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　　2015年10月10日下午5時，南塔河1#水電站導流洞最后一倉襯砌混凝土順利完成，標志著導流洞完全具備了過流條件，大江截流勝利在望。

　　水電八局老撾南塔河項目部在老撾南塔河1#水電站導流洞施工中，發(fā)揮頑強拼搏精神，克服汛期暴雨、泥石流等外部困難，用先進的技術(shù)措施、優(yōu)良的管理，將前期因材料短缺、供電不正常、超標洪水造成延誤的10天工期搶抓回來，安全優(yōu)質(zhì)地實現(xiàn)了開挖工程、混凝土襯砌工程與大江截流施工轉(zhuǎn)序，為11月8成功過流提供了保障，為爭取后續(xù)大壩主體工程奠定了基礎(chǔ)。

　　不畏挑戰(zhàn) 信心和勇氣戰(zhàn)勝一切

　　南塔河1#水電站工程位于老撾北部的博膠省湄公河左岸支流南塔河上，距與湄公河匯合處約62km。水電八局南塔河項目部在承建這一工程中，面臨著兩個巨大的挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)之一：進入南塔河1#水電站工程，是無任何準備工期的，工程程的移民、場地規(guī)劃建設(shè)、道路交通布置、水電供應(yīng)等問題尚未解決，進場施工條件并未完備。生存環(huán)境、施工環(huán)境惡劣，施工人員要克服無水電、無場地、無交通的現(xiàn)象，挑戰(zhàn)惡劣環(huán)境。

　　挑戰(zhàn)之二：老撾南塔河1號水電站是南方電網(wǎng)公司在老撾境內(nèi)以BOT方式投資建設(shè)的第一個電源項目，電站壩址位于老撾北部湄公河一級支流南塔河上，總裝機容量16.8萬千瓦，工程靜態(tài)總投資約20億元人民幣，干好南塔河1#水電站前期工程，對公司和國際公司的發(fā)展乃至提升中國電建的施工資質(zhì)都具有重要的意義。

　　自水電八局接到老撾南塔河1號水電站主體建筑安裝工程施工中標通知后，南塔河項目部領(lǐng)導班子就預(yù)感到這個艱巨任務(wù)的背后，一定是一條充滿困難和艱辛的道路。能否按期完工，是能否在南塔河1#水電站工程項目建設(shè)中走的更遠的試金石，而項目部和參戰(zhàn)員工卻早已堅定了迎難而上的信心和勇氣。

　　2014年9月，八局越老公司總經(jīng)理李雪江就開始進行導流洞工程的前期準備工作。萬事開頭難，工程的移民、場地規(guī)劃建設(shè)、道路交通布置、水電供應(yīng)等問題尚未解決，進場施工條件并未完備。前期準備工作量巨大，進場人員配置不足，安全、質(zhì)量、技術(shù)人手十分緊缺，為了工程早日開工，越老公司積極協(xié)調(diào)，增派人員、設(shè)備進場，充實隊伍，做好開工準備。同時，積極與南方電網(wǎng)和老撾當?shù)卣块T協(xié)商，想方設(shè)法解決場地、交通、水電等問題。為導流洞順利開工創(chuàng)造了條件。 11月22日監(jiān)理工程師正式對老撾南塔河1#水電站主體建筑安裝工程合同發(fā)布開工令， 11月23日，為打通左右兩岸施工通道，在工地經(jīng)理萬志勇的帶領(lǐng)下，項目部迅速組織力量，聯(lián)系國內(nèi)廠家經(jīng)過五天的連續(xù)施工，架起了一座從南塔河右岸到左岸的貝雷橋，經(jīng)過檢測、試驗，橋梁各項指標滿足安全技術(shù)要求，打通了從南塔河右岸到左岸的交通瓶頸，為左岸導流洞施工開挖作業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。12月28 日員工順利全體前期員工搬進新營地，解決了員工后顧之憂。

　　施工方案先行 技術(shù)改進緊跟其后

　　南塔河項目部副經(jīng)理兼總工程師周宏量回憶當時的情景無奈地說：“導流隧洞為大斷面隧洞，該區(qū)域巖石裂隙較發(fā)育，構(gòu)造形跡主要表現(xiàn)為斷層、節(jié)理裂隙和強烈擠壓破碎帶。共存在2條大斷裂帶，11條小斷裂帶，巖石極為發(fā)育，工程施工中，由于受結(jié)構(gòu)面組合切割影響，洞頂發(fā)生掉塊，洞壁發(fā)生小坍塌，以及導流洞上半洞洞身與溢洪道開挖同時施工，相互干擾較大，安全問題突出。導流洞洞身段的構(gòu)造破碎帶，是隧洞掘進的“咽喉”癥結(jié)，施工難度很大”。

