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打造中國(guó)援外示范工程

—安哥拉羅安達(dá)省總醫(yī)院工程施工紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-01-27來(lái)源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　文/高寶林

　　放眼望去，高低不平、塵土飛揚(yáng)、破舊不堪的羅安達(dá)市Gamama區(qū)邊郊，一座即將投入使用的被當(dāng)?shù)厝朔Q(chēng)為“五星級(jí)”的醫(yī)院拔地而起，這就是由中國(guó)中鐵四局海外分公司承建的中國(guó)政府援助安哥拉羅安達(dá)省總醫(yī)院工程。

　　在這里堅(jiān)守了三年多、不分晝夜辛勤勞作的近200名我局參建員工，終于建成了這座在羅安達(dá)乃至整個(gè)安哥拉設(shè)備最齊全、醫(yī)療水平最高的醫(yī)院工程。

　　臨危受命　肩負(fù)國(guó)家政治使命

　　由中國(guó)某公司承建的原中國(guó)政府援安哥拉羅安達(dá)省總醫(yī)院工程，從2004年7月正式開(kāi)工至2005年10月竣工，歷時(shí)15個(gè)月，于2006年2月正式投入使用。就在醫(yī)院不斷造福社會(huì)、社會(huì)聲譽(yù)不斷壯大之際，醫(yī)院工程質(zhì)量卻暴露出難以彌合的缺陷，因地基下沉，醫(yī)院部分建筑單體墻面出現(xiàn)嚴(yán)重的裂縫，并最終導(dǎo)致醫(yī)院中止使用。為重塑形象，中國(guó)政府決定對(duì)醫(yī)院工程推倒重建。

　　中國(guó)政府毅然選擇中鐵四局，看重的是中鐵四局在安哥拉市場(chǎng)上展現(xiàn)出的超強(qiáng)施工能力——高質(zhì)量地建成了近10000套總價(jià)達(dá)100多億元人民幣的安哥拉NCC社會(huì)住房安居工程，在安哥拉當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了巨大的社會(huì)影響力。而中鐵四局果斷選擇了海外分公司，看重的是海外分公司多年來(lái)在援外項(xiàng)目上積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)。臨危受命，海外分公司勇往直前地邁出了堅(jiān)定的步伐。

　　跑步進(jìn)場(chǎng)　迅速掀起大干高潮

　　2011年12月25日，由局海外分公司總經(jīng)理岳君華親自?huà)鞄浀捻?xiàng)目先遣組一行4人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，冒著酷暑，頂著烈日，在一片廢墟中開(kāi)始了項(xiàng)目籌建工作。他們成立了由頂著“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”等眾多榮譽(yù)光環(huán)，且在安哥拉已有4年多豐富施工經(jīng)驗(yàn)及廣泛人脈關(guān)系的局海外分公司副總經(jīng)理崔浩為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

　　剛進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，眼前是一片殘?jiān)票凇⒗缮?。為盡早施工，項(xiàng)目部選擇了一處尚未被完全破壞的樓棟，簡(jiǎn)單收拾后作為臨建暫住，管理人員和工人三四十人擠在一個(gè)不到200平米的狹窄空間內(nèi)，一到晚上，蚊蟲(chóng)橫飛，大家都蜷縮在蚊帳中不敢下床。

　　建設(shè)初期，物資匱乏、勞動(dòng)力短缺等困難接踵而至，加上當(dāng)時(shí)中國(guó)人遭到綁架、搶劫，甚至被殺害等案件時(shí)有發(fā)生，將廣大赴安參建員工心理承受能力推向了谷底。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理崔浩不停地鼓勵(lì)大家，“困難并不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難的信心”。沒(méi)物資，他就親自趕往局大項(xiàng)目、其他中資企業(yè)借。駕駛員楊國(guó)斌現(xiàn) 在還記得，那段時(shí)間，崔經(jīng)理基本沒(méi)午休過(guò)，困了就在車(chē)?yán)锎騻€(gè)盹。在崔浩的帶領(lǐng)下，僅僅用時(shí)不到3個(gè)月，就完成了項(xiàng)目全部拆除工作和臨建工作。

　　信守承諾　努力兌現(xiàn)合同工期

　　在基礎(chǔ)施工中，700多根12米長(zhǎng)樁、濕陷性黃土、雨季施工等等，成為擺在項(xiàng)目部面前的一道道技術(shù)性難題。該項(xiàng)目部踐行“方案先行、技術(shù)支撐、優(yōu)化設(shè) 計(jì)”的思路，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)工序?qū)ｍ?xiàng)施工方案，組織技術(shù)人員對(duì)方案可行性進(jìn)行全面評(píng)審，確保了方案的適用性與可操作性，既保證了施工質(zhì) 量，也有效提高了施工工效及施工進(jìn)度。在整體工期不變的前提下，項(xiàng)目部采取分兩次進(jìn)行主體驗(yàn)收，優(yōu)先進(jìn)行最大兩棟單體門(mén)診樓與住院樓主體驗(yàn)收，在首次中期驗(yàn)收完成后，騰出大量勞動(dòng)力，同步進(jìn)行其他單體主體結(jié)構(gòu)施工和門(mén)診樓、住院樓裝飾裝修作業(yè)，為后期裝飾裝修作業(yè)爭(zhēng)取到了近3個(gè)月工期。

