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鄭州市隴海路快速通道工程西四環(huán)互通立交施工側(cè)記

發(fā)布日期：2015-02-05來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　11月27日，位于鄭州市隴海路快速通道工程BT項(xiàng)目主線第二十聯(lián)箱梁倉(cāng)號(hào)混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)，臂長(zhǎng)56米的兩臺(tái)混凝土泵車在施工。中電建路橋集團(tuán)有限公司華中分公司現(xiàn)場(chǎng)所有人員井然有序地進(jìn)行著澆筑施工。

　　至此，隴海路快速通道工程項(xiàng)目西四環(huán)互通立交主體工程完工，隴海路市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又向前邁進(jìn)一步。

　　“諸葛亮?xí)?rdquo;齊動(dòng)員

　　從水電工程轉(zhuǎn)做市政工程，剛開始有點(diǎn)“手足無措”，一切都覺得無從下手，怎么辦?

　　全員齊動(dòng)員，主動(dòng)積極學(xué)習(xí)，多看、多問為什么，注重細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)。

　　城市里干工程，對(duì)文明施工要求特別高。在施工管理過程中，項(xiàng)目部不僅只有安全應(yīng)急預(yù)案，而且在面對(duì)媒體監(jiān)督、職能部門檢查，突發(fā)的安全、揚(yáng)塵、宣傳、接待等一系列問題上，都建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，可以做到事前及時(shí)預(yù)警，事中快速處置。

　　市政工程的安全、文明及揚(yáng)塵工作量較大，面較廣，并且監(jiān)督的范圍、監(jiān)督的單位及監(jiān)督的形式均較多，處罰的力度大。

　　項(xiàng)目組織人員到其他標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)。看到鄭州三環(huán)快速化項(xiàng)目、中州大道南北沿項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，施工工人排隊(duì)上下班，心里震撼極大。在這里施工，不再是隨便找來一塊板子一張紙寫上注意事項(xiàng)貼在那，而是有各種規(guī)范性的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，倡導(dǎo)文明施工，標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　走出去學(xué)習(xí)，即使參加工作6、7年的職工，也要參與培訓(xùn)，簽訂導(dǎo)師再帶徒協(xié)議。

　　安全部負(fù)責(zé)人王振偉對(duì)此深有體會(huì)：在剛進(jìn)點(diǎn)的前一個(gè)月，天天學(xué)習(xí)培訓(xùn)，項(xiàng)目部克服各種困難，多次組織人員到兄弟單位和其他標(biāo)段學(xué)習(xí)物資采購(gòu)、安全施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面經(jīng)驗(yàn)，晚上回來后授課，通過照片、視頻、PPT等方式形象的傳達(dá)給各部門人員。大家在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。

　　項(xiàng)目多召開專題會(huì)議研討，各個(gè)部門一起研究，梳理項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對(duì)市政方案更加注重造價(jià)的特質(zhì)，把每個(gè)工序中可以包含的優(yōu)化措施項(xiàng)目一一列舉出來，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況對(duì)每一項(xiàng)措施項(xiàng)目進(jìn)行合理性論證，然后再進(jìn)行方案編制，最后通過方案形成計(jì)量、計(jì)價(jià)清單，技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理部門積極溝通，形成措施清單，使技術(shù)方案具備合理的造價(jià)性。

　　有些人在激烈競(jìng)爭(zhēng)的兇濤駭浪中被卷走，從此一蹶不振;有些人卻迎著風(fēng)口、踏上浪尖，上了岸，他們成功了。因?yàn)樗麄冊(cè)诖煺壑袑W(xué)習(xí)前進(jìn)，多了一份堅(jiān)持。風(fēng)口浪尖對(duì)于他們來說不是絆腳石，而是墊高自己的基石。