　　要打開項目部開挖工作面，采用合理的施工開挖方法、工藝對該工程十分關(guān)鍵。施工方法工藝將直接影響圍巖的穩(wěn)定、施工質(zhì)量和施工工期，南塔河項目部針對工程施工特點，對于不同階段的開挖施工時段，分別編制了導流洞開挖施工具體措施方案，將導流洞洞身分為上半洞、下半洞兩部分開挖，上半洞采用全斷面一次開挖。切實合理的方案使得導流洞施工作業(yè)面逐漸增多，形成進水口、溢流面與尾水面同時進行的項目部面。進入施工高峰后，考驗才正式開始。

　　一次，在導流洞進水口施工中，洞內(nèi)施工人員看到有碎石崩落，加之有巖石斷裂聲，現(xiàn)場管理人員立即組織人員往外撤離。一位員工描述說：“我們剛剛撤出來不到兩分鐘，就塌下來了，如果不是預(yù)防到位，后果不堪設(shè)想。”工地經(jīng)理萬志勇及時趕到施工現(xiàn)場，親自督促，加強現(xiàn)場蹲守監(jiān)管力度，由于有安全專職人員24小時實時監(jiān)控，險情發(fā)現(xiàn)得比較及時，這次塌方并沒有造成人員的傷亡。為了避免類似的險情再次發(fā)生，項目部嚴格按照“超前預(yù)支護、短進尺、弱爆破、強支護、緊封閉、勤測量”的原則進行施工，盡量減小爆破對圍巖的擾動。為確保導流洞工程進度，工地經(jīng)理萬志勇帶領(lǐng)總工周宏量和幾名技術(shù)員多次組織召開施工現(xiàn)場專題會議，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，精心組織，穩(wěn)中求進，嚴格按照合同要求，狠抓工序銜接，嚴格控制工藝，加強施工單位的施工組織、工程質(zhì)量、安全管理等的管控力度。這一方案實施后，施工作業(yè)人員的安全得到了保證，排除了后續(xù)開挖工作的安全隱患。

　　防治結(jié)合 安全度汛不誤生產(chǎn)

　　“8月2日下午5時許，導流洞上游水位384.8m，同比下午4:07分水位384m上升0.8m，此時，水位距離上游圍堰設(shè)計高程EL387.45相差 2.65m，水位上漲速猛。南塔河項目部工地經(jīng)理萬志勇針對防汛險情，立即下令項目部啟動三級防洪度汛應(yīng)急響應(yīng)……。參加搶險的領(lǐng)導及職工持續(xù)忍受饑餓，連同外協(xié)隊人員，積極組織各施工面的裝載機、挖機、推土機、工程車輛、吊車等設(shè)備全力投入搶險”——這是今年8月1日以來，老撾北部地區(qū)持續(xù)遭受強降雨襲擊，導致南塔河水位暴漲，遭遇了超10年一遇大洪水，導流洞洞口施工平臺遭超標洪水沖毀后項目部人員搶險的一段畫面。

　　南塔河1#水電站工程所處位置降雨量充沛，近40年來年降水量最少年份為1250毫米，最大年降水量達3750毫米，一般年份降水量約為2000毫米。按照近兩年的情況來看，7、8月份為主要防汛期，由于電站上游沒有其它電站來調(diào)控下泄流量，全靠項目部自己修葺的圍堰來擋水，因此局部地區(qū)暴雨一下，泥石流就來了。

　　項目部在汛期來臨前就已經(jīng)組織了防汛救援應(yīng)急演練，并編制防汛、度汛措施辦法，成立防洪度汛領(lǐng)導小組，主動與當?shù)貧庀蟛块T、監(jiān)理單位聯(lián)系，及時掌握水文、氣象、洪水預(yù)報，估算洪水出現(xiàn)的時間與水位高度。在洪水到來之前對工程機械進行加固，并大量地儲備防洪物資。今年汛期來臨前，項目部儲備了防汛砂石料立方米，儲存鋼筋籠立方米。

　　2015年南塔河項目部9-10 月分別再發(fā)生了一次暴雨和泥石流，施工區(qū)內(nèi)的多條溝壑都發(fā)生了泥石流，導致導流洞洪水積水嚴重，導流洞出口被淹。面對這種人力無法抗衡的自然災(zāi)害，南塔河項目部并沒有退縮，針對不同的災(zāi)情打出了預(yù)防與治理相輔相成的組合招式，同時合理安排施工生產(chǎn)作業(yè)，達到安全度汛、不誤生產(chǎn)的效果。

　　招式之一：在汛期前完成導流洞進水口靠河側(cè)混凝土邊坡和導流洞出口靠河側(cè)混凝土護坡澆筑，高程不低于386米高程，滿足汛期洪水要求，保證汛期導流洞出口正常施工。

