如何打造中國式“鹿島”—龍信建筑工業(yè)化案例介紹

發(fā)布日期：2015-08-12來源：本站編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/陳祖新

　　龍信建設(shè)集團(tuán)作為傳統(tǒng)的建筑企業(yè)，抓住改制的機(jī)遇發(fā)展而壯大，在如今全球倡導(dǎo)綠色建筑的浪潮中，以建筑工業(yè)化為突破點(diǎn)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)不轉(zhuǎn)行，堅(jiān)持建筑為主業(yè)不動(dòng)搖。龍信集團(tuán)建筑工業(yè)化技術(shù)體系核心分為住宅全裝修工業(yè)化和主體結(jié)構(gòu)工業(yè)化。住宅全裝修工業(yè)化分為模塊化拼裝式裝修技術(shù)和CSI住宅技術(shù)，主體結(jié)構(gòu)工業(yè)化則又分為住宅中采用預(yù)制裝配整體式鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系和公共建筑中采用預(yù)制裝配整體式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系。

　　龍信集團(tuán)工業(yè)化發(fā)展歷程

　　第一階段：1994年開始的住宅全裝修的探索。在全裝修住宅中推進(jìn)模塊化設(shè)計(jì)及拼裝式施工。管理模式中推行“研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)”一體化，實(shí)現(xiàn)建筑裝修設(shè)計(jì)一體化、土建裝修施工一體化、管理服務(wù)一體化。同時(shí)主編了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。

　　第二階段：2008年開始進(jìn)行研究與實(shí)踐的CSI住宅。CSI住宅是國家重點(diǎn)推進(jìn)的住宅工業(yè)化技術(shù)。CSI直觀理解為“中國的結(jié)構(gòu)支撐體-填充體住宅體系”。CSI住宅外部結(jié)構(gòu)支撐體采用高耐久性材料，延長住宅的使用壽命。層高在現(xiàn)有室內(nèi)凈高的基礎(chǔ)上增加200mm-300mm作為架空地板層，各種管線鋪設(shè)在架空層內(nèi)，相當(dāng)于每戶增加一個(gè)管道層，實(shí)現(xiàn)了同層排水;土建施工時(shí)廚房、衛(wèi)生間、內(nèi)隔墻不定位，住戶可以根據(jù)自己的需要隨意安放。

　　CSI住宅內(nèi)部的填充體具有可變性。這些部品可以通過標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)，以減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。龍信集團(tuán)參與了《CSI住宅建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》的編制工作，同時(shí)在自己開發(fā)的小區(qū)內(nèi)進(jìn)行了CSI構(gòu)造房的研究工作。

　　第三階段：2010年開始與東南大學(xué)、日本鹿島、中國建科院合作進(jìn)行預(yù)制裝配式建筑的研發(fā)及應(yīng)用。建筑工業(yè)化目前不僅限于裝配式混凝土(PC)，也不等同于主體結(jié)構(gòu)工業(yè)化，應(yīng)該考慮整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和發(fā)展，要從建筑材料開始，包括材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)、研發(fā)、施工、安裝及運(yùn)行等全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游到下游通盤考慮，內(nèi)外裝修一體化，混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)全面發(fā)展來認(rèn)識(shí)建筑工業(yè)化。

　　建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化就是用工業(yè)化的方式，像造汽車一樣造房子，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、部品生產(chǎn)工廠化、建筑施工裝配化、結(jié)構(gòu)裝修一體化、過程管理信息化。統(tǒng)計(jì)表明，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化比傳統(tǒng)施工節(jié)能20%、節(jié)水63%、減少建筑垃圾91%、節(jié)約工期40%、減少用工35%，滲漏空鼓等質(zhì)量通病減少90%，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

　　一是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的核心是建立標(biāo)準(zhǔn)化的單元。不同于早期標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中僅是某一方面的模數(shù)化設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)圖集，受益于信息化的運(yùn)用，尤其是BIM技術(shù)的應(yīng)用，其強(qiáng)大的信息共享、協(xié)同工作能力突破了原有的局限性，更利于建立標(biāo)準(zhǔn)化的單元，實(shí)現(xiàn)建造過程中的重復(fù)使用。

