四、項目模擬股份制的十點解讀

發(fā)布日期：2014-06-13來源：本站編輯：龔煒

[摘要]

　　No.1 推行風(fēng)險抵押承包為什么一定要由個人現(xiàn)金出資?

　　這是為了體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，體現(xiàn)我們在動真格。大家出了資、簽了合同，想反悔也反悔不掉了。過去我們也搞了項目指標(biāo)考核，但壓力都在項目經(jīng)理，簽字的時候有些人往往怕虧本賠錢，不敢簽，很少人想到會拿獎金，這樣的考核說明大家沒有真的放到心里去。現(xiàn)在由全員出資，就是讓全體員工都有壓力，都負(fù)起責(zé)任來。公司不缺這部份錢，公司只是想出臺一個好的政策，調(diào)動大家的積極性，增加員工的收入。

　　No.2 實行項目模擬股份制后，為何還要努力維護(hù)企業(yè)的品牌?

　　維護(hù)企業(yè)品牌的目的是為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，今天的質(zhì)量就是明天的市場。所以實行風(fēng)險承包后，項目不僅要努力完成利潤指標(biāo)，也要積極維護(hù)企業(yè)形象和品牌，對于在這方面作出貢獻(xiàn)的員工，公司會加大獎勵力度。

　　No.3 為什么項目需要制約機(jī)制、民主管理?

　　過去，我們的項目在分包、材料采購、用人、用錢等環(huán)節(jié)上，透明度是不夠的，一般員工都不會去關(guān)心。其實，一個項目，用人也好，用錢也好，不應(yīng)該項目經(jīng)理一人說了算，需要監(jiān)督機(jī)制，需要民主管理，需要發(fā)揮每一個人的作用。在用人問題上，我們要堅決做到不用庸人，不養(yǎng)閑人，不壓能人。

　　No.4 為什么要鼓勵兼職?

　　目的是提高工作效率。反對一人干的活由兩個人來干，甚至三個人來干，鼓勵有能力的人兼職。兼職也兼配股，我們沒有理由不讓他配股。但是，公司原規(guī)定職位的兼職(如資料員兼試驗員，土建資料兼安裝資料等)另當(dāng)別論，而且，這些工種還在二人做的，就二個人合一份股。進(jìn)入我們公司的管理人員，有的是靠血緣關(guān)系，有的是靠“靠山”，有的沒有任何關(guān)系，憑能力應(yīng)聘而來。不管通過何種途徑，進(jìn)入了公司，我們都承認(rèn)緣分，但不會再去考慮某種關(guān)系，我們只承認(rèn)能力。只有這些具有真才實學(xué)，有真本事的人，才是公司發(fā)展的棟梁。我們不是家族型企業(yè)，十多年來，公司之所以能在夾縫中生存，在競爭中發(fā)展，我們靠的是制度和文化建設(shè)兩大法寶，我們不是靠某種關(guān)系。

　　No.5 為什么項目經(jīng)理配股這么高?

　　項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人，他是項目的主角，項目經(jīng)理強(qiáng)班子就強(qiáng)，項目經(jīng)理弱班子就弱，他的責(zé)任最大，所以配股也最高，風(fēng)險最大，分紅也最高。項目經(jīng)理是復(fù)合型人才，要求具有全方位的能力，要具備三要素：計劃性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，需擁有十大能力：統(tǒng)籌能力、組織能力、宣傳發(fā)動能力、協(xié)調(diào)能力、策劃能力、決斷能力、化解能力、理解執(zhí)行能力、溝通能力、攻關(guān)能力。擔(dān)任項目經(jīng)理的核心要公正，要經(jīng)得起時間的檢驗和眾人的評價。

　　No.6 怎樣規(guī)范項目結(jié)算?

　　在單體工程完工后一個月之內(nèi)，項目要完成材料供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)隊伍的結(jié)算手續(xù)，并把所有結(jié)算單報公司財務(wù)備份。在工程四方驗收兩個月之內(nèi)完成所有供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)隊伍的結(jié)算，項目班子成員和倉庫管理員離開項目時要寫出承諾書，如有遺留問題由個人負(fù)責(zé)。項目使用資金應(yīng)遞交請款報告，經(jīng)過審批。項目的現(xiàn)金使用只限于零星辦公用品、招待費用、突發(fā)事故等費用，不得用于支付材料款和生活費。司機(jī)的現(xiàn)金一般控制在2000元內(nèi)，材料員的現(xiàn)金在3000元內(nèi)，項目部的現(xiàn)金控制在三萬元內(nèi)。

　　No.7 怎樣加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)撥?

　　中小型機(jī)械設(shè)備調(diào)撥時，調(diào)出單位必須保持設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常，并由公司技術(shù)部門鑒定。調(diào)出一周內(nèi)，出現(xiàn)非人為損壞的修理費用由調(diào)出單位負(fù)責(zé);鋼管等周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥完全按照社會租賃站的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由調(diào)出單位派人押車;鋼材等原材料的調(diào)撥，價格按低于市場價60元/噸計算，運費由調(diào)出單位負(fù)責(zé)，長短不一的材料低于市場價200元/噸。

　　No.8 實行項目模擬股份制以后，職能部門發(fā)揮什么作用?

　　項目實施風(fēng)險抵押承包后，公司部門的作用不是削弱而是增強(qiáng)了，各職能部門要發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，更好地為項目提供服務(wù)。

　　No.9 項目負(fù)責(zé)人如何產(chǎn)生?

　　我們現(xiàn)在的項目經(jīng)理是歷史形成的，是在公司發(fā)展過程中磨練產(chǎn)生的。我們還需要一大批優(yōu)秀的人才。這幾年，公司的一批優(yōu)秀大學(xué)生已嶄露頭角，許多人走上了重要的工作崗位，有的已擔(dān)當(dāng)起總工的重任。公司永遠(yuǎn)不會壓制人才，如有人認(rèn)為自己能當(dāng)項目經(jīng)理，可以自薦，寫好承諾書，我們馬上給你機(jī)會。

　　No.10 怎樣看待公平?

　　項目利潤指標(biāo)的下達(dá)是由公司根據(jù)各項目的實際情況而定的，應(yīng)該說是公平的，但結(jié)果肯定不一樣。因此，公平是相對，不是絕對的。指標(biāo)公平，其結(jié)果不一定公平，但結(jié)果不公平，不能否定指標(biāo)的公平。各項目要正確看待這個問題，多在主觀上下功夫。

　　文/秦建秋

　　(作者系江蘇南通二建集團(tuán)第九建筑安裝工程有限公司董事長)

　　下一篇：五、項目公司股份承包經(jīng)營

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