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為了建筑這片熱土

——記汪士和同志對建筑業(yè)的心路和情懷

發(fā)布日期：2018-10-08來源：王正祥編輯：張世輝

[摘要]他是我國建筑業(yè)改革開放40年的親歷者和踐行者。一個個不同角色的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了他一個又一個人生的“華麗轉(zhuǎn)身”。46年的建筑生涯，又為他的生命增添了一束束耀眼的花環(huán)。

金秋時節(jié)，我收到了原江蘇省建筑市場管理協(xié)會會長汪士和同志給我寄來的10本書。這10本書是他對我國建筑事業(yè)癡心不改、筆耕不輟多年的心血結(jié)晶。

　　認真仔細拜讀這10本書后，我從書中讀出了這么幾個詞匯，那就是充滿了對建筑事業(yè)的摯愛、追求；充滿了對建筑業(yè)的情懷、堅守。

　　汪士和，江蘇省建筑工程管理局原副局長，后任江蘇省建筑市場管理協(xié)會會長，高級經(jīng)濟師。

　　他在建筑行業(yè)崗位上工作39年，其中在建筑企業(yè)工作13年，調(diào)入江蘇省建筑工程局工作后，從科員到建管處長13年，爾后擔(dān)任江蘇省建筑工程管理局副局長，又是13年。他多年來，一直潛心研究建筑經(jīng)濟，并先后分管了建筑企業(yè)資質(zhì)管理、施工隊伍管理和建筑市場管理、建筑業(yè)統(tǒng)計和財務(wù)管理工作，參與和組織了江蘇省一系列支持建筑業(yè)發(fā)展政策的研究制定，是江蘇省建筑業(yè)由做大向做強奮進的親歷者和踐行者。他具有較豐富的建筑經(jīng)濟理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。2009年從副局長崗位退下以后，到江蘇省建筑市場管理協(xié)會開展社會組織工作，由于他那近乎癡迷的建筑情結(jié)，多年來他文思如涌，先后在國內(nèi)建設(shè)行業(yè)高端媒體發(fā)表理論研究、呼吁吶喊、時評隨感等有較高質(zhì)量的文章數(shù)十篇。在集結(jié)成書的過程中，他的這些時文要評不僅都編入相關(guān)章節(jié)，而且將他從業(yè)近46年的工作思路、工作作風(fēng)、工作總結(jié)等等歷史墨跡也盡數(shù)納入其中。

　　我跟汪士和最早接觸那要追溯到2003年的秋季。那時我和協(xié)會辦公室主任帶領(lǐng)20多名山西建筑企業(yè)的經(jīng)理、總經(jīng)理去江蘇學(xué)習(xí)考察。汪士和和江蘇省建筑市場管理協(xié)會熱情接待了我們，并親自帶我們到企業(yè)、項目介紹情況。他給我們感覺是一個熱情的人、一個坦誠的人、一個做事認真的人。

　　以后的歲月，我跟汪士和多有接觸，他還應(yīng)邀到山西多個企業(yè)講授傳經(jīng)，給我及許多企業(yè)家留下難忘的深刻印象。

　　印象之一，文如其人。汪士和同志為人心直口快，做事爽快，寫出的文章語言簡潔、樸實，提出的問題尖銳，不繞圈子，直抒胸臆，沒有過去一些政府官員的迂腐之氣。

印象之二，專業(yè)素質(zhì)明顯。他的文章擺問題用數(shù)據(jù)說話，說觀點用行業(yè)、企業(yè)出現(xiàn)的實際情況說事，舉例生動、淺顯易懂。彰顯了他長期從事建筑行業(yè)統(tǒng)計管理和深入基層接地氣、愛問、愛聽、愛記的職業(yè)素養(yǎng)。

