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重新?lián)P起的風(fēng)帆

發(fā)布日期：2017-10-18來(lái)源：編輯：

[摘要]

eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 2016年8月16日，在非洲中部美麗的恩特姆河上，由中國(guó)水電十六局承建被譽(yù)為喀麥隆“三峽工程”的曼維萊水電站，在歷時(shí)近4年的建設(shè)后按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)下閘蓄水。包括中國(guó)駐喀麥隆大使、喀麥隆水資源與能源部部長(zhǎng)在內(nèi)的中喀政府官員，以及喀社會(huì)各界人士近500多人參加了下閘蓄水儀式。喀麥隆國(guó)家電視臺(tái)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況直播。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 歡樂(lè)的人群中，心情最為激動(dòng)的當(dāng)屬專程從國(guó)內(nèi)趕來(lái)參加儀式的中國(guó)水電十六局有限公司總經(jīng)理林文進(jìn)。因?yàn)椋梢患移髽I(yè)獨(dú)立承建的曼維萊水電站工程讓水電十六局實(shí)現(xiàn)了從施工總承包到ＥＰＣ工程總承包的蛻變。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 2017年2月13日，國(guó)家商務(wù)部發(fā)布《2016年中國(guó)對(duì)包工程承包100強(qiáng)企業(yè)名單》，中國(guó)水電十六局榜上有名。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 僅僅只用了8年的時(shí)間，中國(guó)水電十六局從一個(gè)以國(guó)內(nèi)工程為主，國(guó)際業(yè)務(wù)占比極小的企業(yè)躋身中國(guó)對(duì)外工程承包百?gòu)?qiáng)企業(yè)。他們是如何做到的?eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 好似“鳳凰涅槃，浴火重生”。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 8年前的2008年，林文進(jìn)被中國(guó)電建集團(tuán)一紙調(diào)令從埃塞爾比亞中國(guó)水電國(guó)際公司副總經(jīng)理的崗位上招回國(guó)內(nèi)出任中國(guó)水電十六局有限公司總經(jīng)理。林文進(jìn)的心里再明白不過(guò)，集團(tuán)是寄希望他能利用自己多年從事國(guó)際業(yè)務(wù)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)水電十六局這支以碾壓混凝土筑壩、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程、路橋工程三大品牌揚(yáng)名業(yè)界，以承建國(guó)內(nèi)工程為主的工程局大踏步走出國(guó)門，在更廣闊的天地里發(fā)揮更大的作為。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 同時(shí)被調(diào)入擔(dān)任水電十六局副總經(jīng)理的還有一位，他就是具有豐富國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)自國(guó)際業(yè)務(wù)強(qiáng)局水電十一局總經(jīng)理助理的金建國(guó)（現(xiàn)任水電十六局黨委書(shū)記）。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 “給我2至3年的時(shí)間， 我一定會(huì)把水電十六局帶入國(guó)際市場(chǎng)。”這是林文進(jìn)總經(jīng)理在上任后對(duì)中國(guó)電建集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的承諾。可以說(shuō)，今天，林文進(jìn)已完美地兌現(xiàn)了當(dāng)年的承諾。8年來(lái)，水電十六局承接國(guó)際工程業(yè)務(wù)以年平均18%以上的速度增長(zhǎng)，承攬國(guó)際工程總額接近50億美元，在15個(gè)國(guó)家承建了包括水電站、道路、橋梁、房建、市政等項(xiàng)目達(dá)40個(gè)之多。水電十六局已從一支以承建國(guó)內(nèi)工程為主的施工企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)、國(guó)際齊頭并進(jìn)，競(jìng)標(biāo)與項(xiàng)目運(yùn)作相結(jié)合的國(guó)際化施工企業(yè)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 兵馬未動(dòng)思想先行重新樹(shù)信心eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建筑市場(chǎng)的逐步飽和，一大批有實(shí)力的中央企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，揚(yáng)帆出海參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在這股大潮的影響下，同為央企的水電十六局也曾有過(guò)激情，也曾試過(guò)水，但由于對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)知不足，跟風(fēng)的結(jié)果是干了為數(shù)不多的幾個(gè)項(xiàng)目卻敗多勝少。望“洋”卻步、談“洋”色變的陰影逐漸在全局上下蔓延，無(wú)奈只得將前行之路重新拉回到市場(chǎng)日漸萎縮競(jìng)爭(zhēng)卻愈加激烈的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，靠著多年打造的碾壓混凝土筑壩、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程、路橋工程三大品牌苦苦支撐，一年又一年過(guò)著吃不飽餓不死的日子。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 林文進(jìn)上任后，首先組織班子成員對(duì)以往的國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)歷進(jìn)行了全面的會(huì)診，找出了癥結(jié)所在，那就是：被動(dòng)接受多，主動(dòng)開(kāi)發(fā)少；疲于應(yīng)付多，主動(dòng)解決少；經(jīng)驗(yàn)主義多，主動(dòng)學(xué)習(xí)少；零敲碎打多，持續(xù)開(kāi)發(fā)少；國(guó)內(nèi)習(xí)慣多，國(guó)際規(guī)范少。