三、項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐

發(fā)布日期：2014-06-13來源：本站編輯：龔煒

[摘要]南通二建九公司實(shí)施的項(xiàng)目模擬股份制是集團(tuán)項(xiàng)目公司化管理模式的一種形式。實(shí)踐證明，它最大限度地優(yōu)化了生產(chǎn)要素配置、最大限度地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性、最大限度地提高了企業(yè)和員工的滿意度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理效益最大化。

　　江蘇南通二建集團(tuán)第九建筑安裝工程有限公司是南通二建集團(tuán)旗下的骨干子公司。近年來，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，從糾正項(xiàng)目管理亂象入手，以利潤(rùn)指標(biāo)考核為起點(diǎn)，創(chuàng)建項(xiàng)目模擬股份制管理方式，實(shí)施項(xiàng)目公司化管理，取得了較好的效果。

　　背景

　　項(xiàng)目管理原狀。20世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初，我們南通二建集團(tuán)九公司由承建勞務(wù)分包工程躍上了項(xiàng)目總承包施工臺(tái)階，在施項(xiàng)目也從一個(gè)增加至了多個(gè)，但在這轉(zhuǎn)換過程中，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了混亂：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，原有管理體制制約了企業(yè)發(fā)展，新的配套制度和機(jī)構(gòu)又沒有建立，導(dǎo)致公司部門與項(xiàng)目職責(zé)不清，項(xiàng)目部權(quán)力得不到有效監(jiān)督，職能人員有權(quán)無責(zé)，項(xiàng)目亂象叢生，效益徘徊不前。

　　啟動(dòng)利潤(rùn)考核。面對(duì)項(xiàng)目管理從多亂象，我們幡然警醒，不改革項(xiàng)目管理體制，企業(yè)就難于走出發(fā)展瓶頸，可持續(xù)發(fā)展必將成為一句空話。2005年春節(jié)期間，我們召開改革整頓動(dòng)員大會(huì)，提出了“審時(shí)度勢(shì)抓機(jī)遇，規(guī)范管理煉內(nèi)功，真抓實(shí)干樹形象，科學(xué)發(fā)展求永恒”的工作思路和目標(biāo)，確立了“整頓、改革、創(chuàng)新、制度建設(shè)”的工作方針，修訂企業(yè)管理制度，增設(shè)商務(wù)部、合約部、物資部、租賃站等相關(guān)職能部門，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，并率先向北京一新承接項(xiàng)目下達(dá)了250萬元的利潤(rùn)考核指標(biāo)。對(duì)這個(gè)建筑面積24000平方米、3700萬元造價(jià)的工程項(xiàng)目，這一指標(biāo)相當(dāng)于每平方米100元的利潤(rùn)，在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上算是很高的了。“完成這一利潤(rùn)指標(biāo)絕對(duì)不可能”，項(xiàng)目經(jīng)理嘴上說不可能，心里卻有了壓力，開始用心控制成本，向管理要效益。結(jié)果，該項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700多萬，每平方米利潤(rùn)高達(dá)300元。

　　這一年，我們又不失時(shí)機(jī)對(duì)所有項(xiàng)目下達(dá)了利潤(rùn)指標(biāo)，最終所有項(xiàng)目都超額完成了指標(biāo)。這是一個(gè)具有全局意義的轉(zhuǎn)折，九公司由此邁出了實(shí)施項(xiàng)目公司化管理的第一步。

　　創(chuàng)建項(xiàng)目模擬股份制。實(shí)行以利潤(rùn)指標(biāo)為中心的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核使項(xiàng)目班子成員的積極性顯著增強(qiáng)。然而，如何讓項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人和項(xiàng)目班子幾個(gè)人的積極性，變?yōu)槿w員工的積極性，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益呢?經(jīng)過前期充分調(diào)研和論證，2008年7月，我們推出了項(xiàng)目模擬股份制管理新模式，以此為標(biāo)志，九公司形成了比較完整的項(xiàng)目公司化管理體系。

　　做法

　　實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制。實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制管理方式是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司化管理的重要手段，具體做法是：

