南通二建項目公司化管理

發(fā)布日期：2014-06-13來源：本站編輯：龔煒

[摘要]項目模擬股份制模式是項目公司化管理的一種形式。項目公司化管理是實施項目模擬股份制的前置條件。對項目超額利潤進行分紅是項目模擬股份制的本質(zhì)。成熟的管理體制是實施項目模擬股份制的重要基礎。一把手的思路和態(tài)度是實施項目模擬股份制的關鍵。

　　項目管理是施工企業(yè)管理的基礎和核心。但是，項目責任無法落實、過程難以監(jiān)管、目標不能達成……這些問題讓施工企業(yè)頭疼不已。如何通過科學合理的項目管理制度，特別是績效激勵制度實現(xiàn)項目降本增效?不少企業(yè)為此展開了積極的探索。

　　江蘇南通二建集團在經(jīng)歷了項目經(jīng)理負責制、以利潤指標為中心的經(jīng)濟責任制考核等摸索總結后，從2008年起，在集團內(nèi)部實行了以項目利潤分紅為實質(zhì)、以項目模擬股份制為實施載體、以績效考核為特征的項目公司化管理，成效顯著。

　　九公司承建施工的萬家昆侖項目外形圖

　　一、探索項目管理新模式

　　二、項目公司化管理

　　三、項目公司化管理的探索與實踐

　　四、項目模擬股份制的十點解讀

　　五、項目公司股份承包經(jīng)營

　　六、專家點評：項目模擬股份制是機制層面的創(chuàng)新

　　七、專家點評：主動管理節(jié)本增效

　　八、專家點評：項目模擬股份制促進多方共贏

　　九、專家點評：用利益機制驅(qū)動責任機制

　　【公司檔案】江蘇南通二建集團有限公司的前身為南通市第二建筑安裝工程公司，1998年11月成立省級集團改為現(xiàn)名，同年被原建設部確定為全國58家改革試點建筑集團，2005年完成集團總部改制。目前，南通二建集團是一家具有國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包一級和機電設備安裝、建筑裝飾裝修、鋼結構工程3個專業(yè)承包一級資質(zhì)，擁有水利水電、隧道、環(huán)保、鐵路、公路、橋梁等12個關聯(lián)資質(zhì)，集科研、施工、投資于一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化經(jīng)營的大型建筑企業(yè)集團。集團現(xiàn)有區(qū)域公司16個，控參股子公司45家，實行集團總部、區(qū)域公司、項目部三級扁平化管理，市場遍及全國27個省、自治區(qū)、直轄市的近百座大中城市。2012年，集團完成企業(yè)總產(chǎn)值328億元，同比增長21%;年末擁有合同額810億元，其中跨年度凈合同額450億元。 

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