針對(duì)這些問(wèn)題，林文進(jìn)提出首先要推進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)型，消除對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的恐懼心理和畏難情緒，重樹(shù)信心。林文進(jìn)的想法和做法首先得到了公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。一個(gè)宣傳國(guó)際業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)、融入國(guó)際業(yè)務(wù)、服務(wù)國(guó)際業(yè)務(wù)、干好國(guó)際業(yè)務(wù)的熱潮迅速在全局掀起。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 思想認(rèn)識(shí)上的樊籬打破了，延用多年國(guó)際業(yè)務(wù)“各自為政”的體制機(jī)制也隨之進(jìn)行一次顛覆性的改革。一個(gè)由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥聚合全局國(guó)際業(yè)務(wù)資源的新機(jī)構(gòu)——公司海外事業(yè)部也應(yīng)運(yùn)而生，具有豐富的國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)拓和管理經(jīng)驗(yàn)的公司副總經(jīng)理金建國(guó)兼任公司海外事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書(shū)記。這個(gè)比其他部門高一級(jí)的配置足以說(shuō)明水電十六局揚(yáng)帆出海的決心與信心。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 一切圍繞國(guó)際業(yè)務(wù)這個(gè)中心重新布局，一批新的國(guó)際業(yè)務(wù)管理辦法陸續(xù)出臺(tái)，一批精兵強(qiáng)將從從事國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入從事國(guó)際業(yè)務(wù)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后的第一次職代會(huì)上，林文進(jìn)向與會(huì)員工代表分析了公司面臨的國(guó)內(nèi)外新的發(fā)展形勢(shì)和自身的處境，提出了“國(guó)際優(yōu)先”的公司新發(fā)展戰(zhàn)略，得到了與會(huì)代表的積極響應(yīng)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 職代會(huì)后，林文進(jìn)、金建國(guó)等公司領(lǐng)導(dǎo)分頭分批帶隊(duì)組織海外事業(yè)部的骨干們到國(guó)際業(yè)務(wù)強(qiáng)局中國(guó)水電十三局等兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)標(biāo)接軌。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 信心重新樹(shù)立起來(lái)的水電十六局人由此重新?lián)P起風(fēng)帆開(kāi)始了全新的“走出去”征程。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 西南歐中通道公路上找回的自信eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 中西亞地區(qū)是水電十六局最早涉足國(guó)際業(yè)務(wù)的地方，在烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦，當(dāng)年他們?cè)谶@里建過(guò)機(jī)場(chǎng)、修過(guò)道路。然而，大多數(shù)工程干得戰(zhàn)績(jī)平平，有些還繳了不少的學(xué)費(fèi)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 2013年7月21日，這是一個(gè)值得水電十六局人慶賀的日子，他們承建的哈薩克斯坦西南歐中通道第五標(biāo)段工程在全線七個(gè)標(biāo)段中率先實(shí)現(xiàn)全線貫通并舉行通車典禮。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 說(shuō)值得慶賀是因?yàn)檫@是個(gè)轉(zhuǎn)敗為勝的工程。造價(jià)約5874萬(wàn)美元的西南歐中通道第五標(biāo)段工程在開(kāi)工之際就遭遇種種困難，曾被預(yù)測(cè)將可能面臨虧損，但最終實(shí)現(xiàn)顛覆性大翻盤。水電十六局人是如何做到的？eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 哈薩克斯坦西南歐中通道第五標(biāo)段總長(zhǎng)33.2公里，是中國(guó)公司在哈薩克承接的第一個(gè)公路項(xiàng)目，主要施工內(nèi)容為將原有的瀝青砼路面拓寬并改建為水泥砼路面，這對(duì)于在國(guó)內(nèi)曾參建過(guò)多條高速公路工程施工的水電十六局來(lái)說(shuō)，似乎并不算是一項(xiàng)復(fù)雜的公路工程。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 然而，由于缺乏對(duì)這個(gè)前蘇聯(lián)加盟共和國(guó)的社會(huì)制度、法律法規(guī)、民族習(xí)俗以及施工環(huán)境的足夠了解，工程剛一開(kāi)工，接二連三的困難便擺在了水電十六局人的面前。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 為了促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)民就業(yè)，哈薩克斯坦政府近年來(lái)制定了極其嚴(yán)格的針對(duì)外國(guó)公司的勞務(wù)許可證制度及用工比例要求，以督促外國(guó)公司在哈境內(nèi)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須按1：9的比例使用（一個(gè)中國(guó)人必須用9個(gè)當(dāng)?shù)厝耍┕?guó)員工。水電十六局遇到的首個(gè)難題便是中方員工的簽證辦理十分困難和繁瑣，即使是符合哈政府要求的外企高層管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員，要想拿到工作簽證也是困難重重，辦理時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高、拒簽率高。正常辦理一個(gè)工作簽證要花6000美元左右，時(shí)間3-6個(gè)月。因簽證問(wèn)題，造成水電十六局派出的員工無(wú)法及時(shí)到達(dá)工地，影響了項(xiàng)目部工作的按計(jì)劃正常開(kāi)展。