　　實(shí)行以利潤(rùn)指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。公司向項(xiàng)目下達(dá)基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)，項(xiàng)目部以基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)總額10%的比例向公司足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金(風(fēng)險(xiǎn)金由項(xiàng)目員工分別按比例以現(xiàn)金形式出資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金的繳納須在項(xiàng)目開工后一個(gè)半月之內(nèi)完成，在項(xiàng)目完成決算后退還)。公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與員工分別簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包協(xié)議。超額完成指標(biāo)的，項(xiàng)目股東享受超利部分的50%分紅;完不成指標(biāo)的，項(xiàng)目股東按未完成指標(biāo)數(shù)的10%乘以本人出資比例賠款，但普通員工的最高賠款額以所投風(fēng)險(xiǎn)抵押金為限，總工、生產(chǎn)經(jīng)理的最高賠款額以所投項(xiàng)目模擬股金的二倍為限，項(xiàng)目經(jīng)理的最高賠款額以所投項(xiàng)目模擬股金的三倍為限。另外，公司對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)行考核的同時(shí)，還對(duì)項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工也有具體考核指標(biāo)，并另行規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　讓全體員工共同參與。遵循自愿參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，項(xiàng)目所有管理人員都可以成為項(xiàng)目股東。股份根據(jù)職務(wù)、責(zé)任、能力進(jìn)行分配。原則上，項(xiàng)目經(jīng)理占18股，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理分別占10～12股，其他員工，包括工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)量員、安全員、保管員等分別占2～6股。

　　實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制以后，項(xiàng)目經(jīng)理由公司委任，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理組閣，實(shí)行雙向選擇，項(xiàng)目經(jīng)理可以選擇員工，員工也可以選擇項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的組閣方案確定后報(bào)公司審批，并由公司統(tǒng)一調(diào)度實(shí)施。項(xiàng)目班子組建后，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　不斷細(xì)化、優(yōu)化和完善。在實(shí)施過程中，我們還對(duì)項(xiàng)目模擬股份制管理模式進(jìn)行不斷細(xì)化、優(yōu)化和完善。為了簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)操作程序，我們?cè)跅l件成熟的基礎(chǔ)上取消了繳納“項(xiàng)目模擬股金”的辦法，2010年起員工不再出資，只要承認(rèn)股權(quán)，簽訂了參股協(xié)議，就可以獲得項(xiàng)目股東資格;為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，防止產(chǎn)生新體制下的“大鍋飯”，2012年，我們?cè)诟黜?xiàng)目全面實(shí)行全員績(jī)效考核制度，對(duì)班組作業(yè)人員實(shí)行定額作業(yè)下的工資制，并將員工的一年兩次考核結(jié)果與本人年度收入分配掛鉤;為了讓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益在可控范圍之內(nèi)，2013年，我們九公司又要求各項(xiàng)目編制《模擬利潤(rùn)預(yù)控策劃書》。

　　建立配套制度。為了適應(yīng)項(xiàng)目公司化管理的要求，保證項(xiàng)目模擬股份制的實(shí)施，我們建立了相關(guān)配套制度。

　　項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算制。公司設(shè)立內(nèi)部銀行，并為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立賬戶，項(xiàng)目所需資金可向公司申請(qǐng)貨款，項(xiàng)目占有公司資金按同期銀行貨款利息標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)利息，項(xiàng)目所有費(fèi)用均納入本項(xiàng)目開支，項(xiàng)目獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

　　建立周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。公司成立了內(nèi)部租賃站，項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)材料全部都按市場(chǎng)化運(yùn)作，租賃價(jià)格完全按市場(chǎng)價(jià)格確定。

　　賦予項(xiàng)目獨(dú)立對(duì)外協(xié)調(diào)的權(quán)利。項(xiàng)目具有獨(dú)立對(duì)外協(xié)調(diào)的權(quán)利，所有交際費(fèi)用全部由項(xiàng)目部來控制與把握。公司為項(xiàng)目發(fā)生的重要經(jīng)營(yíng)開拓經(jīng)費(fèi)，列相關(guān)項(xiàng)目，并告之所在項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　材料采購權(quán)回歸項(xiàng)目。項(xiàng)目部可根據(jù)性價(jià)比自行決定采購材料，公司提供物資價(jià)格比照信息幫助項(xiàng)目控制價(jià)格。

