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新常態(tài)，新動力，新境界

—南通二建創(chuàng)新文化理念、踐行“四個凡事”進行曲

發(fā)布日期：2015-01-26來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　□陸漢洲

　　2014年2月11日上午，南通二建集團陳建年董事長在啟東建筑業(yè)大廈四樓會議中心舉行的集團機關(guān)區(qū)域公司冬訓(xùn)暨作風(fēng)建設(shè)會議上強調(diào)，集團全體員工，特別是管理團隊，務(wù)必做到“四個凡事”：凡事積極主動，凡事全力以赴，凡事用心，凡事負(fù)責(zé)。

　　“四個凡事”，既是南通二建集團“團隊、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”企業(yè)精神的生動體現(xiàn)，又是踐行南通二建十大理念和“追求卓越、創(chuàng)造價值”核心價值觀的具體表現(xiàn)。

　　“四個凡事”，是南通二建人具有創(chuàng)新意義的文化理念，也是南通二建人的工作方法，更是南通二建人的一種精神境界。

　　2014年，南通二建以完成總產(chǎn)值442億元、新簽合同額471億元“雙超”記錄，再創(chuàng)歷史新高。

　　文化力就是生產(chǎn)力——無疑，這話就是真理!

　　第一樂章：新常態(tài)下新動力

　　2014年，中國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”效應(yīng)。諸多矛盾交織，下行壓力加大。

　　“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”習(xí)近平總書記提出的“新常態(tài)”重大戰(zhàn)略判斷，深刻揭示了中國經(jīng)濟發(fā)展階段的新變化。基于這一科學(xué)判斷，黨中央確定了堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。

　　建筑經(jīng)濟是中國經(jīng)濟的重要組成部分。“三期疊加”的諸多矛盾，直接影響建筑市場的發(fā)展。

　　1月24日，陳建年董事長在集團公司股東大會既年終會議上提出了2014年度完成總產(chǎn)值超440億元、新簽合同額超480億元的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

　　在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，如何實現(xiàn)這一目標(biāo)?

　　2月11日上午，在集團總部機關(guān)和區(qū)域公司冬訓(xùn)暨作風(fēng)建設(shè)會議上，陳建年董事長向集團各級管理人員和全體員工提出了“四個凡事”的工作理念和工作舉措。

　　新常態(tài)下，雖然各種矛盾相互交織，但機遇與挑戰(zhàn)總是相生相伴。只要我們積極主動、全力以赴、用心、負(fù)責(zé)地去做事、去開拓、去攻堅，就沒有過不去的火焰山，也沒有上不去的新高度。

　　新常態(tài)下需要新動力。集團編輯出版的《南通二建》報，從第三期起，先后以《要有那么一點精神》《要有那么一點心勁》《要有那么一點擔(dān)當(dāng)》《要有那么一點尊重》《忠誠是第一位的》為題的本報評論員文章，五論《踐行四個凡事，爭當(dāng)四優(yōu)員工》。

　　集團“兩會”(股東大會暨年終工作會議、總部機關(guān)和區(qū)域公司冬訓(xùn)暨作風(fēng)建設(shè)會議)之后，上海、北京、天津、蘇州、沈陽、南京、山東、無錫、南通、市內(nèi)等十大區(qū)域公司紛紛召開年初工作會議，按照董事長提出的“四個凡事”要求，全面貫徹落實集團“兩會”精神、部署區(qū)域公司年度工作，把完成集團確定的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)作一分擔(dān)當(dāng)、一份責(zé)任。積極主動、全力以赴為集團的年度目標(biāo)去拼搏、去沖刺。許多區(qū)域公司子公司自我加壓。如上海公司提出完成施工產(chǎn)值確保38億元，力爭40億元;蘇州公司提出新簽合同額確保55億元，力爭60億元;北京公司提出完成施工產(chǎn)值確保38億元，力爭40億元，新簽合同額42億元，力爭45億元;南通公司提出完成施工產(chǎn)值確保22億元，力爭25億元，新簽合同額確保25億元，力爭30億元。

　　“四個凡事”催生經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展新動力。2014年，南通二建人你追我趕、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)令人動容!

