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人才就在你身邊——參訪中建五局后有感

發(fā)布日期：2014-08-19來源：龍信集團(tuán)編輯：宋珍珍

[摘要]

　　王裕達(dá)

　　日前集團(tuán)公司組織到中建五局進(jìn)行了實地考察學(xué)習(xí)，此行我收獲很多、感觸頗深，尤其是被中建五局的人才戰(zhàn)略及用人“七成定律”思想深深觸動。

　　現(xiàn)今企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，尤其是規(guī)模急劇擴(kuò)大以后，人才缺乏、人才素質(zhì)難以匹配的矛盾就會日益顯現(xiàn)出來，如何應(yīng)對人才短缺、人才素質(zhì)不匹配的矛盾，大多數(shù)企業(yè)常規(guī)性的做法就是引進(jìn)和培養(yǎng)。引進(jìn)是最便捷的方式，但不能從根本上解決問題。引進(jìn)的渠道主要有兩個，一是集團(tuán)內(nèi)部各兄弟單位引進(jìn)，二是社會引進(jìn)。就集團(tuán)公司內(nèi)部而言，一個公司發(fā)展了，其他兄弟公司也在發(fā)展，都需要大量的人才，因此彼此之間的人力支持非常有限;而從社會上引進(jìn)人才成本很高，引進(jìn)的人才大多數(shù)、是以收入為導(dǎo)向的，對公司的企業(yè)文化很難一下子就能了解透徹從而認(rèn)同，因此，對公司短時間沒有什么感情，干一天算一天，如果一旦別的單位出價更高，他就很有可能又遠(yuǎn)走高飛了。人才靠企業(yè)自身來培養(yǎng)是最好的選擇，但培養(yǎng)需要時間，按以往的經(jīng)驗培養(yǎng)一個合格的項目經(jīng)理，需要通過在各種崗位歷練，最后能夠獨(dú)立管理工程，最快也得要五六年的時間。如此一來，當(dāng)公司規(guī)模連續(xù)多年來的高速增長以后，人才仍然會難以為繼。

　　其實每個企業(yè)都不缺少人才，只是缺少發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂”。中建五局魯貴卿董事長曾說：“一個人等到他什么能力都具備的時候再用他，那你會發(fā)現(xiàn)周圍沒有幾個人可以用了，其實，一個人在他具備崗位工作的70%能力的時候就可以用了，這樣，他肯定會用100%的干勁和激情去做好工作，彌補(bǔ)那不足的30%。”如此一來，公司就需善于發(fā)現(xiàn)人才，把合適的人放到合適的位置，讓員工感到自己受到重視和賞識，這樣才能充分發(fā)揮他們應(yīng)有的才能。

　　同時公司要將人才培養(yǎng)的當(dāng)前規(guī)劃與長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，做到應(yīng)時培養(yǎng)與超前儲備兼顧，用今天的人才，想明天的人才，有意識地把有發(fā)展前途的人員放到不同的崗位上進(jìn)行鍛煉。另外，要做到育才與育德相結(jié)合，培養(yǎng)既有過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)又有健全人格的健康人才。

　　"聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻"，每一個人成長的環(huán)境及途徑都各不相同，所以其知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷、社會閱歷、思想品德、性格特征等多方面均不一致，也就是說，每一個人都會有與別人的不同之處，人人都有各自的專業(yè)特長。針對不同人才的素質(zhì)特點，結(jié)合各個工作崗位的特性，適才定位，即人才能力要適應(yīng)工作崗位要求，做到適才而用，將人才的潛力最大限度地發(fā)掘出來，用到企業(yè)的事業(yè)發(fā)展中，推動企業(yè)跨越式發(fā)展。