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【電建優(yōu)質(zhì)工程報(bào)道之三】堵河明珠耀秦楚——潘口水電站引水發(fā)電系統(tǒng)土建工程施工紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2017-09-20來源：編輯：

[摘要]

木子 佟永強(qiáng) 堵河，發(fā)源于川陜交界的大巴山，是漢江最大的支流。潘口水電站，是滔滔堵河上的第一大電站。 2008年5月，公司中標(biāo)湖北堵河潘口水電站引水發(fā)電系統(tǒng)土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。工程建設(shè)期間，公司潘口項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化過程組織和管理，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)。2011年7月，完成廠房混凝土澆筑。2012年5月，潘口水電站首臺(tái)機(jī)組發(fā)電。2015年，該工程榮獲“中國電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。 優(yōu)化方案促進(jìn)度 潘口水電站位于湖北省十堰市竹山縣境內(nèi)，地處堵河干流上游河段，壩址距竹山縣城13公里。工程開發(fā)任務(wù)以發(fā)電、防洪為主，電站建成后還具有增加南水北調(diào)中線可調(diào)水量，提高南水北調(diào)的供水保證率，改善庫區(qū)通航條件等綜合利用效益。 在工程建設(shè)過程中，潘口項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究和分析，在施工組織優(yōu)化方面做了大量的工作，成功解決了多項(xiàng)施工難題，不僅節(jié)約了資金，也大大縮短了施工工期。 項(xiàng)目部對(duì)混凝土垂直運(yùn)輸設(shè)備布置、大型門機(jī)安裝及引水隧洞開挖等方面進(jìn)行了優(yōu)化，其中廠房尾水施工門機(jī)由K80/115型塔機(jī)調(diào)整為MQ900門機(jī)，進(jìn)水口布置的K7050塔機(jī)調(diào)整為MQ600門機(jī)，并將位置由進(jìn)水口底板調(diào)整至上部362米馬道，通過對(duì)垂直起吊設(shè)備布置的調(diào)整，減小了混凝土的運(yùn)距，加快了混凝土的施工進(jìn)度。 在廠房MQ900門機(jī)安裝過程中，如何解決安裝手段成為關(guān)鍵問題。按照以往施工經(jīng)驗(yàn)，需要利用MQ600低架狀態(tài)門機(jī)作為主要安裝手段，但現(xiàn)場條件不具備。為此項(xiàng)目部通過研究討論，最終利用130噸汽車吊和75噸汽車吊成功完成了MQ900門機(jī)的安裝，保證了廠房混凝土的按期澆筑。同年，項(xiàng)目部的工程技術(shù)部被公司評(píng)為先進(jìn)班組，機(jī)械工區(qū)被評(píng)為公司先進(jìn)集體。 反導(dǎo)井人工開挖技術(shù)能夠在引水隧洞開挖中得到成功應(yīng)用更是 體現(xiàn)了技術(shù)先行的重要性，通過對(duì)洞內(nèi)基巖特性的分析及圍巖變形的觀測，制定了反導(dǎo)井人工開挖的技術(shù)方案，并在施工過程中得到順利實(shí)施，為引水隧洞提前1個(gè)月貫通奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 強(qiáng)化理念保質(zhì)量 百年大計(jì)，質(zhì)量第一。項(xiàng)目部在施工中，始終強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人佟永強(qiáng)告訴記者：“通常一提到質(zhì)量管理，大家的第一意識(shí)是：這只是質(zhì)量管理部或者是現(xiàn)場施工人員和工程技術(shù)人員的事情，但在潘口電站工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“質(zhì)量管理、人人有責(zé)”的理念?！笔紫?，從項(xiàng)目經(jīng)理就要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任；其次，按照責(zé)任分工，由項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，從項(xiàng)目開工后的組織質(zhì)量體系建設(shè)、規(guī)章制度及相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法的建立和實(shí)施，到工程建設(shè)期間的質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)都要常抓不懈，并監(jiān)督落實(shí)。 在落實(shí)責(zé)任方面，由項(xiàng)目部與各職能部門和工區(qū)簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人，明確目標(biāo)。為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對(duì)參與施工的所有管理人員和民工隊(duì)伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求。二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任掛鉤，按年進(jìn)行綜合考核評(píng)比，其重點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對(duì)施工隊(duì)伍觸動(dòng)很大，施工人員責(zé)任心大為增強(qiáng)，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。 