所在位置：首頁 > 內(nèi)報內(nèi)刊 > 正文內(nèi)報內(nèi)刊

剛果河畔升起“金太陽”——中國建筑剛果（布）布拉柴維爾體育中心項目建設(shè)紀(jì)實

發(fā)布日期：2015-11-03來源：中國建筑編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/李斌胡興良何陽

布拉柴維爾體育中心項目

　　赤道橫貫，剛果河縱流，一輪旭日噴薄而出，一場盛會如約而至。

　　9 月4 日至19 日，第11 屆非運會在中國建筑承建的布拉柴維爾體育中心成功舉辦，不僅圓了500 萬剛果(布)人民期盼已久的夢想，也莊嚴(yán)兌現(xiàn)了中國建筑股份有限公司為剛果(布)建筑一座傳世之作的諾言。

　　中國建筑的杰出貢獻(xiàn)得到了剛果(布)舉國公認(rèn)。盛大的開館儀式上，剛果(布)總統(tǒng)德尼·薩蘇親自向指揮工程建設(shè)的中建剛果(布)公司董事長張龍英、布拉柴維爾體育中心工程項目總經(jīng)理宋素東授予該國最高榮譽——總統(tǒng)騎士勛章(見右圖)。

　　中建品牌：圓剛果(布)50年夢想

　　如同中國人民有一個百年奧運夢一樣，剛果(布)人民也有一個50 年的“非運”夢。半個世紀(jì)前，剛剛獲得獨立的的剛果(布)就舉辦了第一屆非運會，半個世紀(jì)后，剛果(布)人民熱切期望在非運會50 周年之際，讓非運會再次回到其出發(fā)點。

　　第11 屆非運會的成功舉辦，特別是聲勢浩大的開幕式與閉幕式，讓布拉柴維爾體育中心這一新的“中建品牌”隨著滿天煙花的綻放，在廣饒的非洲大地光芒四射，來自非洲各國的運動員以及收看電視的億萬觀眾，都感受到了中國建筑的光輝形象。

　　布拉柴維爾體育中心項目主體育場60055 個座位，加上綜合體育館與水上運動中心，共計72200 多個座位，其規(guī)模僅次于南非共和國主辦世界杯足球賽的第一國家銀行體育場，為非洲第二大體育場。該項目采用EPC 總承包模式，合同總造價為2209.19 億中非法郎，折合約4.41 億美元，加上其后的增量工程，工程總量達(dá)5.46億美元，合同總工期28個月。

　　包含設(shè)計和試運行在內(nèi)，28 個月的工期無疑非常緊張，如果去掉征地未及時完結(jié)、監(jiān)理單位遲遲未選中，以及勘察設(shè)計與物資準(zhǔn)備的影響及延誤，實際可用工期僅僅22 個月。相比國內(nèi)同等規(guī)模的工程，此項目工期壓縮了三分之一，這不能不說是一個奇跡。

　　工期大拼殺：拼設(shè)計，拼采購，拼科技

　　2012 年9 月27 日，中國建筑正式收到剛果(布)大型工程委員會發(fā)出的布拉柴維爾體育中心工程中標(biāo)通知書。這意味著這個項目開始啟動了。

　　中國建筑迅速組建由中建剛果(布)公司和中建八局組成的布拉柴維爾體育中心項目聯(lián)合體。聯(lián)合體以“24 字方針”為指導(dǎo)：服從大局，統(tǒng)一指揮，平等參與，專業(yè)負(fù)責(zé)，集中采購，盈虧共擔(dān)。明確了職責(zé)分工，確定現(xiàn)場生產(chǎn)以中建八局天津公司為主導(dǎo)，國內(nèi)集中采購由中建八局海外事業(yè)部負(fù)責(zé)。

　　28 個月的工期，成為體育中心項目揮之不去的巨大壓力。因此，“搶工期”成為項目聯(lián)合體工作的重中之重。造成工期困擾的因素不僅是合同約定時間，還有當(dāng)?shù)氐氖┕l件：中國建筑進(jìn)駐以前，體育中心所在地金德勒地區(qū)是一片荒涼的熱帶草原，只能靠自己開井，自己發(fā)電;當(dāng)?shù)刭Y源極度匱乏，甚至連一顆釘子也買不到，90%以上的物資靠國內(nèi)采購;國內(nèi)采購的物資和設(shè)備要經(jīng)過幾個月甚至半年才能海運到當(dāng)?shù)?，如果海運來不及，只有靠來往員工隨飛機空運攜帶;海運到當(dāng)?shù)睾诮歉鄣奈镔Y，因為港口吞吐量極小，卸載能力不足，沒有儲存條件，給運輸帶來了很大的壓力;黑角港通往布拉柴維爾的大洋鐵路貨運能力有限，絕大部分物資只有靠汽車運輸;

