重慶建工貴州分公司：“五直管一平臺”管理

發(fā)布日期：2014-09-17來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]重慶建工集團貴州分公司“五直管一平臺”管理體系內(nèi)容包括項目主要人員直管、項目成本合同直管、項目預(yù)算結(jié)算直管、項目安全文明直管、項目賬務(wù)稅務(wù)直管及企業(yè)管控信息化平臺。通過“五直管一平臺”管理體系的構(gòu)建，有效地促進了集團區(qū)域性公司管理把控風險的能力。

　　重慶建工集團貴州分公司是重慶建工集團股份有限公司在貴州設(shè)立的區(qū)域性公司，依托集團平臺的資金及信用品牌優(yōu)勢，在貴州省展開各項經(jīng)營管理活動。隨著分公司在貴州的市場占有擴大，結(jié)合分公司離集團總部較遠，管理跨度大等特點，分公司創(chuàng)建了《五直管一平臺》管理模式，有效地為集團區(qū)域性公司管理把控風險起到了重要作用。其《五直管一平臺》具體實施方案如下。

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　　五直管一平臺——項目主要人員直管、項目成本合同直管、項目預(yù)算結(jié)算直管、項目安全文明直管、項目賬務(wù)稅務(wù)直管及企業(yè)管控信息化平臺。

　　項目主要人員直管

　　項目主要人員是指：項目經(jīng)理(建造師)、項目商務(wù)經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目安全員、項目材料員、項目庫管員。以上人員均為項目主要人員，因為他們對項目工程管理全過程實施，項目經(jīng)營成功與否，這幾個關(guān)鍵崗位人員起著決定性作用，為此公司對項目主要人員必須與公司建立起合法的勞動關(guān)系，使他們成為公司的公職人員。這樣才能從法律上建立起責任體系。

　　項目成本合同直管

　　項目成本主要由材料采購、材料入場庫管與領(lǐng)用、人工費分包與專業(yè)分包、現(xiàn)場管理費組成，這些項目成本的實施主要是通過成本合同(專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同、周材租賃合同、直報費用合同、法定稅費合同、預(yù)期項目效益上繳合同、其它成本合同等)來實現(xiàn)。為此公司對項目主要材料由公司統(tǒng)一采購供應(yīng)，材料入場管理與領(lǐng)用由公司統(tǒng)一材料驗收流程，勞務(wù)分包與專業(yè)分包由公司統(tǒng)一招標或比選確認，現(xiàn)場管理費由公司統(tǒng)一上限薪酬標準。項目成本合同均由項目部初商后報公司評審(公司合同評審主要內(nèi)容為合作方信用、合同單價、合同數(shù)量、合同風險等)通過方能執(zhí)行，則合同的簽訂權(quán)不在項目，而由公司統(tǒng)一對外管控。

　　項目預(yù)算結(jié)算直管

　　項目開工前由公司統(tǒng)一對項目的各種費用材料耗量進行預(yù)算，并將預(yù)算費與量作對項目成本監(jiān)管的依據(jù)。在項目實施過程中，由公司預(yù)算人員統(tǒng)一將項目的所有經(jīng)濟資料收集保管，最后公司根據(jù)項目實施后形成的經(jīng)濟資料進行項目結(jié)算，這樣有利于公司資源集中調(diào)度充分發(fā)揮，同時規(guī)避了項目造價人員離職對項目結(jié)算帶來的風險，并且還能有效發(fā)揮預(yù)結(jié)算政策理解與經(jīng)驗智慧。

　　項目安全文明直管

　　項目設(shè)立安全負責人，該安全負責人由公司直派，代表公司駐項目全權(quán)安全及文明施工的管控，特別是企業(yè)CI形象的實施，這樣能有效的樹立企業(yè)形象，同時又能將安全這一茅盾較突出的管理難題破解。

　　項目賬務(wù)稅務(wù)直管

　　項目賬務(wù)主要是會計核算與現(xiàn)金管理，稅務(wù)主要是外出納稅與稅費清算管理。為了有效控制成本，由公司統(tǒng)一進行項目成本會計動態(tài)核算;為了充分發(fā)揮資金高速運轉(zhuǎn)效能，由公司集中進行資金的收支管理;為了企業(yè)統(tǒng)籌稅務(wù)策劃，由公司統(tǒng)一進行外出納稅與稅費清算管理。

　　企業(yè)管控信息化平臺

　　建筑施工企業(yè)的管控對象是項目工程，項目工程的特點是點多面廣時長遠距。為了有效解決遠距離管理難度，提高工作效率，分公司自主研發(fā)了《企業(yè)管控信息化平臺》來實現(xiàn)無紙化遠程辦公。

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