　　“突擊隊(duì)”里故事多

　　2014年10月，經(jīng)市政府、路橋集團(tuán)鄭州項(xiàng)目公司大力推動(dòng)，大部分的征遷問題得到了有效解決。

　　在這樣的有利條件下，項(xiàng)目部響應(yīng)“大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽”號(hào)召，發(fā)動(dòng)全體干部職工，推進(jìn)施工高潮，在保障安全和質(zhì)量的前提下，生產(chǎn)進(jìn)度不斷加快。

　　項(xiàng)目成立50人突擊隊(duì)，施工現(xiàn)場(chǎng)哪里有困難，突擊隊(duì)就出現(xiàn)在哪里，及時(shí)頂上去，確保施工計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部黨員、團(tuán)員積極加入到突擊隊(duì)中，發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用，為施工一線排憂解難。

　　為保證施工質(zhì)量，技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員每班都做到最后離開施工作業(yè)面，在箱梁混凝土澆筑過程中，保證各對(duì)應(yīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人24小時(shí)在崗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　西四環(huán)主線最大的倉(cāng)號(hào)XSHU14聯(lián)箱梁混凝土澆筑施工中，為保證澆筑順利，質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)主管李飛，從下午5點(diǎn)倉(cāng)號(hào)開倉(cāng)，到第二天凌晨4點(diǎn)倉(cāng)號(hào)混凝土澆筑完畢，始終未離開現(xiàn)場(chǎng)。累了就靠在倉(cāng)號(hào)鋼筋上瞇一會(huì)，吃、喝都在倉(cāng)號(hào)現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場(chǎng)巡視下令讓他回去休息會(huì)兒，他說“沒事，習(xí)慣了”。就是在這種不怕苦、不怕累的干勁下，這個(gè)2429立方混凝土的大型倉(cāng)號(hào)順利澆筑完畢后，一次性檢驗(yàn)合格。

　　2014 年9月，鄭州連續(xù)陰雨天氣。由于污水管線下游堵塞，污水從地下溢出。為防止支架被淹受損，項(xiàng)目部安全總監(jiān)晁向陽(yáng)膠鞋都來不及換，與項(xiàng)目施工人員一起，在彌漫著難聞味道的污水中奮戰(zhàn)疏通管道，三個(gè)小時(shí)后，終于將污水改走，支架未受影響，但他仍不放心，一直在工地盯到晚上11點(diǎn)，確保沒有遺留問題后，他才吃了包方便面回去休息。

　　“首戰(zhàn)用我，用我必勝，”這樣的勇氣和精神，不只是體現(xiàn)在人民子弟兵的身上，也在我們每一位電建路橋人的心中，不怕沒做過，就怕不去做，既然干了就一定把工程做好，給鄭州市民交一份滿意的答卷。

　　“四張簽證”提質(zhì)量

　　項(xiàng)目部根據(jù)工程特性，討論研究形成立體體系，實(shí)行“分片包干，分工序包干”，任務(wù)層層分解到施工員，責(zé)任到人，無遺漏無死角。根據(jù)施工隊(duì)作業(yè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量分值考核，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　四道主要工序?qū)嵭泻炞C制度，落實(shí)到專人。沒有簽證，不允許進(jìn)入下一道工序施工。

　　第一個(gè)混凝土澆筑前的簽證權(quán)，授予質(zhì)檢部主任席航航，28歲的他已經(jīng)有8年的質(zhì)檢工作經(jīng)歷。檢查倉(cāng)號(hào)中鋼筋制安、模板結(jié)構(gòu)尺寸及預(yù)應(yīng)力安裝、箱梁支架搭設(shè)都滿足設(shè)計(jì)要求后，給作業(yè)隊(duì)頒發(fā)簽證。

　　第二個(gè)允許張拉前簽證權(quán)，工程管理部張拉專項(xiàng)主管司自愿請(qǐng)兵。檢查混凝土張拉前設(shè)計(jì)強(qiáng)度、彈性模量達(dá)到規(guī)范要求后，司自愿鄭重在簽證上寫下自己的名字。

