操操网,黄色网av,亚洲一二三区免费,日日爱视频,夜夜狠狠干,99欧美精品,欧美乱码精品

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設網,一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:李香玉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢:建設網_我要投稿李編輯 建設網_我要投稿靳編輯 建設網_我要投稿鐘編輯

×
工程建設網
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志

正在建設中……

業(yè)務咨詢:(時間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設網張編輯 工程建設網何編輯 工程建設網魏編輯

×
所在位置:首頁 > 內報內刊 > 正文內報內刊

抓大不放小 利潤處處找-廣州分公司廣州地鐵六號線植物園站精細化管理的做法

發(fā)布日期:2014-12-02來源:中鐵一局編輯:宋珍珍

[摘要]

中鐵一局   段慧軍

  廣州分公司承建的廣州地鐵六號線二期工程植物園站,工程總造價2.58億元。截至11月15日,累計完成工程總量的70%。分公司和項目部緊緊抓住成本核心,提前謀劃、優(yōu)化方案,將不可控因素變?yōu)榭煽?,抓大不放小,把精細化管理貫穿到施工全過程和每道工序、每個環(huán)節(jié),提前將利潤緊握手中。

  提前謀劃,從設計源頭抓利潤

  項目部結合工程實際,將運輸通道放到基坑上方進行鋪蓋,占一小部分基坑上方空間,然后又以基坑超寬為由,中間加一道擋墻,這樣原來的舊絎吊剛好用上,大絎吊在最外面,基坑鋪蓋上通道運進來的材料剛好可以用大絎吊卸料。這種方案優(yōu)化到設計圖紙之中,費用在源頭設計院就解決了,避免了后面變更的困擾。僅此施工場地、運輸通道、絎車線路的改變,不僅解決了施工中三道難題,而且降低成本106萬元。

  正因為前期精心策劃,充分準備,每個施工環(huán)節(jié)、工法工藝都心中有數(shù),跟業(yè)主、監(jiān)理、設計院溝通過程中也有數(shù)據(jù)、有理由、有能力讓業(yè)主相信建議、制定的方案,掌握方案制定的主導權,項目大大小小方案優(yōu)化全部實現(xiàn)。

  優(yōu)化方案,從施工工藝抓利潤

  變更設計優(yōu)化施組是降低成本的重要途徑。通過認真審查圖紙,多次與業(yè)主協(xié)商,提出采用鋼模板澆注立柱的優(yōu)化施工方案,打出來的混凝土質量更好,工效提高。方案經業(yè)主同意,設計院變更后。一套鋼模代替三套木模,比原設計節(jié)約30%的費用。

  項目施工地段,項目部結合地質層以花崗巖殘留土為主,土層平均空隙比較大,平均水含量小,土體稠度狀態(tài)多處于堅硬至可塑狀態(tài)。這種土層暴露于空氣中,大量的水蒸氣被土層迅速吸收,土質將變得粘稠起來,安全施工風險大,難度大。項目組織技術人員探討澆筑方案,決定采用隨開挖隨澆筑施工,連夜將整個花崗巖土質基坑開挖并順利澆筑成功。并得到業(yè)主、設計單位、公司領導的高度認同。原本需要額外再開挖2M多以硬化施工坑基,因為方案的優(yōu)化,減少了額外的開挖程序,即減少了施工成本,同時也保證了施工進度。

  細化管理,從材料節(jié)約抓利潤

  只要能降低成本,植物園站項目既抓西瓜也撿芝麻,不但嚴格管控三大材,還加強了二三項料的管理。

  項目針對施工焊條使用量大、浪費大的情況,改革發(fā)放辦法,把每把焊條標號,領取按實名制、按標號登記領取。明文規(guī)定焊條的使用要到最后5厘米,如果發(fā)現(xiàn)有焊條未達到規(guī)定的使用長度,一查領用表就能處罰至領用人。同時規(guī)定,撿回來一個用完的焊頭獎勵3分錢,工人每天用成百根焊條,給企業(yè)節(jié)約了大量資金。

  植物園站降水井設計為68口,采用φ0.8米的焊接鋼管,在鋼管上開孔并外包3層60目的密目網進行施工。按照設計每一口降水井預算1.8萬元,整個植物園站在降水井上的投入約為122萬。經過反復論證、方案優(yōu)化后,利用施工場地內70根0.8×0.8米的立柱兼做降水井,現(xiàn)在植物園現(xiàn)場共施工35口,降低成本98萬元。

  規(guī)范行為,從安全質量抓利潤

  加強監(jiān)督意識。項目開工后,安質部出臺了項目部安全管理獎罰制度,所有人員只要在工地或生活區(qū),發(fā)現(xiàn)有人違反安全管理制度,都有權制止或拍照檢舉,項目部接到舉報后進行落實,對違反者按照規(guī)定進行處罰,并對檢舉人進行獎勵。

  設置現(xiàn)場群安員。群安員通過施工隊伍選舉、項目部考核后任命群眾安全負責人,每個群安員負責一片施工區(qū)域,對該區(qū)域的安全負責,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。安質部每月對群安員進行考核,考核合格后補發(fā)安全津貼,連續(xù)3個月考核不合格者則免去群安員資格,重新選拔。既有效保證了工程及施工人員的安全,且增強了全員安全意識,便于安全管理。

  控制要點上墻。做到墊層、防水、鋼筋、模板、支架、混凝土澆筑等工序施工質量控制要點上墻,讓所有施工人員都能了解各工序質量控制要點,從源頭上控制好工程質量,避免了返工及質量隱患;管理人員可以根據(jù)這些控制要點進行檢查、糾偏。不但保證了工程質量,而且提高了功效,無論工人還是管理人員,學到了技術,能力得到快速提升,一舉三得。

【相關閱讀】
中國施工企業(yè)管理協(xié)會
 

建設網首頁 | 關于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網安備 11010202007072號京公網安備 11010202007072號

返回頂部 返回建設網首頁 投稿 用戶反饋