7.專家點評二：沈陽米其林項目為何與眾不同

發(fā)布日期：2014-06-10來源：本站編輯：龔煒

[摘要]一個國際化程度很高的業(yè)主，一個國際化程度較高的團隊，成就了沈陽米其林項目的與眾不同。

　　與國內(nèi)同類工程相比，沈陽米其林項目的體量、技術(shù)難度、復雜程度并不突出，但是工程項目建設(shè)卻給人耳目一新的感覺。究其原因，主要基于兩個關(guān)鍵因素。

　　第一個因素，項目業(yè)主是一個國際化程度很高的業(yè)主，這是項目與眾不同的前提條件和關(guān)鍵因素。一個業(yè)主國際化程度的高低，不取決于項目投資方是否來自于國外，而在于項目業(yè)主是否具有先進的理念、思路，選擇了適合的商業(yè)模式，采取了科學的管理方法和手段。米其林業(yè)主的國際化體現(xiàn)在三個方面。

　　一是，米其林業(yè)主是以項目整體效應(yīng)最大化為目標，綜合考慮和平衡了項目的使用功能、工期、品質(zhì)、安全、造價，以及相關(guān)方利益、社會責任等等，不像傳統(tǒng)業(yè)主“眼睛里只有錢和進度”。雖然從造價上看米其林項目并不太“經(jīng)濟”，但是從項目整體效應(yīng)看卻是趨于最經(jīng)濟的。

　　二是，米其林業(yè)主選擇了最適合本項目建設(shè)的商業(yè)模式(或者說是發(fā)包模式)——EPC模式，這充分體現(xiàn)了“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”的理念。傳統(tǒng)業(yè)主常常有一個很不好的習慣，就是把理應(yīng)由承包商決定的事情都攬到自己懷里來。拋開尋租的因素看，主要還是業(yè)主在觀念、認識上的偏差，對角色定位的偏差，對專業(yè)化缺乏足夠的理解和認識。這就像不少足球比賽，裁判成了比賽的焦點，豈不知“感覺不到裁判存在的比賽才有可能是最精彩比賽”的道理。米其林業(yè)主秉承“合約至上”的理念，重承諾、守信譽，不參與、不干預合同約定由承包商負責的工作，避免了常見的承包商與業(yè)主之間的“斗智斗勇”，確保大家的精力、關(guān)注點始終集中和聚焦在實現(xiàn)項目整體效應(yīng)最大化的目標上，節(jié)約了大量的隱形的和潛在的成本(包括時間成本)。

　　三是，米其林業(yè)主采取了不少先進的管理方法、手段，有效地提高了管理的效率。例如：建立了超OA的多方溝通協(xié)調(diào)平臺，基于數(shù)據(jù)化、閉環(huán)式的例會制度，采取了標準化、數(shù)據(jù)化、圖表化、信息化的管理手段，等等。

　　第二個因素，承包商是一個國際化程度較高的團隊。作為目前在國內(nèi)建筑行業(yè)市場化程度、國際化程度最高的企業(yè)，中建股份派出的管理團隊不但很快適應(yīng)、接受了米其林業(yè)主的理念、思路、方法，而且將這些先進的理念、思路、方法與國情、與行業(yè)、與自身特點結(jié)合在一起，實現(xiàn)了管理的創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在三個方面。

　　一是，堅持“策劃先行”。所謂策劃，是指對整體方案的謀劃，策劃與計劃不同，策劃是“計劃的計劃”、“方案的計劃”。好的項目策劃具有系統(tǒng)性、完整性和預見性的特點。在投標階段，中建團隊就對項目的總體組織實施做了籌劃;中標后，又先后對設(shè)計、施工、采購等工作進行分項策劃。目前，項目正在組織編制三維的設(shè)備管線布置動畫，對即將開始的設(shè)備安裝工作進行策劃。

　　二是，以設(shè)計為主導，將設(shè)計、施工、采購有機結(jié)合在一起。施工企業(yè)的長項是施工，但EPC項目一定是以設(shè)計為先導，項目團隊一定要提前介入設(shè)計工作，從設(shè)計是否滿足使用功能，設(shè)計的系統(tǒng)性、完整性，施工的經(jīng)濟性、便捷性，設(shè)備材料的功能、采購供應(yīng)周期等方面綜合考慮、影響、評估設(shè)計工作，并以此來指導施工和采購工作。目前國內(nèi)一些企業(yè)也承接了EPC項目，也組建了設(shè)計+施工的聯(lián)合團隊，但很多只是形式上的1+1，實際上還是按照“切塊干”的思路各干各的事，導致設(shè)計與施工、設(shè)計與采購、施工與采購的脫節(jié)。而中建團隊較好地解決了這個問題。這實質(zhì)上體現(xiàn)了一個企業(yè)組合內(nèi)外部資源的能力，體現(xiàn)了其市場化程度的高低。對不少企業(yè)來說，如何運用市場化的思路、方法、手段來組合和管理社會資源，這是亟待解決的課題。

　　三是，標準化管理。標準化管理、精細化管理是中建的特色，米其林業(yè)主采取的數(shù)據(jù)化、圖表化的方法得到了中建團隊的充分認可，并且結(jié)合自身特點加以完善和創(chuàng)新。我們可以看到，米其林項目在現(xiàn)場管理、安全管理、勞務(wù)管理等方面都較好地融合了東西方兩種管理理念、風格和方法。

　　綜上，項目之所以與眾不同，關(guān)鍵在于具有國際化的業(yè)主和國際化的承包商，二者的關(guān)鍵詞都是“國際化”。米其林項目不僅是“大市場、大業(yè)主、大項目”經(jīng)營理念與國際化戰(zhàn)略結(jié)合的成功案例，而且是將西方先進理念與國情、與行業(yè)、與自身特點密切結(jié)合的典型案例。

　　專家簡介：

　　梁 磊：中國水電集團路橋工程有限公司 董事會秘書、總經(jīng)理助理

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