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一路南奔一路歌

—水電三局老撾南奔電站項(xiàng)目管理紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2016-07-19來源：水電三局編輯：靳明偉

[摘要]

　　文/李國(guó)欣陳俊

　　穿越彩云之南，再往南，過中國(guó)老撾兩國(guó)磨憨口岸，就到了老撾人民民主共和國(guó)，從這里啟程行200余公里，就到了由中國(guó)電工投資建設(shè)，中國(guó)電建水電三局承建的南奔水電站。

　　隨著今年5月下閘蓄水，7月引水洞全線貫通，南奔水電站的建設(shè)取得節(jié)節(jié)勝利，年內(nèi)首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)指日可待。施工3年間，面對(duì)環(huán)境惡劣、資源匱乏、交通艱難、人力薄弱等種種不利因素，水電三局以態(tài)度保進(jìn)度、以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)、以轉(zhuǎn)念促轉(zhuǎn)型，在前景廣闊的東南亞市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟、樹起了品牌，用先進(jìn)的管理理念和開拓市場(chǎng)的精神，在“一帶一路”奮勇前行。

　　 重策劃未雨綢繆抓過程

　　南奔水電站位于湄公河一級(jí)支流南奔河下游河段上，隸屬老撾烏多姆塞省。電站為引水式開發(fā)，主要由混凝土重力閘壩、引水隧洞及地面廠房組成。水庫(kù)正常蓄水位435米，正常蓄水位相應(yīng)庫(kù)容為516.7萬立方米，水庫(kù)具有日調(diào)節(jié)性能，電站裝機(jī)容量3.6萬千瓦，裝機(jī)臺(tái)數(shù)為3臺(tái)。

　　 2013年，水電三局中標(biāo)南奔電站后，迅速組織首批施工人員于3月23日進(jìn)點(diǎn)，然而初來乍到，人生地不熟，熱帶叢林里并不好“玩”，因?yàn)槔蠐朊裰鞴埠蛧?guó)是一個(gè)物資匱乏、雨季持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、電力供應(yīng)極不穩(wěn)定的國(guó)家，對(duì)于野外施工來說，猶如噩夢(mèng)。水電三局南奔電站項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理經(jīng)理唐亞軍對(duì)記者說：“雖然電站裝機(jī)容量只有3.6萬千瓦，但‘麻雀雖小，五臟俱全’，投標(biāo)的時(shí)候，是完全按照國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)，按2004年的定額取費(fèi)，施工單價(jià)特別低，在這里施工，其難度甚至比國(guó)內(nèi)大型電站的施工難度還要大。”

　　水電三局云南分局副局長(zhǎng)、南奔項(xiàng)目部經(jīng)理何明峽告訴記者：“為做好前期策劃，2013年初，水電三局從頂層設(shè)計(jì)入手，組織技術(shù)專家、管理專家，深入建設(shè)區(qū)周邊，明察暗訪，從地質(zhì)、氣候、交通、政策、資源、民俗等各個(gè)方面做了精打細(xì)算，要想百戰(zhàn)不殆，必須知己知彼”。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘查和信息調(diào)研，策劃組終于摸清了南奔電站工程的主要經(jīng)脈，這兩條經(jīng)脈處理得好，那么整個(gè)工程就控制在手中了。

　　前期策劃時(shí)有兩個(gè)點(diǎn)施工，雙直線工期，雙關(guān)鍵線路：一個(gè)是引水隧洞施工是關(guān)鍵線路，直接制約著發(fā)電、最終完工的施工點(diǎn);還有一個(gè)是大壩，大壩施工受水流影響，需要分期導(dǎo)流。根據(jù)公司專家組的前期編排的施工計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)以后，項(xiàng)目部結(jié)合老撾當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和施工進(jìn)展情況，對(duì)整個(gè)大壩的施工方案，及時(shí)做了調(diào)整，分三期導(dǎo)流，一期圍堰形成以后，進(jìn)行導(dǎo)流明渠和右岸非溢流壩段施工，自2013年9月到2014年5月;二期施工，主要進(jìn)行左岸進(jìn)水口壩段、三孔泄洪閘，以及相對(duì)應(yīng)的基坑邊坡開挖，二期施工時(shí)間比較緊，二期圍堰是一個(gè)枯期圍堰，到2014年11月份才能進(jìn)行圍堰施工，圍堰施工完后再進(jìn)行后續(xù)的基坑開挖等環(huán)節(jié)。

