所在位置：首頁 > 內(nèi)報內(nèi)刊 > 正文內(nèi)報內(nèi)刊

忠實履約干好工程——水電十四局黃登電站項目部降本增效“有力量”

發(fā)布日期：2015-07-03來源：水電十四局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　水電十四局　　嚴(yán)鎮(zhèn)威

　　在日前華能瀾滄江公司建管局召開的2015年度工程建設(shè)工作會議上，擔(dān)負瀾滄江黃登水電站導(dǎo)流和引水發(fā)電系統(tǒng)工程施工的水電十四局喜獲“2014年度工程建設(shè)先進單位”。2014年，水電十四局黃登電站項目部迎難而上，多措并舉，狠抓工程施工，切實進行降本增效及合同管理,取得明顯成效。

　　改變觀念抓合同管理

　　至2014年，水電十四局進點黃登水電站工地已有5年。項目部砥礪前行，員工不畏艱難，依業(yè)主進度要求，圓滿完成兩條導(dǎo)流洞施工，實現(xiàn)了如期過水目標(biāo)，并竭力推進了引水發(fā)電系統(tǒng)施工。但由于投標(biāo)價偏低、工程緩建導(dǎo)致窩工、人工費上漲和工程結(jié)算等原因，造成了項目經(jīng)營虧損，以致工程推進困難。十四局不失時機加強了項目班子，強化了工作督導(dǎo)，明確提出了措施要求。在狠抓工程履約的同時，改變觀念，調(diào)整思路，以抓合同管理為突破口，全面推行精細化管理，全力推進降本增效工作。

　　項目經(jīng)理張永崗介紹，調(diào)整后的項目班子首先統(tǒng)一思想，達成了“既要堅定誠信履約理念，又要確立互利共贏思想，必須切實加強合同管理”的共識，通過引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，在變更索賠上作了積極努力。對此，經(jīng)營部主任張應(yīng)洪深有感觸。他說，2014年項目部變更索賠成效顯著，尤其導(dǎo)流洞標(biāo)進口預(yù)固結(jié)灌漿、進出口圍堰和洞身化學(xué)灌漿等項目有了實質(zhì)性突破，為引水發(fā)電系統(tǒng)標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營提供了條件。

　　他認(rèn)為，過去項目部只單一以生產(chǎn)為龍頭，合同管理沒有得到應(yīng) 有重視。結(jié)果，忽視過程原始資料的收集，造成了變更索賠工作的被動?，F(xiàn)在，經(jīng)營部每月做計劃，明確何時提供資料、何時報出，并進行考核。為方便及時提供資料及核實數(shù)據(jù)，工作人員還在業(yè)主方營地住下跟蹤。并且，梳理出的索賠項目，涉及到有關(guān)部門需提供資料，一經(jīng)溝通，大家就雷厲風(fēng)行。

　　經(jīng)理助理兼調(diào)度室主任單亞洲說，2014年簽證工作得到強化，調(diào)度室進一步重視了臺賬和備忘錄，加強了與經(jīng)營部的互動。

　　項目總經(jīng)伍勝洪介紹，項目部充實了經(jīng)營部工作人員，從原來4人增加到10人;建立起機制，由部門和作業(yè)隊從不同角度，去完成基礎(chǔ)資料的收集整理;按照《變更索賠管理辦法》獎勵機制，發(fā)揮激勵作用;加強了對外溝通，與工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進一步融洽。

　　2014年，項目部還抓了市場拓展工作，連續(xù)奪得黃登電站三個小標(biāo)，共1600萬元合同額，實現(xiàn)了零的突破。項目部本著“不養(yǎng)閑人”，但又從工作需要出發(fā)，經(jīng)營部增加了6人，而測量隊卻從11人減為8人，開挖一大隊管理人員從15人減為8人，真正體現(xiàn)了精干高效，達到了減人增效目的。通過精細化管理降低成本，提效扭虧，在實際工作中已得到員工的高度重視。如綜合隊主動采用絕緣材料處理，修復(fù)了大批電纜，通過檢測達到規(guī)范要求，節(jié)省了開支。

