提供有力的經(jīng)營策劃分析依據(jù)。

　　藍天保障房二期項目的中標合同單價是根據(jù)現(xiàn)行定額編制的，而現(xiàn)行的定額對裝配式結(jié)構(gòu)的適用性不強，很多單價無利潤或者可能虧損。項目部在公司的大力支持和幫助下，提前布局，積極外聯(lián)政府定額測定部門和省造價管理部門，為針對性定額的出臺爭取了編制依據(jù)的主動權(quán)，促使項目從源頭上創(chuàng)造效益。2014年12月 17日，湖南省建設工程造價管理總站謝小成站長在公司總經(jīng)理助理林華的陪同下，到藍天保障房二期項目進行產(chǎn)業(yè)化住宅定額測算指導工作，并針對我項目的產(chǎn)業(yè)化住宅定額測算過程及數(shù)據(jù)統(tǒng)計給予了寶貴的指導性意見，為項目部更好地完成施工技術(shù)經(jīng)驗研究和成本統(tǒng)計分析打下了堅實的基礎。

　　二、安全、質(zhì)量、進度齊發(fā)力，強化履約，贏得認可。

　　嚴格項目履約的三大要素即：安全、質(zhì)量和進度，三者缺一不可，否則即為不能成功履約。藍天項目全體員工緊緊圍繞這三大履約要素，奮力拼搏、群策群力、負重前行。

　　自2014年7月1日藍天保障房二期項目進場開工以來，工程建設面臨著諸多的困難和重重的壓力。前期工作由于受諸多不利因素的影響，導致了工程建設進程一度陷入尷尬局面，針對工程施工中的這一特殊性，項目部主動出擊，不等不靠，優(yōu)方案、強措施、學工藝、搞創(chuàng)新。水電八局建設者們不畏艱辛，群策群力，斗過嚴寒、戰(zhàn)過酷暑，在公司、分局各種資源的大力支持下，在業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各級地方政府的鼎力幫助下，終于一路披荊斬棘、凱歌飛揚，2015年1月11日完成了本標段地下全部工程—沖出了地面。

　　項目部全體員工一如既往、乘勢前進，由于長沙地區(qū)今年較早進入主雨季，且持續(xù)時間較長，雨水量較大，加上PC構(gòu)件供料不及時等不利因素的影響，給主體施工增加了不少難度。針對這些情況項目部及時調(diào)整了施工計劃，優(yōu)化了施工組織設計，同時以勞動競賽為契機充分調(diào)動廣大員工的積極性，精心組織施工，靈活安排，周密部署，排除一切干擾搶抓施工進度。

　　 5月，項目部連續(xù)兩次實現(xiàn)了6天/層的好成績，創(chuàng)造了“藍天速度”。也就是說要在6天時間里要完成300余塊的PC預制構(gòu)件的吊運、精準安裝，25噸鋼筋的制安、1400M2鋁模的安裝拆除以及220M3剪力墻、疊合梁、板的砼澆筑任務。

　　在這短短的十個月時間里，一棟棟住宅房猶如雨后春筍般鉆出地面，如今已是枝繁葉茂。項目部全體員工齊心協(xié)力、攻堅克難，在湘江河畔不斷刷新和改寫著“藍天速度”。

　　 “居安思危則有備，善謀備之則無患”。由于項目采取的新工藝PC構(gòu)件吊裝，無外排架搭設施工是對藍天保障房項目安全生產(chǎn)管控的一個巨大挑戰(zhàn)，針對PC構(gòu)件吊裝面臨著種種安全難題，為確保安全施工，我項目在外圍設計安裝了可反復使用的水平兜網(wǎng)裝置，外掛板增設斜拉鋼絲繩，沿樓棟3米范圍設置外圍防護欄桿等安全技術(shù)措施，在技術(shù)上保證工程施工安全。為力保達到觀摩工地標準，項目部加大了施工過程控制力度，堅持“全員、全方位、全天候、全過程”的動態(tài)管理，加大投入設立了門禁卡系統(tǒng)以及實時監(jiān)控系統(tǒng)，便于管理人員足不出戶掌握工地實況。目前已達到了基礎階段性評價合格，已具備申報湖南省安全質(zhì)量標準化工地的條件，綠色工地評價也已通過初審階段。

　　 “體魄因健康而美麗，產(chǎn)品以質(zhì)量而閃光”。藍天保障房二期項目開工以來，凝聚了水電八局建設者諸多的艱辛和汗水，為的是能在我們自家門口打造出新型建筑產(chǎn)業(yè)的精品工程。為此，公司及項目部各級領導在“戰(zhàn)略上”高度重視，以創(chuàng)建 “工程質(zhì)量優(yōu)良，確保芙蓉獎，爭創(chuàng)魯班獎”為質(zhì)量管理目標。同時根據(jù)施工實際針對性的編制了《責任掛牌制度》、《樣品展示臺制度》、《質(zhì)量控制零容忍》以及《實測實量制度》等一系列質(zhì)量管理操作措施。在工序控制管理中：一是采用彈雙線定位、測量點位放置硬塑墊塊、特制卡槽定位、板拼縫內(nèi)側(cè)貼防水卷材、特制卡扣防止外掛板跑位等手段控制吊裝;二是采用主體鋁合金模板、彈雙控線、涂刷脫模劑等手段控制模板安裝。通過各種有效的控制手段，在工程的垂直度、平整度及強度等質(zhì)量方面，得到省、市及公司等各級專家的眾口稱贊。

