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歷經(jīng)風(fēng)雨逐見彩虹

—水電八局沙坪項目譜新篇

發(fā)布日期：2016-11-09來源：水電八局編輯：靳明偉

[摘要]

　　 “歷經(jīng)風(fēng)雨、逐見彩虹、眾志成城、創(chuàng)造輝煌”，這是國電大渡河沙坪公司總經(jīng)理晉健在2016年元旦晚會上給予沙坪項目部的新年寄語。晉總對沙坪項目部寄予厚望，而今半年的時間過去了，我們正一步步把他的希望變成現(xiàn)實(shí)。

　　走進(jìn)正在修建的沙坪電站二期廠房，第42榀尾水壩頂交通梁順利吊裝完成，下游尾水一線預(yù)制梁比計劃提前三天完成了最后一塊拼圖。樓板層外露面平整、光潔，樓板層鋼筋安裝規(guī)范、間排距標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)制梁吊裝井然有序，各項施工正按照總體計劃安排，有條不紊的進(jìn)行中。期間，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理多次在現(xiàn)場對沙坪項目部給予高度評價。面貌煥然一新的成績背后，折射出沙坪團(tuán)隊正確的管理方略和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

　　隨著新工地經(jīng)理趙志偉2015年11月走馬上任，新領(lǐng)導(dǎo)班子組建完成。在由60、70、80后組建的新班子中，80后的工地經(jīng)理，60后的黨工委書記，新老結(jié)合，迸發(fā)出蓬勃力量，這讓“遙控指揮”的水電公司副總經(jīng)理兼沙坪項目部經(jīng)理蔣小平信心滿滿。班子調(diào)整后，沙坪二級水電站建設(shè)正緊，困難集中突出。面對重重挑戰(zhàn)，新班子深刻認(rèn)識到這既是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場水電八局信譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)。通過對工程施工進(jìn)展、存在問題情況，對生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備物資狀況、團(tuán)隊穩(wěn)定協(xié)作等條分縷析，并與作業(yè)隊和協(xié)作隊進(jìn)行廣泛交流;新班子決定將現(xiàn)場存在的主要矛盾和突出問題作為突破口，以狠抓管理扭轉(zhuǎn)被動局面，以實(shí)際行動重塑企業(yè)形象。在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)了項目不利局面。

　　 抓進(jìn)度，履約展新貌

　　 2015年11月2日，沙坪項目部召開廠房施工班組座談會，通過項目部領(lǐng)導(dǎo)與四家勞務(wù)輸出公司負(fù)責(zé)人、兩個土建工區(qū)負(fù)責(zé)人及下屬班組長面對面的交流，就現(xiàn)場施工生產(chǎn)、項目管理工作等方面的問題進(jìn)行了細(xì)致而深入的討論。遇到施工生產(chǎn)管理漏洞和問題，通過召開施工班組座談會，及時交流，及時解決，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施，在沙坪項目已成為常態(tài)。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)及現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作，使進(jìn)度、安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，項目部于2015年12月開始執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加大現(xiàn)場管控力度，為各項措施的落實(shí)提供強(qiáng)有力的保證。

　　 2015年12月以來，項目部施工生產(chǎn)如火如荼地進(jìn)行，連續(xù)數(shù)月超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)。新的舉措，為施工生產(chǎn)注入了新的活力。

　　 重質(zhì)量，工作上臺階

　　 2015年11月，沙坪項目部開始整飭質(zhì)量管理工作，通過增派現(xiàn)場質(zhì)量管理人員、設(shè)置倉面標(biāo)識牌、開倉前針對各項問題進(jìn)行交底等手段，加強(qiáng)完善施工質(zhì)量管理，收獲了良好的成效。至2016年1月，現(xiàn)場施工質(zhì)量明顯提高，創(chuàng)建樣板工程及樣板工序各一個，項目質(zhì)量管理工作上升到一個新的高度。

　　 2016年1月，項目部完善、更新了質(zhì)量管理委員會，并成立了以項目副經(jīng)理高國峰為組長的“T型預(yù)制梁QC小組“，制定并下發(fā)了”創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計劃“，從制度及管理方式上進(jìn)行了規(guī)范。高國峰將其分管的質(zhì)量管理辦進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)員工特長有效安排各項工作，使質(zhì)量管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、有序。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，項目部每周新增了質(zhì)量檢查，對檢查出來的問題、亮點(diǎn)進(jìn)行公示;積極組織開展月例會、質(zhì)委會，做到發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。項目部還多次開展質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從業(yè)主到現(xiàn)場施工人員，逐層培訓(xùn)，將質(zhì)量意識扎根到每個施工人員心中。

