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　　在橋梁公司洪湖項目10月8日竣工之際，湖北交通規(guī)劃設(shè)計院副院長王成啟曾這樣評價：“中鐵一局履約意識強，質(zhì)量意識強，合作意識強，他們的專業(yè)精神值得學(xué)習(xí)。”而這一評價的獲得，在很大程度上得益于項目部堅持不懈地打造誠信、安全、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧和廉潔文化等“六大”特色文化。

　　打造“誠實守信”的誠信文化，筑牢發(fā)展之基

　　橋梁公司洪湖項目秉承中鐵一局“誠信創(chuàng)新永爭一流”的企業(yè)精神，積極倡導(dǎo)尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理、尊重伙伴、尊重職工的理念。通過對全員進行誠信教育，宣傳“誠實守信”文化;制定誠信獎罰機制等手段，打造“誠實守信”的誠信文化。項目把狠抓工程質(zhì)量作為打造誠信文化的一個重要載體。項目領(lǐng)導(dǎo)班子到作業(yè)層，通過開展業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)范培訓(xùn)，警示教育，群安員參與，發(fā)揚“精細高效，唯實唯美”的企業(yè)作風(fēng)，工程質(zhì)量保證100%的合格率。項目還積極響應(yīng)2014年以“推動三個‘轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的全國質(zhì)量月活動，精心策劃和抓細節(jié)落實，展開質(zhì)量月系列活動，活動的開展成為提升項目工程精細化管理和施工質(zhì)量水平的有力推手。

　　打造“居安思危”的安全文化，筑牢安全防線

　　在打造標(biāo)準(zhǔn)化駐地和工地的過程中，項目注重將“居安思危”的安全文化融入到建設(shè)中去，制作了大量安全標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌，懸掛于員工出入和作業(yè)場所的醒目位置，給員工以視覺沖擊和直觀感覺，以營造濃厚的安全文化氛圍，提高廣大員工的安全意識。

　　項目不斷加強對安全的教育培訓(xùn)，通過周一安全講話、每周安全生產(chǎn)例會、“班前安全宣誓”制度、施工現(xiàn)場安全講話制度等多種安全教育方式，積極引導(dǎo)員工“居安思危”，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全管理常態(tài)化、制度化，使安全意識扎根于項目所有參建人員的腦海中。

　　項目還制作了便攜式的“安全施工流程卡”發(fā)至每個作業(yè)人員，項目根據(jù)不同的工序?qū)⒆鳂I(yè)內(nèi)容以圖表形式展示出來，指導(dǎo)作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)。

　　現(xiàn)場安全防護充分發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗、黨員監(jiān)督安全崗位、群眾安全監(jiān)督員的監(jiān)督作用，通過日巡查、周巡檢、月度質(zhì)量安全大檢查和上級單位組織的各項檢查，以及全國安全生產(chǎn)月和全國質(zhì)量月組織的安全質(zhì)量專項治理活動，建立安全質(zhì)量問題庫，召開安全質(zhì)量分析會，針對存在的問題，定人、定責(zé)、舉一反三進行整改，并進一步完善了規(guī)章制度，落實責(zé)任。

　　項目部在湖北省交通運輸廳2014年上半年組織的全省公路重點項目安全質(zhì)量量化排序考評中，從51家參評單位中脫穎而出，榮獲第一名。2014年7月29日，由湖北省交通運輸廳黨組副書記、副廳長唐元率領(lǐng)的湖北省公路水運重點工程“平安工地”觀摩團來到中鐵一局橋梁公司洪湖項目，對項目“平安工地”建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等進行了現(xiàn)場觀摩。

　　打造“敢于擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任文化，提升責(zé)任意識

　　項目在堅持開展“班前安全講話”、“周一安全講話”的同時，把責(zé)任文化教育一并納入宣講，積極倡導(dǎo)“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”、“干一項工程、樹一座豐碑、創(chuàng)一方信譽、交一方朋友”的責(zé)任文化理念，努力營造“敢于擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任文化氛圍。針對各個節(jié)點目標(biāo)，發(fā)揮項目網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，利用QQ群、宣傳櫥窗等宣傳工具，大力倡導(dǎo)員工敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

　　項目堅持把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”項目部，提高員工素質(zhì)作為項目責(zé)任文化建設(shè)的重要手段。通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”項目部、“青年文明號”等活動，樹立員工終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的理念，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍，增強員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，培養(yǎng)技術(shù)型、知識型等復(fù)合型員工，不斷提高員工的素質(zhì)，進而提升其責(zé)任意識。

　　項目對在施工過程中涌現(xiàn)出的落實責(zé)任到位的先進集體、個人進行表彰、宣傳，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進，增強責(zé)任心。同時，對因責(zé)任心不強而造成項目損失的人和事，進行處罰、批評。通過發(fā)現(xiàn)和挖掘項目員工身邊典型的人和事，及時獎優(yōu)罰劣，用正能量引領(lǐng)員工履職盡責(zé)。

　　項目還緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，將任務(wù)分解到人，使人人有責(zé)任，人人有任務(wù)，并通過《員工績效考核管理辦法》，以安全、質(zhì)量、成本控制、節(jié)點工期控制、進度管理、文明施工控制、綜合管理六個方面為切入點，對員工進行考核，讓職工真切感受到責(zé)任的分量。