　　二是部品生產(chǎn)工廠化。這是建筑工業(yè)化的主要環(huán)節(jié)。對(duì)于目前最為火熱的“工廠化”，很多人的認(rèn)識(shí)都止步于建筑部品生產(chǎn)的工廠化，其實(shí)主體結(jié)構(gòu)的工廠化才是最根本的問題。主體結(jié)構(gòu)的工廠化實(shí)現(xiàn)毫米級(jí)誤差控制，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了裝修部品的標(biāo)準(zhǔn)化。真正的工業(yè)化建筑，要在生產(chǎn)方式上實(shí)現(xiàn)變革，而不僅局限于預(yù)制率的多少。

　　三是建筑施工裝配化。裝配化施工中的核心在施工技術(shù)和施工管理兩個(gè)層面，特別是管理層面，工業(yè)化運(yùn)行模式有別于傳統(tǒng)形式。相對(duì)于目前層層分包的模式，建筑工業(yè)化更提倡“EPC”模式，即工程總承包模式，確切的說，這是建筑工業(yè)化初級(jí)階段主要倡導(dǎo)的一種模式。作為一體化模式，EPC實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的一體化，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)建造過程的資源整合、技術(shù)集成，以及效益最大化。通過EPC模式，能真正把技術(shù)固化下來，進(jìn)而形成集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全過程的資源優(yōu)化。

　　四是結(jié)構(gòu)裝修一體化。即從設(shè)計(jì)階段開始，與構(gòu)件的生產(chǎn)、制作，與裝配化施工一體化來完成，也就是實(shí)現(xiàn)與主體結(jié)構(gòu)的一體化，而不是現(xiàn)在毛坯房交工后再著手裝修。

　　五是過程管理信息化。即建筑全過程的信息化，設(shè)計(jì)伊始就要建立信息模型，各專業(yè)利用這一信息平臺(tái)協(xié)同作業(yè)，圖紙進(jìn)入工廠后再次進(jìn)行優(yōu)化，在裝配階段也需要進(jìn)行施工過程的模擬。同時(shí)，構(gòu)件中裝有芯片，利于質(zhì)量跟蹤?？梢哉f，BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用會(huì)加速工程建設(shè)逐步向工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化方向發(fā)展。

　　龍信集團(tuán)建筑工業(yè)化示范項(xiàng)目

　　案例1：老年公寓。一是采用BIM技術(shù)并創(chuàng)國內(nèi)五個(gè)第一。建設(shè)成為國內(nèi)第一個(gè)建筑高度達(dá)到88米的預(yù)制裝配式框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑;建設(shè)成為國內(nèi)第一個(gè)采用CSI體系進(jìn)行內(nèi)裝修的預(yù)制裝配式公共建筑。衛(wèi)生間、廚房采用整體安裝;建設(shè)成為國內(nèi)第一個(gè)總體裝配率(含內(nèi)部裝修裝配率)達(dá)到了80%的公共建筑;建設(shè)成為國內(nèi)第一個(gè)在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營全過程引入BIM技術(shù)進(jìn)行信息化管理的預(yù)制裝配公共建筑;建設(shè)成為國內(nèi)第一個(gè)綠色設(shè)計(jì)、綠色施工、綠色運(yùn)營的預(yù)制裝配式建筑。

　　創(chuàng)立社區(qū)養(yǎng)老模式。目前國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可以歸納成9073，居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。龍信集團(tuán)通過對(duì)國內(nèi)外老年住宅開發(fā)、建設(shè)和服務(wù)模式的深入研究和調(diào)查，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的驅(qū)動(dòng)下，思考如何使“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂”成為現(xiàn)實(shí)。龍信創(chuàng)立了國內(nèi)先進(jìn)的養(yǎng)老模式，即“社區(qū)養(yǎng)老模式”,實(shí)現(xiàn)“一碗湯的距離”、“候鳥式”、“一站式”的服務(wù)。