　　 “這個(gè)工程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)異常復(fù)雜，如果照搬國(guó)內(nèi)電站的施工經(jīng)驗(yàn)，肯定要吃虧的，必須針對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件來制定相應(yīng)的措施，而前期策劃尤為重要。”項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理唐亞軍說。為此，策劃組連同項(xiàng)目部，多次召開“諸葛亮?xí)h”，并廣泛征求普通技術(shù)員和一線作業(yè)者的意見，積極采納，反復(fù)推敲，經(jīng)過嚴(yán)格的論證才確定了日后施工的固定模式。

　　自2013年4月開工至今，南奔電站建設(shè)提速、增效、保量、優(yōu)質(zhì)，充分說明了前期策劃點(diǎn)中了穴位，也激活了穴位。

　　 巧設(shè)計(jì) 優(yōu)化方案促進(jìn)度

　　何明峽說：“老撾南奔水電站的施工過程，就是不斷優(yōu)化施工方案的過程，本著節(jié)約投資、提高工效的原則，每一項(xiàng)優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更都成為了加快施工進(jìn)度的引擎”。

　　混凝土橋改為貝雷橋。進(jìn)場(chǎng)前期，廠房、引水隧洞的主要施工面在樞紐左岸，最開始設(shè)計(jì)的跨河橋是混凝土橋，如果4月份開始施工，至少要到10月份才能具備過車條件，因?yàn)檎麄€(gè)汛期是無法施工的。不能坐以待斃，于是，項(xiàng)目部把大壩、廠房、引水隧洞橋都進(jìn)行了優(yōu)化，混凝土橋改為貝雷橋，這一來，相當(dāng)于提前了3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了左右岸的連接，確保了左岸的施工，為廠房9月份的正常開挖、澆筑，引水隧洞7月份的進(jìn)洞，創(chuàng)造了有利的條件。而且，貝雷橋可以重復(fù)使用，成本也得以節(jié)約。

　　高噴灌漿改為掏槽置換凝土心墻。大壩原設(shè)計(jì)的是土石圍堰，采取高噴灌漿作為防滲。進(jìn)點(diǎn)以后，項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工地，特別是大壩的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件做了總體考慮，將高噴灌漿調(diào)整為掏槽置換凝土心墻防滲，這樣優(yōu)化可謂一舉奪得：一方面，整個(gè)壩基建在砂礫層上，包括圍堰也是做在砂礫層上的，采用高噴灌漿的話，鉆孔困難，砂礫層上灌漿質(zhì)量無法保證，而采用掏槽置換凝土心墻以后，就可以解決這兩個(gè)問題;另一方面，掏槽置換凝土心墻以后，把開挖過程中的棄料用來填筑心墻，合理的利用大大縮短了工期，圍堰做完以后，防滲效果很是理想，整個(gè)基坑再配以兩個(gè)4寸泵，抽排水問題也全部解決了。掏槽置換凝土的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于灌漿的成本。

　　調(diào)整渣場(chǎng)位置。南奔電站方圓數(shù)十里內(nèi)沒有骨料可買，工程前期，業(yè)主規(guī)劃了兩個(gè)渣場(chǎng)，離現(xiàn)場(chǎng)13公里，擋護(hù)工程量非常大，相當(dāng)于存10萬立方米的渣，擋護(hù)費(fèi)用需要五六十萬元。“遠(yuǎn)水解不了近火”，水電三局進(jìn)場(chǎng)以后，將原先布置的一個(gè)渣場(chǎng)做了一些調(diào)整，后期結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形條件，選擇了在四周高、中心低的深槽子作為渣場(chǎng)，這個(gè)位置在臨近1號(hào)洞支洞口位置，既節(jié)約了渣場(chǎng)擋護(hù)成本，又縮短了棄渣運(yùn)輸距離。

　　洞挖料變廢為寶。開挖中，能見到一些符合骨料生產(chǎn)的巖石，項(xiàng)目部及時(shí)與業(yè)主溝通，把這些洞渣料作為砂石骨料的料源，拉到砂石骨料廠進(jìn)行生產(chǎn)，解決骨料生產(chǎn)源的問題。整個(gè)洞挖量達(dá)13萬立方米，前期挑出來的好料達(dá)到6萬多立方米，開采過程中的骨料生產(chǎn)毛料、火工材料、運(yùn)輸成本等，大為節(jié)約。