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 其次是哈海關(guān)清關(guān)緩慢。在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的施工設(shè)備和營(yíng)地建設(shè)所需的物資材料長(zhǎng)期滯留在中國(guó)邊境海關(guān)，無(wú)法及時(shí)動(dòng)員到場(chǎng)，使工程施工一開(kāi)始就陷入被動(dòng)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 三是分包商、供貨商履約意識(shí)很差，管理困難。當(dāng)?shù)胤职滩粌H實(shí)力弱而且要價(jià)高，動(dòng)輒以停工相威脅，要求提前支付工程款。甚至有的分包商干了一陣子覺(jué)得干不下去招呼不打一聲就退場(chǎng)了。當(dāng)?shù)刂饕牧喜少?gòu)如水泥和預(yù)制構(gòu)件均為賣方市場(chǎng)，動(dòng)輒漲價(jià)，毫無(wú)合同意識(shí)和信用可言。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 四是當(dāng)?shù)貑T工難管理。項(xiàng)目所在地希姆肯特市的哈國(guó)員工，憑借政府部門以及工程業(yè)主對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的袒護(hù)，動(dòng)輒向地方有關(guān)部門、媒體、工程業(yè)主或工程師投訴，向項(xiàng)目部提各種條件并時(shí)常要求增加工資，得不到滿足便聯(lián)合起來(lái)鬧罷工。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 五是項(xiàng)目技術(shù)要求高。項(xiàng)目砼路面設(shè)計(jì)不僅有抗折、抗壓、抗凍、抗?jié)B要求，且厚度為25cm厚的砼路面分13cm和12cm上、下雙層，雙層砼采用不同級(jí)配，如果采用傳統(tǒng)的分層流水作業(yè)工藝，施工進(jìn)度根本達(dá)不到合同要求。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 其他一些冷不丁冒出來(lái)的困難和問(wèn)題更是防不勝防。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 正是這些始料不及的問(wèn)題和困難，致使第五標(biāo)段工程剛一開(kāi)工就舉步維艱，進(jìn)度滯后，不斷受到業(yè)主和工程師的批評(píng)，一個(gè)月后便進(jìn)入緊急狀態(tài)，哈國(guó)交通部部長(zhǎng)直接打電話給中國(guó)水電集團(tuán)國(guó)際公司表示不滿；2011年9月工程業(yè)主致電中國(guó)水電集團(tuán)國(guó)際公司，限期解決工程施工進(jìn)度滯后問(wèn)題，否則將沒(méi)收履約保函并終止合同。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 事情似乎已經(jīng)發(fā)展到了不可收拾的地步。難道水電十六局人的哈薩克首戰(zhàn)又要以失敗而告終？eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 水電十六局人的回答是“不”。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 總經(jīng)理林文進(jìn)，副總經(jīng)理兼公司海外事業(yè)部總經(jīng)理金建國(guó)親臨陷入困境的工地，與項(xiàng)目部上下一同認(rèn)真查找問(wèn)題，分析根源，尋求戰(zhàn)勝困難的辦法，最終做出三項(xiàng)決定：一、公司在資金上對(duì)項(xiàng)目部給予支持，撥款3000萬(wàn)元人民幣購(gòu)置一臺(tái)維特根SP1600砼攤鋪機(jī)，以向工程業(yè)主表達(dá)公司干好工程的信心與決心。二、從國(guó)內(nèi)迅速組織調(diào)撥一批設(shè)備和人員組建兩支由中方職員配以部分當(dāng)?shù)貏趧?wù)組成從事土方、底基層和水泥面層作業(yè)的架子隊(duì)，以解決工程進(jìn)度受制于當(dāng)?shù)胤职痰膯?wèn)題。三、制定一系列行之有效的措施加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包商及哈工的管理，同時(shí)要求項(xiàng)目努力尋求適應(yīng)國(guó)際工程的管理辦法。四是采取科技攻關(guān)，研究出砼路面雙層不同級(jí)配砼一次同步攤鋪技術(shù)，既滿足了施工進(jìn)度要求、又保證了工程質(zhì)量。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親臨指導(dǎo)，給了項(xiàng)目部全體員工以重振旗鼓，戰(zhàn)勝困難，按合同進(jìn)度要求保質(zhì)保量干好哈薩克斯坦西南歐中通道第五標(biāo)段工程的信心與決心。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 一場(chǎng)為使命和榮譽(yù)的絕地反擊戰(zhàn)由此打響。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 項(xiàng)目部立足項(xiàng)目實(shí)際，正視困難，樹(shù)立必勝的信心，群策群力，查找短板，尋求最佳的改進(jìn)措施。從合同管理、資金管理、物資采購(gòu)保障管理、財(cái)稅管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、安全管理、信息化管理等方面進(jìn)行了深入的排查和自我診斷，并制定了切實(shí)可行的“翻盤”措施。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 首先，項(xiàng)目部將土方和底基層施工由原來(lái)的全部對(duì)外分包改為自營(yíng)加分包的模式。這樣一改既掌握了主動(dòng)權(quán)，又有效的控制了當(dāng)?shù)胤职搪煲獌r(jià)，難以管控的問(wèn)題。對(duì)當(dāng)?shù)胤职痰墓芾韯t采取按時(shí)段和路段給分包量、借助業(yè)主和工程師外力協(xié)調(diào)、靈活用好款項(xiàng)支付形式等有效激勵(lì)措施，激發(fā)了分包商主動(dòng)履約合同的熱情。在分包隊(duì)伍間開(kāi)展的激勵(lì)機(jī)制也極大地調(diào)動(dòng)了各分包隊(duì)伍間的有益競(jìng)爭(zhēng)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 尤其值得一提的是項(xiàng)目部大力推行的員工屬地化管理。這一管理觀念的改變使項(xiàng)目部徹底走出用國(guó)內(nèi)工程管理模式管理國(guó)際工程的被動(dòng)陰影。