　　打造“敢為人先”的創(chuàng)新文化，促進降本增效

　　項目面對施工工期緊、戰(zhàn)線長、安全風(fēng)險高、質(zhì)量要求嚴(yán)等特點，積極引導(dǎo)廣大員工開動腦筋，敢為人先，勇于創(chuàng)新，積極發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動性和集體智慧，著力打造“敢為人先”的創(chuàng)新文化，達到降本增效的目的。

　　項目制定了員工創(chuàng)新管理制度，成立了QC攻關(guān)小組、小改小革興趣小組等，并為員工創(chuàng)新提供資金、設(shè)備等支持，鼓勵員工進行技術(shù)等創(chuàng)新。還在項目部開展“我為項目出謀劃策”技術(shù)革新、施工技巧等點子征集活動，引導(dǎo)員工根據(jù)自己的崗位提合理化建議和管理心得或思考。

　　在多魚塘區(qū)域修建便道時，項目根據(jù)施工現(xiàn)場沿線土源匱乏的實際情況，積極探索采用吹砂填筑方法填筑施工便道，大大提高了施工效率，保證了便道及時暢通。

　　針對互通區(qū)現(xiàn)澆箱梁多、工期緊的特點，摒棄支架或者膺架法施工，研發(fā)了移動模架施工工藝。使用移動模架，不需要場地硬化，不受橋下條件制約，從壓載上節(jié)約了施工時間和成本。

　　打造“清正廉明”的廉潔文化，創(chuàng)建廉潔工程

　　項目堅持倡導(dǎo)“廉潔高效抓管理，嚴(yán)控成本增效益，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的管理理念，以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為重點，以集團公司“公信勤廉”的廉潔文化理念為基礎(chǔ)，打造“清正廉明”的廉潔文化，創(chuàng)建廉潔工程，努力培育“心靈純潔、行為廉潔、維護企業(yè)、保護自己”的廉潔新風(fēng)尚，實現(xiàn)“風(fēng)清氣正、人和企盛”的企業(yè)廉潔愿景。

　　在項目駐地、施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立了30余塊廉潔理念宣傳牌，營造廉潔氛圍，給人以視覺沖擊;還設(shè)立了12個黨風(fēng)廉政建設(shè)舉報箱，接受廣大員工的監(jiān)督。

　　項目重視“清正廉明“的思想教育。通過抓“三觀”教育、“兩個作風(fēng)建設(shè)”和“警示教育”等，促使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，思想覺悟、自律意識和執(zhí)行能力得到增強;還開展了多種形式的學(xué)廉教育、家庭助廉活動，并為關(guān)鍵崗位人員制作了廉潔囑托桌牌，要求將廉潔囑托桌牌放置在辦公桌上，警示大家時刻擺正自己的位置，廉潔自律，干好本職工作。

　　根據(jù)公司管理規(guī)定，結(jié)合以往經(jīng)驗，項目建立健全了“交叉循環(huán)監(jiān)督控制”等制度，在實施監(jiān)督控制機制的同時，還將勞務(wù)隊伍使用、材料采購等監(jiān)督事項納入項目部廠務(wù)公開內(nèi)容，實行公開化、透明化，讓員工參與到過程監(jiān)督之中。

　　打造“團結(jié)友善”的和諧文化，凝聚員工力量

　　項目部一開始就堅持以“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”為重點，努力營造“團結(jié)友善”的項目和諧文化氛圍，凝聚廣大員工的智慧和力量。

　　始終以抓好“三工”建設(shè)為重點，盡其所能為員工辦實事、辦好事，解決員工的生活困難，努力為員工創(chuàng)造一個和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活的環(huán)境。為職工配置了標(biāo)準(zhǔn)的籃球場、羽毛球場、乒乓球室、KTV室等多種體育、娛樂設(shè)施，配備圖書館、閱覽室，定期更新雜志、報紙等多種刊物。

　　利用節(jié)假日，積極組織開展了多種形式精神文明活動。先后開展了歌詠比賽，踏春，項目KTV比賽，籃球比賽，文化慰問演出，“讀一本書”活動，我的農(nóng)民工兄弟攝影展，我眼中的項目征文、征影等活動，豐富多彩的活動，增進了員工之間的交流，拉近了與勞務(wù)隊伍的感情，構(gòu)建了員工、農(nóng)民工和諧共處的良好局面。

　　重視員工職業(yè)健康，組織員工健康檢查，建立員工健康檔案，并為作業(yè)隊人員免費體檢，建立特種作業(yè)人員健康檔案，確保參建員工的身體健康。給農(nóng)民工和員工冬送溫暖、夏送清涼，在員工中開展“三不讓”、“金秋助學(xué)”等活動，這些人性化的管理措施，在項目部形成了凝聚人、鼓舞人、塑造人的精神力量，激發(fā)了員工的工作熱情，提高了工作效率。

　　項目文化是無形的，卻對有形的項目管理產(chǎn)生了巨大作用，在為項目鑄魂、育人、塑形過程中，推動著各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，鑄就了項目管理之魂。項目文化在項目落地生根，已成為項目管理的重要精神支柱和力量源泉。(通訊員 陳君柱 第五明輝 彭修剛 本報記者 賀鋼)