武進(jìn)建安八公司企業(yè)文化

發(fā)布日期：2014-06-10來(lái)源：本站編輯：龔煒

[摘要]“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意義的事”，對(duì)于江蘇武進(jìn)建安八公司的領(lǐng)軍人物黃才良來(lái)說(shuō)，“將企業(yè)文化建設(shè)融入到施工項(xiàng)目管理”，就是這一件有意義的事。

　　武進(jìn)建安八公司：以文化策動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化

　　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為一種優(yōu)化管理流程，提高資源利用效率，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本的有效手段，近些年來(lái)，一直受到施工企業(yè)的廣泛關(guān)注和重視。不少企業(yè)在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐中，勇于探索，大膽創(chuàng)新，取得了許多卓有成效的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)也涌現(xiàn)了一些具有典型意義的企業(yè)案例，江蘇武進(jìn)建安八公司就是其中之一。

　　該公司在項(xiàng)目上引入“文化”，推動(dòng)文化與標(biāo)準(zhǔn)的融合，以文化來(lái)策動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化方面，做了一些有益的嘗試，并取得了不錯(cuò)的成效。他們以企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)化為抓手，建立和完善了以流程為中心、以信息化為助力、以績(jī)效為約束的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有效地降低了成本，提高了效益，提升了品牌影響力。

　　一、用文化引領(lǐng)，讓標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話

　　二、讓優(yōu)秀成為員工的習(xí)慣

　　三、“五力”打造卓越文化

　　四、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：文化建設(shè)不是夢(mèng)

　　五、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：與標(biāo)準(zhǔn)化典型案例的親密接觸

　　版權(quán)聲明：本文系工程建設(shè)網(wǎng)獨(dú)家稿件，版權(quán)為工程建設(shè)網(wǎng)所有。轉(zhuǎn)載須注明來(lái)源及作者，否則將追究法律責(zé)任。

【相關(guān)閱讀】

• 岳口漢江特大橋主塔成功封頂
• 打造具有時(shí)代特色的“工匠精神”
• 中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
• 中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
• “求之于勢(shì)” 的方法論
• 創(chuàng)新紅利要靠“精耕細(xì)作”—淺析武漢四環(huán)線高速公路商