　　第二樂章：全力以赴拓市場

　　全力以赴，既是一種信心百倍的精神狀態(tài)，又是一種千方百計的工作舉措。

　　市場如戰(zhàn)場。全力以赴拓市場，既要有勇于搏擊市場風(fēng)浪的膽略，又要有善于捕捉市場機遇的智慧，還要善于借助和發(fā)揮各種優(yōu)勢資源，按照經(jīng)濟規(guī)律和市場法則，不斷將企業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢，資金優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢。

　　立足主戰(zhàn)場，全力以赴開拓周邊市場。沈陽公司將經(jīng)營觸角延伸到了東北遼吉黑三省和內(nèi)蒙古自治區(qū)的20個地級市場，其中遼寧達13個地級市場。2014年，天津公司第一次從津冀主戰(zhàn)場，拓展到了位于中原地區(qū)的河南。北京公司依托北京主戰(zhàn)場，不斷開拓山西市場。2014年，山西市場由過去作為北京主體市場的補充，一躍成為北京公司最大一塊份額。至11月底，山西市場完成施工產(chǎn)值占北京公司總量的44%，而北京市場為41%，長春市場為15%。上海公司在甘肅、浙江、貴州、湖北等外圍市場完成施工產(chǎn)值的占總量的35%，其中甘肅市場占總量的13%。南京公司拓展安徽市場，頭11個月，安徽市場完成產(chǎn)值9.4億元，占南京公司總量的25%。無錫公司向常州市場拓展，常州市場完成的工作量也達到了總量的25%。

　　蘇州市場是集團九大市場中唯一的地級區(qū)域市場。蘇州公司立足地級小市場，全力以赴做好市場開拓者這篇大文章，在園區(qū)建設(shè)漸趨飽和，項目越來越少的形勢下，不斷向園區(qū)以外的城區(qū)和周邊縣市市場拓展，往高端領(lǐng)域項目挺進。至10月底，蘇州公司新簽合同額53億元，外資、廠房和公建類項目占總量的29%。

　　發(fā)揮集團資金優(yōu)勢，承建BT工程。2014年，東佳公司承接的南京江寧紫金科創(chuàng)項目三期，總面積20萬平方米，合同額20億元。至此，該公司承建的該項目一二三期工程累計面積74萬平方米，總合同額達43.5億元。至11月底，一二三期項目已累計完成施工產(chǎn)值26.6億元。

　　發(fā)揮集團品牌優(yōu)勢，實施戰(zhàn)略結(jié)盟。2014年，集團與萬科、碧桂園、上實、華潤、綠城、融創(chuàng)、龍湖等國內(nèi)知名企業(yè)集團簽訂的合同額占總量的65%以上。中潤東安公司在安徽與海亮集團攜手合作，已新簽合同額近7億元，面積近50萬平方米，累計承建100多萬平方米、造價近15億元項目，為集團做大安徽市場份額作出了貢獻。東裕公司與天津天獅集團是長期戰(zhàn)略合作伙伴，近十年來先后完成天獅集團的三期工程建設(shè)，所建工程均獲評天津市文明工地、觀摩項目，從而為11月25日中標(biāo)簽約的天獅國際大學(xué)項目施工合同奠定了基礎(chǔ)。該項目建筑總面積100萬平方米、合同價38億元，2015年3月開工。這是到目前為止東裕公司也是集團在天津市場承接的最大體量公建項目。

　　第三樂章：用心雕琢鑄品牌

　　用心，指集中注意力，使用心力，專心?！墩撜Z·陽貨》曰：“飽食終日，無所用心，難矣哉。”

　　能否用心做事，與心中有無使命感不無關(guān)系。正是由于有了這一種神圣使命感的驅(qū)動，南通二建人始終把擔(dān)當(dāng)神圣的歷史責(zé)任與綠色施工、文明施工、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安、創(chuàng)用戶滿意工程緊密結(jié)合起來，全身心投入，把握每個細(xì)節(jié)，做好每一項工程，在勇?lián)髽I(yè)、行業(yè)、社會三大歷史責(zé)任中奮力前行。