　　調(diào)整大壩關(guān)鍵線路的施工?？鄢娱_挖的施工時(shí)間，大壩只有4個(gè)月施工時(shí)間，卻要澆筑3萬多立方米混凝土，倉(cāng)號(hào)多、強(qiáng)度大，這也是制約下閘蓄水的一個(gè)點(diǎn)。項(xiàng)目部在還沒有做二期圍堰之前，先將左岸高邊坡水位以上的施工完，前期一枯施工進(jìn)度比較快，在限期之前整個(gè)邊坡開挖基本結(jié)束，結(jié)合條件，將左岸進(jìn)水口壩段調(diào)整到一枯施工，在2013年到2014年，就是做圍堰之前，把進(jìn)水口壩段全部施工完，二枯只剩下泄洪閘壩段沒有施工。整個(gè)大壩的關(guān)鍵線路通過優(yōu)化調(diào)整，不再占用直線工期，包括防洪度汛在內(nèi)的工期壓力得到巨大緩解。2014年的雨季本來是計(jì)劃停工的，但項(xiàng)目部在這期間把開挖完成了，旱季又把堤壩混凝土澆完，等到汛期，就在水面施工，因此，項(xiàng)目部就節(jié)省了一個(gè)汛期，把大壩進(jìn)水口的工期全部搶回來。

　　　　克難關(guān) 合同履約贏信任

　　不到老撾，不知南奔電站建設(shè)之艱難。老撾屬于熱帶雨林氣候，全年僅分雨季和旱季。11月到5月底屬于旱季，只有11月到2月是黃金施工時(shí)段，2月到5月氣候炎熱，室外氣溫超過40多攝氏度，嚴(yán)重影響施工;6月到10月屬于雨季，7、8、9月屬于主汛期，這段時(shí)間頻繁地下大暴雨，作業(yè)環(huán)境非常惡劣。

　　雖然南奔電站整個(gè)工程不是太大，才2.1億元左右，但是涉及的面特別廣，大壩、廠房、引水隧洞，還有我們以前沒有接觸過的調(diào)壓閥等施工，特別分散，種類多，管理困難。從大壩到廠房相差4公里多，整個(gè)引水隧洞是4.5公里，這三個(gè)工作面之間的戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)。

　　而南奔電站建設(shè)區(qū)供電系統(tǒng)紊亂不堪，據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2013年10月份到2015年3月份,總共停了832次，延誤工期達(dá)三個(gè)月。施工前期停電最為頻繁，有時(shí)一天停5、6次電，對(duì)機(jī)械設(shè)備的損耗、對(duì)施工工效的影響都比較大。而這僅是不完全統(tǒng)計(jì)，中間還有電壓低等情況。加之整條引水隧洞地質(zhì)條件惡劣，跟招投標(biāo)時(shí)差距很大，光是地質(zhì)條件影響，對(duì)整個(gè)工期影響就超過7個(gè)月，再加上停電的影響，整個(gè)工地的進(jìn)度壓力就有些“喘不過氣來了”。按正常情況，引水隧洞工期要推遲 8個(gè)月才能貫通，然而，時(shí)間雖然少了，但業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)卻不容許變。項(xiàng)目部能做的，就是更加珍惜時(shí)間，提升施工速度。因此，項(xiàng)目部采取了很多手段，如：優(yōu)化施工設(shè)備，優(yōu)化通風(fēng)設(shè)備以減少通風(fēng)時(shí)間，優(yōu)化爆破給裝藥倉(cāng)數(shù)……通過這些手段，到目前為止，項(xiàng)目部引水隧洞搶回了5個(gè)多月的工期。