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 哈薩克斯坦西南歐中通道第五標(biāo)段工程項(xiàng)目員工屬地化管理的實(shí)施路徑是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，充分挖掘本土人力資源，做到為我所用。積極推行中方工長(zhǎng)帶領(lǐng)、督導(dǎo)和管理當(dāng)?shù)毓と藢?shí)施作業(yè)的“架子隊(duì)”管理模式，塑造企業(yè)良好形象，切實(shí)降低施工成本，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。一是充分尊重哈籍雇員的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，做到文明管理，友好協(xié)作，凝聚人心。二是建立良好的雇傭關(guān)系，對(duì)于長(zhǎng)期合作的員工給予待遇上的優(yōu)惠，培養(yǎng)他們的企業(yè)歸屬感；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的哈籍員工適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助，增加收入，達(dá)到留住人才的目的；在當(dāng)?shù)刂卮蠊?jié)假日時(shí)給每位哈工發(fā)放慰問(wèn)品，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，提升企業(yè)形象。三是將當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員納入到自己的施工團(tuán)隊(duì)中統(tǒng)一管理和教育：習(xí)俗上尊重、業(yè)務(wù)上培養(yǎng)、生活上關(guān)心、權(quán)益上保障、榮譽(yù)上分享，與中方職員同等相待，讓哈工感受到我們的真誠(chéng)，激發(fā)責(zé)任意識(shí)。四是切實(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)，加強(qiáng)安全防范，保障哈工的職業(yè)健康和切身利益，調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮屬地哈員在語(yǔ)言、文化、社會(huì)關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢(shì)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 同時(shí)，項(xiàng)目管理者拿出足夠的時(shí)間和誠(chéng)意，主動(dòng)拜訪業(yè)主、工程師、分包商、供貨商、本土雇員、項(xiàng)目所在地居民、地方政府、勞動(dòng)局、警察局等，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的希望、訴求和建議，建立融洽的關(guān)系，從而保障了項(xiàng)目順利實(shí)施。此外，項(xiàng)目部按照哈國(guó)法律、政策規(guī)定，做好項(xiàng)目管理制度的屬地化，規(guī)范操作并與哈國(guó)的文化背景相接軌，保障項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。項(xiàng)目部還組織員工積極參加當(dāng)?shù)氐拇壬乒婊顒?dòng)以及救災(zāi)搶險(xiǎn)，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，為自已樹(shù)立起了一個(gè)有實(shí)力、負(fù)責(zé)任、可信賴的跨國(guó)企業(yè)形象。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 在全力以赴追趕工程施工進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部高度重視工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，實(shí)行“事前控制、事中控制、事后控制”的質(zhì)量三控原則,質(zhì)量自檢不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決推倒重來(lái)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 為國(guó)家榮譽(yù)、公司榮譽(yù)而戰(zhàn)的項(xiàng)目部全體員工,上下擰成一股繩，內(nèi)外齊抓，雙管齊下，終于使處于被動(dòng)局面的工程施工漸漸走出了困境。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 從2012年下半年開(kāi)始，哈薩克斯坦西南歐中通道第五標(biāo)段工程項(xiàng)目逐步追回前期延誤的進(jìn)度，工程施工步入正軌，并一一趕上其它同時(shí)開(kāi)工的6個(gè)標(biāo)段。項(xiàng)目部也從工程業(yè)主眼中的“落后分子”一舉躍為“先進(jìn)分子”，大會(huì)小會(huì)表?yè)P(yáng)。哈國(guó)交通部和工程業(yè)主還要求其他6個(gè)標(biāo)段的外國(guó)公司向第五標(biāo)段學(xué)習(xí)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 2012年底，在哈國(guó)交通部召開(kāi)的哈全國(guó)公路建設(shè)年終總結(jié)會(huì)上，哈國(guó)交通部長(zhǎng)在講話中專門表?yè)P(yáng)了水電十六局有限公司項(xiàng)目部勇于爭(zhēng)先的精神和第五標(biāo)段的施工進(jìn)度與質(zhì)量，并親自為項(xiàng)目經(jīng)理頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)?wù)?。另外，?xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及經(jīng)理助理也在這年底舉行的哈國(guó)建筑節(jié)上被工程業(yè)主授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)狀。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 2013年9月，哈國(guó)交通部對(duì)在哈薩克斯坦西南歐中通道工程建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的建設(shè)者進(jìn)行隆重表彰，水電十六局有限公司哈薩克斯坦西南歐中通道第五標(biāo)段項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)王忠潘、王懷受到表彰。項(xiàng)目部員工方晨寧、王志也因工作成績(jī)突出，獲得哈薩克地方政府和國(guó)家道路建設(shè)者委員會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。