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把握行業(yè)深化改革的大勢 分享原滋原味的管理經(jīng)驗(yàn) 感悟業(yè)界大咖的管理智慧 探尋實(shí)踐背后的管理規(guī)律 推進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)提升

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《施工企業(yè)管理》雜志(月刊),創(chuàng)刊于1986年1月,是由國家發(fā)展改革委主管,中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦,國內(nèi)外公開發(fā)行的國家一級雜志,雜志辦刊30年來,根植于廣大施工企業(yè),在傳承風(fēng)格中與時俱進(jìn),注重挖掘行業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題;注重對企業(yè)管理實(shí)踐進(jìn)行深度剖析;注重對國內(nèi)外施工企業(yè)前沿管理理念與趨勢進(jìn)行前瞻性介紹。雜志聚集了一大批行業(yè)研究、企業(yè)管理方面的專家,擁有一大批高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、高品位的讀者群。

卷首語:向集約化經(jīng)營邁進(jìn)  2016年第10期(總第338期)

【聚焦】集采平臺如潮襲來

【行業(yè)】清理規(guī)范保證金:
良藥還需看療效

【管理】“營改增”后,
如何讓稅負(fù)只減不增

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敬請關(guān)注《施工企業(yè)管理》雜志

◎ 面向施工企業(yè)中高層管理者的管理實(shí)踐總結(jié)、管理經(jīng)驗(yàn)交流、管理思
想分享;

◎ 年發(fā)行量60余萬冊,聚集了業(yè)界最具影響力的企業(yè)家和知名學(xué)者,刊
發(fā)高層管理者的文章比率達(dá)到70%以上;

◎ 除行業(yè)企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)難點(diǎn)專題策劃外,另有戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、財(cái)
務(wù)管理、調(diào)研報(bào)告、 國際市場、律師問答等40余個欄目;

◎ 《施工企業(yè)管理》雜志社提供包括出版發(fā)行、廣告宣傳、會議活動、
研討觀摩、管理咨詢、信息化咨詢、項(xiàng)目合作洽商、企業(yè)融資等在內(nèi)
的多項(xiàng)服務(wù)。

關(guān)注行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)難點(diǎn)

PPP模式:發(fā)展新機(jī)遇

全力迎接“營改增”

攻堅(jiān)之戰(zhàn)2016年第5期

從營業(yè)稅向增值稅的轉(zhuǎn)變,不僅僅是簡單的稅制轉(zhuǎn)換,也不只是財(cái)務(wù)問題,還將對企業(yè)的市場、合同、分包、采購、成本、資產(chǎn)、資金等各方面管理帶來深刻影響,對企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式、激勵模式帶來重大變革。施工企業(yè)正通過梳理項(xiàng)目、認(rèn)真測算、加大培訓(xùn)、模擬運(yùn)行等多種方式,積極準(zhǔn)備,全力迎接“營改增”,全力以赴打贏“營改增”攻堅(jiān)戰(zhàn),順應(yīng)市場方向,激發(fā)內(nèi)生活力,提高管理水平,提升發(fā)展質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。




企業(yè)家謀局2016(2016年第2期)

降本增效:補(bǔ)短板 練內(nèi)功(2016年第3期)

營改增:將改變什么

模擬股份制:如何讓項(xiàng)目部變動車組

探索項(xiàng)目管理新機(jī)制2016年第7期

盡管不少企業(yè)在實(shí)踐中也遇到了實(shí)施細(xì)則不明確導(dǎo)致基層單位難以操作,參股人員覆蓋面較窄影響一部分人積極性的發(fā)揮,總部與項(xiàng)目的關(guān)系沒有理順引起職責(zé)不清、責(zé)任不明、監(jiān)管不力等問題,但項(xiàng)目模擬股份制的探索與實(shí)踐,為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的變革與創(chuàng)新提供了一種新的思路,為人員激勵約束機(jī)制的改進(jìn)與完善提供了一種新的路徑。面對新形勢、新情況、新問題、新挑戰(zhàn),施工企業(yè)探索項(xiàng)目管理新機(jī)制的腳步從未停歇,向管理要效益的追求永無止境,創(chuàng)新發(fā)展的視野愈加開闊。



