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雅礱江兩河口電站行記——兩河口水電站大壩工程建設(shè)一周年回眸

發(fā)布日期：2016-11-02來源：編輯：

[摘要]

在四川省西部甘孜藏族自治州的雅江縣，這里，地處青藏高原東緣的高山峽谷與草原的過渡帶，有著獨(dú)特而神奇的自然景觀?？h內(nèi)為藏族聚居區(qū)，有豐厚的康巴人文底蘊(yùn)。中國(guó)水能資源最富集的河流之一、全長(zhǎng)1571公里的雅礱江穿城而過，素有“茶馬古道第一渡”之稱。 距離縣城25公里處深山峽谷中，備受各界關(guān)注的雅礱江兩河口電站，就坐落在這里。 兩河口水電站為雅礱江中、下游開發(fā)控制性的“龍頭”電站。建成后庫容為107.67億立方米，調(diào)節(jié)庫容為65.6億立方米，具有多年調(diào)節(jié)能力，正常蓄水位2865米。電站以發(fā)電為主，兼顧防洪，總裝機(jī)容量300萬千瓦，多年平均發(fā)電量110億千瓦時(shí)。電站樞紐建筑物由礫石土心墻堆石壩、洞式溢洪道、深孔泄洪洞、放空洞、漩流豎井泄洪洞、地下發(fā)電廠房、引水及尾水建筑物等組成。 工程建設(shè)具有“五高五大兩長(zhǎng)”特點(diǎn) 高土石壩：大壩采用當(dāng)?shù)夭牧辖ㄔO(shè)，礫石土心墻堆石壩壩高295米，僅次于壩高300米的塔吉克斯坦努列克心墻堆石壩，為當(dāng)前已建和在建的世界第二高壩； 高填筑方量：大壩總體填筑方量為4160萬立方米，相當(dāng)于6個(gè)“鳥巢”的體積；月填筑方量要求135萬立方米左右，對(duì)施工單位土石方施工實(shí)力是重大考驗(yàn)； 高邊坡群：左右壩肩、料場(chǎng)、棄渣場(chǎng)等均為300至600多米高邊坡； 高泄洪流速：最大泄洪流速為40余米/秒; 高海拔：施工和生活區(qū)海拔在2700至3000米，為高海拔、高寒地區(qū)； 安全風(fēng)險(xiǎn)大：面臨防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、交通安全、爆破作業(yè)、森林火災(zāi)等多種安全隱患，風(fēng)險(xiǎn)極大； 維穩(wěn)壓力大：施工、生活區(qū)處藏民族區(qū)域，民族政策處理復(fù)雜； 施工范圍大：整個(gè)施工區(qū)域?yàn)?00多平方公里，以大壩為中心，最遠(yuǎn)的料場(chǎng)距離有40多公里； 工程規(guī)模大：總投資為664億元人民幣，為中國(guó)藏區(qū)綜合規(guī)模最大工程； 管理難度大：?jiǎn)未髩螛?biāo)就有工程石料場(chǎng)2個(gè)、土料場(chǎng)4個(gè)、骨料系統(tǒng)3個(gè)、摻拌場(chǎng)2個(gè)、還有分布在左右岸的灌漿平洞、交通洞等，工作點(diǎn)面多達(dá)二十幾個(gè)； 管理戰(zhàn)線長(zhǎng)：一是工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20余年，二是工程區(qū)域施工道路長(zhǎng)達(dá)200余公里； 物資運(yùn)輸路線長(zhǎng)：施工需要的大部分物資、材料均從500多公里成都采買,走難于上青天的蜀道,困難重重,一車材料運(yùn)進(jìn)來動(dòng)輒三、五天。 2015年4月25日，一二·五聯(lián)合體在成都與雅礱江水電開發(fā)有限公司簽定兩河口水電站大壩工程施工合同。合同主要工程量包括土石明挖700萬立方米；石方洞（井）挖12.5萬立方米；混凝土澆筑28.4萬立方米；噴混凝土4.6萬立方米；鋼筋10559噸；錨桿（插筋）10.5萬根；錨索2904束；土石填筑4324.79萬立方米；干砌石27.5萬立方米；固結(jié)灌漿13.7萬米；帷幕灌漿47.3萬米；土料場(chǎng)及石料場(chǎng)揭頂剝離土石方明挖1791.2萬立方米。 如今，兩河口水電站大壩標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工一周年，工程施工進(jìn)展如何？ 文化融合有敬有愛 這支由來自天堂杭州的十二局和來自天府成都的五局所組合而成的聯(lián)合體隊(duì)伍，以“誠(chéng)信履約”為目標(biāo)，加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)、溝通，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，努力把聯(lián)合體打造成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)的緊密型組織，發(fā)揮“一加一大于二、一加一強(qiáng)于二”的思想，從文化理念上進(jìn)行深入的融合。 聯(lián)合體的員工們來自東、西部?jī)蓚€(gè)不同地域的省份，不同的地域文化、企業(yè)文化，難免會(huì)產(chǎn)生不同的行為方式和價(jià)值觀念。聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)班子在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)，無論你來自十二局還是五局，進(jìn)入聯(lián)合體就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)整體，大家要團(tuán)結(jié)一致，求同存異，共擔(dān)責(zé)任。聯(lián)合體工團(tuán)組織積極發(fā)揮橋梁和紐帶作用，通過開展企業(yè)文化培育、文體活動(dòng)、改善員工的工作生活條件、困難幫扶等，加強(qiáng)員工之間的溝通交流，營(yíng)造栓心留人的良好環(huán)境，通過不斷磨合，逐步形成了相處融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，員工之間相親相愛，親如一家。逐漸從“相識(shí)戀愛”過渡到“琴瑟調(diào)和”，形成了天天向上的施工合力。 