“三大誤區(qū)”與“四大瓶頸”

發(fā)布日期：2015-08-12來源：本站編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/楊寶明

　　當(dāng)前國內(nèi)建筑工業(yè)化建設(shè)還處于初級階段，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)實(shí)施途徑是多種模式并行：以萬科為代表的房地產(chǎn)龍頭的資源整合模式，充分利用技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用平臺、資源整合，萬科這些年來高舉住宅工業(yè)化的大旗，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用，功不可沒，也確實(shí)是有它的代表性和商業(yè)模式。以遠(yuǎn)大住工為代表的龍頭，集設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、施工、裝修一體化建造模式。還有以龍信集團(tuán)為代表的工程總承包( E P C ) 龍頭的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，重點(diǎn)要發(fā)展EPC 模式。通過工程總承包的模式打通設(shè)計(jì)跟施工，打通設(shè)計(jì)跟制造、跟構(gòu)件生產(chǎn)和施工全產(chǎn)業(yè)鏈，只有通過這樣一種模式才能成功。

　　建筑工業(yè)化實(shí)施途徑及幾大誤區(qū)

　　誤區(qū)1：建筑工業(yè)化≠裝配化。2013 年以來，隨著我國新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化的快速發(fā)展，建筑工業(yè)化發(fā)展迅猛，呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭。但是，我們必須清醒地看到，現(xiàn)階段由于建筑工業(yè)化處于發(fā)展的初期，尚缺乏國家層面的頂層設(shè)計(jì)，建筑工業(yè)化的內(nèi)涵、步驟、路徑還不夠清晰。

　　一些地方政府還只是盲目地用行政化手段推進(jìn)，單純地用預(yù)制率指標(biāo)來衡量工業(yè)化、工業(yè)化程度，甚至簡單地以“裝配化”程度來論建筑工業(yè)化水平。目前政府的很多激勵(lì)政策都是針對P C 制訂的。實(shí)際上，P C 只是工業(yè)化的一部分。P C 具有節(jié)約資源、提高效率等優(yōu)點(diǎn)。但這些優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮需要一定的邊界條件。首先要對未來市場有較為清晰的認(rèn)識，防止產(chǎn)能過剩。第二，PC構(gòu)件現(xiàn)有生產(chǎn)能力不能滿足產(chǎn)業(yè)需求規(guī)模。

　　一些企業(yè)雖然投入了大量的人力物力財(cái)力進(jìn)行研發(fā)、應(yīng)用裝配式結(jié)構(gòu)技術(shù)，但仍然未脫離傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式，忽視企業(yè)的管理創(chuàng)新，使得工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量、效率、效益不高，還沒有完全認(rèn)識到建筑工業(yè)化是要從管理現(xiàn)代化上要質(zhì)量、要效益。

　　出現(xiàn)上述問題主要原因是對建筑工業(yè)化內(nèi)涵的理解和認(rèn)識還不到位，還停留在以往的單一的工業(yè)化技術(shù)的研發(fā)、推廣和應(yīng)用層面上，還局限在一般意義上的建筑裝配化。建筑工業(yè)化的核心是新型建筑工業(yè)化，而新型建筑工業(yè)化的核心要素是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新;是在房屋建造的全過程中采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工和全過程的信息化管理為主要特征的工業(yè)化生產(chǎn)方式，并形成完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，從而實(shí)現(xiàn)社會化的大生產(chǎn)。決不是在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式上的修修補(bǔ)補(bǔ)，也決不能簡單地用“裝配化”來概括或替代。

　　誤區(qū)2：工業(yè)化= 標(biāo)準(zhǔn)化≠沒有個(gè)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，推行建筑工業(yè)化后，水耗、垃圾和污水排放量能降低62% 左右，能耗、人工可分別減少38% 與46%。模塊建筑是根據(jù)建筑的功能空間設(shè)計(jì)，劃分為若干個(gè)尺寸適宜運(yùn)輸?shù)亩嗝骟w空間模塊，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，由熟練工人在生產(chǎn)車間流水線上制作完成室內(nèi)精裝修、水電管線排布、衛(wèi)生器具安裝以及家具嵌入等。模塊建筑的優(yōu)勢，“多快好省”，適用性廣泛，建造周期短，建筑壽命長，環(huán)保效果顯著，性價(jià)比優(yōu)。

　　從各國發(fā)展的實(shí)踐看，因住宅量大面廣，與商業(yè)、辦公物業(yè)相比，其個(gè)性化相對較弱，更容易、更有意義推進(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。因此，大多數(shù)國家都是以“住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”概念來代表建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，實(shí)質(zhì)上也未必專指住宅，并且都是借助住宅建設(shè)大規(guī)模發(fā)展時(shí)期，同步推進(jìn)住宅工業(yè)化。因此，從這一點(diǎn)上，“住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”也有利于進(jìn)行國際交流與對比分析。

