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奮戰(zhàn)一線 知行合一

——記北京建工集團杰出項目經(jīng)理馬駿

發(fā)布日期：2019-10-10來源：北京建工四建編輯：張世輝

[摘要]

　　 馬駿，1974年生人，共產(chǎn)黨員，一級建造師?，F(xiàn)任北京建工四建和田分公司副經(jīng)理、國瑞西安金融中心項目副經(jīng)理兼黨支部書記。進入建工四建公司以來，他連續(xù)9年在京外拼搏奉獻，先后參與2008年四川抗震救災(zāi)，2009年轉(zhuǎn)戰(zhàn)海南島奮戰(zhàn)新海航大廈開拓海南新市場，2011年奔赴新疆參加和田援建。2015年，投身參與四建公司第一個350米超高層工程——國瑞•西安金融中心建設(shè)，他一路攻堅克難，一路奔波輾轉(zhuǎn)，一路奮戰(zhàn)一線。馬駿，一個專業(yè)專注于工程建設(shè)的建筑人，一個精心用心于工程建設(shè)的項目管理人，一個致力助力于項目創(chuàng)效的科技帶頭人，談到他，項目部的同事們都滔滔不絕，言語中透露著對這位項目經(jīng)理的敬佩與尊重，也表達著對這位大家長的理解與感謝。

工程建設(shè)要心中有數(shù)

　　 從業(yè)至今，馬駿一直堅信工作的重心之所在——工程建設(shè)，在實際進場之前做到“心中有數(shù)”。“作為項目經(jīng)理，如果想法和眼界被局限了，對工作的開展就會有影響，所以要有大局意識”。馬駿是這么說的，也是這么做的。所以他一直都是“知行合一”的最好踐行者。作為項目經(jīng)理，他直接管理著墨玉縣項目部、和田縣項目部的各項工作。工程高峰期，他要管理、協(xié)調(diào)十多個工程生產(chǎn)上的各種事情，肩上背負的壓力和責(zé)任可想而知。面對自然環(huán)境惡劣、社會環(huán)境不穩(wěn)定、語言不通、工程施工中材料供應(yīng)難度大等這些援疆過程中所遇到的種種實際困難，他從沒喊過苦和累，堅持奮戰(zhàn)在施工一線，再加上由于受和田條件艱苦、自然環(huán)境惡劣等現(xiàn)實因素的影響，各個項目部人員配備有限，人力方面都特別緊缺。在這種情況下，他不僅要協(xié)調(diào)好管理人員的工作分配，更要著力發(fā)揮項目管理人員、尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的先鋒模范作用，既要管理，又要親力親為，真正起到帶頭作用。

　　 一路前行，一路收獲，也正是因為他堅持將一切努力，一切堅持都通過實際行動來展現(xiàn)，所以他也收獲了無數(shù)榮譽的認可。馬駿2011年獲得新海航大廈魯班獎個人重大貢獻獎、2012年獲得北京援和指揮部授予的援疆先進個人、2013年被評為四建公司年度“十佳職工”，2014年被評為“京外優(yōu)秀員工”， 2015年度北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理等，“榮譽越多，身上肩負的使命也就越重”，他總是這樣鞭策自己，要求自己在工作中必須要認真履行職責(zé)，要起好頭，積極帶領(lǐng)員工努力拼搏，盡職盡責(zé)的做好各項工作。

項目管理要全盤把控

　　 在項目管理上，馬駿一直倡導(dǎo)強化執(zhí)行力，在項目管理過程中涉及到生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、物資、勞動力、后勤保障等各個方面。他認為，做好這些工作，首先要進行完善的工程策劃，在工程中標之后對整體施工組織，各項施工方案，項目成本情況，項目創(chuàng)優(yōu)情況，投標過程中出現(xiàn)的問題等等要逐一進行了解并找到適當?shù)慕鉀Q方法。同時項目管理過程中與各個部門保持良好的溝通，全面掌握工程各方面情況，如此才能使工程平穩(wěn)受控。作為項目經(jīng)理，他對自己肩負的使命和責(zé)任有非常明確的認知，他更是將他的思考和認知運用到了實際的工作當中。他主持的墨玉北京援建初中教學(xué)示范學(xué)校工程開創(chuàng)了和田援建工程中當年開工，當年竣工的首例，保證了當?shù)厣贁?shù)民族的莘莘學(xué)子開學(xué)期間正常使用的實際需求，工程不僅保證了進度，還完全按照北京標準進行，獲得了北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯銀獎，得到了受援單位和指揮部的一致好評，并為后續(xù)援建工程的承攬打下了良好的基礎(chǔ)，使得北京建工四建公司在當?shù)氐玫搅苏J可。而之所以會取得這樣的成績，是因為作為項目經(jīng)理的馬駿在工程施工過程中的合理調(diào)配和安排，更是他以良好的領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)到位的結(jié)果，所有這些，都為工程優(yōu)質(zhì)履約奠定了良好的基礎(chǔ)。

攻克難題要科技先行

　　 目前馬駿負責(zé)集團首個350米超高層國瑞·西安金融中心建設(shè)工作，他依舊勤懇踏實，不等不靠，主動作為。在工程承攬之初就前往青島、上海、深圳等地的超高層學(xué)習(xí)觀摩，邀請行業(yè)、高校專家來項目指導(dǎo)工作。結(jié)合項目部實際情況確定了整體工作思路：以工程履約為目標推動工作全面開展，以成本管控為原則優(yōu)化資源配置，以科技創(chuàng)新為抓手提升創(chuàng)新創(chuàng)造力，以積累超高層管理經(jīng)驗，開拓超高層市場為動力打造“西北新地標”精品工程。國瑞·西安金融中心作為北京建工集團首個300米以上超高層，存在施工現(xiàn)場狹小、結(jié)構(gòu)超高、鋼結(jié)構(gòu)總量大、管理難度大等難點。為此，馬駿帶領(lǐng)項目部成立了專項技術(shù)小組，經(jīng)過與集團科技部、各方專家等多次探討，最終確定了28項科研課題。目前已完成超大體積底板混凝土澆筑、鋼板混凝土剪力墻防裂、鋼構(gòu)V型柱吊裝等13項課題，確保了工程質(zhì)量。已完成新型實用專利申報10項，正在申報的發(fā)明專利2項，省級工法2項，已審定論文6篇，完成科技研究成果報告1項，有效地解決了工程建設(shè)過程中的難題。在他的帶領(lǐng)下，僅用了26個月工程就實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂，主樓結(jié)構(gòu)施工最快達到三天一層，施工速度行業(yè)領(lǐng)先。

　　 習(xí)總書記說過，不管實現(xiàn)中國夢的路有多遠，我們只有一步步去走，才可以到達；不管實現(xiàn)中國夢的路有多難，我們只要認真地去做好點點滴滴，終會成功。馬駿在這種精神的指引下，從急難險峻的四川抗震救災(zāi)，到海南勇奪“魯班獎”，再到千里之外的和田援建創(chuàng)“國優(yōu)”，直到現(xiàn)在超高層建設(shè)爭“第一”，他始終踐行著建工人的責(zé)任與使命，訴說著一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的務(wù)實與擔(dān)當。（劉小蕊   亞明欣）

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