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北京市第八屆建設工程項目管理成果發(fā)布會于2017年4月25日至27日在房山區(qū)云澤山莊舉行。160余名代表攜106項項目管理成果,參加了本屆成果發(fā)布會。
由于參加本屆發(fā)布交流的項目管理成果多,所以分成兩個會場同時進行。
縱觀今年到會發(fā)布的項目管理成果,具有六個方面的特點。
一是,到會發(fā)布106個項目管理成果,參加成果發(fā)布的數(shù)量再創(chuàng)新高。106個項目管理成果,其中為北京市屬企業(yè)的有25家,中央在京企業(yè)的同樣25家,還有區(qū)屬企業(yè)的3家,外地進京企業(yè)的2家。
二是,企業(yè)對項目管理工作的重視程度越來越高。為了搞好今年的項目管理成果發(fā)布交流活動,3月2日,我會特地舉辦了成果發(fā)布交流培訓班。180余名學員參加了此次培訓。大家認真學習了成果編寫的方法、PPT制作的精髓。會后,各企業(yè)積極準備材料,北京城建集團、中建一局集團的成果申報數(shù)量均突破了20項。另外,北京天恒建設公司會前還邀請了專家進行專門輔導,修改完善論文和PPT,力爭取得好成績。
三是,項目成果類型豐富,選題內容廣泛。今年發(fā)布的工程項目涵蓋了建筑工程,地鐵工程,橋梁工程,機電安裝,裝飾裝修等方面。從建筑用途分析,有機場建設、民用住宅、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、公路橋梁、軌道交通、園林綠化,工業(yè)用房等。值得一提的是,文物修繕工程的成果發(fā)布給本屆發(fā)布會增色不少。來自北京國文琰園林古建筑工程有限公司的項目副經(jīng)理,向大家介紹了故宮博物院大高玄殿修繕工程的管理理念和方法。他們將文物建筑保護與研究相結合,再現(xiàn)了大高玄殿的歷史原貌。
四是,項目管理成果蘊含的亮點多,推廣應用價值大。如北京住總第一開發(fā)建設有限責任公司施工的北京地鐵15號線與5號線換乘大屯路東站改擴建工程,它是全國首例在不停運的情況下對運營車站進行改造的工程,項目部總結出了包括鋼柱加固、中梁吊裝、邊梁吊裝、站臺加寬、桁架吊裝在內的綜合技術,填補了軌道交通行業(yè)的空白。又如,北京六建集團有限責任公司通州區(qū)馬駒橋物流B東地塊公租房項目,是裝配式結構、裝配式裝修工程,項目部基于BIM技術,推出了優(yōu)化裝配整體式混凝土結構施工技術和CSI體系裝配式裝修施工技術等一系列創(chuàng)新舉措,節(jié)約資源及人工,減少拆改量,實現(xiàn)了節(jié)能創(chuàng)效、綠色施工。
五是,展示了項目管理工作的新水平的。項目管理成果發(fā)布交流活動,促使項目部在施工過程中注意積累經(jīng)驗,每個工程完成后及時總結管理工作,提煉管理精華,指導下一個項目的施工。北京城建集團施工的新機場航站樓項目,將黨建工作與施工生產(chǎn)緊密結合,充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。中建一局集團建設發(fā)展有限公司施工總承包的平安金融中心項目,通過全過程實施“決策、設計、施工、管理”一體化、超高層爬模模板技術創(chuàng)新、項目BIM管理的構建,出色的完成了華南地區(qū)第一高樓的建設。
六是,項目管理成果中,創(chuàng)新成份多。許多項目已經(jīng)能夠從自己管理的項目中總結出項目管理的創(chuàng)新點,注意項目管理內容集成,抓住特點并進行提煉和升華。其中已獲魯班獎的北京市設備安裝工程集團有限公司施工的宜興市文化中心機電工程,他們在管道共用支架方案設計中應用了自主開發(fā)的“管道支吊架設計軟件”,節(jié)約較高的成本,通過成本管理、合同管理、技術創(chuàng)新,達到“二次創(chuàng)效”的巨大突破。
在三天的發(fā)布活動中,各成果發(fā)布人將施工過程中好的管理方法、創(chuàng)新亮點展示出來,與同仁共同分享。經(jīng)北京市建設工程優(yōu)秀項目管理成果評價專家組對“申報成果資料”和“現(xiàn)場發(fā)布”綜合評價,有40項項目管理成果被評為一等獎,42項項目管理成果獲二等獎,24項項目管理成果獲三等獎。
我會副會長兼秘書長馮義出席會議,并做了總結發(fā)言。他認為,成果發(fā)布交流活動是一種很好的形式,不僅起到了很好的示范引領作用,而且也是大家對工程項目管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢認知的一次提升。他希望項目部與時俱進,博采眾長,不斷創(chuàng)新,不斷提高項目管理的水平,把項目建設好,向業(yè)主和社會提交滿意的答卷,創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。
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