　　南通二建自成立以來的三十余年來，所承建工程始終保持100%的合格率。至2014年，先后創(chuàng)13 項魯班獎工程、10項國家優(yōu)質(zhì)工程獎和6項中國土木工程詹天佑獎，每年創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程30多項、省級以上安全文明工地60多個。2014年，南京鼓樓醫(yī)院仙林國際醫(yī)院、石家莊阿爾卡迪亞二期16-19#樓及地下車庫工程雙雙榮膺國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。

　　用心做好每一項工程。南通二建人建一項工程、打一個品牌、樹一座豐碑。大江南北、長城內(nèi)外，南通二建人的足跡所及之處，無處沒有南通二建品牌形象的旗幟在四季的風(fēng)中獵獵飄揚。

　　2014年5月20日，省住建廳副廳長、建管局局長徐學(xué)軍到南通二建承建的南京江寧紫金U湖社區(qū)假日酒店工程進行調(diào)研，對該項目技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、綠色施工創(chuàng)新與安全管理創(chuàng)新做法給予高度評價。他說：“這一項目可列全省目前施工現(xiàn)場管理第一方陣，代表江蘇建筑施工水平。”并當(dāng)場確定該項目為全省觀摩項目。

　　2014年，南通二建承建的遼寧沈陽金地濱河國際社區(qū)八期、綏中山海同灣16#精裝、沈陽雅賓利二期住宅、沈陽郡原美村四期住宅、丹東月亮島，北京右安門南北棟住宅樓、融創(chuàng)嘉業(yè)亦莊新城、龍湖沙河鎮(zhèn)C地塊住宅，山西臨汾金域王府一期工程一標(biāo)段，天津門道口還遷房(景瀾嘉苑)項目、北辰區(qū)小淀示范鎮(zhèn)農(nóng)民安置用房溫家房子安置區(qū)C組團、寧河安置房，河北衡水格雷服飾產(chǎn)業(yè)園、山東聊城昌潤·蓮城祥荷園項目、東營萬方綠營、日照華潤凱旋門項目、臨沂沂河馨園項目，江蘇南京江寧紫金假日酒店與公寓項目、鎮(zhèn)江信和揚中公館項目、合肥海亮紅璽臺項目、蘇州吳江旭輝華庭項目、蘇州太倉閘北三期三區(qū)安置房、無錫市嘉利華府莊園四期B2區(qū)三標(biāo)段住宅、無錫碧桂園凱旋華庭C區(qū)住宅、南通華潤橡樹灣四期-2項目、鹽城鳳凰文化廣場項目、宿遷雙星大廈、啟東綠城玫瑰園項目、上海川沙鎮(zhèn)怡景灣、甘肅金昌龍首湖公園景觀等39個項目分別被集團和當(dāng)?shù)貥錇闃?biāo)桿項目、觀摩工地。

　　在提倡綠色施工的新形勢下，用心做事，就要在控?fù)P塵上動腦筋、做文章、下功夫。南通二建承建的項目，因為在揚塵控制上為各地市場做出了標(biāo)桿，南通二建的品牌形象就成為當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲆鄣牧咙c。黑龍江、河北、河南、山東等省市領(lǐng)導(dǎo)和省住建廳領(lǐng)導(dǎo)親臨南通二建承建項目或進行調(diào)研，或帶隊進行觀摩考察，是對南通二建人用心做事的高度肯定。

　　用心做事，就是想方設(shè)法打造用戶滿意工程。北京右安門南北棟住宅樓項目在標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上，注意細(xì)節(jié)的把控，做到從精細(xì)到精致，由精致到優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，著力打造零偏差、零缺陷、零修補、零投訴的“四零”工程。北京結(jié)構(gòu)長城杯專家組在2月27日初驗和5月25日對主體結(jié)構(gòu)復(fù)查中，對該項目給予了高度評價。在北京市質(zhì)量管理協(xié)會會長、帶隊的資深專家蔡高金的推介下，至6月22日，不到一個月時間，北京市場包括央企和外省駐京企業(yè)在內(nèi)的10多家施工企業(yè)組團前往該項目進行考察學(xué)習(xí)。一時間，一股學(xué)習(xí)“南通二建高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)”之風(fēng)于京城建筑市場悄然興起。12月3日，2014年全國實施用戶滿意工程推進大會在紹興隆重召開。會議對2014年66項全國用戶滿意建筑工程進行了表彰，南通二建集團東盈公司承建的三亞市花梨翠園商住樓工程獲評“全國用戶滿意建筑工程”。