印象之三，文章體現(xiàn)了作者較強的前瞻性思維能力。這離不開當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐臅r代背景。我贊賞原建設(shè)部副部長姚兵老領(lǐng)導(dǎo)對江蘇建筑業(yè)成長過程的闡述。他說江蘇現(xiàn)在是建筑業(yè)大省，但其實質(zhì)是從勞務(wù)起家一步一步發(fā)展起來的。汪士和一直任副局長，但是他看到了抓勞務(wù)建設(shè)的作用，看到了抓典型、樹樣板的引導(dǎo)力，看到了外派勞務(wù)輸出管理的重要性，因此他在自己分管的職權(quán)范圍內(nèi)，從20世紀(jì)90年代開始就矢志不渝地抓建筑勞務(wù)懇談會，直到新世紀(jì)之初，每次他都會再作一番演講，向國字號大企業(yè)，向省外有影響的施工企業(yè)極力推薦他們的勞務(wù)隊伍，從而把江蘇建筑施工企業(yè)引向了全國的四面八方；他一如既往地組織或參與一年一度的“江蘇省建筑企業(yè)發(fā)展研討會”，通過建筑業(yè)發(fā)達地區(qū)先進經(jīng)驗和舉措的交流傳播，在江蘇建筑行業(yè)中形成了強有力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向；那些年他分管建筑市場拓展工作，在江蘇省委、省政府的高度關(guān)注和支持下，相關(guān)部門先后在外出施工隊伍高密度集結(jié)的外省、市、區(qū)設(shè)立了江蘇省、地、縣三級建筑行業(yè)主管部門辦事處，汪士和是這一舉措的忠實追隨者，他對當(dāng)時省建工局領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)的“統(tǒng)一指導(dǎo)隊伍流向、統(tǒng)一管理工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的關(guān)系，統(tǒng)一抓好經(jīng)營核算和經(jīng)濟分配工作，統(tǒng)一規(guī)范黨團組織建設(shè)和社會主義勞動競賽”的“五統(tǒng)一管理”經(jīng)驗，積極推廣和落實，有效加強了江蘇隊伍的市場管理，受到了當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龊徒ㄔO(shè)主管部門的認知和贊許，開疆拓土日漸輝煌，江蘇建筑業(yè)風(fēng)生水起，逐步走向了建筑大省的征途。

　　印象之四，他工作踏實認真。這10本書中，不論是行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，還是順勢而為加強引導(dǎo)；不論是如何發(fā)展研究，還是調(diào)研廣泛呼吁，都步步有深度、有真知灼見、章節(jié)清晰、論點論據(jù)充分有力、文筆老道辛辣、善于用數(shù)據(jù)說話、用事實證實，體現(xiàn)了對工作極其負責(zé)的嚴肅文風(fēng)。

　　從省建管局副局長退休后，汪士和同志借用江蘇省建筑市場管理協(xié)會這一平臺，一如既往地潛心研究建筑經(jīng)濟、建筑市場管理、企業(yè)管理等問題，這是他多年的工作慣性使然，更是源于那一種無法割舍的“建筑情結(jié)”。

　　他把江蘇省建筑市場管理協(xié)會職能定位為“圍繞行業(yè)主管部門的中心工作，配合做些拾遺補闕的工作”，其宗旨為“調(diào)研、呼吁、服務(wù)”的“六字方針”。

　　自2009年以來，協(xié)會一直將調(diào)研放在工作的第一位。通過整理、匯總第一手的調(diào)研材料，分析建筑難點、熱點問題，總結(jié)提煉并形成文章，進行呼吁，從而起到政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用，實現(xiàn)自身的服務(wù)職能。這樣的調(diào)研文章我看到有幾十篇，散布在國內(nèi)各地報刊上。這些文章發(fā)表了不少，但實際的社會效果能量大小，因為客觀環(huán)境的多重制約，我們無從衡量考究，但汪士和堅守一點：“最重要的是要不遺余力地做事情，有了實實在在的研究結(jié)果、呼吁了、爭取了，相信遲早總會有人來響應(yīng)的。”

