操操网,黄色网av,亚洲一二三区免费,日日爱视频,夜夜狠狠干,99欧美精品,欧美乱码精品

會(huì)員登錄
還沒有賬號(hào)立即注冊(cè)

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號(hào)直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號(hào)直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊(cè)

登錄 | 注冊(cè)

我要投稿(工作時(shí)間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

所在位置:首頁(yè) > 基礎(chǔ)理論 > 正文基礎(chǔ)理論

PPP項(xiàng)目操作流程

發(fā)布日期:2015-01-22來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)來(lái)源編輯:宋珍珍

[摘要]

  PPP項(xiàng)目操作流程可分為項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目移交等5個(gè)階段;每個(gè)階段又可分為若干步驟,如下圖所示:

操作流程圖
操作流程圖

  PPP項(xiàng)目操作較復(fù)雜,步驟多,周期長(zhǎng),對(duì)政府的管理能力要求較高。實(shí)踐中,政府往往難以獨(dú)自完成整個(gè)操作流程,需借助法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)、環(huán)境以及其他領(lǐng)域的專業(yè)顧問(wèn)力量。合理選擇并有效管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),對(duì)PPP項(xiàng)目的順利實(shí)施至關(guān)重要。

【相關(guān)閱讀】

綜合資訊

政策法規(guī)

投資建設(shè)

工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1  Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) 投稿 用戶反饋