　　老年公寓PC結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)建造方式綜合分析對(duì)比：

　　案例2：南通政務(wù)中心停車綜合樓，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與綠色建筑的深度融合。項(xiàng)目概況：南通市政務(wù)中心北側(cè)停車綜合樓項(xiàng)目由龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司采用EPC工程總承包模式承接。項(xiàng)目總建筑面積48972.21㎡，地上總建筑面積42085.27㎡，地下總建筑面積6886.94㎡，抗震7度，總高度為63.3米，共十六層。地下室部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，二層結(jié)構(gòu)及以上為預(yù)制裝配整體式結(jié)構(gòu)，采用工廠預(yù)制結(jié)構(gòu)梁、板、柱至現(xiàn)場(chǎng)直接吊裝施工，使傳統(tǒng)建筑向工廠化、工業(yè)化發(fā)展。

　　項(xiàng)目科技創(chuàng)新：屋頂綠化、垂直綠化;屋頂太陽能、掛壁式光伏板與窗戶一體化;內(nèi)外填充墻采用成品隔墻板(ALC);裝修與土建結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計(jì)、施工;雨水收集回收用于灌溉綠化;全過程信息化管理(BIM技術(shù))。

　　項(xiàng)目總體目標(biāo)：江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范工程、江蘇省綠色建筑示范工程(三星)、江蘇省可再生能源示范工程。

　　項(xiàng)目總結(jié)：一是南通政務(wù)中心綜合停車樓項(xiàng)目為南通首個(gè)工業(yè)化裝配式公建項(xiàng)目，為江蘇建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用;二是此項(xiàng)目為綠色三星級(jí)建筑，體現(xiàn)低碳、減排、節(jié)能環(huán)保，在工期縮短一半的同時(shí)，為政府公建項(xiàng)目開辟了新途徑;三是此項(xiàng)目的承接，是龍信公司加速轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的重要一步，公司借機(jī)整合內(nèi)部資源，完成設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、總包、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)，開辟龍信工業(yè)化模式，大幅提升龍信總包的競(jìng)爭(zhēng)力;四是此項(xiàng)目以管理信息化為抓手，BIM技術(shù)、信息化全過程貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，建立龍信企業(yè)級(jí)BIM平臺(tái)，逐步向工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化方向發(fā)展。

　　龍信工業(yè)化經(jīng)營模式和發(fā)展方向

　　經(jīng)營模式——兩面市場(chǎng)模型。第一步：整合公司內(nèi)外資源，打造一個(gè)兩面市場(chǎng)，形成獨(dú)特的、成熟、穩(wěn)定的商業(yè)模式。龍信公司自從93年進(jìn)軍上海開始至今23個(gè)春秋，對(duì)總承包經(jīng)驗(yàn)的積累、總結(jié)，對(duì)開發(fā)商和小業(yè)主的需求非常明確。利用公司總承包和房地產(chǎn)這兩塊平臺(tái)，由研發(fā)設(shè)計(jì)牽頭，將建筑承包商、建筑材料商以及各分包商整合。特別對(duì)技術(shù)研發(fā)、深化設(shè)計(jì)等多方面進(jìn)行整合，更好地為開發(fā)商和小業(yè)主服務(wù)。同時(shí)利用這塊平臺(tái)，聯(lián)合銀行和金融，以及地方政府的支持，為另外一面市場(chǎng)提供更好、更優(yōu)惠的服務(wù)。

　　第二步：充分利用公司總承包經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)和科技研發(fā)核心技術(shù)，以國家住宅工業(yè)化基地和建筑工業(yè)化發(fā)展聯(lián)盟為基礎(chǔ)，做強(qiáng)這塊平臺(tái)，做大兩面市場(chǎng)，通過平臺(tái)整合兩面市場(chǎng)，為三方面創(chuàng)造新價(jià)值和新空間。