　　干了多半輩子的建筑，汪士和始終有一個很大的心結(jié)，那就是對于建筑行業(yè)地位的不滿、無奈以及憂心忡忡。他說，1980年4月2日，鄧小平同志高瞻遠矚提出建筑業(yè)應(yīng)該成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)?；仡欉@幾十年，建筑業(yè)發(fā)展迅速，支柱產(chǎn)業(yè)作用體現(xiàn)無疑。但讓人痛心疾首的是建筑業(yè)沒有獲得應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)地位：十大振興產(chǎn)業(yè)中沒有建筑業(yè)；各級政府在年度工作報告中很少提到建筑業(yè)，這些都是造成產(chǎn)業(yè)地位的不明確甚至缺失。

　　汪士和表示，一個行業(yè)的發(fā)展有沒有政策扶持是大不一樣的。無論將建筑業(yè)定位為二產(chǎn)或三產(chǎn)，它都沒有充分享受到相關(guān)扶持政策，甚至于有些政策嚴重制約了建筑業(yè)的發(fā)展，如最低價標(biāo)中標(biāo)導(dǎo)致的建筑業(yè)利潤過低，而利潤過低則直接影響了其作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位。

　　汪士和說，如果能夠得到相應(yīng)的政策扶持，在政策上真正把建筑業(yè)培養(yǎng)成名符其實的支柱產(chǎn)業(yè)，讓它擁有合理的行業(yè)地位，建筑業(yè)將會對國家做出重大貢獻。

　　我與汪士和同志相識多年，我們經(jīng)常在電話微信中互通情況，交流思想。每當(dāng)他撰寫出新稿，總是電話第一個告我并發(fā)送來讓我編發(fā)。從他多篇調(diào)研報告材料我們可以清晰看出一個老建筑人關(guān)愛行業(yè)、關(guān)心企業(yè)健康發(fā)展的赤子之心。發(fā)現(xiàn)典型推介先進這是他幾十年從業(yè)經(jīng)歷中一以貫之的工作方法。后來，他以江蘇各類建筑企業(yè)為研究對象，總結(jié)了8種模式，并輔以8家典型企業(yè)作具體介紹，這雖不能為其他企業(yè)所照搬，卻也可以有所借鑒。

　　 1、推行項目股份制，實行精細化管理。以江蘇南通二建為例。他們在母子公司體系的基礎(chǔ)上深化改革，將股份制推行到項目部。項目竣工后，如果一切按指標(biāo)完成，將按股分紅，但如果有誤，則成倍賠錢。這項規(guī)定雖有一定的風(fēng)險，但收益更高。所以可最大限度地調(diào)動起員工的責(zé)任心、積極性，精細化施工水平以及節(jié)能環(huán)保的力度。

　　 2、由建筑承包商向建筑服務(wù)商轉(zhuǎn)變。以江蘇龍信集團為例，他們專注于精裝修，同時與知名的建材、家電供應(yīng)商逐步結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，另外還自己生產(chǎn)門窗、木門、櫥柜等，在它的辦公樓的一層就有一個建材超市。更值得一提的是位于第二層的房屋超市，這里展示著多種可拆拼的樣板房，可以根據(jù)客戶具體需求自由拼接，務(wù)求以客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)。

　　 3、打破股權(quán)終身制，“人”走“權(quán)”留下。以南通四建為例，公司規(guī)定董事由于退休、離職、死亡等原因離開，公司有權(quán)一次性買斷其股權(quán)，而其他員工則可以競聘董事。這讓年輕員工看到了希望，有了奔頭，從而實現(xiàn)了企業(yè)的長足發(fā)展。

　　 4、科技研發(fā)與創(chuàng)新，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精。”以無錫三建為例，企業(yè)通過研發(fā)三項關(guān)于腳手架的專利占領(lǐng)市場，獲利無數(shù)。