同時(shí)該項(xiàng)目的《砼路面雙層不同級(jí)配砼一次同步攤鋪技術(shù)》成果也獲得了中國(guó)電建集團(tuán)的科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)；《砼路面雙層不同級(jí)配砼一次同步攤鋪工法》也被確定為中國(guó)電建集團(tuán)施工工法。geD中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 水電十六局人在西南歐中通道公路上找回了自信，也打出了威望，繼哈薩克斯坦西南歐中通道工程后，水電十六局在中亞諸國(guó)形成席卷之勢(shì)，先后在哈薩克斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、承建了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工程。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 水電十六局人在中亞的出色表現(xiàn)引起了國(guó)內(nèi)外眾多主流媒體的廣泛關(guān)注，中國(guó)中央電視臺(tái)“一帶一路”專題報(bào)道組每年都專程前往他們所承建的工程工地進(jìn)行采訪報(bào)道。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 一路向西直指環(huán)黑海地區(qū)eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 在足跡踏遍中亞的同時(shí)，水電十六局又將眼光瞄向了更西的環(huán)黑海地，他們將突破口選擇在了自脫離原蘇聯(lián)后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后的格魯吉亞。經(jīng)過(guò)不懈努力，2010年3月1日，隨著格魯吉亞區(qū)域發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施部簽發(fā)的一紙中標(biāo)函，代表中國(guó)電建的水電十六局中標(biāo)承建RIKOTI隧道修復(fù)工程，打破了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)長(zhǎng)期由西方國(guó)家企業(yè)壟斷，成為第一家通過(guò)國(guó)際競(jìng)標(biāo)成功進(jìn)駐當(dāng)?shù)氐闹匈Y企業(yè)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 位于格魯吉亞?wèn)|西交通主干線上的RIKOTI隧道修復(fù)工程合同金額近3000萬(wàn)美元，雖然規(guī)模不大，但施工的工期短工藝復(fù)雜程度卻很高。水電十六局投入精兵強(qiáng)將晝夜施工，在確保工程質(zhì)量的前提下提前近一年完工，讓格魯吉亞政府及人民見(jiàn)識(shí)了中國(guó)電建人的誠(chéng)信與速度。時(shí)任格魯吉亞總統(tǒng)薩克什維利專程從首都前來(lái)出席隧道開(kāi)通儀式，在講話中稱贊RIKOTI隧道修復(fù)工程是格施工速度最快的工程和方圓1000公里內(nèi)質(zhì)量最好的工程。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 初次亮相便贏得各方的如潮好評(píng)，水電十六局人乘勝前進(jìn)，在環(huán)黑海地區(qū)的工程越做越多。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 2010年11月26日，一舉擊敗西班牙、意大利、土耳其、韓國(guó)等國(guó)12家國(guó)際施工企業(yè)，中標(biāo)承建由亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款的格魯吉亞KOBULETI繞城公路一標(biāo)工程。中華人民共和國(guó)商務(wù)部網(wǎng)站、鳳凰網(wǎng)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)等各大媒體都在第一時(shí)間進(jìn)行了報(bào)道。KOBULETI繞城公路是格魯吉亞第一條SBS改性瀝青公路，也是迄今為止該國(guó)最高等級(jí)公路?；谒娛衷诠こ淌┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)等方面的出色表現(xiàn)，中國(guó)電建被格政府授予“最佳國(guó)際企業(yè)”獎(jiǎng)?wù)?。同時(shí)，該項(xiàng)目被亞行評(píng)為高加索地區(qū)唯一“綠色工程”eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 2012年9月11日，憑借在KOBULETI繞城公路一標(biāo)工程施工中的出色表現(xiàn)，水電十六局又一舉中標(biāo)承建格魯吉亞有史以來(lái)合同金額最高的公路項(xiàng)目（造價(jià)約1.3億美元）KOBULETI繞城公路二標(biāo)工程。二標(biāo)段9號(hào)橋是迄今為止格魯吉亞最高的現(xiàn)澆橋（橋墩最高43米，單跨50米，雙T梁?jiǎn)慰缰?700噸，總長(zhǎng)1.18公里）。為了確保高品質(zhì)施工，水電十六局采用先進(jìn)的自行式移動(dòng)模架技術(shù)。許多格魯吉亞工程技術(shù)人員慕名前來(lái)觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)水電十六局先進(jìn)的設(shè)備和實(shí)力贊不絕口。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 2013年12月19日，在由14家國(guó)際施工企業(yè)激烈角逐的格魯吉亞TR10公路工程中，水電十六局盡管標(biāo)價(jià)名列第5但依然中標(biāo)。這是為何？面對(duì)各方的置疑，業(yè)主給出了答案，水電十六局在RIKOTI隧道工程、KOBULETI繞城公路一標(biāo)二標(biāo)工程的施工中向格魯吉亞政府展示工程實(shí)力和信譽(yù)，讓政府感到放心；其次，水電十六局承建3個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等各方面的卓越表現(xiàn)被亞洲開(kāi)發(fā)銀行視為南高加索地區(qū)的典范；其三，水電十六局編制的標(biāo)書(shū)在保函、業(yè)績(jī)、財(cái)報(bào)、報(bào)價(jià)、施工方法以及隨后的澄清文件上準(zhǔn)確、完整，令人無(wú)懈可擊。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 2015年9月15日，水電十六局又以1.16億美元的標(biāo)價(jià)中標(biāo)格魯吉亞SG18公路工程。該項(xiàng)目全長(zhǎng)18.5公里，是格魯吉亞西部交通要道，也是連接歐洲與中亞陸路交通的必經(jīng)之路，同時(shí)也是中國(guó)政府劃定的“新絲綢之路”的重要組成部分。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 自2010年進(jìn)軍格魯吉亞，水電十六局實(shí)現(xiàn)了“一年一項(xiàng)目”的高效市場(chǎng)開(kāi)發(fā)勢(shì)頭。