　　而580 公里的汽車路線根本就不是公路，而是汽車自己碾出的路，其中100 多公里是人跡罕至的原始森林，坑坑洼洼，甚至需要邊開車邊用石板鋪路。施工初期，一輛車一周最快只能跑一趟。

　　面對一場場惡戰(zhàn)，靠什么贏得工期?負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的項目副總經(jīng)理王群清說，我們靠的是優(yōu)化設(shè)計、超前的集中采購、生產(chǎn)工藝的科技革新，還有科學(xué)周密的“大交叉”作業(yè)。

　　在設(shè)計上，根據(jù)現(xiàn)場考察情況，項目部將原定的全部樁基施工技術(shù)更改為大部分地基使用“強夯”與鋼結(jié)構(gòu)地基使用樁基相結(jié)合的方式，提高了地基處理效率，節(jié)約了大量工期。在

　　主體育場長達(dá)1000 米的看臺清水混凝土施工中，經(jīng)項目部反復(fù)說理溝通，改變了監(jiān)理要求預(yù)留施工縫的意見，減少了工序，節(jié)約了成本，更節(jié)約了大量工期。

　　由于項目所需物資90%以上從國內(nèi)采購，國內(nèi)采購是否緊湊合理直接關(guān)系著項目工期，甚至決定著項目生死。在圖紙還處于設(shè)計階段時，項目部超前采購了急需的2 臺強夯機、1 臺400T 履帶吊和1 臺250T 履帶吊，為工程的順利展開，提供了充分保證。事實上，兩臺強夯機在2013 年春節(jié)前“搶購”到手，并及時趕上最后一趟開往剛果(布)黑角港的貨輪，為工程贏得了3個月的工期。

　　樁基施工是一項卡脖子節(jié)點工程，經(jīng)多方研究，項目部及時將螺旋成孔后插籠工藝，調(diào)整為螺旋成孔先下籠后導(dǎo)管澆筑砼工藝，成樁工效提高10 倍以上，最終節(jié)約工期一個月。

　　鐵軍精神：非洲煥發(fā)新光彩

　　體育場項目的每一個員工，無時不刻不應(yīng)對著一場場的惡戰(zhàn)。在戰(zhàn)斗中，他們形成了獨特的體育場精神——“大戰(zhàn)用我，用我必勝”，這是鐵軍精神在非洲的光輝體現(xiàn)。

　　在臨建沒有建成時，時任項目總經(jīng)理常偉才(后因利比亞工程復(fù)工，調(diào)往利比亞工作)帶著他們到處借宿，輾轉(zhuǎn)了好多個地方;在沒有水喝的時候，他們親自打井;初期臨建時，人手

　　不夠，他們親自砌磚，親自搭建房舍。沒有蔬菜，他們自己開墾荒地種菜;沒有肉吃，他們自己圍欄養(yǎng)豬……

　　早期進(jìn)場時，因為荒草叢生，蚊蟲滿天飛，落在身上，就如同披了一層“毛毯”，讓人不寒而栗。由于蚊蟲的緣故，瘧疾在當(dāng)?shù)胤浅Ａ餍?，發(fā)病率達(dá)25%以上。項目先后有500 多人次感染瘧疾，相當(dāng)于高峰時施工人員總數(shù)的三分之一，有的員工甚至先后感染過5 次瘧疾;還有一名員工因為瘧疾感染，脾臟腫大，無法治愈，最后不得不切除。而這里的醫(yī)療條件卻十分簡陋，平時的診療主要靠項目上的兩位醫(yī)生。

　　艱難困苦，玉汝于成。中國建筑，沒有辜負(fù)剛果(布)人民的信任和重托，布拉采維爾體育中心就如同剛果河畔那輪初升的太陽，照耀著非洲大地，溫暖著非洲人民追求美好未來的夢想。