　　 2016年1月至今，項目部質(zhì)量管理工作節(jié)節(jié)高升，共創(chuàng)建樣板工程17個(其中預(yù)制梁13榀)，業(yè)主監(jiān)理處現(xiàn)有10榀待簽，有數(shù)十榀待報。樣板工序共計15個，計劃待預(yù)制梁施工完成后，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合驗收，創(chuàng)建整體樣板工程。

　　 保安全，措施落實(shí)處

　　項目部一貫把安全生產(chǎn)放在首位， 2015年，項目部完成了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，得到了公司及業(yè)主單位的表彰。

　　新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控力度，對安全周例會制度進(jìn)行了一系列調(diào)整，一是將安全周例會列為專項會議(與生產(chǎn)會分離)，二是將會議資料由單一的“圖片+表格”模式完善為“多元化PPT”模式，三是將匯報發(fā)言由工區(qū)負(fù)責(zé)人發(fā)言變?yōu)楣^(qū)安全員先匯報，工區(qū)負(fù)責(zé)人再總結(jié)的形式。通過調(diào)整，使安全工作的部署與隱患排查更加細(xì)致入微，項目部的安全管理水平得以進(jìn)一步提升。

　　 2016年1月起，項目部共進(jìn)行節(jié)前大檢查、專項隱患排查等各類綜合大檢查6次，改變了以往的檢查方式，由安全辦針對檢查內(nèi)容、路線、人員配置進(jìn)行周密部署，確保檢查無死角。

　　項目部自2016年起舉辦了多場具有針對性、多樣性、靈活性的安全專項教育培訓(xùn)，并于3月份推出了“安全約談(試行)制度”，針對習(xí)慣性違章、隱患整改不到位現(xiàn)象重點(diǎn)約談，根據(jù)違章現(xiàn)象的頻次從工區(qū)施工人員到工區(qū)負(fù)責(zé)人分別約談，加強(qiáng)各級人員安全管理意識。

　　在安全生產(chǎn)會上，工地經(jīng)理趙志偉多次強(qiáng)調(diào)“副職及以上人員必須管安全，如有發(fā)現(xiàn)干部周邊有違章現(xiàn)象發(fā)生，連帶考核”，強(qiáng)化各級人員安全管理意識，”了然于心，立足于行“，從此”一崗雙責(zé)“不再是一句口號。

　　 4月，蔣小平到沙坪檢查度汛工作的時候?qū)椖坎康母黜椆ぷ鲌猿殖掷m(xù)改進(jìn)，不斷在提升管理水平，現(xiàn)場工程形象滿足下閘蓄水進(jìn)度要求及員工們所展現(xiàn)出的高昂斗志和積極工作熱情給予肯定。

　　 強(qiáng)內(nèi)控，效益逐攀升

　　過去，項目部經(jīng)營情況不甚理想。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，針對經(jīng)營管理辦工作效率不高的情況，通過增配經(jīng)營人員與兌現(xiàn)獎懲制度，使經(jīng)營管理辦的工作態(tài)度與效率產(chǎn)生了積極變化。經(jīng)營管理辦對本部門工作進(jìn)行了三項調(diào)整，一是完善了自我督促機(jī)制，每月召開月成本分析會、變更索賠月例會、合同交底會，對各項工作進(jìn)行匯報;二是提高處理事務(wù)的效率，分包項目及時下發(fā)施工任務(wù)單、簽訂合同，改善分包合同簽訂不及時現(xiàn)象;三是有計劃地進(jìn)行前期分包遺留問題處理。

　　調(diào)整過后，項目部經(jīng)營情況得到了很大改善，在良好的履約前提之下，沙坪公司領(lǐng)導(dǎo)主動為我們的結(jié)算進(jìn)行正對性的指導(dǎo)，截至2016年4月，已完成年度目標(biāo)產(chǎn)值計劃的60.89%，以及變更索賠目標(biāo)產(chǎn)值的43.99%。2016年5月12日，項目部召開了變更索賠工作小組成立會議，成立變更索賠工作小組，制定詳細(xì)的變更索賠申報計劃，并建立了新的變更索賠周例會制度，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)項目部變更索賠制度，加快推進(jìn)變更索賠工作，提高變更索賠效率提供了保障。