　　 2014年，南奔電站周邊也爆發(fā)了登革熱疫情，登革熱是登革病毒經(jīng)蚊子傳播引起的急性蟲媒傳染病，感染后2至7天內(nèi)就會(huì)導(dǎo)致高熱、頭痛、肌肉、骨關(guān)節(jié)劇烈酸痛、皮疹、出血傾向、淋巴結(jié)腫大、白細(xì)胞計(jì)數(shù)減少、血小板減少等，是東南亞地區(qū)兒童死亡的主要原因之一，一旦發(fā)生對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展都會(huì)有影響。登革熱在項(xiàng)目部小范圍出現(xiàn)后，項(xiàng)目部果斷處理，避免了大范圍擴(kuò)散。在周邊大量產(chǎn)業(yè)因疫情蔓延而不得不停歇的時(shí)候，南奔電站依然保持著高速建設(shè)，項(xiàng)目部的機(jī)智和手段可見一斑。

　　水電三局南奔項(xiàng)目的中標(biāo)單價(jià)很低，雪上加霜的是，電站自3月15日開工后，整整六個(gè)月沒有資金，這個(gè)過程非常困難，但工期有限制，為了保證工程順利進(jìn)展，資金周轉(zhuǎn)不開，活還是要繼續(xù)干，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和員工經(jīng)常采取的是掏自己腰包，在這過程中，水電三局第二分局資金瀕臨枯竭，但對(duì)所屬的南奔項(xiàng)目予以了大力支持，籌集了一定資金，自己維持著運(yùn)行。在這過程中，原本老撾電費(fèi)每個(gè)月必須按時(shí)交，后來經(jīng)過項(xiàng)目部積極協(xié)商，可以推遲24天，因?yàn)槔萌嗣駧艃稉Q老撾幣的時(shí)間差來緩解，工程之艱難可以想見。

　　南奔是水電三局在老撾的第一個(gè)項(xiàng)目，屬于國(guó)外項(xiàng)目，物質(zhì)比較匱乏，特別像大型的施工機(jī)械、施工材料、鋼材等物資都比較匱乏，好多物資都是從中國(guó)倒運(yùn)進(jìn)來的，施工困難主要是設(shè)備、材料、進(jìn)關(guān)。按正常情況，從提交計(jì)劃之日起到運(yùn)抵老撾工地，普通物資需要一個(gè)月的時(shí)間，緊急物資也需要20天，這樣的節(jié)奏是“老牛拉破車”，難以如期履約。項(xiàng)目部急中生智，在老撾萬象設(shè)立辦事處，在中國(guó)與老撾交界的勐臘縣成立后勤保障處，把所有需要的設(shè)備物資全部從中國(guó)進(jìn)口，這個(gè)做法非常成功，此后，普通物資最快15天就可到達(dá)項(xiàng)目，而緊急物資比如配件、材料等，只需3天就能送達(dá)工地，得其所用了。

　　質(zhì)量安全是管理的永恒主題。在施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，同時(shí)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，對(duì)檢查中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)按要求進(jìn)行整改，總共下發(fā)質(zhì)量整改單41份。為建立健全質(zhì)量管理懲罰制度，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的要追究該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體違章人員的責(zé)任，并按規(guī)章制度予以嚴(yán)厲處罰，項(xiàng)目部總共下發(fā)質(zhì)量處罰通知單6份，提高了工程施工質(zhì)量。從2013年9月主體工程開工至今，老撾南奔水電站工程項(xiàng)目部總共驗(yàn)收620個(gè)單元，單元驗(yàn)收合格率100%，其優(yōu)良 557單元，優(yōu)良率達(dá)89.8%。

　　項(xiàng)目部實(shí)行周安全學(xué)習(xí)制度，分析安全生產(chǎn)中的問題，制定整改計(jì)劃及措施，開工至今開展安全分析會(huì)103次。截至目前，南奔水電站未發(fā)生安全生產(chǎn)人身死亡事故，無人身重傷事故，安全記錄超過800天。