　　 2014年-2015年，本標段工程連續(xù)三次在湘江新區(qū)政府性投資項目考核評比中獲得第一名，得到了市政府各級領導的一致好評，同時還享受政府獎勵和投資方年底結(jié)算10%的額外支付，并把我項目成功經(jīng)驗(尤其是鋁合金模板工藝)在投資方、政府的交流會中作了專題匯報。成功承辦了公司“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?rdquo; 以及長沙市首個“建設工程質(zhì)量安全開放日”兩個大型活動。項目開工建設以來，在推進住宅產(chǎn)業(yè)化及建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中出現(xiàn)的新材料、新工藝、新方法和綠色環(huán)保、節(jié)能減排等方面受到了湖南衛(wèi)視、新聞頻道等多家媒體單位的關(guān)注。

　　三、嚴格項目管控，向內(nèi)部管理要效益。

　　項目的“安全、質(zhì)量和進度”就是我們最大的效益。藍天保障房二期項目在確保實現(xiàn)項目最大效益的同時，還著手狠抓項目內(nèi)部管理，嚴格項目各項管理制度的同時，強化了在內(nèi)部管理的機制上挖潛掘能。

　　為總結(jié)裝配式結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗，在公司的統(tǒng)一安排下，針對新型裝配式建筑的特點，結(jié)合工程施工實踐，編制了裝配式建筑施工工法，工法中對裝配式建筑施工方法、各項難點和重點進行了詳細描述并提出了成熟的解決方案，該工法現(xiàn)已獲評為湖南省工法，正在申報國家級工法。

　　項目部在強化項目管理中，及時化解矛盾、調(diào)整思路，確保目標實現(xiàn)。追求工程建設達到“流暢、均衡、科學、合理”的境界，確保均衡生產(chǎn)。對結(jié)算節(jié)點多方進行溝通，一方面改變了原合同的付款節(jié)點，另一方面保證了回款，相較原經(jīng)濟策劃，節(jié)約資金占用4000萬元。物資材料的管理特別提出了四類控制、縱橫比價、紅線警示以及限額用料制度，從根源上控制了材料的消耗和超概，過程中嚴把材料進場、出場以及領用、核銷等各個環(huán)節(jié)，重點控制鋼筋下料的編制、對審和交底，避免材料的非正常損耗。結(jié)合公司戰(zhàn)略定位與投資方的要求，提出精品工程和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過有效溝通得到了創(chuàng)優(yōu)的獎勵，使項目創(chuàng)優(yōu)投入費用得到了相應保障。

　　 2015年，根據(jù)公司“降本增效，深挖效益”的部署，項目部積極組織展開了降本增效大討論。各部門根據(jù)實際，制定了本部門降本增效的具體實施措施。

　　四、強化隊伍建設，為公司儲備復合人才。

　　通過項目部“每周一課”和“三專學堂”活動，由各業(yè)務部門負責人、項目班子成員組織授課，組織專業(yè)學習，逐步提高新員工業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。通過“每周一課”大講堂鼓勵員工上講臺，就自己工作經(jīng)驗與大家分享交流，同時提升自我能力。通過員工在授課人和聽課人兩種角色的“扮演”，達到雙向培訓的目的。公司組織的“三專學堂·送知識進項目”活動，開展了知識大講堂，讓全體員工及時充電，掌握工程管理、廉潔從業(yè)、法律風險防范等各個領域知識的同時，深度了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　以創(chuàng)建“黨員安全文明責任崗”、“黨員模范棟”，“青年文明棟”、“青年突擊隊”活動為契機，強化項目部黨建工作，開展創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)建工作。結(jié)合工程節(jié)點，融入中心，服務生產(chǎn)，通過各類品牌活動激活了全體黨員的活力，發(fā)揮了模范帶頭作用，有利促進了項目安全文明生產(chǎn)。

　　 5月12日，藍天保障房二期項目部組織開展了工程辦副主任崗位公開競聘活動，來自藍天保障房二期項目工程建設一線的5位棟號長走上競聘講臺，展現(xiàn)自我風采?；顒拥拈_展為青年員工搭建了更寬廣的成長平臺和歷練自我的舞臺。

　　五、強化科技創(chuàng)新，鑄造專業(yè)品牌。

　　在藍天保障房二期項目的施工過程中積極采用并推廣鋁合金模板技術(shù)，大大改觀了混凝土的外觀質(zhì)量，也加快了混凝土的施工速度。由于預制砼構(gòu)件和鋁合金模板均為定型尺寸，對鋁模安裝精度要求高，累積誤差、墻板偏位、樓板超高、超厚等都會影響鋁模無法安裝，且鋁合金模板和預制砼構(gòu)件接合處易漲模。針對這一系列的技術(shù)難題，曾多次組織遠大住工和鋁模廠家進行研究，編制了專項的鋁模板施工方案，破解了鋁合金模板和預制砼構(gòu)件之間的結(jié)合技術(shù)難題，根據(jù)詳細的結(jié)構(gòu)圖、工藝圖及建筑圖紙，不斷完善修改鋁合金模板的設計。這一成果受到了投資方、行政主管部門的多次表揚，在先導控股公司、湘江新區(qū)作為成功經(jīng)驗全面推廣。

　　人們都說“市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆”。2015年是藍天保障房二期項目的攻堅年，全部“封頂”的總攻號角已經(jīng)吹響，藍天人將一如既往，負重前進，凝聚所有力量，不僅要創(chuàng)造“藍天速度”的奇跡，還要鑄造出“城市森林”精品工程，打造出裝配式產(chǎn)業(yè)化住宅建筑龍頭企業(yè)及第一品牌。