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高端項目還需高端運作和高端管理

發(fā)布日期：2016-02-01來源：葛洲壩集團(tuán)編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/曹文杰

　　近期，二公司承建的六盤水機(jī)場高速公路項目順利通車，在工程質(zhì)量、進(jìn)度方面全面滿足業(yè)主要求，標(biāo)志著這一BT 項目經(jīng)受住了融資、EPC 總承包、項目建設(shè)等各方面的考驗，也標(biāo)志著當(dāng)年的開工儀式上六盤水市委領(lǐng)導(dǎo)對葛洲壩集團(tuán)的要求院以一流的技術(shù)、一流的管理、一流的質(zhì)量和誠信務(wù)實的作風(fēng)，全力投入到六盤水機(jī)場高速公路項目建設(shè)中，把該項目建成優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程、民心工程，在葛洲壩建設(shè)者的努力下一步步變成了現(xiàn)實。

　　近幾年，集團(tuán)股份公司著力轉(zhuǎn)型升級，不斷加大非水電業(yè)務(wù)和高端業(yè)務(wù)開發(fā)力度，取得了豐碩成果，特別是2015 年以PPP、BOT、BOT+EPC 等方式承接的工程占據(jù)了公司市場開發(fā)任務(wù)的半壁江山，傳統(tǒng)的水電業(yè)務(wù)占比已經(jīng)顯著下降，公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到了根本改善。

　　公司在近期的歷次會議上均對高端項目提出了明確要求，要求加大高端項目的運作力度，作為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。那么高端項目為什么受到如此垂青鑰高端項目高在哪里鑰相比于傳統(tǒng)項目，高端項目對企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級又有哪些具體的推動作用鑰結(jié)合集團(tuán)股份公司已經(jīng)開展的此類項目，筆者認(rèn)為，對集團(tuán)股份公司及成員企業(yè)而言，高端項目相對于傳統(tǒng)投標(biāo)項目，至少有以下幾方面的優(yōu)勢是無法比擬的。

　　高端項目對企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合能力具有全方位推動作用。相比于傳統(tǒng)投標(biāo)項目，高端項目在介入之初就涉及項目的融資方案的選擇，要求企業(yè)具備整合銀行等金融機(jī)構(gòu)資源的能力。金融和產(chǎn)業(yè)本來為一體之兩翼，在新常態(tài)下，資金為王，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，金融資本能為傳統(tǒng)企業(yè)插上騰飛的翅膀。公司成立的幾只產(chǎn)業(yè)基金便是順應(yīng)這種趨勢應(yīng)運而生的產(chǎn)物。目前公司介入的高端項目都明確要求要有產(chǎn)業(yè)基金的參與，通過和產(chǎn)業(yè)基金的合作，可以與金融機(jī)構(gòu)建立更為緊密的聯(lián)系，有效整合企業(yè)內(nèi)部各種有形和無形資產(chǎn)，同時充分利用外部資源來迅速實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，降低資金成本和資產(chǎn)負(fù)債率，取得產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢和強(qiáng)勢市場地位。

　　高端項目能有效強(qiáng)化企業(yè)項目成本管控和風(fēng)險控制的意識。相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，高端項目從運作之初就明確了項目的概算、資金支付方式、投資回報率，項目的最終收益率取決于對項目成本的管控。而項目資金來源部分來自于企業(yè)合作的產(chǎn)業(yè)基金，雙方是緊密的利益共同體，一損俱損，為確保項目收益率達(dá)到預(yù)期，產(chǎn)業(yè)基金和項目公司自身均會將成本控制置于項目管理的全過程，可以有效地降本增效。同時通過借助金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險防控體系，可以有效地增強(qiáng)項目的風(fēng)險防控能力。

　　高端項目能全面提升企業(yè)的項目運作能力和EPC總承包能力。以往的傳統(tǒng)項目投標(biāo)，各單位將主要精力放在標(biāo)書編制和公共關(guān)系維護(hù)，重點偏重于以底價中標(biāo)和公共關(guān)系維護(hù)獲得項目，導(dǎo)致許多項目利潤低，條件苛刻，先天不足，主要依賴后期的變更索賠獲得薄如刀鋒的利潤，如果成本管理上稍有疏漏，便成為了為他人作嫁衣裳，與此同時，項目結(jié)算大量依賴變更索賠，明顯違背契約精神和市場經(jīng)濟(jì)原則，將項目盈利的主動權(quán)拱手讓給了業(yè)主。而高端項目中，企業(yè)既是投資方，又是承包商，從介入之初就能與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通，規(guī)避對我方不利的條款，在設(shè)計和規(guī)劃上更能充分反映我方意愿，為后續(xù)EPC總承包順利履約提供了先決條件。

　　高端項目能有效促進(jìn)企業(yè)的信用建設(shè)。高端項目的性質(zhì)決定了企業(yè)必須具備極強(qiáng)的融資能力，而融資能力的前提是企業(yè)必須具備良好的信用，因此高端項目推動了企業(yè)信用建設(shè)和企業(yè)在銀行等金融機(jī)構(gòu)融資額度的提高，形成了以信用促發(fā)展，用發(fā)展來增進(jìn)信用的良性循環(huán)。

　　高端項目雖然有眾多的好處，但是玩轉(zhuǎn)高端項目無疑是對企業(yè)管理能力、治理水平、施工總承包能力的全方位檢驗，也是對能否真正具備實施管理型項目的一次考驗，只有企業(yè)扎實做好了各方面的準(zhǔn)備，才能參與高端項目的盛宴，與高手過招，與優(yōu)秀者共舞。同樣，獲取高端項目只是萬里長征的第一步，只有高質(zhì)量、高水平地完成了項目開發(fā)及施工任務(wù)，這樣的高端才算得上名副其實。

　　目前，公司正將資金、信息、公共關(guān)系等各項資源向高端項目傾斜，公司各家大型建筑施工企業(yè)應(yīng)該抓住契機(jī)，苦練內(nèi)功，加大高端項目的運作和實施力度，實現(xiàn)企業(yè)品味和發(fā)展品質(zhì)的根本提升。