“毗鄰東海搏浪弄潮鑄精品軌道惠及三江六岸,遙望普陀靜心修身建平安工程服務(wù)一城四區(qū)。”還未進入新運公司寧波1號線二期工程鋪軌Ⅱ標(biāo)辦公區(qū),一幅對聯(lián)便映入眼簾。這幅由新運公司總經(jīng)理助理、上海城軌公司經(jīng)理王巍松擬寫的對聯(lián)寄托著他們的工作抱負和美好愿景。
新運公司寧波1號線二期工程鋪軌項目部從拿到中標(biāo)通知書到首個鋪軌基地的建成,僅用時13天。總量27.833千米道床中的23.15千米,及8組單開道岔、2組交渡道岔,僅用了93天就完成這些任務(wù)。這是項目部2014年12月17日中標(biāo)該鋪軌工程后交出的一個成績單。這也是新運公司上海城軌分公司在完成甬臺溫鐵路、寧波2號線一期工程后,進入甬城打響的第三場施工攻堅戰(zhàn)。
一
寧波1號線二期工程鋪軌具有控制節(jié)點多,施工配合協(xié)調(diào)工作量大等特點,業(yè)主要求2015年7月31日全線竣工。“結(jié)合各站點及區(qū)間土建完工時間表,我們判斷鋪軌施工最早要2015年1月15日才能開始,6個月的時間還包含春節(jié)和梅雨季節(jié),這么緊的工期,這么多變的天氣狀況,我預(yù)計高潮階段至少要開9個作業(yè)面。”在開工前的施工動員會上,項目經(jīng)理張峰根據(jù)他多年的地鐵鋪軌經(jīng)驗講道。
“不光是工期緊,這條線是全國第一條要求將高鐵CPⅢ測量控制網(wǎng)技術(shù)運用到城軌的線路,且道床由減振墊、梯式縱向軌枕等多種形式構(gòu)成,工藝相對復(fù)雜,業(yè)主要求全線采用機鋪架軌法進行作業(yè),都對工程的如期完成造成了一定壓力。”年僅32歲,剛被提拔為項目總工的王斌如是說。
面對可預(yù)見的困難,為了給后期搶工大干創(chuàng)造條件,項目部精心打造了北侖和霞浦兩個鋪軌基地。
其中北侖鋪軌基地在建成前只是國道之側(cè)、高架之下、苗圃之旁的一塊電桿林立的三角形泥地?,F(xiàn)在展現(xiàn)在人們眼前卻是工廠化作業(yè)的鋪軌基地。在張峰的指揮部署下,項目部架設(shè)起了橫跨高架橋跨度達32米、高度達25米的龍門吊,據(jù)了解,這創(chuàng)造了國內(nèi)城鐵鋪軌基地的“新高度”?! 《驏|11公里的霞浦,一家釘子戶三層高的小樓硬生生將高架橋截為兩段。為了在避開釘子戶的同時確保生產(chǎn)效率,項目部最終選擇了設(shè)置兩臺10噸19米跨異形龍門吊的方案,將龍門吊的一條走行線設(shè)在橋梁出段線上,另一條走行線設(shè)置在地面上,因此少見的龍門吊高低腿樣式,便成為了該鋪軌基地的地標(biāo)式景觀。
在迅速解決落實好前期鋪軌基礎(chǔ)工作的同時,因為寧波軌道2號線一期工程基本完工,人員機械也已全部調(diào)配到位,并立即展開鋪軌施工。從2015年1月10日到2月16日,他們完成了4.6千米的鋪軌任務(wù)。比業(yè)主的計劃要求多了1.6千米。
即使在春節(jié)前超額完成任務(wù),項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的壓力依然巨大。在租了好幾輛大巴車免費把作業(yè)工人送回家過節(jié)后,項目部管理人員卻全部留下來,一遍遍推演施工計劃步驟,物資、人員、機械、分布等等在項目部幾位領(lǐng)導(dǎo)班子的腦海中組合、拆解、再組合,經(jīng)過不停的反復(fù)討論優(yōu)化,他們拿出了最優(yōu)的施工計劃,并備好了所需施工物資和機械。
二
春節(jié)過后,已經(jīng)是3月份。“作業(yè)工人剛回到項目部,我們主要是統(tǒng)一思想,強調(diào)施工質(zhì)量,規(guī)范施工,到了4月份,主要抓進度。”對于干了十幾年地鐵軌道施工的張峰來說,項目管理好比鋪軌的流程一樣,一定要井井有條。
項目部開展了“攻堅一百二十天,確保施工任務(wù)完”勞動競賽活動?;顒咏Y(jié)合不同道床形式的施工特點,從節(jié)點目標(biāo)、連續(xù)天數(shù)、月度累計3個維度出發(fā),分階段、分層級制定了和各生產(chǎn)隊、作業(yè)隊、部門結(jié)合緊密的獎金激勵措施,有效調(diào)動了參建人員的生產(chǎn)積極性。而霞浦和北侖兩大鋪軌基地,因為各處于鋪軌的兩端,形成打擂的狀態(tài)。
為了營造競賽氣氛,項目部集結(jié)了詩歌小組5名成員,加班創(chuàng)作了攻堅對聯(lián)6幅,詩歌6首,并懸掛張貼在工人上下班的必經(jīng)之路;隨作業(yè)面推進制作了大氣醒目、方便移動的質(zhì)量數(shù)據(jù)圖表,便于現(xiàn)場施工質(zhì)量的把控。為了將精細化管理理念落實到競賽中去,項目部嚴(yán)格定員,針對精細化管理要求制作了多大110多個紅頭文件,其中的績效考核制度將周、月、季考核的時間線和上級、同級、下級的層級線結(jié)合起來,較為立體客觀的反應(yīng)出了每一位員工在勞動競賽期間的真實績效成績,并將其與員工工資掛鉤,讓先進嘗到甜頭,讓“后進”無處遁形。