　　為了全面加快施工進(jìn)度，該項(xiàng)目部按照“抓施工主線(xiàn)、保主要節(jié)點(diǎn)工期”的思路，先后開(kāi)展了“搶雨季、保基礎(chǔ)”，“搶主體、保初驗(yàn)”，“保主線(xiàn)、展形象”，“決戰(zhàn)決勝、合力保交驗(yàn)”等4次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我局在安哥拉的8家參建單位30多人組成的“聯(lián)合作戰(zhàn)部隊(duì)”，不講條件、不計(jì)個(gè)人得失，自覺(jué)投入到戰(zhàn)役中。2014年12月28日，項(xiàng)目順利一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。

　　精心創(chuàng)優(yōu)　建筑海外精品工程

　　“讓本工程成為每位參建員工的驕傲、一生的自豪”!這是項(xiàng)目經(jīng)理崔浩時(shí)刻讓全體參建員工銘記的一句話(huà)，也深刻詮釋了項(xiàng)目部追求的創(chuàng)優(yōu)理念。

　　從項(xiàng)目建設(shè)伊始，該項(xiàng)目部就明確提出了“創(chuàng)建海外魯班獎(jiǎng)”的宏偉目標(biāo)，并以“海外魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制了項(xiàng)目總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，按照意識(shí)先行、過(guò)程把控的原則，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作。

　　項(xiàng)目部十分注重創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的執(zhí)行與把控，在所有工序正式施工前，通過(guò)制作樣板及召開(kāi)樣板現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，完善樣板施工質(zhì)量，待樣板驗(yàn)收合格后才進(jìn)行大面積推廣，確保了每道工序施工質(zhì)量。同時(shí)，每道工序施工完畢后，他們將具體操作人員姓名在工序作業(yè)面及圖紙上進(jìn)行標(biāo)注。通過(guò)將每道施工工序與操作人員捆綁，增強(qiáng)了操作人員的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任心，確保了施工質(zhì)量的可追溯性，工程的施工質(zhì)量始終受控。目前，項(xiàng)目部正在積極準(zhǔn)備申報(bào)局“優(yōu)質(zhì)工程”。

　　多措并舉　實(shí)現(xiàn)效益最大化

　　依托局大項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)，是該項(xiàng)目成本管理一項(xiàng)先天優(yōu)勢(shì)。該項(xiàng)目部利用局大項(xiàng)目物資運(yùn)輸費(fèi)用低、清關(guān)手續(xù)簡(jiǎn)單等優(yōu)勢(shì)，將主要物資全部通過(guò)局大項(xiàng)目途徑發(fā) 運(yùn)，有效降低了物資運(yùn)輸成本，縮短了清關(guān)時(shí)間。針對(duì)局各分部主體施工后大量周轉(zhuǎn)料及機(jī)械設(shè)備閑置的狀況，他們采取以租賃代替采購(gòu)的形式，節(jié)省了大量周轉(zhuǎn)料及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)攤銷(xiāo)費(fèi)用。

　　他們十分重視設(shè)計(jì)變更及優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，積極做好部分材料設(shè)備、施工工藝變更及優(yōu)化工作，成功對(duì)原發(fā)電機(jī)采購(gòu)地進(jìn)行變更，取消了塔式起重，采取鋼套管施工代替原清單中的管溝施工，將原屋面輕集料砼找坡層、擠塑保溫層變更為泡沫混凝土找坡、保溫等等，直接節(jié)約工程成本 1000多萬(wàn)元。

　　該項(xiàng)目部還重視加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，堅(jiān)持每季度開(kāi)展一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)摸清現(xiàn)場(chǎng)成本運(yùn)行狀況。定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握主材、特殊設(shè)備等管理情況，查漏補(bǔ)缺，有效堵塞管理漏洞。

　　“這是我見(jiàn)過(guò)的工人干活最拼命、收入最高的工地”，這是在工地上呆了40多年的監(jiān)理組總監(jiān)李忠昌發(fā)出的感慨。督促施工隊(duì)推行工序承包制，提高施工工效，也是該項(xiàng)目部加強(qiáng)成本管理的一項(xiàng)重要措施。在推行工序承包制后，施工人員都主動(dòng)晚上加班，甚至延長(zhǎng)加班時(shí)間，不僅工人收入明顯提高，施工工效及施工進(jìn)度也明顯提高了，真正實(shí)現(xiàn)了操作工人、施工隊(duì)、項(xiàng)目部的共贏。

　　辛勤的努力，換來(lái)了上級(jí)單位的充分肯定，該項(xiàng)目部先后獲得局“三工建設(shè)示范單位”、“紅旗項(xiàng)目部”、“模范職工小家”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“十佳項(xiàng)目部”等榮譽(yù)，并在局“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)所在小組中奪得兩次第一名、一次第二名。