　　賦予項(xiàng)目部用人權(quán)。項(xiàng)目用誰或不用誰都由項(xiàng)目班子決定，員工的工資水平也基本上由項(xiàng)目部說了算。此外，勞務(wù)人員的使用、分包隊(duì)伍的選擇最終決定權(quán)在項(xiàng)目部。

　　著力提升項(xiàng)目部管理人員能力。項(xiàng)目公司化管理下，項(xiàng)目部管理人員的能力必須提升，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的能力。過去，項(xiàng)目經(jīng)理通常只要對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明負(fù)責(zé)，而現(xiàn)在，項(xiàng)目經(jīng)理是“項(xiàng)目CEO”，他還須負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開拓、核算、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目公司方方面面的工作，他必須是復(fù)合型人才，必須具有較強(qiáng)的政策水平和對(duì)外交際能力、統(tǒng)籌調(diào)控能力、計(jì)劃管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、整合資源能力、培養(yǎng)人才能力和重大突發(fā)事件應(yīng)變能力。為此，我們通過與企業(yè)咨詢專業(yè)運(yùn)營(yíng)商聚成集團(tuán)長(zhǎng)期簽約等形式，定期(每周一次)對(duì)管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)，五年來，已有千余人次走進(jìn)課堂。

　　實(shí)踐證明，九公司個(gè)性鮮明的股份制企業(yè)性質(zhì)是實(shí)施項(xiàng)目公司化管理的基本前提和根本保證。由于項(xiàng)目經(jīng)理都是公司大股東，他們?cè)诠镜墓蓹?quán)就是最大的“責(zé)任擔(dān)保”，九公司“以企業(yè)發(fā)展為主線、以業(yè)績(jī)?yōu)橄驅(qū)А⒁阅芰橐罁?jù)”的、三年一次的股權(quán)調(diào)整使各項(xiàng)目經(jīng)理不得不全力以赴。

　　培育適宜的“土壤”。與任何有生命的物種一樣，項(xiàng)目模擬股份制的產(chǎn)生也須有適宜的“土壤”。

　　必要的“賽前熱身”。從2005年的“鳳凰涅槃”到2008年的項(xiàng)目模擬股份制的建立，我公司經(jīng)歷了三年的“熱身”，從“整頓、改革、創(chuàng)新、制度建設(shè)”到利潤(rùn)指標(biāo)考核，項(xiàng)目模擬股份制在探索、實(shí)踐和不斷修正中產(chǎn)生。公司通過“熱身”，進(jìn)一步理順了關(guān)系;項(xiàng)目通過實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，增強(qiáng)了利潤(rùn)意識(shí);同時(shí)，由于所有項(xiàng)目都超額完成了利潤(rùn)指標(biāo)，通過超利分配，員工嘗到了“甜頭”，“參賽”熱情顯著提高。一開始實(shí)行利潤(rùn)指標(biāo)考核時(shí)，不少員工還是心存疑慮的，如果要簽訂合同，就是項(xiàng)目經(jīng)理也不敢簽字的。但現(xiàn)在，項(xiàng)目模擬股份制在我公司已深入人心。因此，“賽前熱身”是構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制必經(jīng)階段。