　　努力加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，在“節(jié)流”的同時，強(qiáng)化“開源”，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)價補(bǔ)差工作，增強(qiáng)合同意識，做到項目施工進(jìn)度與工程結(jié)算、理賠、補(bǔ)差、變更同步共進(jìn)，加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，提高調(diào)價補(bǔ)差、變更索賠工作效率，努力爭取最大經(jīng)濟(jì)效益，是項目部對經(jīng)營管理工作提出的具體要求。經(jīng)營管理辦在崗職工平均年齡不到30歲，作為一支年輕的團(tuán)隊，他們正用學(xué)習(xí)與實(shí)踐來不斷彌補(bǔ)著經(jīng)驗上的不足。

　　 控成本，浪費(fèi)漸遞減

　　資金缺口大一度是項目面臨的壓力，把竭力降本減虧作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　 2015年12月26日，沙坪項目部召開設(shè)備物資管理專題會，就項目部在設(shè)備物資管理上存在的問題進(jìn)行了研究討論。此次會議，為項目部設(shè)備物資管理思路的轉(zhuǎn)變上指明了方向。

　　理清思路后，設(shè)備物資辦對本部門管理辦法做出了調(diào)整，并制定了幾條新措施。一是調(diào)整部門周例會制度，定期召開，匯報上周工作完成情況，并針對安全、質(zhì)量、生產(chǎn)周例會的任務(wù)，將工作劃分布置到每位員工，對本周任務(wù)進(jìn)行分析及規(guī)定完成時間;二是形成設(shè)備物資月例會制度，匯報上月事項，安排本月任務(wù)，分析當(dāng)期成本，提供數(shù)據(jù)信息，查找其中差距;三是定期組織相關(guān)部門對工區(qū)現(xiàn)場材料、小型工器具進(jìn)行盤點(diǎn)清理，對閑置材料器具內(nèi)部協(xié)調(diào)使用，減少現(xiàn)場材料積壓，剩余材料及時回收歸庫;四是設(shè)備物資采購以集中招標(biāo)采購為主，廠購網(wǎng)購為輔，樹立超前服務(wù)意思，因鋼材市場波動較大，根據(jù)投標(biāo)、施工需要提前做好集中招標(biāo)、定貨工作，與現(xiàn)在市場差額在800元/噸左右，為工程節(jié)約成本，建立采購信息庫，減少詢價、比價重復(fù)流程，確保采購計劃的及時性，滿足生產(chǎn)的需要;五是清理月租、零租設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，及時處理低效無效資產(chǎn)，通過上級部門及與兄弟單位間積極溝通，外調(diào)閑置設(shè)備，盤活設(shè)備資產(chǎn);六是每月開展各項專項檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)整改，落實(shí)到人，獎罰分明，提高設(shè)備物資安全管理水平。

　　 3月27日下午，沙坪項目部積極響應(yīng)水電公司號召，舉行“厲行節(jié)約反對浪費(fèi)”活動啟動儀式。進(jìn)一步將“全員、全方位、全過程”管理思路貫穿整個施工生產(chǎn)過程，做到節(jié)約生產(chǎn)，人人有責(zé)，逐步形成項目的企業(yè)文化;

　　管理思路的轉(zhuǎn)變，提升了設(shè)備物資辦的工作效率，不僅物資采購能夠緊跟生產(chǎn)需求，材料的冗余浪費(fèi)現(xiàn)象也大大減少，同時也保證了設(shè)備能夠滿足安全生產(chǎn)的需要，為實(shí)現(xiàn)項目成本控制和效益提升提供了保障。

　　 謀創(chuàng)新，求索顯佳績

　　技術(shù)創(chuàng)新，是沙坪項目部實(shí)現(xiàn)節(jié)流創(chuàng)效的一項重要手段。2015年11月11日，“周德文創(chuàng)新工作室”在項目部正式掛牌成立。蔣小平在授牌儀式上做了要求，要以領(lǐng)銜人物為榜樣，充分發(fā)揮工作室獨(dú)特的品牌效應(yīng)和文化影響力，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。并勉勵大家充分發(fā)揮自主創(chuàng)造精神，凝聚智慧，多出成果。工作室成立之初，集合蔣小平要求依照當(dāng)前施工中遇到的難點(diǎn)制定了五項創(chuàng)新項目，分別為閘墩混凝土氣泡攻關(guān)、大型燈泡貫流式機(jī)組廠房結(jié)構(gòu)分縫優(yōu)化研究、尾水?dāng)U散段體型精度控制、門槽快捷施工技術(shù)、預(yù)制梁質(zhì)量控制技術(shù)。立足高效生產(chǎn)，追求質(zhì)量提升，針對生產(chǎn)過程中遇到的難題，“周德文創(chuàng)新工作室”的成員們反復(fù)查資料，不斷地進(jìn)行試驗、改進(jìn)，并將成果及時應(yīng)用到生產(chǎn)中去。經(jīng)過數(shù)月不斷地研究探討、試驗改進(jìn)，在工作室成員的共同努力下，難點(diǎn)得以全部攻破。