因為有了良好的制度做保證,項目部高效組織競賽活動,高潮階段6個鋪軌作業(yè)面,1個焊軌作業(yè)面,2個防水作業(yè)面同時施工,隨著施工熟練度的不斷提升,僅4月一個月,全線便完成了11.35千米澆筑任務(wù)。其中,霞浦作業(yè)隊就完成了兩個作業(yè)面月累7.157千米的澆筑任務(wù),創(chuàng)造了連續(xù)25天日澆筑120米以上的新記錄,提前兩天完成了競賽階段目標(biāo),一次性拿到139000元的競賽獎勵款,將同期只拿到了35000元獎勵的北侖作業(yè)隊遠遠甩在了身后,也使“霞浦”兩個字成為項目部員工勵志的代名詞。
項目施工不但快速,安全質(zhì)量也有保證。“一切為了安全,為了一切安全,為了安全一切。”這是項目安全總監(jiān)常豐渤時常掛在嘴邊的一句話。項目部實現(xiàn)安全質(zhì)量巡視員制度,每名巡視員匯報工作直接面向安全總監(jiān)或者項目經(jīng)理。在施工現(xiàn)場,記者發(fā)現(xiàn),對于不規(guī)范施工,巡視員會用手機拍照,并立即上傳項目微信圈,此時,相關(guān)人員就會作出回應(yīng)。在該問題解決后,還必須回復(fù)整改情況。
而在張峰的手機上,記者看到了項目部自行采買安裝的視頻監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)鏈接的強大。張峰打開手機,進入網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控后,就可以對現(xiàn)場施工各個作業(yè)面進行全天候?qū)崟r監(jiān)控管理,而且手機可以調(diào)整旋轉(zhuǎn)攝影頭的角度。這個視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)同時與電腦相連接。
在新運公司寧波軌道項目部,還有一套解決問題的機制,他們稱之為“2371”問題處理流程制度,即發(fā)現(xiàn)問題如果現(xiàn)場人員在兩個小時不能解決,就要上報分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)如果三個小時不能解決,就要上報項目班子,項目班子在七個小時內(nèi)若仍無法解決,要在1天內(nèi)上報上級領(lǐng)導(dǎo)并必須要給與解決或答復(fù)。
三
在北侖鋪軌基地的東墻外,項目部安裝了一個型式試驗中檢驗焊頭質(zhì)量的落錘機。之前,落錘機一般都是通過挖坑預(yù)埋的方式固定在某處,焊頭焊接好后要通過車輛運輸過去進行檢驗,有的焊軌基地離落錘機遠的話特別費事,一天司機為這要往返跑好幾趟,項目員工開玩笑說型式試驗試驗的不是焊頭,而是司機。
這個落錘機特別之處在于項目人員對落錘機底座的創(chuàng)新。
物機部部長楊鋮講道:“這條線在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,我們成立了課題小組,然后通過混凝土固定、防風(fēng)斜拉支撐的方式,給落錘機安裝了移動底座,以后我們工程走到哪,這個東西就可以跟到哪,節(jié)約成本、省時省力,這在新運公司來說算是首創(chuàng)。”
據(jù)了解,寧波軌道1號線2期工程也是全國第一條將高鐵CPⅢ測量控制網(wǎng)技術(shù)運用到城軌的線路,且道床由減振墊、梯式縱向軌枕等多種形式構(gòu)成,工藝相對復(fù)雜,業(yè)主要求全線采用機鋪架軌法進行作業(yè)。用項目部管理人員的話說,就是“高鐵技術(shù)地鐵化”。
自開工以來,項目部的施工生產(chǎn)情況受到了寧波市軌道交通公司、北侖區(qū)政府、集團公司及新運公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)注,并深入現(xiàn)場檢查軌道鋪設(shè)情況,激發(fā)了全體參建員工的建設(shè)熱情,產(chǎn)生了良好的社會效益。
截至目前,項目部已澆筑完成道床27千米,單開道岔10組,交叉渡線道岔2組,防水施工7.3千米,焊軌6.76千米。
軌通在即,項目部全體參建員工將不斷深化精細化管理活動,持續(xù)推進建功競賽活動,確保安全優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù),為把寧波軌道交通1號線打造成為服務(wù)一城四區(qū)、惠及三江六岸、肩負起甬城經(jīng)濟騰飛夢想,傳承“海上絲綢之路”東方始發(fā)港歷史神韻的世紀(jì)精品工程而努力奮斗!
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