七、專家點(diǎn)評(píng)：主動(dòng)管理節(jié)本增效

發(fā)布日期：2014-06-13來(lái)源：本站編輯：龔煒

[摘要]項(xiàng)目管理公司化合理地配置生產(chǎn)要素，一定條件下達(dá)到了各種生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，調(diào)動(dòng)了人的工作積極性。

　　項(xiàng)目管理公司化把公司權(quán)力下放到項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了管理重心下移。項(xiàng)目是一個(gè)施工企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)單元，如何運(yùn)用一定的管理思路、管理手段或者制度設(shè)計(jì)，使每個(gè)項(xiàng)目都迸發(fā)出自身的活力，主動(dòng)管理、節(jié)本增效、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化是近幾年來(lái)行業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們樂(lè)此不疲的話題。項(xiàng)目公司，項(xiàng)目即企業(yè)。企業(yè)以效益為中心，到了項(xiàng)目公司，即項(xiàng)目以效益為中心。南通二建項(xiàng)目公司成立后，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，公司不對(duì)項(xiàng)目部的大小事務(wù)大包大攬，而是以相關(guān)配套制度，保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司的管理重點(diǎn)則是流程管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核和監(jiān)管，以保障項(xiàng)目公司的運(yùn)行質(zhì)量。

　　項(xiàng)目管理公司化合理地配置生產(chǎn)要素，一定條件下達(dá)到了各種生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，調(diào)動(dòng)了人的工作積極性。南通二建項(xiàng)目公司的項(xiàng)目班子成員由項(xiàng)目經(jīng)理組閣，從一個(gè)項(xiàng)目公司的層面可集中到最優(yōu)質(zhì)的人才，實(shí)現(xiàn)最默契的配合，調(diào)動(dòng)每個(gè)項(xiàng)目班子成員的主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目經(jīng)理組閣項(xiàng)目班子成員，并與項(xiàng)目員工雙向選擇，使項(xiàng)目經(jīng)理有了項(xiàng)目用人的自主權(quán)。能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的員工，項(xiàng)目經(jīng)理就樂(lè)意用，愿意聘請(qǐng)。同樣，管理水平高、具有人格魅力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，員工也愿意追隨。南通二建的選人、用人無(wú)疑是我們常說(shuō)的“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”現(xiàn)實(shí)應(yīng)用版，能夠同時(shí)做到這“三個(gè)留人”是不容易的。

　　協(xié)作單位和勞動(dòng)作業(yè)班組是建筑施工企業(yè)非常寶貴的資源。我們中交一公局在項(xiàng)目管理方面推行“管理模塊化和施工專業(yè)化”，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的考評(píng)管理，每年評(píng)選出優(yōu)秀協(xié)作單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。南通二建的項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)作業(yè)班組雙向選擇，也能充分調(diào)動(dòng)雙方的積極性。項(xiàng)目公司利用自己的管理優(yōu)勢(shì)幫助隊(duì)伍進(jìn)行核算、為隊(duì)伍施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件、設(shè)身處地為隊(duì)伍著想，并實(shí)施“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，隊(duì)伍自然也會(huì)將心比心，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，遇到棘手問(wèn)題，也會(huì)迎難而上，為項(xiàng)目公司排憂解難。

　　科學(xué)考核，訂立項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書是模擬股份制管理和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的基礎(chǔ)。南通二建集團(tuán)九公司，在改革過(guò)程中建立了以利潤(rùn)指標(biāo)為中心、各種制度相配套的項(xiàng)目管理考核體系，為項(xiàng)目股份制管理模式的實(shí)施做了很好的鋪墊。公司對(duì)項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工有具體明確成體系的考核指標(biāo)。這個(gè)管理體系，還包括項(xiàng)目部工程款收取、員工工資、勞務(wù)費(fèi)支出、占用公司資金、項(xiàng)目發(fā)生總成本、完成工程量等多方面?；谶@種“項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”的考核管理在我們各類施工企業(yè)中比較普遍。我們中交一公局也在逐步完善自營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部承包經(jīng)營(yíng)管理辦法，通過(guò)“以量定值”對(duì)項(xiàng)目給予產(chǎn)值兌現(xiàn)，根據(jù)最終完成的“切塊比例”對(duì)項(xiàng)目給予經(jīng)營(yíng)成果兌現(xiàn)。這樣公司對(duì)項(xiàng)目情況的把握越來(lái)越準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)越來(lái)越科學(xué)合理，對(duì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)也越來(lái)越接近市場(chǎng)機(jī)制和水平。

　　南通二建的模擬股份制管理，使項(xiàng)目全員的“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。俗話說(shuō)，經(jīng)濟(jì)利益牽動(dòng)著人們的每一根神經(jīng)。模擬股份制全員參與，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。責(zé)任越大、能力越強(qiáng)，收入也就越高是效率優(yōu)先兼顧公平的最好體現(xiàn)。南通二建項(xiàng)目公司的每個(gè)員工都是項(xiàng)目的股東，在這種項(xiàng)目管理體制下，員工們個(gè)個(gè)“千方百計(jì)降成本”，人人“精打細(xì)算創(chuàng)效益”。南通二建項(xiàng)目公司以獎(jiǎng)勵(lì)為主的模擬股份制管理不僅增加了員工的收入渠道，提高了收入水平，更讓他們的潛能得到了充分發(fā)揮，人生價(jià)值得到了充分體現(xiàn)。許多員工把企業(yè)當(dāng)作自己展現(xiàn)才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、追求人生價(jià)值的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)共成長(zhǎng)。員工對(duì)企業(yè)歸屬感和自豪感的增強(qiáng)還吸引了許多高素質(zhì)人才的加盟。南通二建項(xiàng)目公司股份制管理的成功案例，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)做大做強(qiáng)，在與企業(yè)的共創(chuàng)共享中，員工實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)、職位提升、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的美麗夢(mèng)想。

　　企業(yè)是一條大船，員工都是這條船上的一員。只有齊心協(xié)力，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，認(rèn)準(zhǔn)方向，奮力劃槳，這條船才能又好又快地駛向理想的彼岸。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才才華的施展更需要企業(yè)來(lái)提供充足的舞臺(tái)。企業(yè)和員工共同發(fā)展是我們所有企業(yè)都應(yīng)該堅(jiān)持的發(fā)展哲學(xué)。

　　文/韓國(guó)明

　　(作者系中交一公局第五工程有限公司總經(jīng)理)

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