　　項(xiàng)目公司化管理模式。在項(xiàng)目公司化管理模式下，公司對(duì)項(xiàng)目充分授權(quán)，項(xiàng)目對(duì)公司負(fù)責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人、一把手;公司設(shè)立內(nèi)部銀行，項(xiàng)目所需資金可向公司申請(qǐng)貨款，項(xiàng)目占有公司資金按同期銀行貨款利息標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)利息，項(xiàng)目所有費(fèi)用均納入本項(xiàng)目開支;實(shí)行周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)材料全部都按市場(chǎng)化運(yùn)作;項(xiàng)目具有獨(dú)立對(duì)外協(xié)調(diào)的權(quán)利;采購權(quán)回歸項(xiàng)目，項(xiàng)目部可根據(jù)性價(jià)比自行決定采購材料，公司提供物資價(jià)格比照信息幫助項(xiàng)目控制價(jià)格;項(xiàng)目具有獨(dú)立用人權(quán)，勞務(wù)人員的使用、分包隊(duì)伍的選擇最終決定權(quán)都在項(xiàng)目部。這些管理體系的建立均為構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制提供了不可或缺的支撐，如果不建立項(xiàng)目公司化管理模式，也就無法構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制，實(shí)施項(xiàng)目公司化管理是構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制的前置條件。

　　成熟的管理體制。我公司是一個(gè)股份制企業(yè)，以“尊重歷史、注重現(xiàn)實(shí)，著眼發(fā)展”為原則設(shè)置股權(quán)，以企業(yè)發(fā)展為主線、能力為依據(jù)、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向每三年對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。股權(quán)不繼承，人在股在，職在股在，股東離開公司或離開所任職務(wù)股權(quán)退出。項(xiàng)目經(jīng)理都是公司大股東，也是公司主要經(jīng)營(yíng)者。實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理在公司的股權(quán)也是他負(fù)責(zé)工程的“履約保證金”。在這種體制下，項(xiàng)目經(jīng)理必然會(huì)不斷進(jìn)取、提升能力，必然會(huì)全心投入、全力以赴，因?yàn)樗麨^職或腐敗的“成本”太高了。成熟的管理體制是構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制的重要基礎(chǔ)。

　　向上的文化氛圍。近年來，我公司從提升員工價(jià)值觀入手，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，培育了“平臺(tái)觀、團(tuán)隊(duì)觀、共創(chuàng)觀、責(zé)任觀、事業(yè)觀、感恩觀、文明觀、誠(chéng)信觀”員工八大價(jià)值觀，樹立了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣，營(yíng)造了公開透明的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，各項(xiàng)目成為了自動(dòng)自發(fā)的“動(dòng)車組”，員工整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。這種文化氛圍，不僅是構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制的重要推手，更是確保它運(yùn)行的有力保證。為什么我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目模擬股份制過程中，員工的參與面如此之廣、熱情如此之高?為什么肥瘦項(xiàng)目有差距時(shí)，“吃虧”的員工仍能欣然接受?為什么當(dāng)因工程款不到位、導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目分紅遲遲不落實(shí)時(shí)，這些項(xiàng)目的員工工作熱情依然不減?這顯然是文化的效應(yīng)。如果員工對(duì)團(tuán)隊(duì)沒有認(rèn)同感、對(duì)企業(yè)沒有歸屬感、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信任感，即使有再周密的“明文規(guī)定”，依然也可能會(huì)“節(jié)外生枝”，甚至矛盾不斷導(dǎo)致機(jī)制流產(chǎn)。

　　穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。在我公司，員工對(duì)企業(yè)有巨大的親和力，他們熱愛企業(yè)、心系企業(yè)，企業(yè)指向哪就奔向哪，不少員工在遇到困難和曲折時(shí)始終對(duì)企業(yè)不離不棄。近10年來，我公司始終保持了比較低的人才流失率。穩(wěn)定的員工隊(duì)伍不僅為工程施工提供了可靠的人力保障，也為構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制提供了有利條件。通常，從一個(gè)工程開工、竣工到最后完成清算要3年以上，這就意味著兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲也要在3年以后，顯然，如果員工頻繁流動(dòng)，不僅會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的積極性，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)操作增添很多麻煩。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人的思路。十多年前，我公司提出了“不要一個(gè)億萬富翁，而要造求一批中產(chǎn)階級(jí)”的愿望，后來，當(dāng)這一愿望實(shí)現(xiàn)后，又提出了“讓一部分富起來的同時(shí)，帶領(lǐng)全體員工共同富裕”的設(shè)想。十多年來，我公司也一直基于這樣的一個(gè)“施政理念”設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展方向。實(shí)際上，從很大層面來講，我公司實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制的目的，就是為了實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)共享”，讓員工共同富裕。因此，推行項(xiàng)目模擬股份制關(guān)鍵在于企業(yè)一把手的思路和態(tài)度，在于他是否愿意持之以恒地做，并發(fā)現(xiàn)問題不斷修正和完善。