6年多的精耕細(xì)作，以水電十六局為代表的中國(guó)電建品牌已在格魯吉亞生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 在格魯吉亞的名聲鵲起使水電十六局具備了向環(huán)黑海區(qū)域其他國(guó)家延伸的基礎(chǔ)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 南北公路是亞美尼亞具有戰(zhàn)略意義的一條貫穿南北的大通道，建設(shè)于蘇聯(lián)時(shí)期，由于長(zhǎng)年失修，不僅路面狹窄，而且破敗不堪。亞美尼亞獨(dú)立后，基于戰(zhàn)略的考量，當(dāng)局一直想將其改造成為路寬26.7米、砼路面、雙向四車道的高等級(jí)公路。但困于國(guó)家財(cái)力，遲遲無(wú)法實(shí)施。2011年在歐行和亞行的幫助下正式被提上國(guó)家的議事日程。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 得知這一信息的水電十六局立即組織有關(guān)人員駕車翻山越嶺驅(qū)車5個(gè)多小時(shí)趕到亞美尼亞。標(biāo)前會(huì)上，除了眾多的西方企業(yè)外，中海外、中土、中交、中鐵等許多國(guó)內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也悉數(shù)到場(chǎng)。這注定是一場(chǎng)激烈的搏殺。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 為了投出好標(biāo)，一個(gè)月內(nèi)水電十六局的工程技術(shù)人員數(shù)次折返于格魯吉亞與亞美尼亞之間。為了獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，91公里的路段幾乎是一步一步地考察。然而，南北公路一期二期水電十六局盡管都投出了一個(gè)眾人公認(rèn)的好標(biāo)，但由于初來(lái)乍到，人生地不熟，最終均鎩羽而歸。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 在挫折面前，水電十六局人并沒(méi)有氣餒，他們?cè)谥袊?guó)駐亞美尼亞大使館的幫助下，一次又一次地拜訪亞政府官員和亞交通部官員，向他們介紹自己的實(shí)力，展示中國(guó)公司的誠(chéng)意。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 功夫不負(fù)有心人。水電十六局人在亞美尼亞的永不言敗和鍥而不舍下終于得到了回應(yīng)。2015年11月25日，他們?cè)趤喢滥醽喣媳惫镜谌诠こ掏稑?biāo)中一舉擊敗十余家中外企業(yè)，中標(biāo)南北公路LG27工程，成為第一家進(jìn)入亞美尼亞的中國(guó)施工企業(yè)。2016年5月4日，水電十六局又將南北公路TL18工程項(xiàng)目收入囊中。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 目前，這兩項(xiàng)工程施工正在以日新月異的變化，向亞美尼亞政府和人民展示著來(lái)自東方中國(guó)企業(yè)的實(shí)力與信譽(yù)。不久前，水電十六局又接到亞美尼亞交通部參與南北公路第四期的PPP工程項(xiàng)目投標(biāo)的邀請(qǐng)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 亞美尼亞基建市場(chǎng)的大門終于主動(dòng)向中國(guó)人敞開(kāi)了。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 打開(kāi)亞美尼亞市場(chǎng)后，水電十六局的觸角又伸向了環(huán)黑海及高加索地區(qū)的其他國(guó)度。一批項(xiàng)目正在緊密跟蹤或洽談之中。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 從施工總承包到ＥＰＣ工程總承包的華麗轉(zhuǎn)身eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 2016年4月，歷經(jīng)近4年的建設(shè)，由水電十六局獨(dú)立承建的喀麥隆曼維萊水電站工程正全力向大壩下閘蓄水的目標(biāo)邁進(jìn)。感慨萬(wàn)千的水電十六局有限公司總經(jīng)理林文進(jìn)在公司國(guó)際業(yè)務(wù)微信群中發(fā)了一張7年前的老照片：一群被汗水濕透的中國(guó)人在一名黑人向?qū)У膸ьI(lǐng)下在非洲茂密的原始森林里跋涉。其中就有水電十六局分管國(guó)際業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理金建國(guó)。這是當(dāng)年金建國(guó)副總帶隊(duì)第一次對(duì)喀麥隆曼維萊水電站工程工地進(jìn)行前期考察時(shí)留下的畫(huà)面。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 2011年，中國(guó)電建集團(tuán)將由中國(guó)進(jìn)出口銀行貸款興建的喀麥隆曼維萊水電站BD合同項(xiàng)目交由水電十六局獨(dú)立實(shí)施。這也是水電十六局第一次承接的ＥＰＣ工程總承包項(xiàng)目，它結(jié)束了水電十六局僅能承接施工總承包的歷史，開(kāi)始向大型項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、移交等方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。ＥＰＣ工程總承包項(xiàng)目也對(duì)水電十六局提出了更高的要求：eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 首先是對(duì)設(shè)計(jì)的要求。水電十六局以往施工的項(xiàng)目均為施工總承包，不考慮上游工作，設(shè)計(jì)由業(yè)主提供，按圖施工即可。ＥＰＣ工程總承包合同要求總承包方必須具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等綜合能力。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 其次是對(duì)采購(gòu)的要求。與施工總承包不同，工程總承包方不僅要負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝，還要負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、監(jiān)造和運(yùn)輸。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 總之一句話，ＥＰＣ工程總承包方要保質(zhì)保量完成工程的全部施工并保證產(chǎn)品的最終移交。