　　越是標(biāo)準(zhǔn)化，對工業(yè)化推動越有利。制造標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)管理也要標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的重要內(nèi)容，個(gè)性化又是工業(yè)化的必要條件。住宅建筑設(shè)計(jì)個(gè)性化不等于自由化，在個(gè)性化的中間存在著不可缺少的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)配件，標(biāo)準(zhǔn)化的模數(shù)，使社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)品在一個(gè)工程中得到合適地使用。這就意味著用最少的資源，最少的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最高效的工作成果。

　　住宅標(biāo)準(zhǔn)化不意味著單一化，這與房地產(chǎn)的特征是相悖的。標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵是節(jié)點(diǎn)，是模塊，是方式。在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)模塊進(jìn)行組合拼裝，形成多種形式，多種效果，這就形成了多樣性。同樣的事件有不同的描述方法，同樣的標(biāo)準(zhǔn)模塊經(jīng)過組合和集成，也能達(dá)到不同的效果。所以，標(biāo)準(zhǔn)化不等于單一化，多樣性是結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)化是方法和過程。

　　誤區(qū)3：忽略部品部件的重要性。建筑工業(yè)化應(yīng)該是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。部品的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)具有較大的市場潛力：一方面它能夠降低單個(gè)部品的生產(chǎn)成本，另一方面，消費(fèi)者可以通過自己的喜好自由組合設(shè)計(jì)、選用產(chǎn)品。而目前行業(yè)對部品部件的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還沒有意識到其足以占據(jù)建筑工業(yè)化“半壁江山”。

　　建筑工業(yè)化的四大瓶頸

　　從國外的經(jīng)驗(yàn)看，政府支持和完善的制度是建筑工業(yè)化發(fā)展的重要保障。通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化是建筑工業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。從標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展角度看，建筑產(chǎn)業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)的信息化手段取代傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理，可以更好地實(shí)現(xiàn)電子數(shù)字和智能技術(shù)的機(jī)械操作，做到精確施工。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)是全產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化在不同標(biāo)準(zhǔn)下改進(jìn)建房模式的重要依據(jù)，它的推廣和應(yīng)用將給整個(gè)行業(yè)帶來變化。設(shè)計(jì)作為標(biāo)準(zhǔn)化的第一步，必須確定必要的規(guī)則。當(dāng)前推進(jìn)建筑工業(yè)化建設(shè)普遍面臨以下四大瓶頸。

　　制度。一是近年來，雖然我國出臺了多個(gè)建筑工業(yè)化相關(guān)政策規(guī)定，并取得了較大進(jìn)展，但針對建筑工業(yè)化發(fā)展詳細(xì)、系統(tǒng)的政策制度研究與制定仍然不足;二是目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)體系都是針對傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式的，這就對建筑工業(yè)化發(fā)展帶來一定的阻礙。

　　標(biāo)準(zhǔn)。通用的現(xiàn)代化建筑標(biāo)準(zhǔn)和體系仍然在起步階段，成套的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)落后，沒有形成適用范圍廣泛的模數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和成套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，難以大范圍推廣形成規(guī)模效益，降低成本。

　　技術(shù)。傳統(tǒng)陳舊的技術(shù)在我國建筑業(yè)仍被大量采用，建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展仍以單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用為主，有效、集成的現(xiàn)代化建筑技術(shù)上的缺乏制約了建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真正現(xiàn)代化。

　　管理。我國建筑工業(yè)化發(fā)展相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)較少，管理措施主要是借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，具有我國或者地方特色的建筑工業(yè)化管理方法仍不成熟，管理水平很難支撐建筑工業(yè)化的健康發(fā)展。

　　在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化過程中我們往往更多地注重了技術(shù)創(chuàng)新，忽視了管理創(chuàng)新，甚至有的企業(yè)投入大量的人力、財(cái)力開展技術(shù)創(chuàng)新并取得一定成果，然而在工程實(shí)踐中運(yùn)用新的技術(shù)成果仍然采用傳統(tǒng)、粗放式管理模式，導(dǎo)致工程項(xiàng)目總體質(zhì)量及效益達(dá)不到預(yù)期效果。現(xiàn)階段管理創(chuàng)新要比技術(shù)創(chuàng)新更難、更重要，應(yīng)擺在更高的位置。傳統(tǒng)管理模式具有較強(qiáng)的路徑依賴性，在技術(shù)、利益、觀念、體制等各方面都頑固地存在著保守性和依賴性。在新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)新跨越，在管理模式上必須要有新突破，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展以工程總承包EPC 為龍頭的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，整合優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，運(yùn)用信息技術(shù)手段解決設(shè)計(jì)、制作、施工一體化問題，使其發(fā)揮最大化的效率和效益。

　　2015 年是建筑工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵之年?？梢哉f，加快推進(jìn)建筑工業(yè)化，以綠色建造引領(lǐng)建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，恰逢其時(shí)。全國8 個(gè)試點(diǎn)城市在推進(jìn)建筑工業(yè)化發(fā)展過程當(dāng)中的探索為行業(yè)的發(fā)展起到了引領(lǐng)和示范作用;相關(guān)的工業(yè)化建筑的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等逐步完善，產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)越來越凸顯。建筑工業(yè)化是我國建筑業(yè)擺脫人工短缺、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染和安全事故頻發(fā)的必由之路。

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