勞務(wù)實(shí)名制難在哪兒(2016年第8期)

集采平臺如潮襲來(2016年第10期)

關(guān)注企業(yè)發(fā)展的政策與市場環(huán)境

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》新政解讀

四庫一平臺:開啟行業(yè)監(jiān)管新時代

2016年第6期

“四庫一平臺”建設(shè)的完善并全面啟用,是規(guī)范建筑市場的大勢所趨。從建筑企業(yè)的資質(zhì)申請、項(xiàng)目監(jiān)管、資質(zhì)掛靠到從業(yè)人員掛靠,將倒逼行業(yè)進(jìn)行一次徹底的洗牌和規(guī)范化改革,但由于平臺的數(shù)據(jù)、規(guī)則、功能等尚不完善,全面、透明、規(guī)范化管理難度依然很大,其作用還有待驗(yàn)證。但不管怎樣,四庫一平臺必將重塑建筑業(yè)市場整體環(huán)境,開啟建筑市場監(jiān)管新時代。



行業(yè)呼喚一部怎樣的《建筑法》 (2016年第3期)

加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理:企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新機(jī)遇 (2016年第5期)

來自'兩會'的建筑業(yè)之聲

清理規(guī)范保證金:良藥還需看療效

2016年第10期

2016年6月23日,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》,從七個方面清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金。對施工企業(yè)來講,此舉有利于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、激發(fā)市場活力。但在實(shí)操過程中,是否會陷入“上有政策,下有對策”的怪圈?能否實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效的初衷?良藥還需看療效。本期,多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者,對《通知》進(jìn)行多角度的分析與解讀、評論與建議。



《招標(biāo)投標(biāo)法》亟需修訂和完善 (2016年第7期)

看工程總承包之路怎么走 (2016年第9期)

關(guān)注企業(yè)管理實(shí)踐與典型案例

深圳平安金融中心項(xiàng)目基于BIM的數(shù)字化建造:行業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’先行者

與企業(yè)一起成長的腳印 2016年第4期

本期,我們將目光聚焦在幾位從業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)中成長起來的企業(yè)家,分享他們與企業(yè)并肩走過的歲月、共同經(jīng)歷的成長。通過他們飽含真情的回憶、理性深刻的感悟以及家書般的筆觸,去體會優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的成長歷程,去探求企業(yè)基業(yè)長青的基因,去感受企業(yè)家骨子里的信念與堅(jiān)守。



信息化:典型案例的啟示與借鑒(2016年第1期)

非經(jīng)營性PPP項(xiàng)目典型案例分享(2016年第2期)

屬地化管理:在融合中共發(fā)展 (2016年第5期)

財(cái)務(wù)共享中心:財(cái)務(wù)管理模式的變革
(2016年第7期)

科技創(chuàng)新引領(lǐng)蝶變之路

八冶模擬子公司制:
混合所有制改革的有益探索 2015年第3期

近年來,八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司大刀闊斧地實(shí)施模擬子公司制改革和項(xiàng)目股份制管理模式,以股權(quán)改革為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)資本效率和效益的最大化、資源配置的最優(yōu)化。通過這一改革,員工持股后有了雙重身份,成為資本所有者和勞動者利益共同體,最大限度地激發(fā)了員工的積極性;分公司成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展的市場主體,充分激發(fā)了分子公司的活力。本期將分享八冶“模擬子公司制”改革思路與舉措,探討其如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),通過體制機(jī)制改革與創(chuàng)新,激發(fā)內(nèi)生動力與發(fā)展活力,破解發(fā)展瓶頸,提高發(fā)展質(zhì)量。


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