　　　　求共贏南奔河上傳美名

　　 “干一座工程，育一批人才，交一方朋友”，是水電三局傳承數(shù)十年的文化理念，在國(guó)內(nèi)如此，到了國(guó)外更是如此。

　　與公司員工共贏。與其它很多企業(yè)類似，水電三局南奔項(xiàng)目部也為人員難以滿足需求而煩惱，特別是基層技術(shù)人員青黃不接、嚴(yán)重脫檔，曾經(jīng)那些經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的起吊工、鉗工、電焊工等，越來越難找了。“企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須要有人，尤其要補(bǔ)充基層作業(yè)人員。只有上層力量，沒有中層、沒有下層也不行”，費(fèi)時(shí)費(fèi)力招聘來的大學(xué)畢業(yè)生流失嚴(yán)重，于是，水電三局一方面與云南的一所技校合作，招募在冊(cè)職工的親屬，送去進(jìn)行電工、電焊工等工種培訓(xùn)，畢業(yè)后定向分配到各個(gè)項(xiàng)目，包括南奔電站，“我們覺得這個(gè)就很好，這些定向委培生，在工程建設(shè)中發(fā)揮了很大作用”;另一方面，項(xiàng)目部通過勞務(wù)派遣的方式，聘用項(xiàng)目職工的愛人，比如擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員、材料員、操作員等等，她們是自愿來的，“對(duì)方”也會(huì)穩(wěn)定、安心地長(zhǎng)期在項(xiàng)目從業(yè)，讓項(xiàng)目部成了溫暖的家。

　　與施工隊(duì)伍共贏。引水隧洞是項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線路，總長(zhǎng)4.5公里，設(shè)兩條施工道路，其中最長(zhǎng)的工作面是1.4公里。投標(biāo)的時(shí)候，巖石結(jié)構(gòu)中20%是紋路巖、70%多是沙漠巖，但在實(shí)際開挖中，有70%是紋路巖，只有將近30%才是沙漠巖，若按原方案組織開挖，無異于“愚公移山”，根本無法實(shí)現(xiàn)每個(gè)月要打120米的進(jìn)度計(jì)劃，面對(duì)緊迫的工期，怎么辦?項(xiàng)目部當(dāng)機(jī)立斷，在管理上采用架子隊(duì)，減少了跟外協(xié)分包隊(duì)伍的推諉扯皮，并要求架子隊(duì)“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”，每天都按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，逐步逐步地把工期搶了回來，這樣一來，不但外協(xié)隊(duì)伍得到了應(yīng)得的，而且架子隊(duì)成員也有利可圖，積極性也就更高了。

　　與當(dāng)?shù)卣糙A。2014 年5月8日上午，老撾人民革命黨中央書記處書記、中組部部長(zhǎng)占西·普西坎、烏多姆賽省省委書記兼省長(zhǎng)坎臘·令那遜一行，考察了南奔水電站，高度評(píng)價(jià)了水電三局的項(xiàng)目管理，認(rèn)為水電三局對(duì)老撾水電資源的開發(fā)建設(shè)給與了大力支援。不負(fù)厚望，2014年12月1日——老撾國(guó)慶日，水電三局以南奔電站建設(shè)的階段性優(yōu)良成果，向老撾政府獻(xiàn)上大禮。

　　在推進(jìn)工程的同時(shí)，水電三局特別注重庫(kù)區(qū)移民、環(huán)境以及勞務(wù)用工情況，保證了環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)同發(fā)展。今年2月11日，老撾總理通邢·塔馬馮攜夫人以及辦公廳、能礦部等機(jī)構(gòu)官員，專程來到南奔水電站考察，并預(yù)祝項(xiàng)目部全體員工春節(jié)快樂。在施工現(xiàn)場(chǎng)，通邢總理饒有興致地查看了大壩、廠房工程的形象面貌，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度表示非常滿意，感謝中方參建人員為老撾電力事業(yè)做出的貢獻(xiàn)。同時(shí)，通邢總理還寄語(yǔ)水電三局為老撾培養(yǎng)一批專業(yè)人才。

　　面對(duì)老撾政府紛至沓來的表?yè)P(yáng)，唐亞軍說：“行百里者半九十，雖然勝利在望，工程量所剩無幾，但我們更加認(rèn)真，更加奮爭(zhēng)!”

　　老撾是中國(guó)-東盟自由貿(mào)易區(qū)的重要成員國(guó)，也是水電三局實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要市場(chǎng)，孕育著無限商機(jī)。作為備受老撾政府關(guān)注的工程，南奔電站的建設(shè)對(duì)水電三局具有深遠(yuǎn)意義。

　　項(xiàng)目經(jīng)理何明峽表示：“我們將以南奔項(xiàng)目為窗口，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)實(shí)體向老撾人民展示項(xiàng)目部的建設(shè)能力，積極開拓老撾市場(chǎng)，力爭(zhēng)在老撾打下更寬廣的天地!”