工程施工有模有樣 有模，就是制定施工策劃書,制訂各種保障措施,嚴(yán)格按制度執(zhí)行；有樣，就是聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中起帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)模范榜樣。 對(duì)于公司來說，聯(lián)合體還是一個(gè)全新的運(yùn)營(yíng)模式，也是一種新的探索和嘗試。為開好頭、布好局，聯(lián)合體高度重視各項(xiàng)管理制度和組織機(jī)構(gòu)的健全和完善，規(guī)范管理，制度先行，以制度管理為主線，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善組織機(jī)構(gòu)。在《聯(lián)合體章程》與《聯(lián)合體運(yùn)營(yíng)管理規(guī)則》框架下，出臺(tái)了《聯(lián)合體員工管理辦法》、《聯(lián)合體質(zhì)量管理辦法》、《員工績(jī)效管理辦法》等40余個(gè)管理文件，并把制度建設(shè)作為加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的關(guān)鍵，堅(jiān)決用制度管人管事，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，為按時(shí)或提前實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供保障。 制定工程施工策劃書，從工程履約、資源投入、安全質(zhì)量管理、分包管理等工作詳細(xì)謀劃，施工中嚴(yán)格按策劃書進(jìn)行，將年度目標(biāo)工作細(xì)化成每周來落實(shí)。每周一晚召開各單位、各部門負(fù)責(zé)人例會(huì)，總結(jié)上周工作，計(jì)劃下周工作。月度召開履約工作綜合會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、綜合治理等工作進(jìn)行“亮美、亮丑”，分別給與嘉獎(jiǎng)和處罰。 在多種措施的保障下，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。2015年4月28日，第一批人員進(jìn)點(diǎn)；11月19日，掀起基坑全面開挖高潮；11月29日工程截流， 12月31日，基坑開挖共出渣70余萬立方米，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)；2016年4月20日，大壩基坑提前1個(gè)月開挖完成；5月16日，提前15天達(dá)到防洪度汛目標(biāo)…… 聯(lián)合體于2015年11月17日正式進(jìn)入大壩心墻工作面，根據(jù)工作安排，趙倫于2015年11月中旬接手大壩心墻開挖的施工管理工作。面對(duì)工作面移交滯后、施工場(chǎng)地受限、高原惡劣環(huán)境等困難，在開挖初期，他首先針對(duì)開挖的重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合每月、每周乃至每天的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織調(diào)配施工資源，確保資源的有效投入。對(duì)當(dāng)天未完成的生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)查找原因并尋找補(bǔ)救措施，再結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地制定措施方案，以確?？偣て诓蛔儭? 整個(gè)基坑開挖過程中，春節(jié)前后是施工的黃金季節(jié)，但恰恰又是施工最艱難的時(shí)期，面臨著施工一線人員回家過春節(jié)而出現(xiàn)的資源緊張等問題。面對(duì)緊張的工期，聯(lián)合體參與心墻開挖的協(xié)作隊(duì)積極響應(yīng)，動(dòng)員民工放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守在施工一線，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并從此掀起了大干的熱潮，每天投入足夠且略有富余的施工資源，人停機(jī)不停，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。5個(gè)多月來，他堅(jiān)持跟班作業(yè)，每天泡在工作面上，及時(shí)解決施工過程中遇到的問題，協(xié)調(diào)各方資源；每天下班前，及時(shí)總結(jié)當(dāng)天工作情況，分析未完成的原因。在保證白天完成施工任務(wù)的同時(shí)，及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員進(jìn)行溝通，安排落實(shí)下一班次的資源和生產(chǎn)任務(wù)，保證資源到位，措施到位，爭(zhēng)取做到各項(xiàng)資源得到最大限度地利用。 4月22日，大壩心墻基礎(chǔ)開挖通過了國(guó)家水電工程質(zhì)量監(jiān)督總站的驗(yàn)收，提前合同工期一個(gè)月實(shí)現(xiàn)了心墻開挖目標(biāo)。由于趙倫在大壩心墻基礎(chǔ)開挖過程的優(yōu)秀表現(xiàn)，榮獲了管理局頒發(fā)的“2016年度優(yōu)秀青年標(biāo)兵”稱號(hào)，而這一榮譽(yù)是整個(gè)兩河口工程30多家參建單位中產(chǎn)生的6名青年標(biāo)兵之一。 安全質(zhì)量有板有眼 有板，就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化來管理；有眼，就是側(cè)重難點(diǎn)，著眼重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)。 聯(lián)合體進(jìn)點(diǎn)以后，首先做好“板”的工作。根據(jù)四個(gè)體系建設(shè)要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程。堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。黨政“一把手”正確擺正安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成一件大事，納入重要日程，真抓實(shí)干。從領(lǐng)導(dǎo)班子到科室、崗位員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到縱向到底，橫向到邊。加大安全生產(chǎn)宣傳和教育的力度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。制定《安全教育培訓(xùn)管理辦法》和《年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，共組織各類人員三級(jí)安全教育考試1000余人/次，發(fā)放“安全知識(shí)手冊(cè)”等學(xué)習(xí)資料1000余本；崗前安全培訓(xùn)、隱患整改、持證上崗、特種設(shè)備檢驗(yàn)、防護(hù)設(shè)施及生產(chǎn)安全事故各類預(yù)案和處置方案編制率等達(dá)到100%。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出成績(jī)的集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)先、評(píng)獎(jiǎng)中堅(jiān)持實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為搞好安全工作提供物質(zhì)保證。采購了粉塵檢測(cè)設(shè)備、有毒有害氣體檢測(cè)設(shè)備、噪聲監(jiān)測(cè)設(shè)備等職業(yè)危害檢測(cè)設(shè)備，定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè)并對(duì)可能接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)危害告知。 做好“眼”的工作。全面梳理出項(xiàng)目安全管理重點(diǎn)項(xiàng)目、部位，側(cè)重對(duì)交通運(yùn)輸、民爆物品管理、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查治理、森林防火等重難點(diǎn)加強(qiáng)管理。每月組織開展安全生產(chǎn)、用電、消防、機(jī)械設(shè)備安全等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并根據(jù)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，邊檢查邊解決問題，講究實(shí)效，不走過場(chǎng)，特別注意檢查一些“死角”地帶和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)查出的問題狠抓整改落實(shí)。成立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，采購了應(yīng)急救援物資，制定了安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、交通事故、機(jī)械設(shè)備事故等應(yīng)急預(yù)案及處置方案37項(xiàng)，并組織進(jìn)行了消防、森林火災(zāi)地址災(zāi)害等應(yīng)急演練。 經(jīng)管理局組織的第三方機(jī)構(gòu)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，2015年聯(lián)合體安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。施工一年來，未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)零事故零傷亡的目標(biāo)及上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。 質(zhì)量方面，健全從上到下的縱深管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制、簽訂責(zé)任書，對(duì)重點(diǎn)部位落實(shí)質(zhì)檢人員24小時(shí)旁站監(jiān)督。重點(diǎn)打造邊坡開挖、上下游圍堰、心墻廊道、心墻蓋板等“樣板”工程。在質(zhì)量控制中，要求質(zhì)檢員“重責(zé)任、強(qiáng)執(zhí)行、重服務(wù)”，狠抓質(zhì)量管理，提高驗(yàn)收率。 一年來，在母公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，聯(lián)合體廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，緊緊圍繞大壩主體工程，抓質(zhì)量、保安全、趕進(jìn)度，快速形成多點(diǎn)開花、齊頭并進(jìn)的工作局面。廣大員工發(fā)揚(yáng)“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神”的昂揚(yáng)斗志，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量、安全整體受控，施工進(jìn)度滿足兩河口工程總體目標(biāo)進(jìn)度要求，未發(fā)生質(zhì)量事故，無重大安全事故，未發(fā)生環(huán)境投訴事件，經(jīng)營(yíng)效益良好，環(huán)水保、安全生產(chǎn)指標(biāo)均在公司、管理局下達(dá)的考核指標(biāo)內(nèi)，多次獲得管理局、母公司表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。 （責(zé)任編輯 張 利）

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