　　第四樂章：創(chuàng)新有路創(chuàng)為先

　　南通二建人在實踐中深深認(rèn)識到，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。創(chuàng)新，是走前人沒有走過的路。創(chuàng)新盡在“創(chuàng)”字中，沒有“創(chuàng)”，就不能出“新”。而唯有貫徹“四個凡事”的工作理念，積極主動、全力以赴、用心、負(fù)責(zé)地推進創(chuàng)新，創(chuàng)新的理念之花，才能結(jié)出豐碩的創(chuàng)新之果。

　　以項目模擬股份制為主要特征的項目公司化管理創(chuàng)新成果出自南通二建，這一創(chuàng)新成果的顯著特點是實現(xiàn)了“三個最大限度”： 最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，最大限度地調(diào)動項目管理團隊的積極性，最大限度地提升企業(yè)和員工的滿意度。2013年6月28日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會在京召開南通二建項目公司化管理研討暨現(xiàn)場觀摩會，這一創(chuàng)新成果迅速唱響全國，在業(yè)內(nèi)引起強烈反響。時至2014年，到南通二建學(xué)習(xí)考察的熱潮依然不減。從2014年1到11月，先后有內(nèi)蒙古興業(yè)集團、江蘇安裝協(xié)會、江蘇海安建筑業(yè)、寧波建工、江蘇天宇建設(shè)集團、陜西建工集團、寧夏一建、中核二三建設(shè)公司、浙江紹興柯橋建筑業(yè)、云南工程建設(shè)總承包公司、山西晉中建設(shè)集團等包括央企和七省區(qū)在內(nèi)的10多個團隊到集團總部或集團九公司，或邀請集團副總經(jīng)理、九公司董事長秦建秋前往介紹經(jīng)驗。11月中旬，在住建部《建筑》雜志全國理事會協(xié)調(diào)下，山西晉中建設(shè)集團4名中層管理人員受集團指派，前往南通二建集團九公司北京沙河龍湖項目，計劃以一個月時間吃住在工地，實地體驗?zāi)贤ǘǖ捻椖抗净芾斫?jīng)驗和做法。

　　創(chuàng)新的價值，真可謂“一筆一萬里，一步幾重天”。

　　近年來，理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在南通二建已形成濃厚氛圍。從集團公司到區(qū)域公司、子公司、項目部，層層都把創(chuàng)新作為推進集團發(fā)展的主基調(diào)、主旋律。項目管理已廣泛利用網(wǎng)絡(luò)科技、視頻技術(shù)、OA辦公系統(tǒng)、微信圈、QQ群等實現(xiàn)信息化管理，在提高管理效率的同時也規(guī)避了管理盲區(qū)。集團公司一年兩度的質(zhì)量、安全大檢查，主推的也是以創(chuàng)新促提高。2014年下半年，陳建年董事長在大檢查一路上強調(diào)最多的第一個關(guān)鍵詞就是創(chuàng)新。

　　就集團大檢查本身就不斷凸顯南通二建人理念的創(chuàng)新。集團對各區(qū)域市場的質(zhì)量、安全大檢查，檢查內(nèi)容突破傳統(tǒng)工程質(zhì)量、安全管理范疇，由單一的結(jié)果評審轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅毓こ藤|(zhì)量形成過程的管理評審;由單一注重工程實物質(zhì)量、安全管理評價變?yōu)榻Y(jié)合質(zhì)量、安全管理體系的評價。特別注重對企業(yè)管理體系有效性運行的評價，不斷向大質(zhì)量管理鏈縱向延伸、向大質(zhì)量管理面橫向拓展。通過檢查，有力地促進了企業(yè)管理各方面、各個層面由過程粗放式向集約式管理轉(zhuǎn)型，推動了企業(yè)管理向質(zhì)量型、效益型、科技型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

　　2014年，南通二建著力總結(jié)推廣68個創(chuàng)新課件，并以開展綠色施工為創(chuàng)新突破口，全面推進集團的質(zhì)量技術(shù)管理創(chuàng)新：