　　項目部統(tǒng)一思想，要扭虧必須以履約為前提，只有保證了安全受控和優(yōu)質(zhì)高效，才能降低成本獲得效益。2014年，項目部完成投資為計劃的130%，整個引水發(fā)電系統(tǒng)施工取得重要突破，不僅被建管局評為了“年度工程建設(shè)先進單位”，而且引水發(fā)電系統(tǒng)工程被授予年度“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”，項目部還被評為“年度安全生產(chǎn)先進單位”。談到工程質(zhì)量，副經(jīng)理史振軍深有感觸：廠房巖錨梁巖臺開挖，設(shè)計要求平均不超過15厘米，實際只有9.9厘米，平整度達到6.6厘米，確保了高質(zhì)量，并以18天完成創(chuàng)下了紀(jì)錄。在混凝土施工中，項目部積極采用新型保坍型減水劑，采取吊罐入倉，并預(yù)埋水管通水冷卻。不僅有效地減少了裂縫，只用33天工期破了紀(jì)錄，被評為“樣板工程”，而且由于水泥用量大大降低，獲得了效益。

　　技術(shù)創(chuàng)新促成本控制

　　黃登水電站安裝4臺47.5萬千瓦機組，總?cè)萘?90萬千瓦，是瀾滄江上游在建的最大電站，其洞室群是目前水電十四局擔(dān)負施工的最大引水發(fā)電系統(tǒng)工程。要保持國內(nèi)施工領(lǐng)先水平，體現(xiàn)地下鐵軍的品牌風(fēng)格，項目部背負著極大壓力。強烈的使命感，讓項目部奮發(fā)有為，知難而上，通過抓技術(shù)創(chuàng)新，不僅保證了工程優(yōu)質(zhì)快速推進，在技術(shù)上取得重要突破，而且降低了成本，為項目提效扭虧提供了條件。

　　通過大膽創(chuàng)新，項目部在國內(nèi)首創(chuàng)了中小斷面豎井機械扒渣擴挖的方法，在提高效率、保證工期和控制成本上取得明顯成效。

　　水電站引水發(fā)電系統(tǒng)有多條豎井，且大多開挖斷面在8米～12米之間。豎井開挖一直是地下洞室開挖的難點，安全風(fēng)險極為突出。隨著技術(shù)發(fā)展，豎井采用反井鉆機鉆成排渣導(dǎo)井后，再自上而下進行人工鉆爆擴挖?？扇斯ぐ窃实?、耗時長，安全風(fēng)險大，并在人工費驟漲的今天，成本壓力十分突出。

　　項目部大膽創(chuàng)新，在已完成開挖的4條引水豎井、4條尾水豎井和正在開挖的出線豎井施工中，通過設(shè)置懸挑平臺，把小反鏟吊下井，采用機械扒渣擴挖。經(jīng)過測算，用機械扒渣擴挖成本只是人工扒渣擴挖成本的20.5%，用機械扒渣擴挖所需時間只是人工扒渣擴挖所需時間的54.6%。不僅加快了進度，縮短了工期，而且大大降低了成本，減輕了壓力，還降低了安全風(fēng)險，在豎井開挖上邁出了新步，成為技術(shù)創(chuàng)新的得意之作。

　　針對尾水調(diào)壓室四岔口和尾水管與廠房交叉口挖空率較大的情況，項目部為保證工程及施工安全，避免加大投入，果斷進行加強支護，得到參建各方贊賞。

　　楊育禮介紹說，1號調(diào)壓室開挖遇到了大斷層，爆破后出現(xiàn)高13米、頂部直徑4米、底部直徑12米的大空腔。項目部沉著應(yīng)對，先行開挖進入攝像和攝影，摸清情況后先用稀純水泥漿對松散的塊體進行膠結(jié)，再用自密實混凝土對空腔回填，并在頂部邊角部位埋管回填砂漿，開挖前再打深斜孔進行超前預(yù)固灌，最終闖過了難關(guān)，有效地控制了成本和工期。

　　由于設(shè)計修改，GIS室從地面改到地下，主變室高度從24米增加到了39.5米，出現(xiàn)了主變室開挖與廠房第5、6層開挖發(fā)生矛盾的嚴(yán)重問題。為給廠房提供開挖通道，必須提前完成主變室開挖。項目部通過施工優(yōu)化，避免了主變室開挖成為關(guān)鍵線路及加大投入的被動，并積極爭取業(yè)主的支持，破解了難題。因電站施工總進度調(diào)整，致使主廠房開挖成為了關(guān)鍵線路。針對嚴(yán)峻形勢，項目部重新編制開挖計劃進行，并為提前進行尾水支洞開挖，提出了新增5號施工支洞的方案，得到建設(shè)各方的一致贊同，保證了進度計劃的實現(xiàn)，避免了投入加大及搶工的被動。

　　張永崗坦言：面對提效扭虧，項目部承受著極大壓力。惟有忠實履約干好工程，贏得建設(shè)各方理解支持，重視合同管理和強化精細化管理，重視技術(shù)創(chuàng)新，降本增效方才奏效。我們會不懈努力。