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讓蓉城更美麗

—成都地鐵1號(hào)線項(xiàng)目管理紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-08-14來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源編輯：靳明偉

[摘要]

　　 MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0 “成都地鐵1號(hào)線三期首期土建二標(biāo)項(xiàng)目是中鐵一局環(huán)保公司代表集團(tuán)公司唯一一家在1號(hào)線施工的地鐵項(xiàng)目，因此項(xiàng)目部全體干部職工深感使命光榮、責(zé)任重大！”項(xiàng)目經(jīng)理朱偉偉在環(huán)保公司2015年半年工作會(huì)上如是說(shuō)道。

　　成都地鐵1號(hào)線三期首期土建二標(biāo)項(xiàng)目地處天府新區(qū)，主要承建的“兩站一區(qū)間”：五根松站、牧華路站及五根松站后區(qū)間，全長(zhǎng)12.8公里，總造價(jià)2.36億元。截止目前，項(xiàng)目形象進(jìn)度、文明施工、安全質(zhì)量等均走在全線各單位前列，多次受到地鐵公司和中鐵成投表?yè)P(yáng)，樹(shù)立為全線標(biāo)桿，并多次受到其他單位前來(lái)觀摩學(xué)習(xí)。

　　 天府新區(qū)織錦繡打好開(kāi)工第一槍

　　在成都地鐵施工領(lǐng)域，1號(hào)線是環(huán)保公司繼3號(hào)線、7號(hào)線后，又一次參加成都地鐵建設(shè)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，多次開(kāi)會(huì)專(zhuān)題研究,提出了“1號(hào)線項(xiàng)目必須打造成精品優(yōu)質(zhì)工程，維護(hù)好集團(tuán)公司在成都地鐵市場(chǎng)的良好形象”的建設(shè)思想，及“爭(zhēng)創(chuàng)一流精品工程、爭(zhēng)做一流管理者、爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化，搶抓工程進(jìn)度！”即“三爭(zhēng)一搶”的管理目標(biāo)。

　　具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理朱偉偉在心里給自己定了個(gè)目標(biāo)：“憑借3號(hào)線、7號(hào)線成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀管理人才為基礎(chǔ)，必須是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)工建設(shè)，安全質(zhì)量工期領(lǐng)跑全線，徹底扭轉(zhuǎn)3號(hào)線、7號(hào)線施工建設(shè)的被動(dòng)局面，沒(méi)有其它選擇。”

　　 2015年是1號(hào)線項(xiàng)目施工建設(shè)開(kāi)局之年。項(xiàng)目部31名干部職工齊心合力，攻堅(jiān)克難。迅速完成了項(xiàng)目施工調(diào)查、前期策劃工作和項(xiàng)目駐地建設(shè)；編制了各項(xiàng)施工方案，為開(kāi)工打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)；加大對(duì)外協(xié)調(diào)的力度，率先完成了五根松車(chē)站的施工打圍工作，及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施施工，做好人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備工作，于2015年4月30日順利通過(guò)了開(kāi)工條件驗(yàn)收，開(kāi)始主體結(jié)構(gòu)圍護(hù)樁施工，成為1號(hào)線三期南延線第一個(gè)開(kāi)工的項(xiàng)目。

　　 增強(qiáng)紅線意識(shí)以安全質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈。走進(jìn)項(xiàng)目部，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了清晰醒目的重大危險(xiǎn)源公示牌、深基坑“八不準(zhǔn)”、地下管線、起重吊裝作業(yè)安全卡控紅線、直螺紋套筒連接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡控紅線、隧道施工防坍卡控紅線，以及群安員工作欄、青安崗公示欄等，并在施工圍擋、防護(hù)欄桿等位置設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，時(shí)刻提醒大家“生命至上、安全第一”。

　　項(xiàng)目部注重提高全員安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底，并分工種進(jìn)行培訓(xùn)、考試。嚴(yán)格執(zhí)行安全旁站、工程旁站、三級(jí)技術(shù)交底等各項(xiàng)管理制度。使安全生產(chǎn)意識(shí)內(nèi)固于心、外化于行。施工中，技術(shù)員、專(zhuān)職安全員、現(xiàn)場(chǎng)旁站全程盯控，落實(shí)過(guò)程管控措施，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全，獲得了業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位一致好評(píng)，并多次在生產(chǎn)會(huì)中受到點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