　　——南京江寧紫金U湖社區(qū)假日酒店項目，創(chuàng)新雨水回收系統(tǒng)、二次結(jié)構(gòu)免支模免開槽技術(shù)，安全體驗區(qū)實施升級改進，施工機具實現(xiàn)安全化便捷化。

　　——沈陽金地長青灣八期項目，從一次結(jié)構(gòu)到二次結(jié)構(gòu)，從安全體驗區(qū)到工地綠化，到處都有創(chuàng)新亮點，頂板平整度合格率100%，二次結(jié)構(gòu)似藝術(shù)精品，項目品質(zhì)達到“四零”標(biāo)準(zhǔn)。

　　——北京右安門南北棟住宅樓項目，施工工藝規(guī)范，創(chuàng)新連柱墻支點技術(shù)，實施3D技術(shù)交底、組裝式實物樣板，項目質(zhì)量品質(zhì)達到“四零標(biāo)準(zhǔn)”。

　　——天津門道口還遷房項目，創(chuàng)新技術(shù)管理、實施三維技術(shù)交底，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和綠色施工常態(tài)化，在住建部專項檢查中受到好評。

　　——遼寧綏中山海同灣16#樓項目，創(chuàng)新大模體系在異型結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用，豎向結(jié)構(gòu)達到零修補。同時推行鋼筋定尺化施工，模板精細(xì)化設(shè)計、設(shè)置操作技術(shù)測試區(qū)組織交底，實現(xiàn)可視化驗收管理。

　　——無錫綠城玉蘭西花園項目，創(chuàng)新構(gòu)造做法多項，裝修工程精雕細(xì)琢，安裝、戶內(nèi)、外墻一次成優(yōu)。

　　——山東日照華潤凱旋門項目，配備自制的混凝土專用噴霧養(yǎng)護機，施工電梯采用整體定型化安全防護門，引進水泥磚生產(chǎn)線，將分揀過篩后的建筑垃圾經(jīng)粉碎、攪拌等流程后壓制成標(biāo)準(zhǔn)水泥磚，采用智能化LED太陽能照明系統(tǒng)用于項目生活用電和塔吊照明，在腳手架四周防塵自動噴霧系統(tǒng)，定時噴霧防塵……

　　2014年，南通二建102項創(chuàng)新成果獲評省級以上科技成果和優(yōu)秀管理成果，天津門道口還遷房等8個項目創(chuàng)全國綠色施工示范工程，集團獲評2014年度全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)。

　　第五樂章：情暖二建固根基

　　員工是企業(yè)發(fā)展之基。集團廣大員工踐行“四個凡事”，積極主動、全力以赴、用心和負(fù)責(zé)地投身集團可持續(xù)發(fā)展之中，集團公司也于細(xì)微處尊重員工尊嚴(yán)、關(guān)心員工冷暖、呵護員工利益。

　　在建筑業(yè)這個行當(dāng)中，“建筑人”往往得不到社會應(yīng)有的尊重和理解。因此，陳建年董事長在強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)時，多次要求集團各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和尊重員工，要讓每一個員工都能在工作中獲得尊嚴(yán)、享受尊嚴(yán)。這一理念因此成為南通二建企業(yè)文化的核心理念。

　　用心和負(fù)責(zé)任地關(guān)愛員工生命，是對員工最大的尊重。2014年，南通二建在所有新開工項目上全面推行2013年始于東佳公司南航項目的安全體驗區(qū)。在推行過程中，各項目部注重體驗區(qū)內(nèi)容與項目實際的緊密結(jié)合，注重對員工安全體驗活動的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的針對性和有效性。在推行安全體驗區(qū)過程中，九公司遼寧綏中山海同灣項目部結(jié)合實際，創(chuàng)新設(shè)置了操作技術(shù)測試區(qū)，讓每個員工在通過按規(guī)范操作技術(shù)測試合格后方可上崗。血的教訓(xùn)證明，事故多為不按操作規(guī)程辦事。同時，集團上下重視在上崗前對員工進行一次健康體檢，嚴(yán)禁帶病高空作業(yè)和帶著健康隱患上工地的現(xiàn)象發(fā)生。

　　重視不斷豐富“二性五法”安全文化內(nèi)涵。二性：即剛性管理，人性管理。五法：即安全操作流程法，職工思想觀察法，思想問題解決法，安全網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建法，安全文化培訓(xùn)法。2014年，集團構(gòu)建全員安全管理格局，推行全員都是安全員的安全管理思路。