　　實(shí)施效果

　　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。2008年起，我們對(duì)所有在建項(xiàng)目實(shí)行了公司化管理，所有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益都比過去有了顯著提高，項(xiàng)目利潤(rùn)率都超過了過去平均水平。我們已對(duì)完成結(jié)算的九個(gè)項(xiàng)目全部?jī)冬F(xiàn)了超利分配，多數(shù)員工的超利分紅收入超過了本人同期工資收入。

　　團(tuán)隊(duì)積極性得到了充分發(fā)揮。項(xiàng)目公司化管理使全體員工取得了項(xiàng)目股東的身份，團(tuán)隊(duì)積極性得到了充分發(fā)揮。過去是“要我干”，現(xiàn)在是“我要干”。原來是火車跑得快，全靠項(xiàng)目經(jīng)理車頭帶。而如今，項(xiàng)目部成了“和諧號(hào)”動(dòng)車組。項(xiàng)目部這臺(tái)列車上，上上下下，只只螺絲得力，員工個(gè)個(gè)都是主人翁，人人都是動(dòng)力源。哪怕一鏟商品砼，一個(gè)螺絲釘，每一個(gè)員工都十分珍惜，只要看見浪費(fèi)現(xiàn)象，絕不會(huì)像以前那樣視而不管。實(shí)施項(xiàng)目公司化管理后，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任更大了，他既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)全體員工負(fù)責(zé)，他不敢懈怠，不敢腐敗，因?yàn)殛P(guān)注他的人多了。他不努力，一旦效益低了，分紅少了，員工就會(huì)炒他的魷魚。而員工呢，也不敢混日子，不然，同事會(huì)嫌棄你，項(xiàng)目經(jīng)理就不會(huì)用你。

　　員工歸屬感得到空前提升。項(xiàng)目公司化管理不僅增加了員工的收入渠道，提高了收入水平，更讓他們的潛能得到了充分發(fā)揮，人生價(jià)值得到了充分體現(xiàn)。許多員工把企業(yè)當(dāng)作自己展現(xiàn)才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、追求人生價(jià)值的舞臺(tái)。員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不斷增強(qiáng)，以成為九公司員工而感到自豪。同時(shí)，企業(yè)也吸引了一大批高素質(zhì)人才的加盟。

　　企業(yè)凝聚力得到空間提升。實(shí)行項(xiàng)目公司化管理后，員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)顯著增強(qiáng)，凝聚力不斷提升。大伙兒誰都清楚，只有抱團(tuán)把工作做好，把項(xiàng)目管好，個(gè)人才可能有更大的收獲和回報(bào)。廣大員工在實(shí)踐中深刻體會(huì)到了“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人”的真諦。大家主動(dòng)依靠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)做光榮團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀一員。

　　企業(yè)創(chuàng)新力得到空前提升。項(xiàng)目公司化管理迸發(fā)出了員工巨大的創(chuàng)新熱情，近年來，“創(chuàng)新”成為了各項(xiàng)目的熱門詞匯，創(chuàng)新之風(fēng)無遠(yuǎn)弗屆。五年間，九公司共推出微創(chuàng)新成果276項(xiàng)，其中四項(xiàng)微創(chuàng)新成果獲國(guó)家新型實(shí)用專利;五項(xiàng)創(chuàng)新成果獲省級(jí)工法;三項(xiàng)創(chuàng)新成果獲國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)。創(chuàng)新力的提升不僅提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，改善了工程品質(zhì)，也培育了員工的開拓進(jìn)取精神。