　　通過進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，形成具有項目特色的自主創(chuàng)新的技術(shù)方案和措施，減少材料的投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新減少成本支出，是項目部成立創(chuàng)新工作室的初衷。同時，作為一個技術(shù)革新的平臺、年輕人崗位成才的平臺、成果展示的平臺，“周德文創(chuàng)新工作室”以項目課題研究與應(yīng)用為載體，致力于培養(yǎng)創(chuàng)新型和實(shí)用型人才。

　　　　曬清單，責(zé)任挑在肩

　　 2015年11月24日，水電公司黨委副書記許衛(wèi)球到沙坪項目部檢查指導(dǎo)工作，在座談會上提出了“清單式管理”這一概念，要求項目部在管理措施上從細(xì)節(jié)著手，通過清單式管理，形成合力，打造品牌。項目部隨即修改了《部門考核管理辦法》，將清單式管理融入項目部日常管理之中，并在2016年沙坪項目部工作會暨第三屆職代會上，將實(shí)行清單式管理正式列入了2016年重點(diǎn)工作。

　　 “清單模式”的推行不僅倒逼著沙坪項目部上下轉(zhuǎn)觀念樹新風(fēng)提效能，而且極大地增強(qiáng)了管理的直觀性、量化性和目標(biāo)性，讓參與項目機(jī)關(guān)管理、現(xiàn)場管理和作業(yè)的人員都時刻感到進(jìn)度對自己在思想、行為上形成一種沖擊力、擠壓力和牽引力，充分調(diào)動起各部門之間、各工區(qū)之間爭先恐后、你追我趕的主動性和創(chuàng)造性。項目部一改之前“部門與工區(qū)之間工作嚴(yán)重脫節(jié)，工作聯(lián)動不強(qiáng)，總是需要很多次溝通和調(diào)整才能解決”的工作作風(fēng)，各部門通過建立管理臺賬，細(xì)化、量化工作任務(wù)，量身定制“一人一單”，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，照單落實(shí);紀(jì)檢督察人員通過主動督促各部門、工區(qū)逐步解決存在的問題，并將責(zé)任清單工作任務(wù)完成情況逐人逐項通報，公開“晾曬”，做到實(shí)時“掛賬、銷號”，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。在建立并完善“明責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”的管理機(jī)制后，各部門、工區(qū)的工作效率得以大大提升。

　　 人為本，進(jìn)取開新路

　　 2015年12月30日晚，一場盛大的元旦晚會在沙坪項目部激情上演。這場晚會經(jīng)歷了一個月的精心籌備，引起了多方關(guān)注。晚會的成功舉辦，不僅樹立了項目部樂觀向上，斗志昂揚(yáng)的新形象，也打動了臺上臺下的每一名沙坪員工，心生強(qiáng)烈的自豪感與歸屬感。這是新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后舉辦的第一次大型活動，用趙志偉經(jīng)理的話來說，“不做則已，要做，就做到最好”。

　　近半年來，新領(lǐng)導(dǎo)班子積極打造項目“家文化”，使得項目部的整體士氣有了很大的提升。項目部堅持以人為本，關(guān)愛員工，為員工排憂解難，落實(shí)各項福利待遇，豐富文化娛樂與精神文化生活。不僅以“高大上”為標(biāo)準(zhǔn)，利用節(jié)假日舉辦了多次大型主題活動，更從日常細(xì)微處著手，為營地周邊圍欄安裝夜間照明燈、為“職工之家”購置運(yùn)動器材和戶外音響、為食堂添置飯菜保溫設(shè)備、安排專車在周末接送員工進(jìn)城等。一系列溫暖人心的舉措，提高了員工對項目的歸屬感、認(rèn)同感，也激發(fā)了他們的工作熱情。

　　志在峰巔的攀登者，不會陶醉在沿途的某個腳印之中。目前，沙坪項目部正處于二期廠房施工的關(guān)鍵時期，肩上的擔(dān)子依然很重，新領(lǐng)導(dǎo)班子將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項目部全體員工，努力實(shí)現(xiàn)項目部經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為2016年年底下閘蓄水的目標(biāo)做最后的沖刺。