　　 推進(jìn)精細(xì)管理高效施工出效益

　　精細(xì)化管理推進(jìn)以來(lái)，項(xiàng)目結(jié)合實(shí)情，通過(guò)細(xì)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，創(chuàng)新管理思路，項(xiàng)目精細(xì)化管理初顯成效，生產(chǎn)成本得到了有效控制，并在集團(tuán)公司稽查組檢查中評(píng)為西南片區(qū)第二名。

　　在勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇上，嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)方式，選擇有信譽(yù)、單價(jià)合理、手續(xù)齊備的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，降低項(xiàng)目勞務(wù)成本效果顯著。截止目前共組織公開(kāi)招標(biāo)11次，直接節(jié)約成本500多萬(wàn)元。

　　在物資設(shè)備采購(gòu)方面，二三項(xiàng)料網(wǎng)購(gòu)金額占總額42%，主材方面鋼筋到場(chǎng)價(jià)比基期所制定的責(zé)任成本價(jià)下差達(dá)849元/噸，混凝土采購(gòu)平均價(jià)差盈余10元/立方米，截止目前，材料成本直接盈余100多萬(wàn)元。堅(jiān)持“四高”要求文明施工樹(shù)形象

　　走進(jìn)施工場(chǎng)地，給人“經(jīng)濟(jì)、適用、簡(jiǎn)潔、大方、科學(xué)、合理”的良好感覺(jué)。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照地鐵公司、中鐵成投要求，項(xiàng)目始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)準(zhǔn)備、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率管理、高質(zhì)量建設(shè)”，研究部署現(xiàn)場(chǎng)布置方案。

　　在現(xiàn)場(chǎng)文明施工、企業(yè)形象展示上，購(gòu)置了自動(dòng)沖洗洗車(chē)槽，安裝了消防柜，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼了安全教育警示漫畫(huà)，搭設(shè)了吸煙區(qū)和飲水區(qū)；鋼筋加工廠內(nèi)分類(lèi)整齊堆碼，并設(shè)置3節(jié)可移動(dòng)式鋼筋棚，做到材料吊運(yùn)無(wú)死角；設(shè)置應(yīng)急庫(kù)房，完善了應(yīng)急物資儲(chǔ)備；成立了文明施工班組并配備灑水車(chē)對(duì)文明施工做到常態(tài)化保持。通過(guò)合理規(guī)劃、推進(jìn)落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)得到了顯著提高，被地鐵公司、中鐵成投樹(shù)立為全線標(biāo)桿，中鐵成投數(shù)次組織全線單位到項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。

　　 團(tuán)隊(duì)合力是首要黨群工作受好評(píng)

　　 “發(fā)揮政治核心，做好引領(lǐng)保障，大力宣傳鼓動(dòng)、促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保廉潔從業(yè),不斷推進(jìn)管理提升。”項(xiàng)目書(shū)記劉建軍介紹說(shuō)。

　　項(xiàng)目黨支部大力開(kāi)展“三講一轉(zhuǎn)”主題活動(dòng)和“建功蓉城，爭(zhēng)創(chuàng)一流”高揚(yáng)黨旗主題活動(dòng)，使活動(dòng)與項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目管理的提升。6月30日，成都地鐵公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記何婭玲帶領(lǐng)40余名基層黨支部書(shū)記到1號(hào)線項(xiàng)目部參觀項(xiàng)目黨建工作，給予積極肯定和贊譽(yù)。

　　 “我們要使職工有‘工地是我家’的感覺(jué)，對(duì)職工和勞務(wù)工駐地宿舍、廚房、餐廳、娛樂(lè)設(shè)施等，進(jìn)行人性化、合理化配置”，項(xiàng)目經(jīng)理朱偉偉介紹到。項(xiàng)目部堅(jiān)持“五同”管理，培養(yǎng)協(xié)作隊(duì)伍的“五個(gè)意識(shí)，一個(gè)遵守”即“主人翁意識(shí)，完全文明意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、成本意識(shí)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律”。從廉潔共建、思想疏導(dǎo)、勞務(wù)合同簽訂、工資發(fā)放等多方關(guān)懷。

　　 2015年，成都地鐵迎來(lái)了新一輪建設(shè)高峰，1號(hào)線項(xiàng)目全體干部職工，將不斷融入巴蜀生活，用奮發(fā)向上的工作激情在蓉城修建地鐵，助推安逸的成都人感受地鐵時(shí)代的生活，繪就蓉城快速發(fā)展的美麗華章。（劉建軍）