建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營管理與創(chuàng)新
─在2014年全國施工企業(yè)領(lǐng)軍人物峰會上的發(fā)言
宏峰集團(tuán)(福建)有限公司董事長蔡鳳水
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關(guān)鍵在于把握好創(chuàng)新。創(chuàng)新是時代進(jìn)步的動力，是建筑施工企業(yè)的活力之源和生產(chǎn)效率的動力之源。
宏峰集團(tuán)（福建）有限公司董事長蔡鳳水發(fā)表演講
一、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新有利激發(fā)內(nèi)部活力。
一是全面推行績效責(zé)任制。經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新的重點要放在人員激活機(jī)制上。當(dāng)前施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機(jī)構(gòu)。按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，把職責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，各部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂績效合約，分解任務(wù)，層層壓力傳遞，以明確職責(zé)和提高工作效率。
二是分配制度作為激活經(jīng)營機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點是進(jìn)一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，業(yè)績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。
二、管理機(jī)制創(chuàng)新有利壯大企業(yè)綜合實力。
一是加強(qiáng)合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。
二是加強(qiáng)成本管理。企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
三、“雙提升”體系創(chuàng)新有利增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
一是嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量提升行動。以開展工程質(zhì)量提升行動為抓手。建立健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部誠信建設(shè)，將安全質(zhì)量管理體系認(rèn)證與企業(yè)誠信建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，層層落實安全質(zhì)量責(zé)任制，建立一級為一級負(fù)責(zé)，形成人人重視質(zhì)量，人人重視安全的工作氛圍，保證每個項目的工程質(zhì)量落到實處，以安全、質(zhì)量品牌取信于社會。
二是嚴(yán)格執(zhí)行人才隊伍提升行動。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要創(chuàng)造者和傳播者。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。離開人才培養(yǎng)，國家社會都不會進(jìn)步，企業(yè)就會停滯不前，甚至很快就會被淘汰。企業(yè)人才培養(yǎng)體系應(yīng)該由“班組長--雛鷹計劃”、“ 中層管理--飛鷹計劃”、高層管理--“精英計劃”。人才培養(yǎng)方案旨在對通過員工綜合素質(zhì)提升，中、高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為公司需要全面、復(fù)合型的人才，為公司戰(zhàn)略擴(kuò)張作好人才儲備。
四、誠信體系創(chuàng)新有利提升企業(yè)品牌。
一是依法經(jīng)營、誠信納稅。“無誠則無友、無信則無德”。只有依法才能體現(xiàn)誠信，只有誠信才能做到依法?！罢\信經(jīng)營、依法納稅”更是企業(yè)的辦稅宗旨和生存發(fā)展的基石，是衡量企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和個人的道德品質(zhì)，也是對國家和對人民貢獻(xiàn)的重要標(biāo)尺，是遵守市場競爭規(guī)則，維護(hù)商業(yè)道德的具體體現(xiàn)。誠實做人，誠信做事。如實記載、核算企業(yè)和個人的生產(chǎn)經(jīng)營成果，不做假帳是一個企業(yè)生存之道和起碼要求。只有誠信、依法經(jīng)營，按期申報納稅才樹立了良好信譽(yù)，為企業(yè)自身發(fā)展做出最好的形象宣傳。
二是維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行勞動法，依法為農(nóng)民工繳納相關(guān)保險，高度重視農(nóng)民工工資支付，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益和施工隊伍穩(wěn)定，必須嚴(yán)格遵循國家政策、法律法規(guī)，講大局、講誠信。堅持開展平等協(xié)商，每個施工企業(yè)都應(yīng)該成立拖欠農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度，配備相應(yīng)的專項監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。
總之，創(chuàng)新作為時代進(jìn)步的動力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理創(chuàng)新作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，建筑企業(yè)必須在實踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。
以上是我的匯報，不妥之處請大家批評指正。同時邀請和歡迎各位嘉賓到宏峰集團(tuán)考察指導(dǎo)！謝謝大家！