　　還有一個(gè)箱室封閉前簽證權(quán)，授予項(xiàng)目部副總工王亮。每次他都認(rèn)真檢查每個(gè)角落，確定箱梁箱室內(nèi)部無混凝土缺陷及箱室清理都已達(dá)標(biāo)后，才把簽證發(fā)給施工隊(duì)伍，允許封箱。

　　最后是支架拆除前簽證權(quán)，授予有19年一線施工經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人董闖。一絲不茍地檢驗(yàn)張拉灌漿是否完成，混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，認(rèn)真的董闖才在簽證上簽下同意兩字。

　　在施工中通過不斷加強(qiáng)和完善過程控制，施工進(jìn)度、質(zhì)量都取得了較好的成績(jī)，贏得了監(jiān)理工程師、投資公司的認(rèn)可與好評(píng)。臨建工程合格率達(dá)到100%，永久地下、裸露工程，各單項(xiàng)工程合格率一直保持在100%。一次性驗(yàn)收通過合格率98%，無質(zhì)量事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制訂的質(zhì)量目標(biāo)。在隴海路總包部的月度質(zhì)量履約考核中有4次排名第一。

　　“陽(yáng)光采購(gòu)”精管理

　　“師傅，您車上拉的氧氣多少錢一瓶?”

　　“二十”

　　“把你的聯(lián)系方式告訴一下，有需要我會(huì)和您聯(lián)系的。”

　　這是項(xiàng)目比價(jià)小組詢價(jià)的一個(gè)畫面。

　　通過貨比三家，比價(jià)小組聯(lián)系到了15元一瓶的氧氣廠，送貨上門，并且證照齊全，簽訂了協(xié)議。

　　以精細(xì)化管理為重要抓手，關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——采購(gòu)，通過陽(yáng)光采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的“源頭活水”，成為隴海項(xiàng)目部降本增效的一柄“利器”。

　　通過陽(yáng)光采購(gòu)活動(dòng)的開展，選擇性價(jià)比較高的物資材料及行政用品，有效降低了采購(gòu)過程中人為因素的影響，確保取得最合理采購(gòu)價(jià)格，從而有效地降低了項(xiàng)目部材料成本。項(xiàng)目逐漸形成了精細(xì)化管理，哪怕新購(gòu)置一個(gè)檔案盒，全體工作人員也知道它的價(jià)格，真正把陽(yáng)光采購(gòu)落到實(shí)處。

　　現(xiàn)場(chǎng)施工離不開物資的及時(shí)供應(yīng)。剛開始時(shí)候，鋼筋、鋼絞線等這些主要施工材料需要先報(bào)計(jì)劃再由供貨商送來，往往需要三天時(shí)間才能到。采購(gòu)人員經(jīng)過與供貨方多次溝通協(xié)調(diào)，取得對(duì)方的理解，同心協(xié)力保工程建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)形成今天報(bào)，明天就能送來的良好局面。

　　西四環(huán)是鄭州市環(huán)線主干道，每天車流量超過三萬，稍不注意就會(huì)塵土漫天，項(xiàng)目部入駐后，針對(duì)這一現(xiàn)象加大整治力度。2014年年中，鄭州市為創(chuàng)建文明城市，專門成立了揚(yáng)塵治理辦公室。項(xiàng)目部在日常圍擋清洗、路面清掃灑水外，加大力度，組織文明施工隊(duì)50人，每天按時(shí)打掃和清洗工地和相關(guān)路段，號(hào)召機(jī)關(guān)工作人員深入工地參與勞動(dòng)，得到了檢查單位的高度認(rèn)可?，F(xiàn)在，這個(gè)好習(xí)慣保留下來，每天有專人打掃保通路，真正認(rèn)識(shí)到文明施工的重要性，給鄭州市民樹立一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。

　　對(duì)于項(xiàng)目部干部職工來說，參與隴海路通道工程高架工程施工僅僅是萬里長(zhǎng)征邁出的第一步，勇于創(chuàng)新，敢于超越的他們，將與工程建設(shè)一起，譜寫出新的篇章。