為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，項(xiàng)目部制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，先后下發(fā)了《潘口水電站工程質(zhì)量管理辦法》、《潘口水電站質(zhì)量管理制度》等相關(guān)質(zhì)量文件，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和改進(jìn)，這些文件加強(qiáng)了項(xiàng)目部每一位干部職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部每一位干部職工的積極性。 同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場施工實(shí)際情況進(jìn)行了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，并針對(duì)重大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源開展QC小組活動(dòng)，如1號(hào)、2號(hào)引水洞上平段襯砌混凝土出現(xiàn)氣泡、錯(cuò)臺(tái)、麻面、表面裂縫等外觀質(zhì)量缺陷，隧洞混凝土屬于高速過流區(qū)，外觀質(zhì)量問題也將對(duì)隧洞過流造成重大影響，可通過活動(dòng)來制定隧洞外觀缺陷預(yù)防措施及缺陷解決措施，提高混凝土外觀質(zhì)量優(yōu)良率。 落實(shí)責(zé)任抓安全 安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)就是落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照公司和分局要求，項(xiàng)目部在開工就建立了“項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安全部統(tǒng)一管理、各部門、工區(qū)及廠隊(duì)各司其職、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系。在落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制上，始終堅(jiān)持“重心下移、關(guān)口前移”的理念，實(shí)行嚴(yán)格的問責(zé)制度，同時(shí)采取月度考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提供責(zé)任者的積極性。 實(shí)行全方位的“一崗雙責(zé)”。項(xiàng)目部在每年年初與各部位、工區(qū)、廠隊(duì)簽訂安全責(zé)任書，與全體員工簽訂安全崗位責(zé)任書，確保人人熟知安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任主體的良好工作格局。 推行區(qū)域安全責(zé)任制，施工生產(chǎn)區(qū)域按職責(zé)不同，區(qū)劃每個(gè)區(qū)域的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確責(zé)任范圍和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理。 推行崗位帶班責(zé)任制，帶班作業(yè)的員工對(duì)所帶領(lǐng)的協(xié)作單位作業(yè)人員的安全管理負(fù)第一責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。 經(jīng)營策劃增效益 潘口水電站是公司開展項(xiàng)目評(píng)估的試點(diǎn)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目部在工程開工后認(rèn)真進(jìn)行了前期策劃工作，包括項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、機(jī)械設(shè)備配臵、工程分包、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預(yù)見了工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，從而有的放矢地避免各種風(fēng)險(xiǎn)。 在具體的做法上，項(xiàng)目部每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營分析活動(dòng)，控制好的科隊(duì)進(jìn)行表揚(yáng)激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算體系，制定了工程結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機(jī)械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，通過定期核算對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，有效地降低成本消耗。 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)持雙贏的思路，合同談判時(shí)不過分壓低單價(jià)，而是采用合理單價(jià)，項(xiàng)目部中標(biāo)單價(jià)低的項(xiàng)目不強(qiáng)行將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給勞務(wù)隊(duì)伍；在管理方面強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過各職能部門和作業(yè)隊(duì)良好的服務(wù)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性。 從優(yōu)化施工方案，到嚴(yán)格質(zhì)量控制，從強(qiáng)化安全管理，到取得良好的經(jīng)營成果，第三分局潘口項(xiàng)目部在電站施工中成功履約，得到了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)，也為公司贏得了良好的施工信譽(yù)。

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