　　社會(huì)責(zé)任感得到空前提升。十年前，九公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“不要一個(gè)億萬富翁，而要造求一批中產(chǎn)階級(jí)”的設(shè)想，如今，這個(gè)設(shè)想已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)，一部分員工走上了富裕道路?，F(xiàn)在又提出了在“一部分富起來的同時(shí)，帶領(lǐng)全體員工共同富裕”的目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制、實(shí)行項(xiàng)目公司化管理正是推進(jìn)員工共同走向富裕的重要手段，目前，一大部分員工已成為了有房有車族。但掙錢不是唯一追求。在企業(yè)潛移默化的文化熏陶中，九公司形成了平臺(tái)觀、團(tuán)隊(duì)觀、共創(chuàng)觀、責(zé)任觀、事業(yè)觀、感恩觀、文明觀、誠(chéng)信觀、財(cái)富觀、榮辱觀員工“八大價(jià)值觀”，廣大員工將先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，把實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化當(dāng)作人生的不懈追求。許多員工致富不忘回報(bào)社會(huì)，2010年底，家住啟東惠萍鎮(zhèn)常樂村的5位項(xiàng)目股東自發(fā)捐贈(zèng)30萬元資助所在村道路建設(shè)和村文化活動(dòng)中心的建設(shè)。為資助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理顧正輝近年來同時(shí)定向資助4位貧困生，資助總額達(dá)三十多萬元。一個(gè)愛國(guó)家、愛社會(huì)的員工更愛自己的企業(yè)，員工在奉獻(xiàn)愛心、回報(bào)社會(huì)中與企業(yè)的心貼得更緊了。近幾年來，各項(xiàng)目不僅都及時(shí)足額兌現(xiàn)了勞務(wù)人員工資，從不拖欠材料商、專業(yè)分包商的款資，而且主動(dòng)幫助勞務(wù)隊(duì)伍提高勞動(dòng)效率和管理水平。多個(gè)項(xiàng)目不僅以對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“零偏差、零缺陷、零修補(bǔ)、零回訪、零投訴”，傾力打造用戶滿意工程，并在交工時(shí)，主動(dòng)向用戶編發(fā)《用戶手冊(cè)》，以細(xì)致、專業(yè)、規(guī)范的服務(wù)，贏得廣大用戶滿意。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到空前提升。推進(jìn)項(xiàng)目公司化管理的過程，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)新形象的過程。近年來，我們九公司不僅經(jīng)濟(jì)效益取得了豐收，更重要的是人才團(tuán)隊(duì)得到了快速成長(zhǎng)，整體素質(zhì)不斷提升，先后涌現(xiàn)了兩位省級(jí)勞模，在南通二建集團(tuán)十大名牌項(xiàng)目經(jīng)理中，九公司就占有兩席。與此同時(shí)，工程品質(zhì)不斷提升，近五年，九公司在所承建的16個(gè)工程中，有11個(gè)工程被評(píng)為省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程。九公司與合作伙伴的關(guān)系不斷得到鞏固和深化，融創(chuàng)、路勁、盛邦、聯(lián)東等公司先后與九公司簽訂了建立戰(zhàn)略合作關(guān)系協(xié)議書。

　　實(shí)踐證明，項(xiàng)目公司化管理相對(duì)于項(xiàng)目承包制、項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目合作制等傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式而言，有著諸多優(yōu)勢(shì)，它不僅使項(xiàng)目管理更加理性化，項(xiàng)目授權(quán)更加規(guī)范化，形成了利益共同體，明晰了職、權(quán)、利關(guān)系，有效地解決了施工中局部利益與整體利益的矛盾沖突。九公司實(shí)施的項(xiàng)目模擬股份制是南通二建集團(tuán)項(xiàng)目公司化管理模式的其中一種形式，實(shí)踐證明，它最大限度地優(yōu)化了生產(chǎn)要素配置、最大限度地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性、最大限度地提高了企業(yè)和員工的滿意度，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理效益最大化。

　　文/秦建秋

　　(作者系江蘇南通二建集團(tuán)第九公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)

　　下一篇：四、項(xiàng)目模擬股份制的十點(diǎn)解讀

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