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從強(qiáng)制到自覺的衍變

—北新路橋臨渭高速規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-09-24來(lái)源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　2013年11月29日，北新路橋集團(tuán)北方事業(yè)部建設(shè)的甘肅省第一條標(biāo)準(zhǔn)化高速公路項(xiàng)目——臨渭高速公路LW10合同段，作為該事業(yè)部首個(gè)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的項(xiàng)目，其建設(shè)施工的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率給檢查組留下了深刻印象。

　　臨渭高速公路LW10合同段是北新路橋集團(tuán)北方事業(yè)部在甘肅省高速公路建設(shè)全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的背景下中標(biāo)的。為此，該事業(yè)部組成了精干高效、專業(yè)合理的項(xiàng)目班子投入到臨渭高速公路建設(shè)中去。

　　把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化上

　　臨渭高速公路LW10合同段起訖里程K146+400—K153+580，全長(zhǎng)7.203公里。工程內(nèi)容主要包括路基、涵洞、橋梁、防護(hù)和排水等，合同造價(jià)為2.335億元。進(jìn)場(chǎng)后，由于臨渭高速公路實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，該標(biāo)段部分管理人員認(rèn)識(shí)不透徹，部分人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化一是不了解;二是嫌投入大，認(rèn)為費(fèi)工費(fèi)時(shí)不劃算;三是嫌麻煩。針對(duì)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，要全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，必須首先把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化上來(lái)。

　　為此，項(xiàng)目部首先從思想上轉(zhuǎn)變廣大管理人員的認(rèn)識(shí)，講明標(biāo)準(zhǔn)化施工對(duì)打造企業(yè)的形象和確保工程建設(shè)出精品，對(duì)推動(dòng)企業(yè)誠(chéng)信履約與實(shí)現(xiàn)企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展具有的重要意義，使廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到臨渭項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理勢(shì)在必行;其次是項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)班子透徹理解臨渭高速公路項(xiàng)目管理大綱和標(biāo)準(zhǔn)化施工管理要求，通過(guò)項(xiàng)目主要管理人員參加項(xiàng)目辦組織的標(biāo)準(zhǔn)化施工培訓(xùn)班，回來(lái)后采取分層次、分工序、分工種、分階段、分崗位，全員、集中強(qiáng)化培訓(xùn)。三是根據(jù)項(xiàng)目辦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，項(xiàng)目部制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、梁板預(yù)制、環(huán)保等方面，把管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行細(xì)化量化，制定了全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，真正做到“處處體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，事事彰顯標(biāo)準(zhǔn)”，使整個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)有章可依。通過(guò)強(qiáng)力推行和培訓(xùn)，提高了全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性得到提高，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

　　把企業(yè)文化展示融合到標(biāo)準(zhǔn)化上

　　項(xiàng)目部把北新路橋集團(tuán)公司的《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》和《臨渭高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理》相融合，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范布置施工場(chǎng)地，企業(yè)形象展示嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求設(shè)置。對(duì)項(xiàng)目部駐地、拌和站、梁場(chǎng)等進(jìn)行了精心策劃，突出了標(biāo)準(zhǔn)化施工要求和企業(yè)形象元素展示。在合同段管段邊上租用整套舊的封閉式中學(xué)校舍進(jìn)行改造建設(shè)，分為辦公區(qū)、生活區(qū)和工地試驗(yàn)室三大部分，并利用項(xiàng)目駐地在項(xiàng)目旁邊的有利條件，大力展示企業(yè)風(fēng)貌。在辦公區(qū)的大樓上和院內(nèi)的顯眼位置，企業(yè)精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念的宣傳牌匾莊重大氣;項(xiàng)目經(jīng)理部各科室內(nèi)部和外部走廊區(qū)，上墻的圖表與企業(yè)文化宣傳圖片新穎別致;各辦公室布局合理，精心設(shè)計(jì)有北新路橋集團(tuán)元素的部室名稱牌，部室崗位職責(zé)、安全職責(zé)、管理職責(zé)均具企業(yè)文化特色。辦公區(qū)、生活區(qū)外均采用草坪和花草綠化處理，環(huán)境優(yōu)美，并設(shè)立不銹鋼宣傳櫥窗和形勢(shì)任務(wù)欄。生活區(qū)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)，住宿樓設(shè)有活動(dòng)室及職工書屋，豐富活躍員工業(yè)余生活。

　　在試驗(yàn)室，墻上懸掛規(guī)章制度和各種試驗(yàn)儀器的操作規(guī)程;在預(yù)制梁場(chǎng)、混凝土拌和站、鋼筋加工場(chǎng)等場(chǎng)地，按標(biāo)準(zhǔn)化要求精心制作工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、建筑物效果圖等“五牌二圖”以及各種安全操作規(guī)程、警示標(biāo)語(yǔ)橫幅、集團(tuán)公司宣傳展板、安全質(zhì)量宣誓牌等，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細(xì)微之處全方位展現(xiàn)企業(yè)文化。