　　嚴(yán)密的和人性化的安全管理，推動了南通二建安全生產(chǎn)形勢不斷向好。2014年，南通二建輕傷事故以成倍的比率大幅度下降。

　　讓員工在不斷增加收入和改善生活工作環(huán)境中享受尊嚴(yán)。通過項目公司化管理和績效考核等模式，不斷完善員工收入分配機制。在實施項目模擬股份制的九公司，員工除了工資獎金外，還多了一份股份分紅，多數(shù)員工的分紅收入超過了工資獎金收入。發(fā)放員工工資，南通二建誠信守諾，從不拖欠一分錢工資。即使有關(guān)建設(shè)單位工程款不到位，也要通過拆借、企業(yè)內(nèi)部融資等保證按時足額兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。不斷改善工作生活條件。作業(yè)人員刷卡上班、刷卡就餐，工地食堂環(huán)境潔凈優(yōu)雅如都市營業(yè)餐廳，適合各地員工口味的菜肴豐富多彩。工地現(xiàn)場都設(shè)有員工茶水亭、吸煙室、淋浴房。為方便員工家屬暑期帶著孩子上工地，許多工地建起了配有空調(diào)、彩電的夫妻房。每逢新年春節(jié)，集團和子公司領(lǐng)導(dǎo)總要為辛勤工作了一年員工致信慰問。有的子公司還為員工父母發(fā)放慰問金。

　　讓員工在與企業(yè)同進步共成長中享受尊嚴(yán)。工地上辦起了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，工余時間組織農(nóng)民工學(xué)時事政治，學(xué)專業(yè)技術(shù)。辦起了工地宣傳櫥窗、閱覽室。集團通過《南通二建》報和集團網(wǎng)站及時宣傳傳遞提振員工精氣神的正能量。集團和各區(qū)域公司定期向員工推薦好書，2013年以來先后向員工推薦閱讀《用心去工作》《工作中的自我修煉》《責(zé)任至上》《工作就要解決問題》《陽光心態(tài)》等好書。東裕公司天津門道口還遷房項目部在天津市場率先辦起了擁有藏書近2000冊的工地圖書室，并與武警天津總隊合作組成數(shù)字電影放映隊，把影院熱門大片《竊聽風(fēng)云》《分手大師》等送到工地。組織休閑旅游，開展拓展訓(xùn)練、優(yōu)秀員工特訓(xùn)營培訓(xùn)，組織員工參加系統(tǒng)內(nèi)和當(dāng)?shù)亟ㄖ毠げ潘嚧筚悺?014年，張健榮、馬運會、王召林等3名員工參加天津市第五屆建筑職工技能大賽總決賽，分獲鋼筋工第四名，砌筑工第六名、第十四名的好成績。利用五四青年節(jié)、中秋、國慶和年度總結(jié)表彰會等時機，組織員工開展豐富多彩的文藝演出和文體活動，演唱《夢在飛翔——南通二建人之歌》。對剛進入公司的大學(xué)生，專門組織拜師會，搭建師帶徒平臺，每年召開大學(xué)生座談會，注意把大學(xué)生放到一線鍛煉，在實踐中增長才干。東良公司投資選送優(yōu)秀大學(xué)生進清華大學(xué)進修深造。近年來，一大批優(yōu)秀大學(xué)生走上了集團、區(qū)域公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為集團公司可持續(xù)發(fā)展的重要人才支撐。

　　“四個凡事”彰顯情暖南通二建，成為2014南通二建一道亮麗的文化景觀。但見，在踐行“四個凡事”過程中，使南通二建廣大員工在企業(yè)發(fā)展的每一步盡享人的尊嚴(yán)，在企業(yè)生活的每一天倍感家的溫暖，從而把個人夢想和美麗中國夢中的南通二建篇章融為一體，全力投身于集團的建設(shè)與發(fā)展中。忠誠事業(yè)、放飛夢想、奉獻崗位，展現(xiàn)時代精神風(fēng)貌的優(yōu)秀員工在南通二建光榮團隊中不斷涌現(xiàn)。

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