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洑溪府項(xiàng)目施工紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-11-20來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　2012年11月，在洑溪府項(xiàng)目高層區(qū)的封頂儀式上，江蘇省、宜興市的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中建一局總承包公司洑溪府項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理、綠色文明施工、CI形象給予了極高評(píng)價(jià)。宜興市建委的現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議也定在了該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開，洑溪府項(xiàng)目正式成為宜興的標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。洑溪府項(xiàng)目是總承包公司進(jìn)軍江蘇省的首個(gè)工程，在當(dāng)?shù)貨]有任何資源的情況下，在項(xiàng)目甲方苛刻的合同約定下，在宜興市政府對(duì)綠色施工的嚴(yán)格要求下，項(xiàng)目部不但獲得了甲方的充分認(rèn)可，也贏得了當(dāng)?shù)卣暮迷u(píng)。

　　分區(qū)協(xié)作 協(xié)調(diào)管理

　　洑溪府項(xiàng)目部共有五十幾名管理人員，平均年齡不到31歲，項(xiàng)目經(jīng)理劉巖也剛滿34歲。施工初期，公司為項(xiàng)目配備了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，但是隨著公司在江蘇、安徽等地市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，洑溪府項(xiàng)目技術(shù)總工等骨干人員被陸續(xù)輸送到新的項(xiàng)目。8棟高層住宅樓、22棟多層住宅樓、27棟別墅及整體地下車庫，共計(jì)35萬平方米的工程項(xiàng)目，一個(gè)沒有多少施工經(jīng)驗(yàn)的年輕團(tuán)隊(duì)如何管理好如此大體量的工程?這給劉巖出了不小的難題。

　　施工面積過大，不好管理，于是劉巖打破了項(xiàng)目部之前的組織架構(gòu)，根據(jù)別墅區(qū)還沒開工的實(shí)際，將整個(gè)項(xiàng)目橫向劃分為高層區(qū)和多層區(qū)2個(gè)區(qū)域進(jìn)行管理，每個(gè)區(qū)由區(qū)域經(jīng)理分別負(fù)責(zé)管理，除物資部仍然由項(xiàng)目統(tǒng)一管理外，兩個(gè)區(qū)域分別設(shè)有技術(shù)、安全、質(zhì)量、商務(wù)等部門。這樣，洑溪府項(xiàng)目就被分成了2個(gè)項(xiàng)目部，即使區(qū)域經(jīng)理比較年輕，但各自負(fù)責(zé)十幾萬平方米的工程，難度自然減輕許多。

　　劉巖介紹說，從半年多的運(yùn)行效果來看，分區(qū)管理能夠讓年輕人承擔(dān)重要的工作，不但加速了項(xiàng)目年輕管理人員的快速成長，也讓項(xiàng)目核心領(lǐng)導(dǎo)有精力投入到前方的市場(chǎng)開拓中，同時(shí)也為將來項(xiàng)目實(shí)施大項(xiàng)目部制做好了充分的準(zhǔn)備。

　　開源節(jié)流 扭虧為盈

　　按照項(xiàng)目簽約時(shí)的合同條款測(cè)算，洑溪府項(xiàng)目不僅盈利無門，還面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目一開工，劉巖就讓項(xiàng)目各部門群策群力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想辦法為項(xiàng)目開源節(jié)流，爭(zhēng)取在圖紙變更、梁加固等可挖掘利潤的地方開動(dòng)腦筋。

　　在鋼筋的使用上，甲方要求使用的品牌比較昂貴，項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)等部門經(jīng)過充分的考證，證明該品牌的鋼筋不僅在使用上效果一般，而且價(jià)格不菲。于是，項(xiàng)目技術(shù)部與甲方進(jìn)行了充分溝通，使材料增加了5個(gè)品牌，不僅為甲方提供了更適合工程本身的用料方案，還為項(xiàng)目減少了近百萬的虧損。

　　提起項(xiàng)目幾次二次營銷的成功案例，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理錢青春坦誠地說，與甲方溝通如果涉及資金等敏感問題時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部等部門一定要與商務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，要從施工工藝與質(zhì)量等方面出發(fā)，為甲方尋找合理的解決方案，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。比如，甲方要求項(xiàng)目部采用砌灌砂漿攪拌混凝土，可這既不能保障混凝土的質(zhì)量，又不環(huán)保，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量等部門與甲方積極溝通、協(xié)商，最后改為了預(yù)拌砂漿，既能提高工程質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)了綠色施工。

　　建一項(xiàng)工程 培養(yǎng)一批人才

　　洑溪府項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕人的培養(yǎng)，早在洑溪府項(xiàng)目開工伊始，就已經(jīng)打下了良好基礎(chǔ)。洑溪府項(xiàng)目的土方工程是由當(dāng)?shù)氐氖┕挝怀薪ǖ模栽陧?xiàng)目組建初期有一段空閑時(shí)間，但是項(xiàng)目經(jīng)理劉巖并沒有讓大家在這段時(shí)間里等待，而是組織管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)與施工交底。劉巖說，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目邊做臨建，邊在甲方的會(huì)議室里組織培訓(xùn)，還請(qǐng)來專家講授施工技術(shù)難點(diǎn)，那段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓年輕的項(xiàng)目管理人員受益匪淺。

　　不僅如此，在整個(gè)施工管理中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常向年輕人提出一些問題，特別是在各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上，以隨時(shí)隨地提問方式逼著年輕人在工作中主動(dòng)思考，舉一反三。項(xiàng)目的年輕管理人員被劉經(jīng)理“逼”得不得不把每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和過程都牢記在心。在這種環(huán)境中，項(xiàng)目的年輕人成長也很快。為幫助他們成長，40歲項(xiàng)目書記陳伯忠經(jīng)常和大家談心、聊天，幫他們化解心中的“疙瘩”，成為了這群年輕人的知心大哥和良師益友。

　　為了豐富項(xiàng)目的文化生活，項(xiàng)目部還辦起了自己的小報(bào)《洑溪風(fēng)采》。2012年項(xiàng)目部還被評(píng)為集團(tuán)的“書香項(xiàng)目”。每逢節(jié)假日，劉巖、陳伯忠兩位領(lǐng)導(dǎo)都舍棄的自己的節(jié)日留在項(xiàng)目上與員工一起過節(jié)。這樣的團(tuán)隊(duì)，誰又舍得離開呢?

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