　　 5、文化建企，在工地文化管理上下功夫。以武進建安公司八分公司為例，他們的建筑工地井井有條，清清爽爽，還在工地上特意開通了一條綠色通道，歡迎客戶隨時到工地參觀。這種敞開式的“檢閱”方式讓企業(yè)的資金到位率一直維持在95%左右。

　　 6、拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)一條龍生產(chǎn)經(jīng)營。這種模式需要一定的經(jīng)濟、技術(shù)、管理實力，如江蘇偉大集團，從投資到設(shè)計、房地產(chǎn)、施工再到物業(yè)全部包辦，收益自然也“打包”。

　　 7、改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。以南京大地集團為例，公司建立了以新型建筑材料、節(jié)能減排體系一體化的大地工業(yè)園，形成了工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈。其新型材料包括集保溫減排隔熱為一體的外裝公布“文化石”貼面材料，專門對過街人行道建設(shè)生產(chǎn)的混凝土頂管等。

　　 8、以多元化經(jīng)營引領(lǐng)全新企業(yè)發(fā)展格局。以中南集團為例，憑借多元化的產(chǎn)業(yè)布局，現(xiàn)已發(fā)展成為涵蓋“房地產(chǎn)業(yè)”、“建設(shè)產(chǎn)業(yè)”、“土木工程產(chǎn)業(yè)”、“工業(yè)集團”等四大產(chǎn)業(yè)板塊的大型集團化上市企業(yè)，正向著成為“專注中國成長動力”的一流大型集團化企業(yè)邁進。

　　汪士和認為，這些模式和這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中的做法值得全行業(yè)借鑒。在他的侃侃而談中，最令人欽佩的不是他對建筑業(yè)的熟稔程度，而是那一份對建筑業(yè)的關(guān)切之心。

　　他對我說：“如果我們自己都不去研究這些問題，還能依靠誰？”他崇尚用數(shù)字、用事實說話，并以此分析調(diào)研中的多種利益關(guān)系。在一派明朗化的分析和推算下讓人了解孰輕孰重。何為利國利民之事，何為真正的和諧共存與發(fā)展。企業(yè)只能也應(yīng)該在轉(zhuǎn)型升級過程中多想想如何做到“自救”，才能在夾縫中更好的生存與發(fā)展。

　　《建筑時報》曾搞過一次改革開放30年中國建筑業(yè)“先鋒人物”評比。汪士和同志榜上有名。那時評委對汪士和的評語說：汪士和既是江蘇省建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是建筑企業(yè)的貼心人。但他始終認為自己是“忠誠于建筑業(yè)”的普通一兵。江蘇建筑業(yè)是全國的領(lǐng)頭羊，對行業(yè)的貢獻很大，汪士和對江蘇建筑業(yè)的發(fā)展充滿著感情，傾注了極大的心血，無論是醞釀出臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，還是解決行業(yè)發(fā)展的難題，經(jīng)常是他帶隊日夜奮戰(zhàn)在第一線。他經(jīng)常深入企業(yè)，市場調(diào)查研究，關(guān)注行業(yè)難點熱點問題，撰寫了數(shù)十萬字的調(diào)查報告。行業(yè)研究文章，他為創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，為企業(yè)生存發(fā)展，四處奔走，竭力鼓與呼，許多真知灼見引起了高度的關(guān)注和重視。幾十年如一日，他都始終堅信“把平凡的工作做好了就是不平凡，把普通的工作做好了就是不普通。”

　　去年11月，根據(jù)江蘇省住建廳黨組決定，“省建筑市場管理協(xié)會合并入省建筑行業(yè)協(xié)會”省建協(xié)紀(jì)迅常務(wù)會長在講話中對市場管理協(xié)會以及汪士和會長，為行業(yè)改革發(fā)展作出了杰出貢獻，稱贊敢于為建筑行業(yè)鼓與呼，積極為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級出謀劃策，協(xié)會運轉(zhuǎn)質(zhì)量較高，成效顯著。從此汪士和不再擔(dān)任會長成了建筑業(yè)的自由撰稿講授人。