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 ＥＰＣ工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施與移交是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階的標(biāo)志，體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的綜合能力。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 曼維萊水電站工程2012年12月28日正式開(kāi)工；2013年1月12日一期圍堰截流；2013年8月24日曼維萊水電站第一倉(cāng)混凝土開(kāi)始澆筑；2015年2月17日二期圍堰截流，2015年11月11日廠房實(shí)現(xiàn)封頂；2016年8月16日大壩下閘蓄水；2016年11月29日，電站1#機(jī)組通過(guò)試運(yùn)行。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 每一個(gè)重大節(jié)點(diǎn)的實(shí)力都是水電十六局面對(duì)第一個(gè)總承包工程精心布局、科學(xué)管理的最好寫(xiě)照，也是水電十六局人自強(qiáng)不息，勇于超越的真實(shí)寫(xiě)照。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 自工程開(kāi)工以來(lái)，林文進(jìn)總經(jīng)理每年兩次親臨工地，指導(dǎo)生產(chǎn)，慰問(wèn)一線員工，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 金建國(guó)副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部每一次報(bào)來(lái)的工作匯報(bào)都認(rèn)真閱讀，提出自己的意見(jiàn)和建議。對(duì)每一項(xiàng)施工方案的審批都極其嚴(yán)格認(rèn)真。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 兼任項(xiàng)目總經(jīng)理的公司副總經(jīng)理藍(lán)榮和始終鎮(zhèn)守工地，在環(huán)境惡劣、條件艱苦的非洲原始森林里，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服了一個(gè)又一個(gè)生活上的困難，攻下了一個(gè)又一個(gè)工程施工上的難關(guān)，確保了電站建設(shè)施工的高速和優(yōu)質(zhì)。 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 中國(guó)進(jìn)出口銀行代表、中國(guó)駐喀麥隆使館官員、喀麥隆共和國(guó)勞動(dòng)部部長(zhǎng)、喀麥隆國(guó)防部部長(zhǎng)、喀麥隆水資源能源部部長(zhǎng)、喀麥隆共和國(guó)職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)部部長(zhǎng)等中外官員先后到工地視察，對(duì)水電十六局人的敬業(yè)精神和工程建設(shè)的速度與質(zhì)量均給予了高度的評(píng)價(jià)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 日前，喀麥隆曼維萊水電站工程業(yè)主代表受喀麥隆政府委托向水電十六局曼維萊水電站項(xiàng)目部發(fā)來(lái)賀函，祝賀電站首臺(tái)機(jī)組試運(yùn)行成功。賀電寫(xiě)道：項(xiàng)目部在歷時(shí)4年的工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵守工程合同對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求，得到了喀麥隆國(guó)家最高層的一致認(rèn)可及好評(píng)。國(guó)家元首向貴方為緩解我們國(guó)家電力短缺所給予的幫助表示由衷的感謝，表達(dá)最崇高的敬意！eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 喀麥隆曼維萊水電站即將投產(chǎn)發(fā)電。水電十六局在恩特姆河上的華麗轉(zhuǎn)身也為他們?cè)趶V茂的非洲大陸贏得越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 永不言敗，水電十六局人的國(guó)際之路越走越寬eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 水電十六局揚(yáng)帆出海的路并非一帆風(fēng)順。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 2011年，承建總造價(jià)23301.2萬(wàn)美元利比亞貝達(dá)市2000套住房房建工程的水電十六局114名在利比亞突發(fā)大規(guī)模動(dòng)亂中，因項(xiàng)目部受到暴徒的嚴(yán)重沖擊，員工被打，設(shè)備被搶，物資被毀被迫撤回國(guó)內(nèi)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 2014年，水電十六局喀麥隆1號(hào)國(guó)道修復(fù)工程項(xiàng)目部遭到不明身份武裝分子的突然襲擊，10名員工遭綁架長(zhǎng)達(dá)148天。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 除了這些突發(fā)事件外，8年來(lái)在工程投標(biāo)、施工中遭遇的種種困難也數(shù)不勝數(shù)。但任何的挫折和困難都沒(méi)能阻止水電十六局人重新走出去的堅(jiān)定步伐。在歷經(jīng)這些挫折和困難后，水電十六局逐漸成熟起來(lái)，變得更加從容和自信。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 經(jīng)過(guò)8年“壯士斷腕”式的打拼，水電十六局已經(jīng)躋身于中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)先進(jìn)子公司行列。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 8年來(lái)、水電十六局在中國(guó)對(duì)外商會(huì)對(duì)外承包營(yíng)業(yè)額100強(qiáng)的排名也在不斷上升，公司已于2015年的82名上升至78名。公司國(guó)際工程的科技創(chuàng)新，營(yíng)銷能力顯著提高。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 實(shí)施一批，推進(jìn)一批，跟蹤一批。經(jīng)過(guò)8年百折不撓的探索，水電十六局的國(guó)際發(fā)展已經(jīng)走上一條科學(xué)可持續(xù)發(fā)展之路。截止2016年底，水電十六局的國(guó)際業(yè)務(wù)合同儲(chǔ)備額已達(dá)146億元。同時(shí)在喀麥隆注冊(cè)成立了中西非分公司，在格魯吉亞成立的環(huán)黑海分公司，在阿爾及利亞和哈薩克斯坦成立了區(qū)域經(jīng)理部。