項目單元成本精細化管理實施效果

發(fā)布日期：2014-07-25來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　項目單元成本控制精細化管理，通過對項目單元成本控制目標的細化，更好地發(fā)揮了團隊的“拳頭”作用，項目成本得到有效控制，管理水平全面提高，實現(xiàn)了公司利益、團隊利益和個人利益的有機結(jié)合，經(jīng)過兩年多的運行，成效顯著，為中化二建的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在已經(jīng)在所有項目上全面實施。

　　施工質(zhì)量明顯提高，項目成本普遍降低

　　自推行項目單元成本精細化管理以來，中化二建工程質(zhì)量得到了顯著的提高，先后有多個項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程將、化學工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、山西省建筑業(yè)用戶滿意工程、國家優(yōu)秀焊接一等獎等稱號。

　　項目實施成本不斷降低，2011年產(chǎn)值利潤率達到3.66%，高于同行業(yè)平均水平3%。2010年和2011年實施項目單元成本精細化管理的73個項目，實際成本比計劃成本降低5336.54萬元，經(jīng)濟效益明顯增長，所承建的項目上基本杜絕了虧損現(xiàn)象的發(fā)生。在建筑市場普遍不景氣，同行業(yè)利潤水平嚴重縮水的情況下，中化二建近兩年產(chǎn)值利潤率從2009年的2.91%提高到了2011年的3.66%，增長了25.78%，利潤額增長了142.51%，，2012年的額產(chǎn)值利潤率預計超過4%。

　　生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，綜合效益顯著增強

　　2009年中化二建的企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為268724.49萬元，利潤額為7828.56萬元。2010年企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為409045.19萬元，利潤額為12749.76萬元，在35個項目上試行單元成本精細化管理，所有項目的利潤率都超過了8%，成果效益額達到1968.36萬元。2011年企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為518141.64萬元，利潤額18985.41萬元，在48各項目上實施單元成本精細化管理，所有項目的利潤率繼續(xù)保持在8%以上，成果效益額達到3368.18萬元。2012年計劃完成主營業(yè)務(wù)收入60億元，實現(xiàn)利潤2.5億元，在所有項目上實施單元成本精細化管理，到目前所有項目安全質(zhì)量事故為零，項目利潤普遍較好。

　　2011年度榮獲中央企業(yè)黨建帶團建工作先進單位、高新技術(shù)企業(yè)、中央企業(yè)先進基層黨組織、中央企業(yè)五四紅旗團委、山西省功勛企業(yè)、山西省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、山西省納稅信用A級單位、失業(yè)保險繳費誠信單位等稱號，充分體現(xiàn)了大型國有企業(yè)主動承擔社會責任的意識，獲得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

　　企業(yè)形象大幅提升，競爭能力顯著增強

　　企業(yè)經(jīng)濟效益顯著增長的同時，職工收入和福利大幅度提高，企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，“和諧共贏、塑造精品”的經(jīng)營理念深入人心，“服務(wù)社會、造福職工、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨得到了很好地詮釋，全體職工的主人翁意識、團隊觀念、質(zhì)量安全意識、服務(wù)意識明顯增強，管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升，更好地樹立了企業(yè)的品牌形象。

　　正是良好的服務(wù)意識和品牌形象，加上企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)的不斷增強，中化二建在人員引進和培養(yǎng)，市場開拓和經(jīng)營方面已經(jīng)跨入同類建筑企業(yè)的先進行列。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，近三年引進培養(yǎng)大學生1500余名，為人才強企戰(zhàn)略的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。市場開拓是建筑企業(yè)永恒的主題，2011年共簽訂工程承包合同110億元，2012年共簽訂工程承包合同60億元，并且和國內(nèi)的很多科研機構(gòu)、院校、大型化工及煤化工企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為中化二建的做優(yōu)做強提供更好的平臺。

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