學以致用 知行合一——中建五局參觀學習有感

發(fā)布日期：2014-08-19來源：龍信集團編輯：宋珍珍

[摘要]

　　何小軍

　　中建五局地處湖南長沙，是一家大型國企，年營業(yè)額近700億，合同額近1300億，利潤近30億，從2003年資不抵債到2013年的湖南省前6強，短短10年中建五局在建筑工程這個完全競爭性領(lǐng)域走出了一條從困境到新生、從弱小到強大、從“老國企”到“新國企”的發(fā)展之路，實現(xiàn)了“持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展、加速發(fā)展、科學發(fā)展”，探索出了一條適合國情、具有科學管理特色的國企發(fā)展之路，被業(yè)界稱為“中建五局現(xiàn)象”。尤其 “信和”主流文化，更是成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)因。在五局人的眼里，董事長魯貴卿好似他們的“毛澤東”、“救世主”。

　　有人說五局是國企，跟我們企業(yè)不具有可比性，誠然從體制上是不一樣，但我們所面臨的行業(yè)、環(huán)境是一樣的，管理是想通的，他們在不能改變姓“公”的體制下，努力做活了機制，充分挖掘了內(nèi)部管理的潛力，實在值得我們深思。某種程度上講五局的管理機制是國有企業(yè)中“民營”做法。他們打破了大鍋飯、注重效率和公平，強調(diào)績效;人員能上能下，注重人才的選、育、用、留，注重人性、關(guān)愛人性，尤其70%的定律、都江堰法則等發(fā)人深思;項目管理上從質(zhì)量安全管理、經(jīng)營成本管理、從項目的全生命周期形成系統(tǒng)化、科學化、信息化的管理模式符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律;企業(yè)文化竭力打造“信和”主流文化，樹典型、找標兵、注重團隊建設(shè)，每年一個活動主題，看得見、摸得著，能做到深入人心;通過對標五局的這些做法，我們是不是有所感、有所想、有所為呢?

　　當然，學習他們不是照搬照套而是學習其背后的精髓為我所用，正如魯迅先生說講的要學會拿來主義，去其糟粕、取其精華?；仡^看看我們，同樣改制于2003年，通過十年的發(fā)展同樣成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者和標桿。母子公司體制、新的分配機制激發(fā)了公司前所未有的活力，十年光陰彈指一揮間，回頭看看當初的決定我們又有哪些得失呢?

　　可持續(xù)的發(fā)展是企業(yè)第一要務(wù)，從這個角度看，改制十年我們的規(guī)模同比增加了近30倍(改制時近6億，2013年188億)，企業(yè)資產(chǎn)、員工收入同比增長，我們實現(xiàn)了企業(yè)做大做強、員工做富的基本目標。做大體現(xiàn)在規(guī)模、做強體現(xiàn)在核心競爭力、先進的商業(yè)模式、人力資源的儲備、抗風險能力等，在企業(yè)做強的道路上，我們要走的路還很長很長。

　　從企業(yè)管控的角度看，雖然我們制定了各項制度、規(guī)定，但公司組織架構(gòu)的缺陷、管理邊界的界定不清晰(有些核心資源要素放得太開)、相關(guān)部門的管控不及時，公司規(guī)章制度的執(zhí)行主要靠各分子公司的自覺，存在制度執(zhí)行不到位，有些甚至影響和動搖了當初公司設(shè)置的根基，值得我們深思和反省。

　　從企業(yè)文化建設(shè)的角度看，這些年我們注重了企業(yè)的發(fā)展，忽略了文化建設(shè)，每個子公司都有不同的行為習慣，這與我們組織架構(gòu)的缺失、制度的執(zhí)行息息相關(guān)。沒有嚴格的制度執(zhí)行一切文化建設(shè)都是不可能實現(xiàn)的，也都是口號式的、虛無縹緲的。

　　文化不是單純的搞個活動，也不是做幾個事，他是一個系統(tǒng)工程，需要我們精心組織、有序推進、需要頂層不斷設(shè)計調(diào)整。我們是個老企業(yè)有著深厚的文化底蘊，但也或多或少體現(xiàn)了一些保守、老邁，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，新員工的不斷加入，多種文化不斷沖擊，我們不能被動的固守那個小天地，而是要有包容、開發(fā)、創(chuàng)新的心態(tài)，汲取百家之長，為我所用，這樣企業(yè)的發(fā)展才有生命力，也才會越走越寬。

　　從企業(yè)監(jiān)督考核機制看，有經(jīng)濟學家曾經(jīng)說過，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者最主要的工作就是要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個合理公平的績效考核機制，我們國家的民族性從古到今就是“不患寡、而換不均”，一切問題的根源就是不公平。從公司層面講資源投入多的產(chǎn)業(yè)自然要對企業(yè)回報高，從個人層面講，更多有效的付出，就應(yīng)該得到更多的發(fā)展平臺和機遇。這也是中建五局提出“打土豪、分田地”的根本原因。我們在考核機制的制定和執(zhí)行上還有很多工作要細化落實。

　　當然，我們要總結(jié)反思的地方還很多很多，正是因為我們深深愛著這個企業(yè)、這個家，所以我們才會深刻的反思，勇敢的剖析。我們既不能好高騖遠，更不能妄自菲薄。只要我們時刻都有一顆不斷改進、不斷學習、不斷進取的心，我相信“百年龍信夢”就一定會實現(xiàn)。

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