　　把工廠化建設(shè)和施工展示到標(biāo)準(zhǔn)化上

　　在混凝土集中拌和工廠化、梁板集中預(yù)制工廠化、鋼筋加工工廠化的“三化”建設(shè)中，北新路橋集團(tuán)公司臨渭LW10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子一是認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》和臨渭項(xiàng)目辦《臨渭高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理》相關(guān)要求;二是嚴(yán)格按照“工廠化、集約化、專業(yè)化”原則對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、拌和站、梁場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)地選址與規(guī)劃，并編寫建設(shè)方案;三是項(xiàng)目部利用業(yè)余時(shí)間對(duì)參建人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，大力宣傳營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

　　在拌和站建設(shè)中，把標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工同步進(jìn)行。重視環(huán)保，盡力保護(hù)施工范圍內(nèi)的植物、樹木的原狀，并做好少擾民和降低環(huán)境污染工作。拌和站規(guī)劃布置合理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)志明顯、大方氣派。現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)文明施工及環(huán)境保護(hù)工作，保持文明施工正規(guī)化、經(jīng)?；?。項(xiàng)目部對(duì)拌和站的投資、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文明施工受到了業(yè)主和監(jiān)理的表?yè)P(yáng)。

　　在梁場(chǎng)建設(shè)中，分為辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、預(yù)制區(qū)、存梁區(qū)等，制梁現(xiàn)場(chǎng)整潔、材料堆碼整齊;鋼筋加工區(qū)搭建有鋼架加工棚，配備各類專業(yè)設(shè)備，實(shí)行一機(jī)、一人(專職防護(hù))、一本(機(jī)械施工日志)、一牌(設(shè)備標(biāo)示牌)、一證(機(jī)械操作證)操作制度，工程所需各種鋼筋均由機(jī)械自動(dòng)加工成型。

　　在首件制施工中，該合同段制定詳細(xì)的施工方案并上報(bào)總監(jiān)辦審批，待總監(jiān)辦批復(fù)后，項(xiàng)目施工人員嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工，并形成一套嚴(yán)格的自檢體系。通過(guò)質(zhì)檢員自檢、主管技術(shù)檢查和監(jiān)理檢查合格后，上報(bào)項(xiàng)目辦工程處，待合格后進(jìn)行下道工序施工，并對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)，以此作為同類工程施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求以后產(chǎn)品達(dá)到首件產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

　　把安全生產(chǎn)貫徹到標(biāo)準(zhǔn)化上

　　為有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，北新路橋集團(tuán)公司臨渭LW10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵，以標(biāo)準(zhǔn)化平安工地建設(shè)為載體，不斷加強(qiáng)安全教育，完善安全保障體系和安全防護(hù)措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全體施工人員的安全意識(shí)，該項(xiàng)目部與各個(gè)職能部室、各施工隊(duì)、作業(yè)班組層層簽訂安全責(zé)任書，執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成了上下一致，覆蓋全員的安全保障體系;堅(jiān)持組織開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理、安全教育培訓(xùn)，安全教育率達(dá)到了規(guī)定要求。凡新進(jìn)場(chǎng)或轉(zhuǎn)崗人員，必須接受崗前安全教育及崗前技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，有效地提高了項(xiàng)目安全管理水平。

　　另外，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程并隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為首的安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作;實(shí)行安全工作一票否決制，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，使安全工作在組織上得到保障。

　　一分耕耘，一分收獲。在2013年12月3日至5日臨渭高速公路項(xiàng)目辦舉行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考核、“平安工地”創(chuàng)建、試驗(yàn)室工作開展、履約考核、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、資料臺(tái)賬、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)與文明施工等首次綜合檢查評(píng)比活動(dòng)中，臨渭高速公路LW10標(biāo)以94.25分的成績(jī)名列前茅，并獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元。

　　如今，大戰(zhàn)臨渭高速公路的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，北新路橋集團(tuán)公司臨渭高速公路LW10標(biāo)參建員工將以“做經(jīng)營(yíng)節(jié)約型項(xiàng)目、做和諧安全環(huán)保型項(xiàng)目、做大型企業(yè)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、做培養(yǎng)人才的項(xiàng)目”為目標(biāo)，艱苦奮斗、科學(xué)管理、精心施工，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚全體職工的干勁、以先進(jìn)的管理理念提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，全面掀起施工大干熱潮，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，為甘肅人民交一份滿意的答卷。