在水電站、火電廠、高速公路、市政等領(lǐng)域，一批EPC、FEPC項(xiàng)目即將開(kāi)工建設(shè)，一批投資項(xiàng)目正在有序推進(jìn)之中。同時(shí)確立了一批新的市場(chǎng)目標(biāo)國(guó)家。已經(jīng)到來(lái)的2017年對(duì)于水電十六局來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)大發(fā)展的年份。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 縱觀水電十六局國(guó)際業(yè)務(wù)由弱到強(qiáng)之路，我們可以很清晰地看到，他們留下的足跡是那么的踏實(shí)而果敢。 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 一是加強(qiáng)了市場(chǎng)營(yíng)銷的自主性、主動(dòng)性、務(wù)實(shí)性、多樣性。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展的龍頭。8年來(lái)水電十六局在區(qū)域開(kāi)發(fā)、深度開(kāi)發(fā)、集群開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)等方面狠下功夫，積極推動(dòng)融資項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)自主營(yíng)銷的品牌建設(shè)，改變傳統(tǒng)單一的營(yíng)銷模式，積極參與自主投標(biāo)，不斷開(kāi)展多方合作，從而打造出了全立體市場(chǎng)營(yíng)銷模式。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 二是以誠(chéng)信為本，確保合同履約。8年來(lái),水電十六局在所承建的國(guó)際工程中始終突出和強(qiáng)化“誠(chéng)信履約”這個(gè)根本，以誠(chéng)信貫穿履約的全過(guò)程，以此贏得所在國(guó)家各方的認(rèn)同和贊譽(yù)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 三是重視國(guó)際業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。8年來(lái),水電十六局在國(guó)際業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人才的培育上，舍得花大力氣、下大功夫。先后有1600余人次參加了各類國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，向社會(huì)招聘專門人才100余名，招收從業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)的大學(xué)結(jié)業(yè)生300余名，選派70余名國(guó)際業(yè)務(wù)骨干到清華大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校學(xué)習(xí)深造。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 四是重視國(guó)際業(yè)務(wù)管理水平的不斷提高。8年來(lái)，水電十六局在海外項(xiàng)目管理上，突出了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化、集約化管理。結(jié)合中國(guó)電建集團(tuán)頒發(fā)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)三標(biāo)體系，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)了國(guó)際業(yè)務(wù)整體管理水平不斷提升。XYh中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。8年來(lái)，水電十六局在開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)中堅(jiān)持思想有準(zhǔn)備、防范有預(yù)案，落實(shí)有措施、處置有辦法，成功地應(yīng)對(duì)了社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 六是不斷深化國(guó)際業(yè)務(wù)中的黨群建設(shè)和人文關(guān)懷。XYh中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司8年來(lái)，水電十六局海外事業(yè)黨群工作始終突出以國(guó)際經(jīng)營(yíng)為中心，以人文關(guān)懷為根本，積極探索和改進(jìn)黨群工作的新方法、新途徑、新形式，為海外事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。營(yíng)造出了“風(fēng)正、心齊、勁足、氣順”的國(guó)際業(yè)務(wù)良好的工作氛圍和生活環(huán)境。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 今天，重新?lián)P起風(fēng)帆走過(guò)8年海外拓展之路，手捧國(guó)際工程魯班獎(jiǎng)、國(guó)家電力工程優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（水電十六局參建的馬里費(fèi)魯水電站獲2016年度中國(guó)建設(shè)工程境外項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)、柬埔寨額勒賽下游水電站獲國(guó)家電力工程優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)），已是中國(guó)對(duì)外工程承包百?gòu)?qiáng)企業(yè)的水電十六局人，正緊握“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇期，著力推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)行升級(jí)，朝著國(guó)際業(yè)務(wù)全球化發(fā)展大踏步前進(jìn)。eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 阿爾及利亞布谷斯水壩eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 阿爾及利亞房建工程eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 阿爾及利亞醫(yī)院eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司 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