　　眼前的這十本書，沉甸甸的。我們說，建筑是詩，有她在記錄韻腳，建筑是音樂，有她在續(xù)寫著音符。十本飽含建筑情結(jié)的書，堅守了幾十年的春秋，只因他連著千萬人的產(chǎn)業(yè)。篇篇頁頁傳遞著時代足音，字字句句謳歌著行業(yè)真情。她圍繞主旋律接地氣，她弘揚正能量有底氣，她緊扣時代大戲，始終踐行著寫作的初衷。

　　最近我跟汪士和同志聯(lián)系，想問一問他最近又在干什么，這幾十年來，給多少個城市的多少個單位講授調(diào)研。獲過多少次什么獎勵，他說這些都無法記清了。我想這些最起碼也是兩位數(shù)以上的事了。

　　當(dāng)前，紀(jì)念建筑業(yè)改革開放40周年的活動就要開始了。

　　習(xí)總書記倡導(dǎo)的“一帶一路”、京津冀環(huán)渤海灣經(jīng)濟大開發(fā)、雄安新區(qū)的建立建設(shè)、中非論壇的召開等直接關(guān)系到建筑領(lǐng)域的人類命運共同體，全球大建設(shè)格局正在蓬勃展開。

　　建筑業(yè)在各國經(jīng)濟社會發(fā)展進程中，其基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的戰(zhàn)略地位和作用是很明顯的，這是各國面臨的共同問題。展望未來建筑業(yè)的前景不論是國內(nèi)還是國外都應(yīng)該非常美好的。

　　但建筑業(yè)面臨的亂象和問題還是不少不小的。比如建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位、各種保證金的存在、工程拖欠款的現(xiàn)象一直根除不了，再加上一個新的大量政府工程款的拖欠、有些城市的建設(shè)嚴重透支已經(jīng)超出了幾年的財政收入。建筑市場的混亂、串標(biāo)圍標(biāo)現(xiàn)象的變相顯現(xiàn)、民營建筑企業(yè)的成長艱難，PPP項目的進度受阻、裝配式建筑的推廣艱難，企業(yè)資質(zhì)和等級的鑒定認證缺失科學(xué)依據(jù)。

　　建筑法修訂多少年修修補補還是出臺不了一個新的大建筑法規(guī)，說了多少年的全國建筑業(yè)改革發(fā)展大會遲遲召開不了……

　　對于這些，非常需要有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任去吹響號角，打破藩籬，創(chuàng)新前行。行業(yè)和時代需要這樣的人。

　　面對這些，汪士和不會停下腳步，他會繼續(xù)奮斗的。

　　從1972年至今，他從建筑業(yè)工作到現(xiàn)在，已整整46年了。他從建管處處長到省建管局副局長，從建筑市場管理協(xié)會會長到今天的自由撰稿講授人。46年沒有離開過，建筑業(yè)成就了他生命中最美的華章。他是我國建筑業(yè)改革開放40年的親歷者和踐行者。一個個不同角色的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了他一個又一個人生的“華麗轉(zhuǎn)身”。46年的建筑生涯，又為他的生命增添了一束束耀眼的花環(huán)。

　　汪士和從事建筑業(yè)的一生，獲得過不計其數(shù)的各類榮譽、稱號，對于這些他已經(jīng)記不清楚了。他最欣慰的是業(yè)內(nèi)人士親切稱他為“汪老”、“建筑老前輩”。在建筑業(yè)這片熱土上，他憑著真學(xué)、真情、真誠詮釋了一名“建筑老前輩”的敬業(yè)奉獻精神，他為我們樹立了標(biāo)桿，這應(yīng)該是我國建筑行業(yè)的驕傲和自豪。

　　歲月如歌，他心依舊。在建筑業(yè)這片熱土上，汪老將再次出發(fā)，他永遠活躍戰(zhàn)斗在路上。（作者：王正祥）