　　招式之二：汛前完成進水口擋水臨時圍堰混凝土澆筑，在臨時圍堰上采取堆砌沙袋的應(yīng)急措施，預(yù)防外圍洪水、泥石流等自然災(zāi)害;對于臨河側(cè)圍堰采取加高圍堰和碼放沙袋等措施預(yù)防河水翻堰。

　　招式之三：在導流洞進、出口正下處設(shè)置一個集水坑，在圍堰與導流洞交接處設(shè)置一個集水坑，設(shè)置水泵進行抽水，確保導流洞施工安全度汛。

　　招式之四：汛期采取加高圍堰以及在圍堰加長段設(shè)置一定數(shù)量的防洪鋼筋籠和沙袋，用于搶險抵擋超標洪水，臨河側(cè)均采用鋼筋籠進行護坡。

　　無論擁有怎樣高超的“武藝”也得統(tǒng)籌全局合理出招。項目部班子成員進行了內(nèi)部分工，合理安排各自“進攻、防守”的任務(wù)。工地經(jīng)理萬志勇帶隊駐守在汛情最危險的部位，其他本子成員也有明細分工，白天由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理朱小林主抓防汛、生產(chǎn)，夜里安排總工程師、總經(jīng)濟師、安全總監(jiān)輪流在現(xiàn)場值班盯守，24小時監(jiān)控汛情。大家各盡其責，有條不紊地開展防汛和生產(chǎn)工作，順利的度過了今年的汛期，為此，業(yè)主、公司發(fā)來慰問信，贊揚項目部在施工中創(chuàng)造了不凡的業(yè)績。

　　優(yōu)化管理 充分發(fā)揮團隊力量

　　南塔河導流洞施工工作，由于前期洞開挖施工與支護之間的相互干擾，勞動力偏少等原因造成支護施工滯后，加之施工中遭遇交通不便、材料供應(yīng)不及時和超強洪水、暴雨等多重因素，直接影響工期10多天。項目部認識到要完成艱巨的施工任務(wù)，保證2015年10月底導流洞工程具備過流條件的目標，必須調(diào)整思路，解決勞動力匱乏的問題。

　　施工高峰時期在導流洞洞內(nèi)、洞外陸續(xù)增調(diào)三家支護隊伍，由原先的一家變?yōu)槿遥瑒趧恿σ灿稍鹊?0人達到了230多人。洞內(nèi)陸續(xù)增調(diào)混凝土施工隊伍3支，由原先的1支變?yōu)?支，勞動力由原先的30多人達到了300多人。設(shè)備投入也增加到了10臺套。

　　2015年南塔河項目部共吸其他項目納共招調(diào)配來了6名大學生，同時不斷地補充協(xié)作隊伍流失的勞動力，在確保人力物力充足的情況下掀起了一輪接一輪的大干熱潮。

　　優(yōu)化管理、明確分工。項目部將現(xiàn)場施工組織機構(gòu)分為開挖工區(qū)、混凝土工區(qū)和工程管理辦，開挖工區(qū)全面負責導流洞開挖及溢流面的施工組織管理，混凝土工區(qū)負責導流洞襯砌施工，根據(jù)工作內(nèi)容，混凝土工區(qū)又分為混凝土澆筑、風水電、設(shè)備供應(yīng)，由2名工區(qū)主任分管，分別負責施工隊伍的相應(yīng)施工服務(wù)工作;工程管理辦主要負責現(xiàn)場施工的設(shè)備協(xié)調(diào)及生產(chǎn)計劃安排落實。通過一系列地管理優(yōu)化措施，將滯后的進度彌補了上來。

　　記者采訪結(jié)束時，記者來到會議室告別，一推門看見會議室里坐著各部門的負責人，都拿著筆和本子，一邊交流工地上發(fā)生的情況，一邊記錄下當天的工作重點。這是南塔河1#項目部每天下午5點30分鐘雷打不動的碰頭會議，沒有一個人缺席。

　　在采訪南塔河1#項目部工地經(jīng)理萬志勇時，談到對項目部領(lǐng)導班子成員和隊伍的評價，他欣慰地說：“我們的團隊是一支團結(jié)、能吃苦耐勞、能打硬仗、有鐵的紀律、有朝氣的隊伍，只要是留下來的，都想在南塔河干一份事業(yè)，做一番成績。包括我們的班子成員，沒有任何流失，班子成員老、中、青結(jié)合，結(jié)構(gòu)也比較合理。不管是搞商務(wù)的，搞技術(shù)的，搞生產(chǎn)的、搞安全的大家都是一盤棋。”

　　拼實力，創(chuàng)業(yè)績。南塔河1#項目部正是發(fā)揚了水電人“吃得苦”“把得蠻”“耐得煩”的南塔精神，為公司培養(yǎng)了一批能在海外深山作業(yè)，吃苦耐勞的專業(yè)隊伍，并在施工中、管理中不斷改進技術(shù)，不斷優(yōu)化提升，在南塔河1#水電站上做出了成績。