　　第三步：也是關(guān)鍵一步，龍信按上市規(guī)范和方向嚴(yán)格要求自己，不斷努力，并且盡快上市，通過上市這一手段規(guī)范企業(yè)、提高企業(yè)知名度，引進(jìn)先進(jìn)理念和優(yōu)秀人才。只有形成這一良性循環(huán)，這樣前面兩步才能實(shí)現(xiàn)。

　　通過這三步努力，龍信才能成為中國式“鹿島”，建筑業(yè)的“蘋果”。

　　龍信集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略。一是自我實(shí)踐：探討龍信工業(yè)化發(fā)展。自主開發(fā)老年公寓預(yù)制裝配式項(xiàng)目，邊學(xué)習(xí)邊探索;二是走進(jìn)南通，走向南京：總結(jié)龍信工業(yè)化承接模式。做好南通政務(wù)中心停車綜合樓項(xiàng)目，打響龍信工業(yè)化政府公建項(xiàng)目第一槍，樹立龍信工業(yè)化的行業(yè)地位;以南通項(xiàng)目為基礎(chǔ)、工業(yè)化聯(lián)盟為推動(dòng)，走向南京，建立龍信科技創(chuàng)業(yè)園基地;三是走出江蘇，面向全國：龍信工業(yè)化的核心不是PC，不是吊裝，龍信的核心在于技術(shù)、管理、流程和標(biāo)準(zhǔn)的建立，要將這種核心競(jìng)爭(zhēng)力可復(fù)制，開創(chuàng)龍信產(chǎn)業(yè)的新天地。

　　未來發(fā)展方向。龍信集團(tuán)實(shí)行以南通為本部、上海為管理中心、南京為工業(yè)化中心、沿“長江經(jīng)濟(jì)帶”向武漢(荊州)以及成都、重慶方向延伸發(fā)展的工業(yè)化戰(zhàn)略布局，將形成以“長江經(jīng)濟(jì)帶”為中心，以“京津冀”和“珠三角”為兩翼聯(lián)動(dòng)發(fā)展的局面，同時(shí)龍信集團(tuán)積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略的號(hào)召，開辟東南亞(馬來西亞、緬甸)、中東(沙特)等海外市場(chǎng)，整合優(yōu)勢(shì)資源，建立龍信建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)建筑承包商”向“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化整體服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，為中國住宅工業(yè)化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

　　需要政府層面提供的支持

　　近年來各級(jí)政府對(duì)發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化高度重視，配套政策不斷完善，希望在以下幾個(gè)方面能更加深入細(xì)化：

　　一是加強(qiáng)組織保障，建立健全質(zhì)量安全驗(yàn)收監(jiān)管體系;在工業(yè)化推進(jìn)過程中要加強(qiáng)監(jiān)管，研究調(diào)整市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，完善現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督制度。

　　二是完善配套政策支持，大力推進(jìn)省政府2014【111】號(hào)文件和各地配套政策的實(shí)施力度;

　　三是編制完善工業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，避免一哄而上，產(chǎn)能過剩后形成無序競(jìng)爭(zhēng);

　　四是加大政府項(xiàng)目支持力度，政府投資的保障房、公建、市政基礎(chǔ)設(shè)施等優(yōu)先采用工業(yè)化方式建造;

　　五是政府項(xiàng)目推行采用總承包管理模式(EPC)，完善招投標(biāo)等相關(guān)管理制度;

　　六是大力提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平，高校開設(shè)相關(guān)專業(yè)課程;

　　七是培育龍頭企業(yè)，建立省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展聯(lián)盟，加強(qiáng)工業(yè)化聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)力與推動(dòng)力;

　　八是要加大政策和理論的引導(dǎo)力。積極出臺(tái)扶持政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)工業(yè)化發(fā)展。加強(qiáng)主體企業(yè)的培養(yǎng)，必須要有一批高水平的設(shè)計(jì)、施工、構(gòu)件生產(chǎn)等單位，率先做起這項(xiàng)事業(yè)。要鼓勵(lì)成立包括開發(fā)、科研、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營主體等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并積極開展示范工程引入工作。

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